算法x赚钱

Ⅰ 优酷如何通过点击率赚钱

点击率高的网站，就有人愿意在网站上做广告，当然广告费用也就高一点(相对点击率低的网站)，所以提高点击率，就是通过广告来赚钱，钱由被广告方付。比如说给某XX在自己的网站做广告，而网站被的广告被点击了一下就会付XX块的佣金。

一个是广告（就是右边的链接），竞价排名（出了钱可以把自己网站显示在最前面），关联词竞价（就是在网络下面显示的相近、相关的关键词搜索）。另一个是从网络服务商那分红点击率赚广告费，提供各种收费服务。

企业网站一般都是以自己企业为主题，起到一个宣传作用，并不直接见利润。首先，这个“钱”的来源是厂商或广告商在网站投放广告所支付的费用。各大厂商会选择访问量大的网站去投放广告，并支付相应费用。

其次，网站可以通过程序代码统计显示某个广告的次数、时间，以及被点击的次数，来源IP等等数据，这些统计数据也是支付费用的一个依据。

另外，搜索引擎可以通过影响厂商搜索次序的排名向厂商收取一定的排名费用，等等。其实是这样的，网络刚成立的时候，是给别的网站提供搜索服务的。

比如新浪等，然后收取一定的费用，后来网络就从后台走出来，自己做搜索引擎网站，刚开始的时候，他不是靠点击来赚钱，点击只是带来了流量，来推出网络这个品牌，实际上这个时候主要靠投资商的风险投资来维持运转。

第一步：进入我的创作中心。

第二步：创作中心-频道运营。

第三步：广告分成，将原创/授权视频加入分成，可获得广告收入

(1)算法x赚钱扩展阅读：

网页点击转化率算法：

利润=销售额X净利润率=（购买人数X客单价）X净利润率

=进店人数X购买转化率X客单价X净利润率

=广告展现X广告转化率X购买转化率X客单价X净利润率

=推广展现X推广转化率X购买转化率X客单价X净利润率

=搜索展现X搜索转化率X购买转化率X客单价X净利润率

无论是流量引导还是在购买，都存在各种转化率。这让我们可以知道转化的步骤。比如，打广告引导流量，我们就要知道广告会展现多少次，然后广告点击率就是到店的转化，然后，这群人会不会购买也不一定，就会产生购买转化率……

所以这些都是一条链上的信息。有一环出问题都会不正常，比如点击率很高的时候，往往就是骗点击了（如性感小裤裤），那必然导致到达页面的转化率降低。

对于电商们在努力的东西，却常常走偏，比如他们会降低客单价，提高展现数量，这其实并不能保证利润。电商追求的重点，毫无疑问应该是“转化率”，在各个环节转化更高，才有真正的意义。

Ⅱ 工资算法是什么

如下：

1、正算法：工资=月薪÷21.75×月计薪天数×(出勤天数比例)

2、反算法：工资=月薪-月薪÷21.75x缺勤天数×(出勤天数比例)

3、月计薪天数=(月出勤天数 + 法定节假日天数)

4、出勤天数比例= 21.75÷(当月应出勤天数+法定节假日天数)

举例

例：某员工月薪2175元，7月份有23个工作日，员工缺勤1天，出勤是22天，本月月薪多少?

正算法： 2175÷21.75×22×(21.75÷23)=2080.4元

反算法： 2175—2175÷21.75×1×(21.75÷23)=2080.4元

Ⅲ 怎样计算商场活动扣点、回款具体算法或者公式有吗

扣点核算方法

1、满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折

如原扣率为25%，原利润为25元，供应商结算额为75元。

参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25%不变，供应商可结150*（1-25%）=112.5元，但这150元的销售里券占了50元，现金只有100元，所以商场还要倒贴12.5元，这样就亏了。所以要提高扣率。

按100元现金，商场保证得25元，供应商得75元倒推：

75/150=0.5，商场扣率要到50%，才能保证扣下的75元中，除去50元的券，商场还有25元现金赚。而供应商如果进货价是5折，就一分钱没赚，而不打折的话，150元的销售，供应商可以赚150*（1-25%）-150*50%=37.5元。

2、“只送不收”和“只收不送”两种情况

例一：商场做满100送50活动，损失率33%，在比较仁慈或不够强势情况下

对于参加活动的A专柜，商场扣率为45%。

对于只收不送的B专柜，由于该品牌比较强势，商场只在该专柜原扣20%的基础上增加了5%，即扣25%。

顾客在A专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜

在该轮交易过程中，商场毛利额=100*45%-50*（1-25%）=7.5元

商场毛利率=7.5/150=5%

例2：对于只送不收的C专柜，商场只象征性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。

顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于A专柜

在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*（1-45%）= -0.5元

商场毛利率= -0.5/150= -0.3% （呵呵！亏了）

顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜

在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*（1-25%）= -10.5元

商场毛利率= -10.5/150= -7%

某商场搞“买300送200”的促销活动为例。商场和供应商的基本经营信息如下：

商场和供应商以扣点的方式联合经营 4

l商场平均扣点率为25％

供应商从生产商进货的价格为3折 %

那么在这次活动中商、供两家的利润产生情况是这样的，顾客花了300元钱而买走了500元的商品，就商场而言，只有300元的现金收入；对供应商来说，实际上是卖了500元的货。

先算商场的收入，为了保证与平常的收入相同，商场不能按照平常25％的扣点返款给供应商，那么该如何计算呢？如下：

300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元）

500×75％＝375（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为375元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）

300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元）

1－225÷500＝55％（所以，商场当将扣点提至55％才能维持应有收入）

再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉55％，那么供应商的利润为：

1－30％－10％－55％＝5％

5％的利润实在是太可怜，当然，在作返劵促销的时候商场也会主动承担一部分，比如，将扣点调到50％，供应商此时就能剩利润10％。如果销售量提高一定程度，双方还是可以赚钱的。这说的是300返200的情况，如果300返300、200返300的话，供应商一定会赔钱。为什么？因为商场黑着呢，扣点多少他说了算，商场要在保证不赔的情况下才会考虑让扣点给供应商。当然，这是说商场power比较强的情况，供应商还得巴结商场呢，不听话就得撤柜，被扫地出门。再有就是供应商的power比较大，比如一些一线的牌子，根本不把商场放在眼里，商场还得卑躬屈膝地竭尽办法留住这个财神爷，所以，根本不敢惹，人家不高兴就不参加你的活动。另外，power强的商场也不敢对供应商太狠，一旦把供应商欺负急了，下次人家不会再与商场合作了，商场也就开不下去了，考虑到这点，商场还要维护供应商，一般会让扣点的。当然，我不否认有些商家在打折返劵期间有虚高抬价的行为，但是，现在消费者的眼睛那是相当的雪亮，而且购物时已经不是“货比三家”的初级阶段了，现在流行的是“劵比三家”。他们对价格了如指掌，很难被骗的，所以，商家的虚高抬价会给自己带来严重的信任危机，一般的商家不会这么冒险的，就是抬了，也只是个别牌子的个别行为。总之，促销的结果就是大家都不挣钱或赔钱。

换成300送300

300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元）

600×75％＝450（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为450元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）

300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元）

1－225÷600＝62.5％（所以，商场当将扣点提至62.5％才能维持应有收入）

再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉62.5％，那么供应商的利润为：

1－30％－10％－62.5％＝-2.5％

表面是亏了，所以就要和商场谈扣点。但是实际上许多商品并不是刚好为300的倍数，所以在这里面是有文章可做的：

以一双女鞋469为例计算，顾客花469现金买了469+300（券）=469（鞋）+289（鞋）=758（价值）

所以是买469送758，469/758=0.612

469×25％＝117.25（由于商场实际收入现金469元，商场所得收入应为117.25元）

758×75％＝568.5（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为568.5元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）

469－117.25=351.75（商场欲保持117.25的收入，则当返还供应商351.75元）

1－351.75÷758＝54％（所以，商场当将扣点提至54％才能维持应有收入）

再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉54％，那么供应商的利润为：

1－30％－10％－54％＝6％

所以厂家的底线是54折回款，一定要这么谈（回款而不是扣点）才能不被商场利用其他诸如广告费等名目把你弄亏

商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。许多人，包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚。说白了，所谓的商场扣点无非就是数学中的加减陈除问题罢了。如果要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识。那么，我们开始吧，先从专业术语开始。

专业术语：

扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。

回款率：销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率

计算公式：〔销售额-（销售额*商场扣点）〕/销售额=回款率

例如：某个商场为了迎接三八妇女节，在三八节当天举办满400减100元，回款率70%，满减部分由商场承担

顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值400元的东西，相当于打7.5折

厂家的回款：（400-100）*70%=210元 换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折

商场抽成：（400-100）*30%==90元

促销术语：

满减：指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的部分。这种方式对顾客相对于满赠要有利

满赠：指的是达到活动内容规定的金额就可以得到活动承诺的所赠之物，可能是抵用券，可能是礼品

积分：积分一般是指VIP卡上按消费额积成分数，到规定的时间换礼物或抵用现金等。一般有厂家的VIP积分（具体怎 么积分由厂方规定。可能是每消费一元钱积一分，每积一千分可换一条围巾等）；还有是商场的积分，积分标准由商场制定。

例如：商场搞活动满300元储200元 商场基础扣点是20% 总金额为300的话，问商场扣点为多少元，专柜赚多少钱！（按商场不承担任何费用计算）)

顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值500元的东西，相当于打6折

厂家的回款：300*80%=240元 换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折

商场抽成：300*20%==60元, 商场的扣点是60元。

做活动期间，商场应该增加扣点！实际上是相当于用300买了500元的货品！

假设扣率20%不变，供应商可结500*（1-20%）=400元，但这500元的销售里券占了200元，现金只有300元，

商场扣多少能达到他应得的60元呢？

商场应该增加扣点52%,供应商可结500*（1-52%）=240元,500元的销售里券占了200元，现金只有300元,商场应得=300-240=60元

商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元

总结：

1、如果商场不承担任何费用是指不承担折扣费用，那么厂家的回款：300*80%=240元 换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折

商场抽成：300*20%=60元

2、如果商场承担折扣费用，那么商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元。但是促销储的钱是不能当时消费的，促销储的使用是有限制的比如你要用必须消费更多的商品，这样产生的利润会弥补折扣费用，使用实际的商场扣点不会是52%这么高。

3、促销返的钱不能当时消费，假设顾客购了X元商品，刚对于这次交易商场只收到X元，并且其后续还得发出200N的商品，N为300的整数倍。其返商家只能是（1-20%）X，而供应商促销期间发出X元商品，后期得发出200N元的商品。则应得返X（1-Y）+200N（1-20%）。两方相等，只得Y=0.2+160N/X。

例如：某种商品进价150元,标价200元,但销量较少。为了促销，商场决定降价销售，若为了保证利润率不低于20%，那么至多打几折？

设打x折 (200x-150)/150=20% 解：X=9折

Ⅳ 复利的算法

复利与单利的标准定义
复利： 最终金额=本金＊(1+第1期报酬率)＊(1+第2期报酬率)＊(1+第3期报酬率)＊ ….. ＊(1+第N期报酬率)
单利： 最终金额=本金＊(1+第1期报酬率＋第2期报酬率+第3期报酬率＋ ….. ＋第N期报酬率)

当期的金额都是下一期的涨跌基础，所以只要当期的金额都是下一期的涨跌基础，就符合复利的定义
当期的金额都不是下一期的涨跌基础，每一期涨跌基础都以本金为基础，所以只要每一期涨跌基础都以本金为基础，就符合丹利的定义

标准的复利定义中：
复利的每一期的报酬率可以正报酬或负报酬
复利的每一期的报酬率可以不一样
复利没有规定要赎回（实际上赎回会破坏复利）
复利没有规定要赎回在投入（实际上赎回在投入会破坏复利）
复利没有规定要高点赎回在低点买入才能有复利
复利没有规定要定期定额
复利没有规定要给投新公司手续费
复利没有规定要最后赎回时要赚钱才可以
复利没有规定要定哪一个扣款日才可以
复利不是年化报酬率
复利也不是平均报酬率

如果买一支基金，第1年报酬率20%，第2年报酬率-10%，第3年报酬率50%，第4年报酬率-10%，再地4年底赎回的话

单利的情况：最终金额=本金＊(1+第1期报酬率＋第2期报酬率+第3期报酬率＋第4期报酬率)
=10000*(1+20%-10%+50%-10%)
=10000*(1+50%)=15000
平均报酬率＝50%/4=12.5%
年化报酬率＝50%开4次根号=10.6%

复利的情况：最终金额=本金＊(1+第1期报酬率)＊(1+第2期报酬率)＊(1+第3期报酬率)＊(1+第4期报酬率)
=10000*(1+20%)*(1-10%)*(1+50%)*(1-10%)
=14580
平均报酬率＝45.8%/4=11.45%
年化报酬率＝45.8%开4次根号=9.8%

除了标准的复利之外,有很多自己定义自己的复利

有人自己把复利定义成：要有正报酬才是复利，所以买这一支基金，第1年和第3年赚钱，所以有复利，第2年和第4年赔钱，所以没有复利

有人自己把复利定义成：要赎回才有复利，所以买这一支基金，第1年、第2年、第3年和第4年的前364天都没有复利，只有第4年的第365天赎回的那一天有复利，每个月赎回一次的比每年赎回一次的多12倍复利，赎回越多次，复利越多

投信公司自己定义的复利是：每年或每赚到N%的时候就要赎回在投入，缴一笔手续费给基金公司和银行，这样就友复利，没缴手续费给基金公司和银行的就没有复利，缴越多手续费给基金公司和银行的，复利越多

有人自己把复利定义成：有定期定额的就有复利，没有定期定额的就没复利，每个月定期定额扣三次的复利比每个月定期定额扣一次的多三倍复利

有人把复利定义成：基金买了会让自己感到爽的就旧有复利，感到不爽的就没有复利

有人把复利定义成：复利和年化报酬率是一样的，复利就等于是年化报酬率，是一种计算公式，和获利无关

有人把复利定义成：复利和平均报酬率是一样的，复利就等于是平均报酬率，是一种计算公式，和获利无关

有人把复利定义成：复利和九九乘法表是一样的，复利就等于是九九乘法表，会背九九乘法表的人买的基金都有复利，不会背九九乘法表的人买的基金就都没有复利

有人把复利定义成：买基金的那一天有向天主祷告的话（或是佛祖、阿拉也行），万能的天神就会赐给买的那支基金神奇的不可思议的的复利力量，买基金的那一天没有祷告的话，买的基金就都没有复利

现在是民主社会，任何人都有权力定义自己心目中的复利

我所定义的复利是：只要基金买了三个月有赚到钱就有复利，三个月还没有赚到钱的就没有复利

随着越来越多的复利讨论，复利的定义就越五花八门，形形色色，开支散叶，眼花撩乱，百家争鸣，万马奔腾，绵延不绝，滔滔不尽，博大精深，一言难尽，别具巧思，各具特色，难可尽述，高儒层层雄峰叠叠山，深如无底幻海海中海一般，令人叹为观止

阁下要问复利的问题,最好先说明问的是谁定义的复利,不然会有千百种答案