离职率算法

㈠ 离职率怎么计算

离职率=离职人员人数/总的人数*100%。
年离职率=年离职人员人数/年平均的人数*100%。

㈡ 人员离职率如何计算

离职率是以某一单位时间（如以月为单位，之所以离职率常以月为单位，是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100％，离职人数包括辞职人数、免职人数、解职人数，当月公司在册人数是指月初人数加当月所有入职人数或者当月月末人数加上单月离职人数。
离职率可用来测量企业人力资源的稳定程度，用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，反映的是某一时间企业的人员流动情况，它应该是人员流动的静态的反映，它应和员工是否离职有关，而与离职的时间无关。
通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
离职率是一个相对宏观的指标，根据“改进工作”原则，计算离职率是为了考察并反映人力资源部在工作上的缺失以及公司存在的问题，并找出本企业人才流动在市场中的规律，以方便企业更好的规划招聘工作来应对人才流动高峰周期。
国际通用的离职率的计算公式为：离职率=离职人数/(（期初数+期末数）/2)×100％）离职率大于100％也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工总额，并不代表全部员工离职。
但正确的计算公式应为：（离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100％）

㈢ 离职率怎么算

那么如何来正确的计算员工离职率呢？

目前，企业界主要有以下几种方法来计算离职率：

方法一：员工离职率=当月离职人数/{（月初人数+月末人数）/2}×100%；

方法二：员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%；

方法三：员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%；

方法四：员工离职率=当月离职人数/（月末人数-当月离职人数）×100%；

方法五：员工离职率=当月离职人数/（月初人数+当月新进人数）×100%；

哪究竟哪一种方法最合理呢？我们不妨举一个典型案例来试算一下。

下表是某公司上半年的人员流动情况表：



方法一计算结果，1月份和6月份都超过100%，这显然不合事实，因为1月份并没有出现全部离职的情况；

方法二计算结果，2月份和6月份的离职率也超过100%，同样不合理；

方法三计算结果，1月份和6月份都超过100%，同样不合理；

方法四出现负数，更不合理；

方法五的计算结果比较合理。

按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%.

通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率＝离职人数／累计在册人数×100%），这样求出的离职率将更为科学。一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。因为如果有新加入公司的员工当月入职，并当月辞职的情况，在用以上前三种方法计算的辞职率中无法表示出来，而新员工的流动往往对企业分析员工流动原因有重要的作用。

那么如何计算半年或一年的离职率呢？半年或一年的离职率是否等于各个月的离职率的平均呢？我们还是以上述提供的数据来讨论。

方法一，以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：

上半年离职率＝70/（50+74）×100%=70/（54+70）×100%=56%

方法二，以离职率等于各个月的离职率平均来计算，则该公司上半年的离职率为：

上半年离职率＝（66%+37%+11%+8%+5%+2%）/6=22%

大部分的人事经理可能更喜欢第二种方法，因为它所显示的结果更为“漂亮”，然而这种方法科学吗？我们从两方面来分析：

一、从离职率的含义来看，离职率所代表的是每百名员工中有多少人离职，如果以各月的离职率平均来表示则无法显示离职率所代表的意义。以该公司为例，用各月平均计算出的22%离职率代表该公司上半年的离职率，也即是在半年中每100个员工中只有22个员工离职，而我们知道在该公司上半年其员工的离职人数达70人，是上半年起初50人的1.4倍，因此可以明显感到22%的离职率有失偏颇。

二、若以各月平均值计算离职率将使得离职率的大小受员工离职时间的影响。如以上所示的这家公司，若将该公司一月份的离职人数和二月份的离职人数互换，即一月份为20人，二月份为35人，每月入职的人数不变，按以上方法计算可以得到一月份的离职率为38%，二月份为51%，上半年离职率平均为19%，比22%还低3个百分点。我们知道离职率反映的某一时间企业的人员流动情况，它应该是人员流动的静态的反映，它应和员工是否离职有关，而与离职的时间无关。所以我认为月平均的方法计算离职率并不科学。


编

㈣ 如何计算离职率，公式怎样

正确的计算公式应为：离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%。

离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100%。

将分母定义为当月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指当月曾经在册的员工的总数，它等于当月初期员工数量加上当月新进员工数量，也等于当月末期员工数量与当月离职人员数量之和。

计算举例：假设某公司一月期初人数、期末人数、录用人数、离职人数分别为50、3、35、18，则一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。

(4)离职率算法扩展阅读：

员工离职率不是越高或是越低越好。一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。年员工离职率低于2%说明该企业有可能是处于垄断地位的国有企业，人力资源竞争力不强。若年员工离职率高于10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题。

综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%

新员工离职率=[当期新员工离职总人数/(期初新员工人数+当期新进总人数）]×100%

老员工离职率=[当期离职老员工人数/（期初老员工人数+当期新进老员工总人数）]×100%=[当期离职老员工人数/（期末老员工人数+老员工离职人数）]×100%

通过计算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进行对比，根据新老员工离职原因的差异化，进行分析，找出企业导致员工离职的主要原因，并进行改进完善。

参考资料来源 ：离职率网络

㈤ 员工离职率到底应该怎么算

转载以下资料供参考

几种离职率的算法
对于HR从业人员来说，员工离职率是非常重要的一个指标，通过对离职率的度量和分析，我们可以 对整个管理提出预警和反思，从而发现问题，并进而采取针对性的管理措施。结合我看到的一篇关于离职率的专题文章里面的论述，来引用谈一下离职率的几种计算方式。
离职率最常见的算法有三种:
1、离职率＝期间离职人数÷（期初人数＋期末人数）/2 ×100％
这种计算方式是最常见的一种计算方式，他选取了期初人数和期末人数的平均值作为样本，默认该平均值是在本期间内的平均被管理人数，，这种离职率较比较适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短期（半年，季度，月）衡量离职率。但是，由于企业在一个完整年度存在离职的淡季和旺季，运用该离职率公式计算年度离职率存在期初和期末都位于年度内同一时间点，样本无法准确衡量被管理对象数目。例如，如果期初和期末都位于1月份（离职淡季末期），会造成样本的高估，进而离职率被低估；如果期初和期末都位于7月份（离职旺季末期），会造成样本的低估，进而离职率被高估。

2、离职率＝期间离职人数÷预算员工人数×100％
这种计算方式选取了预算员工人数作为样本，它主要应用于对年度离职率的衡量。因为预算员工人数是企业年度对人力维持的目标（人力资源规划），所以它代表本年度人力资源管理的目标管理样本，其比率表示员工离职造成对年度目标的偏离程度。同时，预算员工人数不受月份影响，不存在第一种方法高估或低估的情况。由于样本的标准化，它往往被用来对集团内各企业离职率的比较。

3、离职率＝期间离职人数÷期初人数×100％
这种计算方式选取了期初人数作为样本，它多用于对短期（月）离职率的分析。在一个月内，新入职的人员尚处于入职考察期，一般并不会离职，离职人员往往是月初已经在职的员工，后者也是人力资源的实际管理样本。对短期计算离职率采用这种方法会得到比较精确的结果。这种离职率通常用于对月度离职率的趋势进行分析。

另外，在人力资源研究领域中，经常把离职率和入职率比较讨论。离职率的另外一个名称是补偿入职率。也就是指企业为了正常的运营，必须通过招募补充离职造成的空缺岗位，这部分补充在短期内是没有任何回馈的，是一种彻底的管理成本支出。而另外一部分入职率是在离职率之外的，是企业为了营运扩大而新招募的员工，其入职率称为新置入职率。处于新置入职率中这部分新进人员一般会带给企业更大的市场占有或增加企业营业额，其招募成本也随之被营业的扩大所对冲，也就是新置入职率一般将对应彻底的营业增长（除非市场预期失误）。就补偿入职部分而言，企业补偿动作只是亡羊补牢的动作，其动作体现出被动性和无奈的一面。离职率越大，企业补偿入职率也越大，这部分支出（尤其对人才流失的补偿）构成对企业人力资源部有限预算的净消耗。
离职率的下降能够降低管理成本，表现为对企业盈利的贡献。另外，许多日资、韩资和台资的企业人力资源管理人员到大陆以后感到水土不服，除劳工政策的差异外，最主要是对离职人员的难以控制和预期。 就具体的管理而言，有效的管理必须是针对性的管理，对于离职的构成，区别其离职的原因以及结构是离职管理中的重中之重。如，绩效考核对离职的影响，离职和企业年龄结构的关系，等等，也就是通过离职率的计算、统计和分析，发现其中的规律，从而采取一些针对性的管理措施，这个当然也是一个很不容易的工作，有机会可以一起探讨。

㈥ 离职率的正确算法

首先说一下年度离职率的计算公式，我们通常会用：
1：年度离职率=年度累计离职人数/(年度在岗人数+年度离职人数)*100%，也就是你的第二个公式；
2：再说一下月度离职率的计算，我们通常会用到：
月度离职率=月度离职人数/月度在岗人数+月度离职人数；这个公式跟你问题中的第一个公式是相同的；
我们一般会用月度离职率来计算，年度平均离职率=月度离职率12个月相加/12，希望我上面提到的几个公式，能帮助你区分什么情况下用哪个公式

㈦ 到底应该如何计算离职率

员工离职率= 本月离职员工数/上月末员工总数 *100%。

也可以分为几个部分
员工主动离职率=本月主动辞职员工数/上月末员工总数 *100%。
员工被动离职率=本月公司淘汰员工数/上月末员工总数 *100%。

㈧ 入离职率如何计算

离职率=离职人数÷工资在册的员工平均人数×100%其中：离职人数含辞职、免职、解职人数，工资在册员工平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。离职率用于反映和测定本企业员工队伍稳定程度，人才流动性。

入职率=实际到职的人数÷通知录用的人数×100%入职率，准确地说应该叫通知入职率，反映招聘录用效果。不过一般需要配合应聘录用比来使用。

与此相关的有新进率、员工增加率等指标，反映新陈代谢情况和员工数量规模发展情况。

(8)离职率算法扩展阅读：

法一：员工离职率=当月离职人数/{（月初人数+月末人数）/2}×100%

法二：员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%

法三：员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%

法四：员工离职率=当月离职人数/（月末人数-当月离职人数）×100%

法五：员工离职率=当月离职人数/（月初人数+当月新进人数）×100%

法六：员工离职率=当月离职人数/（月末人数+当月离职人数）×100%

另外，人力资源一本教程上的计算方法，是这么说的：

法七：员工流失率=某一时期内某一群体流出员工数/同期期初员工总数×100%

按照这个定义，其实等同于法二的，所以归并到一起，统称法二。

㈨ 月的离职率怎样计算

离职率＝离职人数/最后一名离职员工前的员工总数，所以你要确定的是离职的36人中有没有属于新招的98人中的。

例子1：5月31日时的员工总数是450人，5月份共离职36人，那5月份的离职率就是36/450＝8％；

例子2：5月31日员工总数为450人，6月份共离职36人，同时6月份新招98人，6月份的离职率为36/（450+98）＝7％

(9)离职率算法扩展阅读

以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：上半年离职率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%

在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率=离职人数/累计在册人数×100%），这样求出的离职率将更为科学。

一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。

㈩ 离职率如何计算

离职率（Dimission Rate）是以某一单位时间（如以月为单位，之所以离职率常以月为单位，是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100％，离职人数包括辞职人数、免职人数、解职人数，当月公司在册人数是指月初人数加当月所有入职人数或者当月月末人数加上单月离职人数。 离职率可用来测量企业人力资源的稳定程度，用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，反映的是某一时间企业的人员流动情况，它应该是人员流动的静态的反映，它应和员工是否离职有关，而与离职的时间无关。 通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。 离职率是一个相对宏观的指标，根据“改进工作”原则，计算离职率是为了考察并反映人力资源部在工作上的缺失以及公司存在的问题，并找出本企业人才流动在市场中的规律，以方便企业更好的规划招聘工作来应对人才流动高峰周期。 国际通用的离职率的计算公式为：离职率=离职人数/(（期初数+期末数）/2)×100％）离职率大于100％也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工总额，并不代表全部员工离职。 但正确的计算公式应为：（离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100％）

离职率计算公式

人力资源离职率的定义：

所谓离职率是指一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，这个也可以理解为在一定时期内，每100个员工中有几个员工离职。

离职率的计算方法：

现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数