软件项目管理软件源码

A. ASP.NET(C#)项目管理软件

我们公司使的是SVN,也会出现点小小的差错，但是自我感觉还不错，你可以试试

B. 有哪些项目管理软件是可以提供源代码的

如果是定制开发的项目都是可以提供源代码的，只是这个源代码不是免费提供的是收费的，一般需要源代码的话，那定制的软件要贵三五倍，就看你们公司觉得有没有必要花高价买这个源代码了

C. 我把禅道项目管理软件的php+Mysql源码下载下来，怎么在本地运行

APMServ PHP+MYsql+IIS+phpMyAdmin安装程序
这是我找了很久才找的，挺不错的
http://bbs.moree.net/viewthread.php?tid=83
这是比较好的集成安装了。不用那么麻烦。
保证能用，php是php-5.2.6的，mysql是5.1的
这算是目前比较稳定的免费版了

D. 小团队的软件项目管理用什么软件有经验的大虾指教一下

项目管理这个范围太大了，分类推荐几款开源免费的吧：
1、配置管理：SVN，没什么说的，肯定是这个了
2、缺陷管理：TRAC、Redmine、禅道、bugfree、bugzilla
3、任务管理：TRAC、Redmine、禅道

我个人喜好是用SVN+TRAC，非常简洁，不过现在Redmine有超过TRAC的趋势

E. 求一个项目管理系统

你是要源码还是要软件啊？ 源码10分的话没人给你的，你不如去CSDN找找呢，软件的话你还是自己下载的好，什么需求你自己清楚，看着合适的下载。肯定有免费的小软件的。

F. 项目管理软件都有哪些种类

项目管理三大分类

项目管理其本质是属于项目管理工程这一大类，根据不同的运用领域，可以简单划分成三个分类。分别是信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。

在IT信息行业，企业开展项目目的是攻克某一道技术或完成某一项产品，就需要引入信息项目管理的程序来执行任务。而在开展建筑、桥梁、园艺等工程类项目的过程中，则应该使用工程项目管理。而投资项目管理则适用于对金融投资领域的把控，着重于规避金融风险。可见，在不同的行业，项目管理有不同的称谓，也有着不同的侧重点。

项目管理九大体系

项目管理体系是一个系统性的概念，不论是在信息项目管理还是工程项目管理，都会涉及该体系的运用。项目管理九大体系是由美国项目管理学会（PMI）提成的，通过学习这些基础的九大知识体系，便能够设计出一套行之有效的项目管理方案。

G. 敏捷开发的项目管理软件有哪些

敏捷开发中的需求管理过程（一）
产品经理可以从以下渠道来调研需求：
1.从产品定位出发
对产品有足够认知和把控。产品是为了满足哪些人的哪些需求而做的。其核心价值是什么？，深挖核心需求，放弃价值不大的需求。
2.用户反馈
用户直接提出需求，交流论坛提出的建议和需求。用户访谈、调查问卷等方式搜集用户需求。用户行为习惯（如习惯、偏好、使用流程等）的分析来获取用户的需求信息。
3.竞争对手情况
竞争对手的产品优势及不足也是产品经理需求来源的重要渠道。竞争对手好的功能我们如何借鉴优化，不足如何规避，在反复探讨中也能获得好的灵感。
4.相关人反馈
包括任何对产品需求有贡献的人，主要有运营人员、客服人员、市场人员和开发人员的反馈。
最后需要注意：尽量保证需求的精准性，一是用户意图的准确，一是语言描述的精炼，否则接下来的需求整理工作必然变得非常吃力。通常的格式为：作为一个<角色>，我想要<功能>，以便于<商业价值>。这也是产品研发的标准。推荐：
workless可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是workless的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，适合中小企业或者成长型企业使用。
功能如下：
一、任务管理
1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；
2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分
1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；
3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理
1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；
2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；
3、共享项目文档，并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务
积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。
workless适应不同的行业，30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

H. 工程项目管理软件排名

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为了节省大家时间，先说明，要安利的是研发领域项目管理工具。

关于通用型项目管理工具，行业前几的产品基本都被其他答主安利全了，这里就不再赘述（你可以选择点击直达）

研发领域项目管理工具主要是针对产研团队，满足【需求拆解、需求管理、编写说明、跟踪项目、版本规划管理、测试记录、缺陷管理】、【文档管理】、【源代码管理】、【部署管理、持续集成】等需求，支持sass和私有部署模式......如果不是以上问题，本文可能对你帮助不大。

我们是互联网公司，200人左右，研发团队占50%，在以前人少的时候研发项目管理基本靠Office全家桶，但随着人越来越多，由于缺乏规范化的流程、模板，以及全家桶缺乏一些自动化、可视化的功能及平台，需求管理、版本管理、项目跟踪就越来越混乱，大家没少在会上吐槽。

在工具选型的过程中，国外的巨头型产品Jira，国内的一些知名产品（PingCode、禅道等）也都有过尝试。

Jira虽然很强大，但是20年停售了本地版，SAAS版国内基本不可用，以及本土化的体验不是很友好等因素，遗憾没得选。PingCode是国产的研发工具，最后研究发现JIRA能实现的需求PingCode也都能做到，而且还有一些不同与Jira的优点，比如产品体验上等一些。

总结说一下我们的选择理由：

1、和Jira一样，覆盖研发管理全流程：

【需求拆解、编写说明、跟踪项目、测试记录......】（PingCode Agile搞定）， 【文档管理】（PingCode Wiki）， 【源码管理】（gitlab,github,svn搞定，这些工具都与PingCode打通）, 【部署管理，持续集成】(Hudson搞定)

2、完整支持标准的 Scrum及Kanban 敏捷开发流程

3、25人以下团队完全免费，支持私有部署

4、PingCode通过插件的形式与Jenkins、GitHub等几十款研发工具打通

智能化研发管理工具PingCode官网

点击跳转至第三方

以及放上个人最喜欢的一点：进度管理等各种自动可视化报表

OK，以上就是我的推荐，如果感兴趣，可去注册试用，但也只是建议先试用。一个产品好不好用，产品本身是一个方面，双方的切合度也是非常重要的一环。

附上工具链接：PingCode

I. 开源项目管理软件collabtiveV07，下载后只有源码，怎安装啊，急

2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。