预算利润算法

A. 目标利润怎么算

目标利润的算法如下：

目标利润=目标销售额-目标销量×单位变动成本-固定成本总额；

固定成本总额=盈亏临界点销售额-盈亏临界点销售量×单位变动成本

目标利润=(目标销售额-盈亏临界点销售额)- (目标销量-盈亏临界点销售量)×单位变动成本=(目标销售额-盈亏临界点销售额)-(目标销量额-盈亏临界点销售额)×变动成本率=(目标销售额-盈亏临界点销售额)×（1-变动成本率）=(目标销售额-盈亏临界点销售额)×边际贡献率

(1)预算利润算法扩展阅读：

目标利润的考虑因素

1、企业持续经营的需要；

2、资本保值的需要；

3、内外环境适应的要求。

目标利润的规划程序、考察上期利润计划的执行情况，分析下期影响利润变动的因素；确定初步的利润目标；通过综合平衡，最终确定目标利润。确定目标利润后，根据目标利润的要求测定为完成目标利润的各项收支指标，并作出利润规划，组织目标利润的实现；加强目标利润的考核、分析。

确定目标利润，是实施以目标利润为导向的企业预算管理的一项至关重要的工作，目标利润一旦被确定就成为管理的导向，并对执行预算的全过程产生制约作用。

目标利润制定的适当与否直接关系到模式的实施效果，目标利润制定得过低，难以激发企业潜力，容易给企业带来大量无效成本，企业不能创造出最佳的经济效益；而目标利润制定得过高，又会使执行者觉得高不可攀，望而却步，失去实现目标利润的信心。

因此，确定合理的目标利润是实施以目标利润为导向的企业预算管理的一个关键环节。

企业确定目标利润时，应对企业所处的市场环境、自身的战略能力进行分析，明确企业在市场中的定位，合理地预测出预算期内的销售额以及与确定目标利润相关项目的目标利润率，如销售利润率、资本净利率、成本利润率等。企业有了这些预测数据，就可以确定目标利润。

B. 利润的算法例：成本是10元。A说10元*1.3=13元。因为是乘的1.3的系数，所以是30的利润

利润＝售价－进价，
利润率＝利润/进价
成本10元，售价：10*1.3＝13， 利润＝13－10＝3元
利润率＝3/10=0.3=30%

C. 在工程预算中，那个管理费和利润是怎么算出来的啊

一、管理费计算公式：

管理费=上年累计未分配利润+本年全年实现净利润-本年已分配利润

本年已分配利润=被没收财产损失和违反税法的滞纳金及罚款+弥补以前年度亏损+提取盈余公积和法定公益金+分配给投资者的利润。

二、利润计算公式：

利润=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。

人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。

(3)预算利润算法扩展阅读：

可行性研究定义及目的：

1、可行性研究是在项目投资前期对工程建设项目就树上先进性、技术上合理性和实施的可行性进行科学的分析和论证，为项目的决策提供科学依据。

2、可行性研究是随着科学技术进步和经济管理科学发而逐步兴起，并日趋完善的综合性科学，所谓可行就是办任何事都有成功与不成功两种可能性，能成功者谓可行，不能成功者就不可行。可行性研究就是在行动以前，对要办的事进行调查其可行与不可行，即：可行则行，不可行则止。

3、基本建设可行性研究，是基本建设前期工作的重要内容，也是按基本建设程序办事的重要步骤，其目的就是要使建设项目决策正确，避免或减少因决策失误而造成投资浪费。

D. 知道一个工程造价和预算,如何能计算出利润

你的预算是什么预算？施工图预算？如果是施工图预算，你把图纸电子版权发来，我给你算成本价，将他的预算报价减去总成本费用、营业税、规费并考虑相应工程风险（例如材料涨价预备费等），可以计算出利润。另外，如果是多家报价的话，相互一比较也能看出成本和利润的大体情况，当然，这是建立在工程量清单计价模式下的，如果由投标人也就是施工单位根据图纸计算工程量，十个里面九个都不一样，比较起来意义不是很大。

E. 工程预算中利润是怎么得出来的有计算公式吗

措施费、间接费、利润、税金按各地计价规定计算。如深圳按《深圳市建设工程计价费率标准》
1、综合税率推导：

设综合税率为Y
有： （1） 含税造价=（直接费+间接费+利润）（1+Y）
依据税法有： （2）
含税造价=（直接费+间接费+利润）+含税造价×（3％+3％×7％+3％×3％）
即：含税造价=（直接费+间接费+利润）/[1-（3％+3％×7％+3％×3％）]
由（1）、（2）得：
Y=1 / [1-（3％+3％×7％+3％×3％）]-1

F. 预算定额中的利润，税金，管理费怎么计算

可以这样计算：
一、直接费 ； 二、间接费 ；三、利润 ；四、调整项目 ；五、让利 ；六、税金 ；
利润=（一+二）×0.07；
税金=（一+二+三+四+五）×0.0341；
管理费=人工费×0.783；
我的回答希望能帮助你。

G. 工程预算报价中利润怎么算

一、直接费包括直接工程费、措施费。

直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费；
措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土和钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。

二、间接费包括规费、企业管理费。

规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险、失业保险、医疗保险）、住房公积金、危险作业意外伤害保险；

企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金(是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用费、土地使用税、印花税等)、其他。

三、利润

利润=计算基数×利润率
计算基数可以直接费+间接费或人工费+机械费或人工费为基准，利润率在投标时企业根据竞争情况确定。

四、税金

包括营业税、城市维护建设税、教育费附加。
纳税人为市区，税率=3.41%
纳税人为县镇，税率=3.35%
纳税人为农村，税率=3.22%

注意：企业管理费中的税金和预算报价中的税金所包含的内容是不相同的。
预算报价中的税金只能是营业税、城市维护建设税、教育费附加。

(7)预算利润算法扩展阅读：

有两种制定预算的基本方法：

（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。

（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度），

以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。

定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。相反，在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，滚动预算具有更大的价值。

参考资料：

网络-工程预算