值班发布源码

发布时间: 2024-10-25 19:23:50

Ⅰ 能制作一个简单的网页制作作业，有源代码的。不需太复杂的网页制作作业！

我自己做的。
<HTML><HEAD>
<META name=GENERATOR content="MSHTML 9.00.8112.16441"></HEAD>
<BODY bgColor=#ffffff>
<DIV style="BORDER-BOTTOM: #f08080 6pt double; BORDER-LEFT: #f08080 6pt double; BORDER-TOP: #f08080 6pt double; BORDER-RIGHT: #f08080 6pt double">
<DIV style="BACKGROUND-COLOR: #ffff00; WIDTH: 100%; HEIGHT: 100%">
机电科信息显示屏 

<TABLE style="WIDTH: 724px; HEIGHT: 72px" border=1 width=724 align=center>
<TBODY>
<TR>
<TD>
值班 科长</TD>
<TD>
值班技术员</TD>
<TD>
值班组长</TD>
<TD>
值班调度员</TD>

</TR>
<TR>
<TD>
</TD>
<TD>
</TD>
<TD>
</TD>
<TD>
</TD>

</TR></TBODY></TABLE>
☆盯岗信息☆ 

<MARQUEE>盯岗信息</MARQUEE>
※重要通知※ 

<MARQUEE>暂无信息</MARQUEE></DIV></DIV></BODY></HTML>

Ⅱ linux系统运维工作内容

Linux运维分为初级、中级、高级，级别不同负责的工作内容不同。
初中级运维的日常涉及工作：
1、评估产品需求及发展需求，设计网站架构。
2、选择IDC公司、云产品，CDN等产品。
3、采购服务器、安装系统、配置服务、服务器IDC上架。
4、调试网络、优化系统及服务。
5、上线代码、配合研发搭建环境、调试、测试代码。
6、监控硬件、软件及各种业务应用。
7、配置收集日志和，根据日志信息报警及优化系统及服务
8、解决日常问题，如硬件(服务器、交换机、硬件、网络等)、软件(网络服务)、各类业务服务故障。
9、编写自动化脚本(Shell、Python)，自动化部署服务。
高级运维涉及的工作：
1、监控带宽、流量、并发、业务接口等关键资源及访问信息的变化趋势。
2、根据相应趋势变化不断优化网站架构。
3、设计各类解决方案，解决公司业务发展中的遇到的网站瓶颈。
4、编写各种自动化脚本(Shell、Python)，自动化部署优化服务。
5、开发自动化部署和管理平台(CMDB)，实现平台化运维。
6、开发运维管理平台、及运维工具产品，提升服务效率。
7、制定运维流程、规范、制度，并有序推进。
8、研究先进运维理念、模式，确保业务持续稳定、有序。

Ⅲ 如何创建一个大数据平台

所谓的大数据平台不是独立存在的，比如网络是依赖搜索引擎获得大数据并开展业务的，阿里是通过电子商务交易获得大数据并开展业务的，腾讯是通过社交获得大数据并开始业务的，所以说大数据平台不是独立存在的，重点是如何搜集和沉淀数据，如何分析数据并挖掘数据的价值。

我可能还不够资格回答这个问题，没有经历过一个公司大数据平台从无到有到复杂的过程。不过说说看法吧，也算是梳理一下想法找找喷。
这是个需求驱动的过程。
曾经听过spotify的分享，印象很深的是，他们分享说，他们的hadoop集群第一次故障是因为，机器放在靠窗的地方，太阳晒了当机了（笑）。从简单的没有机房放在自家窗前的集群到一直到现在复杂的数据平台，这是一个不断演进的过程。
对小公司来说，大概自己找一两台机器架个集群算算，也算是大数据平台了。在初创阶段，数据量会很小，不需要多大的规模。这时候组件选择也很随意，Hadoop一套，任务调度用脚本或者轻量的框架比如luigi之类的，数据分析可能hive还不如导入RMDB快。监控和部署也许都没时间整理，用脚本或者轻量的监控，大约是没有ganglia、nagios，puppet什么的。这个阶段也许算是技术积累，用传统手段还是真大数据平台都是两可的事情，但是为了今后的扩展性，这时候上Hadoop也许是不错的选择。
当进入高速发展期，也许扩容会跟不上计划，不少公司可能会迁移平台到云上，比如AWS阿里云什么的。小规模高速发展的平台，这种方式应该是经济实惠的，省了运维和管理的成本，扩容比较省心。要解决的是选择平台本身提供的服务，计算成本，打通数据出入的通道。整个数据平台本身如果走这条路，可能就已经基本成型了。走这条路的比较有名的应该是netflix。
也有一个阶段，你发现云服务的费用太高，虽然省了你很多事，但是花钱嗖嗖的。几个老板一合计，再玩下去下个月工资发布出来了。然后无奈之下公司开始往私有集群迁移。这时候你大概需要一群靠谱的运维，帮你监管机器，之前两三台机器登录上去看看状态换个磁盘什么的也许就不可能了，你面对的是成百上千台主机，有些关键服务必须保证稳定，有些是数据节点，磁盘三天两头损耗，网络可能被压得不堪重负。你需要一个靠谱的人设计网络布局，设计运维规范，架设监控，值班团队走起7*24小时随时准备出台。然后上面再有平台组真的大数据平台走起。
然后是选型，如果有技术实力，可以直接用社区的一整套，自己管起来，监控部署什么的自己走起。这个阶段部署监控和用户管理什么的都不可能像两三个节点那样人肉搞了，配置管理，部署管理都需要专门的平台和组件；定期Review用户的作业和使用情况，决定是否扩容，清理数据等等。否则等机器和业务进一步增加，团队可能会死的很惨，疲于奔命，每天事故不断，进入恶性循环。
当然有金钱实力的大户可以找Cloudera，Hortonworks，国内可以找华为星环，会省不少事，适合非互联网土豪。当然互联网公司也有用这些东西的，比如Ebay。
接下去你可能需要一些重量的组件帮你做一些事情。
比如你的数据接入，之前可能找个定时脚本或者爬log发包找个服务器接收写入HDFS，现在可能不行了，这些大概没有高性能，没有异常保障，你需要更强壮的解决方案，比如Flume之类的。
你的业务不断壮大，老板需要看的报表越来越多，需要训练的数据也需要清洗，你就需要任务调度，比如oozie或者azkaban之类的，这些系统帮你管理关键任务的调度和监控。
数据分析人员的数据大概可能渐渐从RDBMS搬迁到集群了，因为传统数据库已经完全hold不住了，但他们不会写代码，所以你上马了Hive。然后很多用户用了Hive觉得太慢，你就又上马交互分析系统，比如Presto，Impala或者SparkSQL。
你的数据科学家需要写ML代码，他们跟你说你需要Mahout或者Spark MLLib，于是你也部署了这些。
至此可能数据平台已经是工程师的日常工作场所了，大多数业务都会迁移过来。这时候你可能面临很多不同的问题。
比如各个业务线数据各种数据表多的一塌糊涂，不管是你还是写数据的人大概都不知道数据从哪儿来，接下去到哪儿去。你就自己搞了一套元数据管理的系统。
你分析性能，发现你们的数据都是上百Column，各种复杂的Query，裸存的Text格式即便压缩了也还是慢的要死，于是你主推用户都使用列存，Parquet，ORC之类的。
又或者你发现你们的ETL很长，中间生成好多临时数据，于是你下狠心把pipeline改写成Spark了。
再接下来也许你会想到花时间去维护一个门户，把这些零散的组件都整合到一起，提供统一的用户体验，比如一键就能把数据从数据库chua一下拉到HDFS导入Hive，也能一键就chua一下再搞回去；点几下就能设定一个定时任务，每天跑了给老板自动推送报表；或者点一下就能起一个Storm的topology；或者界面上写几个Query就能查询Hbase的数据。这时候你的数据平台算是成型了。
当然，磕磕碰碰免不了。每天你都有新的问题和挑战，否则你就要失业了不是？
你发现社区不断在解决你遇到过的问题，于是你们架构师每天分出很多时间去看社区的进展，有了什么新工具，有什么公司发布了什么项目解决了什么问题，兴许你就能用上。
上了这些乱七八糟的东西，你以为就安生了？Hadoop平台的一个大特点就是坑多。尤其是新做的功能新起的项目。对于平台组的人，老板如果知道这是天然坑多的平台，那他也许会很高兴，因为跟进社区，帮忙修bug，一起互动其实是很提升公司影响力的实情。当然如果老板不理解，你就自求多福吧，招几个老司机，出了问题能马上带路才是正道。当然团队的技术积累不能不跟上，因为数据平台还是乱世，三天不跟进你就不知道世界是什么样了。任何一个新技术，都是坑啊坑啊修啊修啊才完善的。如果是关键业务换技术，那需要小心再小心，技术主管也要有足够的积累，能够驾驭，知道收益和风险。

Ⅳ 谁能给我来一份办公室管理制度

办公室管理制度
为实现严谨、高效、文明、舒适的办公目标,进一步促进办公室管理的现代化、科学化、规范化，特制定本制度。
第一章办公室管理
第一条值日
维护公共办公区域的良好环境是每位员工的职责与义务。综合办公室将遵循以下两点对此工作做全面监督和管理：
1、每位员工将本人工作场所必需物品依规定位置摆放整齐，并保持办公场所桌面干净整洁，工作时间禁止吸烟，其他情况吸烟后烟灰要及时清理。
2、值日人员当值下午下班后打扫卫生，清理当天垃圾筐。打扫区域包括办公区域、总经理室、财务室的地面及会客室的茶几、沙发、会议桌。（注：拖地前后都要涮洗拖把，垃圾筐倒掉后冲洗干净）
违反规定者，一经发现罚款20元。
第二条工作纪律：
1、工作时间内不应无故离岗、串岗；不得闲聊、吃零食、大声喧哗，打瞌睡等，确保办公环境的安静有序。
2、工作时应注意提高工作效率，尽量减少私人电话及聊天，严禁看与工作内容无关的书报杂志、上网聊天、玩游戏等。
3、注意环保节约，合理用电，节俭使用办公用品，尽量不使用一次性茶具。
4、电话、灯光、传真机、复印机、空调、电脑，饮水机及其他电器应按规定使用。下班前每位员工均须关闭电脑后方可离开，最后离开公司的员工应确保门、窗、灯均关闭。
5、危险品严禁带入办公区域。
6、各部门的工作文件作废时，需做撕毁处理；办公电脑及重要电子文档需设置密码，做好保密工作。
7、开会时，各参会人员须关闭手机或设置静音状态，不准随意接听电话，以免影响会议的进行。
如有违规者，一经发现，罚款50元，如因个人原因，造成公司损失者，照价赔偿。
第三条电脑使用规定
为加强公司的计算机管理，确保网络信息安全通畅、各部门工作的正常开展，合理使用计算机，充分利用现有资源，特制定本制度。公司所有部门计算机的使用管理均适用于本制度
1、办公室作为公司网络的规划、建设和管理维护部门，有权对公司网络运行情况进行监督和控制，任何部门和个人不得私自更改网络结构。
2、为更好的管理网络，避免IP冲突等不便，严禁个人随意更改行政办公室现分配的IP地址及网关等，如有其他问题请及时将信息反馈给综合办公室解决。
3、公司内计算机软件统一由办公室管理、安装或授权专人负责，电脑使用者不得随意改动、删除或安装与工作无关的软件。
4、计算机管理责任到人：分配到个人或部门使用的计算机，使用者必须对设备的安全和完整负有责任。若出现丢失、人为损坏或不当操作引起的毁损由使用者复原或照价赔偿。
5、配置到个人的计算机应保持设备的外部清洁，内部文件存放规范整洁,并做好系统的日常备份及维护工作
6、计算机以及计算机网络资源是公司用于工作目的的投资，上班时间严禁看网络电影、玩游戏或下载与工作无关文件等。凡上班时间玩游戏、娱乐者，一般员工30元/次、经理级及以上员工50元/次，再次发现者加倍处罚，以此类推。
7、有占用网络资源比较严重的使用情况时，须及时告知其他工作人员或选择其他时间处理，避免影响其他人员的正常工作。
8、公司的所有计算机系统及相关的附属设备（如打印机、扫描仪、网络设备等）的采购、使用、报废等必须经过行政办公室审核同意；若有未经办公室审核的计算机设备的使用，没有义务为其提供任何类型的服务支持。办公室负责计算机的采购入库、计算机的调配、维修及零部件的更换，所有计算机设备，未经综合办公室授权同意，任何人不得私自拆装、更换任何部件、配件、外设。
9、不允许随意使用外来、U盘、MP3、移动硬盘等移动存储设备，确需使用的，经部门经理批准，先进行病毒扫描，确保安全。
10、使用计算机过程中要做好商业保密工作，不准泄露公司商业信息及软件源码、软件、数据库等公司重要文件。严禁在未经授权情况下以任何形式透漏给第三方。如有违反者，一经发现，公司将追究法律责任。
公司员工在被许可在公司使用计算机时，本制度认为该员工完全接受规定的所有条款内容。如果对本制度有任何异议，请立即终止使用计算机并请向有关部门和负责人提出相关说明和申请放弃在公司使用计算机的要求。
第二章考勤管理
第四条上班时间
1、上班时间公司实行六天工作制：周一至周六为工作日；周日和国家法定节假日休息。每天工作时间为：上午：7：30-11：30 下午：14：00-18：00。（冬天：上午8：00-12：00 下午 13：30-17：30）到职后应及时刷卡。
2、迟到处理上午7：30-8：00、下午14：00-14：30（冬天：上午8：00-8：30下午13：30-14：00 ）到岗的计为迟到，每月迟到三次以上（含三次）者，公司将给予警告，并扣发工资10元。
3.旷工处理迟到超过半小时的计为旷工，旷工将按其旷工小时数乘以200%的比例扣发当日工资。连续旷工三日以上（含三日）或一年中旷工七日以上者，公司将给予除名查看处理，当月和查看期间无任何工资及福利待遇。
第五条请假流程
员工请假需事先填写请假申请单（急病除外），报本部门经理批准；部门经理请假需由总经理批准。请假申请单在获得部门经理或总经理签字后，交综合办公室备案并在月末统计考勤时体现。
第三章
第六条出差规定
1、员工出差过程中应当每天通过网络书面向直属上司提交书面出差报告，其中包括，：
A. 出差地、日程、目的地；
B. 出差处理事项；
C. 出差条件及意见；
2、出差回来后，一周内，向部门经理和总经理提交《出差报告》包括出差期间完成的工作，出现的问题和解决或尚待解决的问题。连同报销单一起交总经理，否则视此次出差费用自付。
3、出差员工完成任务后，应立即返回公司，不得借故逗留或办理私事；
4、因个人原因确需额外逗留的，应提前办理休假手续，逗留期间所产生之费用自行负担；
5、因病或其它未知事故滞留时，应及时电话通知部门经理，并在回公司后附有效证明，经部门经理审核后，方能报销滞留期间住宿费及其它必要费用；
6、费用应在返回后一周内凭发票报销，逾期者需向财务部门提供合理解释，超过一个月且没有合理解释的发票不予报销.
7、出差人员严禁接受客户宴请及收取客户馈赠物品，只可接受工作餐。如有违规，一经发现除每次罚款三百元外还将通报批评，累计三次，作自动离职处理。
8、出差人员不得擅自将公司物品送给客户，例如：公司软件、杀毒软件、工具等物品。如有客户要求，需向部门经理请示，部门经理需向总经理请示，如有违规，公司将追究当事人责任，照价赔偿公司的损失之外做通报批评，累计三次，作自动离职处理。
8、所有出差员工必须注意保持公司及个人形象，不准有任何行为或言辞诋毁或损坏公司形象。一经发现扣发当月工资，累计三次，作自动离职处理。
第七条：通信费用报销
1、长期驻外地出差人员，经总经理批准，办理当地号码。
2、主要用于与客户联系时所发生的费用；
3、营私舞弊行为，一经发现取消其通信费用报销资格；
4、出差回公司后费用应及时申报，隔月作废。
第九条：出差报销
出差报销标准依照原《出差报销细则》执行
1、交通工具
1.1、公司员工出差应选择普通交通工具。汽车或火车；
1.2、在以下情况经总经理允许可以使用计程车：
A. 时间紧急；B. 携大量现款；C. 无简易交通之地段或无班车情况。
1.3员工报销出差旅费时，应据实提缴收据，经核实，如发现有瞒报、虚报，者自付出差期间全部费用。累计三次以上者，作自动离职处理。
2、出差期间因公支出的下列费用，按如下规定报销：
a、邮费等费用应以邮电局的收据为凭。凡因公拍发邮电及特别公务，临时雇用劳力、车马等所支出必要费用，经总经理批准，可另列特别费用按实凭证报支；
b、如需宴请客人，需提前说明情况，征得总经理批准宴客标准；报销应以正式统一发票为凭，单位名称为：山东济宁新蓝海科技有限公司，或山东济宁拓新科技有限公司
c、因公携带的行李运费，应以正式的运费收据为凭。
3、出差不得报支加班费，但节假日出差酌情予以计薪。
4、出差行程时间工资自出发日起至回公司之日止计算给付，首尾行程时间足半天不足一天的，按一天支给；不足半天按半天支给。出差人员交通费，凭交通票据实数支给。
第四章值班人员
第十条
1、周末时间或节假日为值班时间；
值班要点：
1).处理值班期间客户的问题
2).处理未完成工作；
3).处置下班后的突发、紧急事件；
4).值班人员接打值班电话，应记录来电时间、单位、授话人、处理问题，主要内容；
5).值班接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提出处理意见；
6).值班人员要按规定准确填写值班日志。
2、值班规定
1.遵守值班纪律，按时值班，有事须先请假，以便安排临时代替人员；
2.值班时坚守岗位，按照正常上下班时间及规定执行；
3.值班期间做好防盗、防火等安全工作；
4.接待来宾要热情，对陌生来宾要具有高度警惕性，善于鉴别其意图，掌握分寸，控制交谈内容；
5. 遇到紧急事件，首先要冷静，敢于负责，一方面大胆采取应急措施，以免贻误；另一方面及时汇报主管领导或和公安部门报警。
五.接听值班电话应注意：
1.礼貌相待：不论打进、接入，应主动通报公司名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清楚；
2.使用文明语言，切忌粗声粗气、焦躁，情绪化；
3.对重要或较长的电话内容，可请对方复述一遍，核实准确；
4.对要求打公司领导的电话，首先问清对方的单位名称、职务、姓名，必要时婉转回答“请您稍等，我给您查一下”之类的话再处置；
5. 对打听事情、咨询类电话，要态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回答；
6. 除紧急情况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有条理地予以报告；
7.法定节假日，由公司部门经理带班，征求下属同意后另外安排值班表；
第五章附则
第十一条
本制度由综合部负责修正及解释。未尽事项参照公司下发的其他规章制度或办法执行。
第十二条
本制度自下发之日起执行。

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