搭建盲盒的服务器
㈠ 盲盒优享是什么意思
盲盒优享是泡泡玛特会员中心的优享卡。
这个把一系列复合权益融为一体的优享卡，不仅在业务上涵盖了泡泡玛特旗下所有的核心业务，权益上也借鉴了双十一“优享礼包”的福利范畴，将对粉丝有利的权益做进一步优化，搭建起全球首个潮玩行业的会员体系。
为了减少粉丝门店排队购买新品的情况，优享卡用户在每月指定款新品正式发售前3-5天可以提前拿到产品，权益长达12个月。这不仅节约了粉丝的时间，也有助于品牌建立长期有效的数字化会员运营机制，提升用户黏性。
泡泡玛特：
在中国潮流玩具行业的顶尖参与者中，泡泡玛特是拥有覆盖产业链（包括IP运营、OEM生产、消费者接触及潮流玩具文化推广）的整合平台的唯一参与者。
在粉丝对盲盒趋之若鹜之前，泡泡玛特就已经签约了一大批顶尖的艺术家，搭建出自己的生态系统，拥有了打造爆款的能力。
㈡ 专访《蛋仔派对》Kwan：网易首款潮玩题材手游是怎么做出来的
前几个月一直没上线新作的网易，最近又成了业内焦点，继520发布会之后，接连推出了《战争怒吼》和《蛋仔派对》两款产品。
这款产品是怎么诞生的，有哪些独特设计？ 游戏 日报找到《蛋仔派对》的制作人聊了聊。
Q：请先做个自我介绍吧，您在《蛋仔派对》主要负责哪一部分？
Kwan： 我是《蛋仔派对》这款 游戏 的制作人，同事都叫我的昵称Kwan，之前主要的产品经历有做过MOBA和UGC编辑器方向。负责《蛋仔派对》的整体把控，因为自己是策划出身，所以在玩法设计、产品设计和世界观构造方面会把控的更多一点。
Q：《蛋仔派对》选择潮玩派对的主题是怎么考虑的，立项过程经历了什么？
Kwan： 选择潮玩或者说是盲盒的世界观方向，主要是我们团队核心成员的爱好，包括我和主要的策划以及美术甚至程序，对于潮玩盲盒这一类的产品都非常有兴趣，我们的办公桌上摆满了盲盒和潮玩玩具。正好这又是市场上比较火热的一个主题，所以我们认为可以尝试把它跟 游戏 去做一个结合。
《蛋仔派对》是比较正常的立项过程，先是确定派对 游戏 方向，团队比较擅长UGC和编辑器方面的打磨，加上之前已有的产品经验，所以我们决定了派对 游戏 加编辑器的思路，结合潮玩世界观的方向，一步一步去制作玩法和产品，最终把《蛋仔派对》做了出来。
Q：请问为什么选择休闲竞技类的 游戏 赛道？
Kwan： 在立项之初，当时也考虑了比较多的题材。那时候大家有比较强烈的线上社交诉求，市场上诞生了一波派对 游戏 热潮。我们看到了手机市场上这个赛道的空白，觉得这一类的 游戏 可以满足玩家对于社交的渴望，所以就决定走派对休闲竞技的赛道，同时和UGC进行结合。
Q：团队目前的构成和人数大概是怎么样的？成员的特色和分工可以介绍一下吗？
Q：《蛋仔派对》是什么时候确定立项的？
Kwan： 《蛋仔派对》5月27号公测，到现在我们总共的研发周期大概是一年半，相对来说比较快。
Q：在研发过程当中团队遇到的最大的困难是什么？你们怎么解决的？
Kwan： 因为我们选择了多人派对的赛道，它的好处当然是比较蓝海的领域，但也有比较多的挑战，比如如何保证多玩家在同频里面互动 娱乐 ，需要实时物理计算，还有关于戏剧感和夸张的物理反馈这一点在技术上是比较大的挑战。最后依托于网易 游戏 比较强大的技术能力背景，我们比较好地攻克了这个问题。
更多的难点反而在我们自己比较专业的领域，例如编辑器的使用。作为派对 游戏 ，定位是用较低的上手门槛吸引到更多玩家，并且希望玩家能够留在 游戏 里面享受创作 游戏 的自由和热情。那么如何去做一个易上手但又有一定自由度的编辑器？这对我们的策划和产品设计能力是一个挑战，好在经过多轮打磨之后，目前编辑器已经达到了普通玩家也能上手的水平。
Q：从团队的角度来介绍一下《蛋仔派对》有哪些亮点？
Kwan： 第一是 游戏 的世界观——我们打造了一个叫盲盒售卖机背后的幻想世界，相信是比较能占据用户记忆点的。大家可能有过盲盒售卖机消费的经历，那有没有想过当你投下一枚硬币之后，为什么得到的盲盒是这一款？在《蛋仔派对》的世界中，每次人类世界完成一次购买的行为，盲盒售卖机背后就会有无数个这样的蛋仔形象进行多人闯关，最后取得胜利的蛋仔就会把自己的形象包装好，传送到真实世界的人类手中。
第二是玩法——它主打多人的派对社交，易上手的同时又有一定的策略和竞技空间，我个人觉得是一个 游戏 的亮点。
第三就是玩家可以进行创作的蛋仔编辑器——不仅能够玩到丰富多彩的官方派对玩法，也可以自己用编辑器去低门槛的创作玩法，并且分享给 游戏 好友，从而获得成就感和趣味性。
Q：《蛋仔派对》的 游戏 世界里有很多潮流的元素，怎么筛选的潮流元素来保证契合产品美术风格？
Kwan： 这个可能并没有想象中复杂。因为我们都非常热爱潮玩文化，所以对于这一方面反而是有一些自己比较坚持的看法和共同爱好的方向。比如该采用什么样的渲染管线、表现法和材质，什么样的内容可以被定义为潮，审美的东西只可意会不可言传。
Q：《蛋仔派对》中的社交属性很强，请问您怎么看待用户对 游戏 的社交诉求？
Kwan： 作为玩家或者说我们作为人类，肯定对社交是有诉求的。在《蛋仔派对》中，我们通过玩法的设计去强调玩家之间合作的必要性和空间，同时让玩家能够展示自己的个性化内容，比如服装、表情和动作。
我们比较有特点的是来到 游戏 会首先进入蛋仔岛，可以理解为一个大厅，它是比较好的一个社交空间。在其场景下，大家可以互相打招呼、观赏或者进行有趣的物理互动。还有编辑器，我们不是强调自闭的编辑 游戏 体验，而是非常鼓励玩家把地图做出来之后分享到各种社交平台，去邀请朋友到地图中一起玩耍。
Q：这个 游戏 在玩法上既可以自由 探索 ，也可以地图竞技，还有 娱乐 模式，玩法通道还是挺多的，会不会造成 游戏 过于繁杂？
Kwan： 目前根据玩家体验的反馈，并没有出现所担心的这个问题。第一，我们的各个玩法会根据玩家 游戏 的等级或者时长去逐步解锁，所以新手玩家并不会在初期产生理解复杂的感受；第二，虽然我们有各种各样的玩法，我们把它们结合串联成了派对闯关的主玩法，就像是把散落的珍珠串成了项链，在玩家角度的感受是一体化的；第三，玩家在各个玩法中操控蛋仔的行为模式是类似的，角色操作、道具释放都是相同的方式，不存在学习成本；第四作为派对 游戏 ，必须要易上手，所以在每个 游戏 规则的理解性上也是非常低门槛的。
Q：5月份《蛋仔派对》测试之后，你们似乎收集了不少玩家的意见，在那之后你们做了些什么？又是怎么判断玩家哪些需求应该被满足，哪些该有自己的坚持？
Kwan： 5月份的终级测试之后，我们收集到很多热心玩家的建议，我们非常感激。我们根据玩家反馈做了优先级的筛选，针对高频的问题和建议我们进行了迭代优化。
比如之前的测试，由于服务器或技术的问题，让有些玩家会感觉到帧率比较低，网络延迟比较大，我们联合程序技术同学做了弱网上的优化，性能配置要求进一步下放，从而让更多人可以更加顺畅的体验到 游戏 。另外，我们针对部分玩家反馈有些关卡过关难的问题，对相关关卡做了适当的迭代。
有些反馈在我们策划内部讨论后，依然得到了坚持或折中处理。举个例子，有玩家认为 游戏 中的“魂蛋模式”不合理，这个模式下玩家过关之后是可以变成“魂蛋”继续参与 游戏 的。有玩家提出质疑：过关玩家却可以对别人造成干扰，对 游戏 不公平，希望去掉这个模式。我们在慎重考虑后，适当削弱了“魂蛋”恶搞别人的能力，但该模式还是被保留下来，因为我们想法是蛋仔玩家在过关后，可以继续体验到 游戏 的乐趣，沉浸在 游戏 当中，而不是只能观战。
Q：那接下来针对这款潮玩派对主题的 游戏 ，《蛋仔派对》在营销推广方面是怎么考虑的？具体的宣发做了哪些？和其他的 游戏 有什么不同吗？
这一想法在玩家社群中得到了初步印证，用户对于蛋仔这一人设喜爱度非常高，甚至有很多“妈妈粉”的出现。
具体到推广执行上，我们会从多个维度输出创意内容，将蛋仔形象以更加具象立体的方式传播——比如在今年的520发布会上，我们发布了蛋仔的第一支舞台MV。我们还在筹备更多动画、音乐和线下的泛 娱乐 内容，大家可以期待一下。
另外为了巩固品牌的潮流属性，把年轻人喜爱的流行文化打透，我们与多个流行IP达成了深度 游戏 联动，覆盖潮玩、动漫、 游戏 等不同领域。其中包括非对称对抗竞技类手游《第五人格》，B站播放量破亿的人气泡面番《请吃红小豆吧》等知名IP。这些联动内容都将于今年内上线。
除了品牌化的工作，我们在内容运营层面，尤其是短视频和直播板块也会投入比较多的精力。将 游戏 自身的 娱乐 性和观赏性优势发挥到最大。
Q：那团队是打算怎么做长线运营，上线后大概会是怎样的更新节奏？其中侧重点会是什么呢？
Kwan： 我们上线之后的更新节奏会以“派对季”为进行长线更新，大概是在1~2个月之内更新一个赛季。针对不同赛季主题，我们会对赛季故事、关卡、盲盒外观等进行一体化包装，营造更多新鲜感，持续提供更多有特色的盲盒形象以及和派对主题相契合的玩法。
Q：公司是否会有线下潮玩盲盒布局的打算？
Kwan： 长远看会有这个计划。但目前的重点还是去做好公测期的发行推广工作，会在项目进入稳定运营之后再考虑把它实体化。现在我们和一些潮玩IP的联动也是在为实体化做铺垫。
Q：《蛋仔派对》有海外发行的计划吗？
Kwan ： 目前我们可以透露的是，《蛋仔派对》已经和海外发行公司The 4 Winds达成了欧美地区的战略合作。The 4 Winds的领导团队由来自动视暴雪、EA、拳头等 游戏 行业的资深人士组成。我们希望在不远的将来《蛋仔派对》能够在海外市场也占得一席地。
Q：您怎么看休闲竞技类手游现在市场的情况和发展的趋势？
Kwan： 休闲竞技品类的 游戏 拥有快节奏、低门槛、重社交的产品特点，能满足现在手游用户比较碎片化的时间和轻度化的诉求的，在 游戏 性方面低上手门槛为用户间传播也提供了基础保证；整体 游戏 节奏比较轻松休闲，由于 游戏 整体比较轻度（重玩法、轻系统），乐趣和可玩性就成为了产品的重点，这是符合玩家的核心诉求的；不难看到，最近该品类产品也是向更加偏社交化发展的，契合当前大环境下玩家对“社交”的渴望，所以我个人还是比较看好这个品类未来的发展。
前段时间可能像元宇宙这样的概念也比较火热，在不远的未来，我觉得可能也会迎来一些更新鲜的概念。它可能不只是简单的休闲竞技 游戏 ，可能会是更加强调多玩法的 游戏 模式或者 游戏 题材。
Q：您认为想要做好这类 游戏 必不可少的东西是什么？
同时，作为一个 游戏 人，多体验 游戏 是必不可少的，也是我们必须有的职业素养。总的来说 游戏 作为内容生产行业，作为第九艺术，要努力给玩家带来更多新体验和新内容。
㈢ 如果找人开发一款盲盒类的网页或者app，然后自己线上+地推，需要什么资质
摘要 现在市场上的盲盒线下实体店都是加盟形式，因为盲盒款式的设计和发行定制的，这类加盟成本很高，动则5-10万。如果成本不够开店，还有什么解决方式？盲盒也可以做线上无货源店铺，也就是盲盒小程序商城，各个行业产品都可以用盲盒模式来做嫁接，和之前的口红机、福袋机一样。
㈣ 快手开盲盒有技巧吗
技巧如下：
不同中奖概率，商家可以根据平台的实际情况，在社群直播分销系统后台进行设置。选择搭建赤焰社群直播分销系统后，商家可以在社群直播小程序平台中开通盲盒玩法，将部分商品搬运至专题中，设置成盲盒商城。
㈤ 盲盒小程序打破我的认知
盲盒近年来刷爆朋友圈，看似不起眼的小小的盲盒为什么隐藏那么大的能量？下面就跟随灵驰网络科技一起学习了解一下。
盲盒能拿捏市场的深层秘诀：
1、新款更新快。盲盒的更新周期很短，几乎每隔几个月就会推出一个新系列，在观众面前不断刷存在感。同时，旧系列将逐渐停止生产，形成绝版现象，使新系列畅销旧系列清仓也在快速进行，形成良性循环。
灵驰网络科技专业盲盒定制
2、营造稀缺性。盲盒抓住了人的一个很常见的特点，就是越稀有，越想拥有。不管是谁，对于第一时间得不到的东西，他们都有点迷恋和执着。在追求抽盲盒乐趣的同时，他们必须想要画出自己喜欢的款式，并在这个过程中反复购买。同时，盲盒每个系列中还会有一个隐藏款。隐藏款不包括在传统系列中，而是混合在每个系列的盲盒中销售。
3、IP联动。盲盒大多都是二次元IP玩偶形象，这些玩偶以不同的风格出现在各种盲盒中，活泼灵动。权威数据显示，80%以上的盲盒消费者是知名IP的忠实粉丝。因此，许多消费者出于对几个IP形象的认可和喜爱，毫不犹豫地花了很多钱，只是为了得到所有最喜欢的风格。
盲盒小程序商城运营思路：
想要加入线上盲盒带货行列现在时机刚刚好，可以通过灵驰网络科技搭建的盲盒小程序带货平台，开启在线盲盒带货的新世界，盲盒营销是一种营销模式，这种模式是可以复制的，正所谓万物皆可盲盒，像食品、数码、服装等行业都可以利用盲盒模式进行分销。灵驰网络科技专业搭建盲盒小程序商城，自定义后台上载专属logo，后台及支付界面都支持数据加密。
建成后可自行上传商品，自定义活动抽奖内容。若有自己的产品，或会员渠道的话，可直接在后台上架。同时可以自行设定运营规则，比如抽奖概率、隐藏款、产品价格、运费、福利红包，促销活动等。自主开店，自主运营。
其实盲盒就很像小时候干脆面里的游戏卡，还有公园里的套圈圈、射气球，只是产品的形式更加多样化，更加精致，符合年轻人对于小资情调的追求，年轻人从盲盒身上拆出了自己生活的惊喜，收藏的是情怀，是童心的延续。以上灵驰网络科技为您播报，有线上盲盒创业想法的欢迎交流合作。
㈥ 盲盒品牌排行榜前十名
如下：
1、泡泡玛特
2020年12月，一只新上市不久的股票火了，上市首日市值即达到千亿！这只股票便是“盲盒第一股”泡泡玛特，其产品被称为“95后、00后的茅台”。
报告期内，泡泡玛特的一大部分收益来自Molly，2017年~2019年，Molly形象的泡泡玛特品牌产品的销售额分别占泡泡玛特品牌产品总收益的约89.4%、62.9%、32.9%。
㈦ 快手怎么设置微信支付
要使用此功能，用户只需在微信中关联一张银行卡，并完成身份认证，即可将装有app的智能手机变成一个全能钱包，之后即可购买合作商户的商品及服务，在付费时只需在自己的智能手机上输入密码，无需任何刷卡步骤即可完成整个过程且简便流畅。
苹果手机在快手上用微信充值方法：
1、在手机上打开快手，点击左上角的更多选项。
2、在更多界面中，点击设置选项。
3、在设置界面中，点击我的钱包选项。
4、在我的钱包界面中，点击充值快币选项。
5、选择充值的数额，选择微信充值方式，并单击下方的立即充值。
6、在跳转的界面中，点击立即支付选项。
7、之后即可完成充值。
㈧ 盲盒品牌有什么
1、泡泡玛特
2020年12月，一只新上市不久的股票火了，上市首日市值即达到千亿！这只股票便是“盲盒第一股”泡泡玛特，其产品被称为“95后、00后的茅台”。
报告期内，泡泡玛特的一大部分收益来自Molly，2017年~2019年，Molly形象的泡泡玛特品牌产品的销售额分别占泡泡玛特品牌产品总收益的约89.4%、62.9%、32.9%。
㈨ 抖音直播为什么刷不了盲盒礼物
有以下原因：
1.确认是否点击的礼物超出抖币余额。
2、2.更换其他礼物能否赠送成功。
3.是否为网络环境较差，出现延迟或未加载出动画。
4.退出直播间重新进入能否恢复。
抖音直播就是指用户在现场架设独立的信号采集设备（音频+视频)导入导播端（导播设备或平台），再利用抖音平台和互联网优势上传至服务器，发布至网址供人观看。
㈩ 始于此，不止于此
PART I：前言
沉默的这半年我去创业了。
在我眼里想等一个所谓的“风口”很难，而因为我那段时间痴迷于玩盲盒，突然发现在潮玩市场下游的巨大缺口空白，所以切入点是做一个“盲盒交换服务平台”，我相信市场的空白可以给我带来意想不到的惊喜。
于是我妈成了我的种子投资人，她给了我15万的创业启动资金，跟我说“就给你这么些钱去玩玩，没做起来就算了。”
我拿着这15万做了两件事，第一件事，把我的品牌搭建好，起名“小森盒子”，来来回回改了三版的品牌logo：
又做了一套VI设计
第二件事是搭建好了小程序平台1.0版本
光做这两件事，就已经花光了我大部分的启动资金，以及花费了大量的时间精力去处理遇到的种种困难，和从未碰到过的麻烦。
我以为做到这一步，就可以投入市场运营了。可我发现原来这才刚刚是开始。
PART II：内测
在准备进入市场运营前，我做了小范围精准目标用户人群内测。邀请了30名用户体验我们的盲盒交换服务。
这一测真是令人感慨万千。
首先是1/3的用户，点进主页就劝退了。因为我的产品设计出现了严重的误导性错误。
其次是剩下1/3的用户反馈，操作起来不方便，希望可以跨IP交换，不确定平台靠不靠谱等等，想等正式版本上线后再体验。
最后是剩下的1/3的用户给了我们巨大的好评：便捷，体验好，成本低，选择多，解决了困扰他们的问题无比期待正式版本。
我叫停了内测，把原本计划内测一周的时长缩短到了两天。将下单交换的订单给完成后，开始考虑调整策略。
如果把内测样本放到市场上去做预测，一定会有一批用户因为平台的设计不合理性而劝退，会有一批用户因为操作复杂而劝退。
哪怕对于用户而言，我们平台的出现可以帮助他们解决困扰，但这远远不够。我认为产品的第一印象很重要，这决定着我们的品牌形象能否树立起来，决定着在市场的发展高度与用户的粘性。
这样的产品我拿不出手。
原本的规划被打乱了，本来2.0版本的优化应该在平台进入市场运营，有所盈利之后。而现在我决定立刻进入2.0版本的优化迭代。
根据这次内测反馈，我列出了近60条要修改的细节，任何在未来可能会给我们平台运营带来风险的问题，我都尽可能的考虑并且想办法规避掉。
迭代需要资金，为了控制投入成本我也承诺不会问家里再拿一分钱。
没想到这么快我也要面临每个创始人都避不开的问题 —— 资金从哪里来？
PART III：选择
创业拿资金的渠道无非就三种：自己掏钱、贷款、融资。
我毫不犹豫的选择去启动融资。当然我的这个想法也遭到了种种质疑。
听到最多的质疑理由：
1、项目小，没有太大盈利空间。
2、年纪轻，没经验，投资人不看好。
3、怎么可能凭借一个想法，从别人口袋里拿钱？
4、投资圈都是精明的老狐狸，跟他们打交道只会吃亏，甚至身负巨额债务。
我从来不轻易去做一个选择，更不会去做没有把握的事情。创业最怕的就是活在自己意淫出来的美好构想里，无视市场，无视商业逻辑，无视底层逻辑。
我的认知告诉我，这个千变万化的社会里，一定有不变的底层逻辑。在经济市场里，空白市场中庞大的需求就是我的护城河。
我写好了BP，开始找投资机构。
没想到在短短的一个月时间里，就有很多家机构看见了我的项目，纷纷表示感兴趣，愿意详细谈谈。
期间我还被喊去宁波做了场路演，见了个叫谷小波的投资人。他跟我们大吹了一个小时，他们团队是如何去云南，把玫瑰花种植变成从生产，到包装，到销售的产业链时，我就觉得自己白瞎了这两天的时间。
谷小波对我的项目表示认可，让我跑出数据之后再联系他。
当然，我在心里拒绝了。
那个时候我也意识到，每个投资人都有自己专门的投资赛道，我既然要融资，让资本来染指我这个纯洁可爱的项目，就不该只要资金，钱谁都能给，我更需要的是他们的资源赋能。专业的商业眼光，市场战略，团队架构搭建，以及带来的人脉。
之后我将目光锁定到了启赋资本。
当年投了泡泡玛特pre-A轮，或许这样的资方更适合我们。
我在11月底起身去了深圳启赋资本的总部。
见了他们主投TMT赛道的经理，聊了近1个半小时。
投资人的态度如我预期的那样：“项目很美，你爹不是马云，我不投。”
PART IV：突破
从创业开始，我总共失眠了三个晚上。
第一个晚上是决定创业那天，脑海里构思了一个觉得无比完美的规划。
第二个晚上是内测之后，我决定开启融资。
第三个晚上是在深圳，我见完启赋资本之后。
我听到投资人说的频率最高的词有“业态”、“商业模式”、“盈利点”、“落地性”等。
我在想是不是这个项目在他们眼里的想象力太有限了，一个在行业下游捡人家剩菜剩饭的平台的天花板能有多高呢？
换句话说，我需要讲一个更打动人的故事。或者再换句话说，我该有野心了。
可惜我这个人最大的缺点（也可能是优点）就是没有野心，甚至我认为野心就是做一个自大到不切实际的梦。
但那天晚上我决定了：
“趁着年轻，去做一个理性与理想共舞的梦。”
格局打开，再来重新定位，交换平台不再是满足用户需求的一款产品了。
它有更大的意义与价值，利用这款平台作为我们的流量池怎么样？
除了做简单的VIP机制和服务费盈利，这么大的流量让我完全有竞争力进入到潮玩行业的上游市场。
而我的打法，就是把交换平台带给我流量转化做到极致。
那么把IP作为符号，用潮流艺术形式展现出来，用潮玩作为载体去销售怎么样？
是的，我的商业规划是：“从二手服务平台到IP潮玩销售全覆盖”， 做真正的潮玩企业 。
PART V：新启航
我将计划书再拿到投资人面前时，讲述了我从点到面的打法，讲述了交换平台会成为很好的流量池，也会成为我们得天独厚的护城河。讲述了我的打算用500w的融资金额去同步搭建两个团队，一个负责搭建平台，一个专门做潮玩市场，艺术与IP的研究。
这一次，我成功讲出了一个好故事，拿到了北京青创伯乐给出的第一份Term Shet（投资意向书），而这仅仅只是开始。
是迈入资本市场的第一步，是小森盒子开始的第一步。
我知道种子轮的项目想拿到融资的难度，不亚于考清华，全凭做一个既符合商业逻辑，又能打动人的梦。全凭创始人敢不敢把公司往上市的目标去规划。
我知道只要一家投资机构给出TS，其他的机构也更大几率会考虑投我的项目了。这是对23岁的我一个莫大的肯定，我也知道从我签下TS开始，就真的要步入资本市场，要面临着多面的考核，面临着巨大到可能我还没有实力去接下的挑战，去与一个行业的巨头做作竞争。
但还是那句话，我始终相信市场的判断，相信自己的产品，也相信我慢慢搭建而成的独一无二的小森盒子团队。
“敢于做梦，敢顶着质疑而行，敢突破年龄的限制，去挑战巨人，比做巨人更精彩。
始于此，不止于此。”