三点估算法
Ⅰ 什么是三时估计法
三点估计法
推定平均值法并写出定量公式：三点估计法
所谓三点估计法就是把施工时间划分战最乐观时间，也就是工作顺利情况下的时间为a，最可能晌时间，就是完成某道工序的最大可能时问m，最悲观的时间就是工作进行不利。
估计值=(乐观估计+4×最可能估计＋悲观估计)/6
Ⅱ 三点估算法 公式是什么
1、Te(期望值）＝《Tp(最悲观）＋To(最乐观）＋4*Tm(最可能）》／6
2、δ（标准差）＝(Tp(最悲观）－To(最乐观））/6
3、1δ＝68.26% 2δ＝95.46% 3δ＝99.73%
乐观时间：工作完成所需的最短时间；
最可能的时间：完成工作最可能的时间。
悲观时间：完成工作可能需要的最长时间。
关键路径公式
1、EF(最早结束时间EF)=ES（最早开始时间）＋工期
2、LS（最迟开始时间）＝LF（最迟结束时间）－工期
3、总浮动时间＝LS(最迟开始时间）－ES(最早开始时间）
4、自由浮动时间＝紧后最早开始时间－本活动最早完成时间
Ⅲ 什么是三点估计法
推定平均值法并写出定量公式：三点估计法
所谓三点估计法就是把施工时间划分战最乐观时间，也就是工作顺利情况下的时间为a，最可能晌时间，就是完成某道工序的最大可能时问m，最悲观的时间就是工作进行不利。。。。
Ⅳ 三点估算法公式
工期=(a+4b+c)/6
Ⅳ 三点估算和类比估算区别
3:00估算和类比估算的区别，就是计算的方法不同。
Ⅵ 三点估计法
三点估计法不是求三点的平均值，是统计学中参数估计里的求频率曲线参数的估计方法。
三点法是在已知的皮尔逊Ⅲ型曲线上任取三点，其坐标为（xp1，p1）、（xp2，p2）和（xp3，p3），可以建立3个方程，联解便可得到3个统计参数。
先按经验频率点子绘出经验频率曲线，并假定它近似代表皮尔逊Ⅲ型曲线。在此曲线上取3个点：中间的点 一般都取曲线50％位置，另两点则取对称值，即 ，一般多在曲线上的5％~50％~95％位置取点；相应有xp1、xp2、xp3三个值。
Ⅶ 三点估算中概率如何计算
三点估算的概念来自计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique)，在估算中考虑不确定性和风险，用以提高估算的准确性。三点估算可以用于进度或成本，以下以进度为例，首先需要估算出进度的3个估算值：
1. 最可能时间-tm：假设资源、资源生产率、可支配时间、依赖关系、风险、问题等各种条件下，完成某项活动需要持续的时间；
2. 最乐观时间-to： 假设基于最乐观的情况，即各种期待的条件都满足，不利的因素没有出现的情况下，完成某项活动需要持续的时间；
3. 最悲观时间-tp： 假设基于最悲观的情况，即各种不利因素出现的情况下完成某项活动需要持续的时间；
三点估计即根据以上三个值进行加权平均，来计算活动的持续时间，使估算更加准确：
活动持续时间te=(to+4*tm+tp)/6
另外，我们也可以根据三个估算值计算其标准差或方差
持续时间标准差=（to-tp)/6 ，方差就是标准差的平方。
我们一般认为持续时间服从正态分布，以上已求出该正态分布的数学期望和方差，因此可以用于估算完成某项工作具体时间的概率。
Ⅷ 项目管理 三点估算法是怎样的
期望工期=（最悲观工期+4*最可能工期+最乐观工期）/6
方差=（最悲观工期-最乐观工期)^2/6
Ⅸ 项目管理 三点估算法是怎样的
三点估算的概念来自计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique)，在估算中考虑不确定性和风险，用以提高估算的准确性。
项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境. 这些模型大多数适合于大规模,一次性,非常规的项目中. 而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。
(9)三点估算法扩展阅读:
三点估算可以用于进度或成本，以下以进度为例，首先需要估算出进度的3个估算值：
最可能时间tm：假设资源、资源生产率、可支配时间、依赖关系、风险、问题等各种条件下，完成某项活动需要持续的时间；
最乐观时间to： 假设基于最乐观的情况，即各种期待的条件都满足，不利的因素没有出现的情况下，完成某项活动需要持续的时间；
最悲观时间tp： 假设基于最悲观的情况，即各种不利因素出现的情况下完成某项活动需要持续的时间；