弹性预算法
㈠ 弹性预算怎么做
弹性预算的含义弹性预算是在固定预算模式的基础上发展起来的一种预算模式。它是根据计划或预算可预见的多种不同的业务量水平，分别计算其相应的预算额，以反映在不同业务量水平下所发生的的费用和收入水平的财务预算编制模式。由于弹性预算随业务量的变动而作相应调整，考虑了计划期内业务量可能发生的多种变化，故又称变动预算。弹性预算有两方面的特性：
弹性预算仅以某个“相关范围”为编制基础，而不是以某个单一业务水准为基础。
2.弹性预算的性质是“动态”的。弹性预算的编制可适应任何业务要求，甚至在期间结束后也可使用。也就是说，企业可视该期间所达到的业务要求编制弹性预算，以确定在该业务要求下，“应有”的成本是多少。
二、弹性预算的编制采用弹性预算方法编制财务预算有效地弥补了固定预算方法的不足。由于弹性预算的出现，使不同的财务经济指标水平或同一经济指标的不同业务量水平有了相应的预算额。因此，在实际业务量发生后，可将实际发生量同与之相适应的预算数进行对比，
文件名 弹性预算标准方法
以揭示生产经营过程中存在的问题；弹性预算的具体编制步骤是：1.选择和确定与预算内容相关的业务量计量标准和范围。如产销量、材料消耗量、直接人工小时、机器工时和价格等。2.计算、确定各经济变量之间的数量关系，预测计划期或预算期可能达到的各种经营活动业务量；例如，预测随业务量增减变化而变化的变动成本，应计算每单位业务量所负担的某种成本费用，其计算一般采用下面公式：3.计算各种业务量的财务预算数额，并以列表、图示或公式等方式表示。弹性预算方法实际上仅指出变动成本具有弹性。三、弹性预算编制技巧为了加强预算控制，企业应根据自身情况选择相应的项目编制弹性预算。对于如何选择与企业自身相适应的项目为基础编制弹性预算，应考虑以下三方面因素：
文件名 弹性预算标准方法
1.所选择的项目必须与企业制造费用的变动有因果关系。也就是说，制造费用变动应随所选项目数值的变动而变动。2.选定的项目应尽量以单位数表示，而不以金额表示。若不得不以金额表示，则应使用标准金额，而不用实际金额。使用金额的缺点是容易受物价变动的影响而导致所选定的项目发生“歪曲”现象。3.所采用的项目力求简明易懂。若所采用的项目不易为人所了解，则不但不能作为财务管理的工具，反而会造成许多混乱及误解。
要详细了解如何做请参考资料：https://wenku..com/view/9b7fe7c5d5bbfd0a795673ba.html
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㈡ 静态预算和弹性预算的区别
与预算项目相关的弹性变量)水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。 缺点：适应性差、可比性差。 弹性预算法是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。 缺点：编制工作量大;市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。 弹性预算法编制预算的基本步骤： 确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度; 分析预算项目与弹性幅度; 分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额; 构建弹性预算模型，形成预算方案
㈢ 弹性预算法的弹性成本预算法的主要特点
一、弹性成本预算法是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制的系列预算方法。其主要特点：
1、弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；
2、弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。
注意：
（1）编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位；
（2）弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。
一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
二、弹性成本预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。
㈣ 固定预算 弹性预算 增量预算与零基预算 的划分标准
一、固定预算方法与弹性预算方法
编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算方法和弹性预算方法两大类。
(一)固定预算方法
固定预算又称静态预算，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。
固定预算方法存在适应性差和可比性差的缺点。
(二)弹性预算方法
弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指为克服固定预算方法的缺点而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。
编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量或直接人工工资等。
与固定预算方法相比，弹性预算方法具有预算范围宽和可比性强的优点。
理论上，该方法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算，尤其是编制费用预算。
编制弹性成本(费用)预算的主要方法包括：公式法、列表法和图示法。
大类。
(一)增量预算方法
增量预算又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。
增量预算方法的假设前提有：(1)现有的业务活动是企业必需的;(2)原有的各项开支都是合理的;(3)增加费用预算是值得的。
增量预算方法的缺点是：(1)受原有费用项目限制，可能导致保护落后;(2)滋长预算中的“平均主义”和“简单化”;(3)不利于企业未来发展。
(二)零基预算方法
零基预算又称零底预算，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
零基预算的编制程序是：(1)动员与讨论;(2)划分不可避免项目和可避免项目;(3)划分不可延缓项目和可延缓项目。
零基预算的优点是：不受已有费用项目和开支水平的限制;能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业的发展。其缺点是工作量大，重点不突出，编制时间较长。
此法特别适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制。
㈤ 什么是弹性预算法
假设公司要组织旅游，有10个人，每个人的吃喝住等要花费500元，然后雇用1个导游需要支付2000元，那么，公司要准备多少钱呢？非常简单。总支出=10*500+2000=7000元，这就是运用弹性预算法计算后的结果。
弹性预算法是固定预算法的升华版，弥补了固定预算法的缺陷，是动态的预算法，但其也有很多的缺陷，你要理解该方法的实质，才可以运用的更好。
具体的解释，还是看一下书《战略预算—管理者的工业革命》
㈥ 弹性预算的优点
弹性预算的优点在于：
一方面能够适应不同经营活动情况的变化，扩大了预算的范围，更好地发挥预算的控制作用，避免了在实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改。
另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核，建立在更加客观可比的基础上。
这种方法适用于各项随业务量变化而变化的项目支出，如学校的货物采购项目，由于学生的招生规模变化很大，因而可以根据预算年度计 划招生人数、在校学生人数测算应添置的课桌凳、床的数量、教学楼防护维修或其他采购项目。
管理学中，弹性预算主要用来编制成本预算和利润预算。
(6)弹性预算法扩展阅读
编制弹性预算的步骤如下：
①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。
②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营 活动水平的70%－120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分 若干等级，这样编出的弹性预算较为实用。
③根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。
④计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。
㈦ 固定预算与弹性预算是什么
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固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。
弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。
固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。
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㈧ 弹性预算法的编制弹性预算的步骤
编制弹性预算的步骤如下：
①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。
②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营 活动水平的70%－120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分 若干等级，这样编出的弹性预算较为实用。
③根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。
④计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。
例如：某企业生产丙产品，预计单位变动成本500元，其中直接材料成本310元，直接人工成本60元，单位变动制造成本40元，预计固定制造费用总额116000元。根据上述资料，按弹性预算法可编制不同业务量水平下的成本预算，
此例的业务量适用范围为800台至1100台之间，如生产量在这一业务量范围内，固定成本相对不变，而变动成本与业务量成比例变动。表中1000台生产量水平为正常活动能力水平。根据业务量百分数编制各级水平的预算，以此形成弹性成本预算表。
㈨ 固定预算的对比弹性预算法
弹性预算法也可称为变动预算，是指编制预算时根据学校资产、人员及相关业务的变化而对相关收入和支出进行测算的方法。这种预算编制方法，反映了现实经济生活中可变因素的影响，在学校收入支出预算中被广泛采用。如学费收入，考虑到收费数额较大，而且实际招生数和在校生数在年度之间均会上下浮动，特别是近几年扩招引起的学生规模变化很大，这时根据预算年度计划招生人数、在校学生人数和相应收费标准测算较为科学、台理。再比如，预算年度新增人员工资，也应根据计划新增人员数和工资标准测算，不宜采用固定预算法测算。弹性预算法克服了固定预算法的缺点，具有预算范围宽、可比性强的优点，能够使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观和可比的基础上，便于更好地发挥预算的控制作用。在实际工作中，有些收入和支出可能呈现出变动型或阶梯型的变化趋势，可采用固定预算法和弹性预算法相结合的办法测算。