服务器厂商如何起家

㈠ AOC是靠什么起家的

这个牌子还是有技术实力的，代工来说，各个牌子都有，主要看他们把关严不严。

冠捷科技集团（香港恒生股票代号： 903 ），自有品牌 AOC 为艾德蒙海外股份有限公司之英文缩写（ Admiral Overseas Corporation ）。艾德蒙海外股份有限公司曾为台湾着名的电视机生产厂，并以 AOC 品牌行销全球。二十世纪八十年代初，随着个人电脑的推出及电脑监视器市场的需求，艾德蒙海外股份有限公司即转产显示器， AOC 品牌在全球三十多年的行销过程中，由于其良好的品质、丰富的售后服务经验与基础及高素质的研究开发能力，使其在国际市场上极具竞争力，成为目前规模大、水平高的显示器生产厂家之一。
目前冠捷科技集团是驰誉全球的大型高科技跨国企业，产品包括彩色显示器（ CRT monitor ）、液晶显示器（ LCD monitor ）、液晶电视（ LCD-TV ）与等离子电视（ PDP ）。在中国大陆形成了北京、福建、武汉、苏州、宁波五大工厂的 " 五角星型 " 强大的生产供应链。员工人数近 2 万人。在国内设立了 35 个售后服务站，为用户提供优质的服务，受到用户的广泛好评。
作为中国率先从事电脑显示器产销业务的制造商，冠捷在中国市场的占有份额遥遥领先，成为国内外多家着名电脑品牌的 OEM 生产伙伴。据有关部门统计，以产量计算，冠捷不仅在中国显示器市场占据多数份额，同样也是全球最大的显示器制造商之一。
" 自身发展的同时兼善天下 " ，这是冠捷品质深沉的内涵。公司坚持的立业宗旨以回报社会为己任，积极赞助社会公益事业，捐资 " 希望小学 " 、 " 贫困生基金 " 、台风、海啸捐款、赞助召开全国计算机行业协会显示器分会等。
今天，冠捷的 AOC 商标及所使用的产品以其卓越的品质、良好的信誉和广泛的知名度享誉海内外，成为中国同行业的龙头，并在国际市场上占有了一席之地，为国家争取了荣誉，取得了令人瞩目的社会效益和经济效益。
在机遇与挑战并存的产业中，冠捷公司将会持续加强研发能力，提升品牌内涵，在竞争激烈的市场中充满信心的迎接挑战……创造更臻完美的冠捷。
目前，冠捷科技集团在全球建立了庞大的工厂制造体系，完成了在南美洲、捷克、波兰、巴西、德国、荷兰、印度等全球各大洲的工厂布局。
经营理念
冠捷秉持专业Display 领导厂商，积极钻研Display 相关的科技，创造 “物美价廉”的产品，给予全球消费者更满意而完美的服务。
冠捷以公司经营的成果，分享全体员工，并持续追求企业的成长， 让投资者有好的投资回报。
冠捷以"人饥己饥， 人溺己溺"的心态回馈社会，提供弱势团体适时的协助，如希望工程等。
冠捷干部行事八大准则：
产品设计必需坚持"物美价廉"， 推出新产品的"速度"是二十一世纪竞争必胜的主要关键。
采购、制造必须兼顾"高品质"与"低成本"。
业务同仁及后勤支援单位，必需要有"以客为尊"的态度，并能提供顾客满意的售后服务。
具有高度“责任感”，并能发挥"积极主动"、"同心协力"的敬业精神。
勤于自修、不断学习，以弥补工作中管理知识不足， 并能有"勇于认错"、"接受批评"的态度来提升自己的工作与绩效。
"人无远虑必有近忧"， 对各部门的工作，每年、每季、每月甚至每日都要有"目标的设定"， 并有实际的执行、追踪、检讨的行动。
建立工作规范与准则，却不能失去"弹性"， 并积极主动"培养接班人"， 使公司能"永续经营"。
干部要"以身作则"， 并能"诚实勤俭"， 努力创造"工作与家庭双嬴"的健康幸福人生。
冠捷大事记2008 AOC全球首家艺术体验馆（Gallery）落户中国北京798艺术区。
2008 AOC全球新品暨中国战略发布会隆重召开，“致远战略”勾勒出AOC未来五年品牌大势。
2007 为拓展4~6级市场，AOC推出了全新的“城乡绿野”计划，使渠道的执行力、渗透力有效向下延伸。
2007 荣获“中国驰名商标”，成为显示器行业率先获此殊荣的企业之一。
2007 全球华商高科技500强榜单在京揭晓，AOC以96.13分的综合得分在500强企业中排名第三。彰显了AOC作为海内外华商高科技企业的强大实力。
2007
美国《福布斯》杂志最新公布的“2006亚洲企业50强”排行榜上，冠捷科技作为香港上市企业入选亚洲50强，（中国两岸三地共有15家企业榜上有名）
2007
冠捷科技荣膺中国信息产业研究院颁发的：06－07年度LCD显示器市场成长最快企业、06－07中国显示器市场年度成功企业，这是AOC冠捷连续三年荣获此殊
2007
冠捷科技荣膺中国信息产业研究院颁发的：2005年-2006年中国显示器市场年度最具价值企业、2005-2006年中国自有品牌LCD显示器市场年度成长最快企业！
2006
冠捷科技荣获《数字商业时代》评选的中国科技100强冠军，成为蝉联2届的传奇企业。
2006
AOC冠捷 在2006中国IT渠道年会上荣获 “2006中国渠道服务金奖”。
2006
冠捷科技有限公司董事局主席兼行政总裁 宣建生荣获“中国信息产业20年中国贡献奖”
2006
AOC冠捷荣膺《商业周刊》全球信息技术百强16位,一举提升20名次
2005
冠捷科技荣获《数字商业时代》评选的中国科技 100 强新科状元，专注、品牌及国际化让冠捷成功坐上全球第一大显示器宝座。
2005
以 42.6 亿美元的营业额，冠捷科技成功跻身 "2005 中国电脑商 500 强之供应商 100 强 " 。
2005
冠捷科技被正式纳入摩根士丹利资本国际 (MSCI) 中国指数成份股，成为显示中国高科技产业发展状况的风向标之一。
2005
冠捷科技荣膺中国信息产业研究院颁发的： 2004 年 -2005 年中国显示器市场年度成功企业、 2004-2005 年中国自有品牌 LCD 显示器市场年度成长最快企业！
2004
台湾数字时代双周刊 2004/7/1 出版评选为 2003 年表现杰出 中国科技 100 强第 2 名。
2004
美国商业周刊评选 2003 年 全球表现杰出 100 大科技公司 第 14 名 ( INTEL 第 13 名 ) ，在大中国地区排名第四名。
2004
冠捷以 2002 年的优异表现被美国商业周刊评为全球表现杰出 100 强科技公司第 36 名，成长最快企业第 8 名。
2003
荣获 DELL 最优秀供应商，标志着冠捷科技 ODM 业务迈上一个新台阶。
2001
被全球知名杂志 Business Week 评选为 " 亚洲明日之星 " ，获奖新加坡报纸 Weekend Business Times "2001 年最杰出企业 " 的殊荣。
2000
根据技术 (Technology) 、品质 (Quality) 、反应 (Response) 、交期 (Delivery) 、成本 (Cost) 五大项的优异表现，冠捷被 HP 与 IBM 评为最佳合作伙伴。
1999
冠捷科技集团在香港（股票代号： 903 ）、新加坡（股票代号： TPV ）两地同时成功挂牌上市。
冠捷于2004年底宣布收购荷兰飞利浦的显示器业务。交易达成以后，冠捷科技年销售额增加一倍，成为全世界最大的PC显示器生产厂商。
冠捷又于2007年10月正式收购广州显示器品牌玛雅（MAYA）。
至此，冠捷已形成了高中低三个品牌：玛雅、Topview、AOC和主攻国外的易美逊品牌。
法国红酒的等级：
一般法国红酒分为4类，从高到低的顺序是：VOMEP/VDAOP、VDOP、AOC、DOC和地区餐酒。

㈡ 中国有互联网根服务器吗

导语：如果这样那岂不是很被动

关于“中国没有互联网根服务器吗？”这个问题，小编整理了多个来源的用户回答，供大家更全面的了解。

1、以下观点被129人点赞、并有163个交流讨论：

根服务器镜像的扩展大幅提升了互联网基础设施的访问性能和安全冗余性。这相当于，当我们想获取某个后缀（即域名，比如“国务院.政务”）的网站服务时，能够提供此服务的根服务器和镜像变得多了，可以获取服务的途径增多了，互联网这个网络的规模因此扩大了；因而，根和大量镜像服务器构成的分布式网络，一方面提高了DNS的安全冗余性，分流攻击流量，增强整体抗攻击能力，使得DNS整体架构更富有弹性；另一方面，镜像服务器为部署地区用户提供就近的根解析服务能力，提升了区域用户的根解析响应时间和解析成功率。据统计，目前美国根服务器及镜像约占全球总量六分之一左右，我国只引入四个根（F、I、J、L）镜像节点，总数量位居全球第19位，不及美国十分之一。随着互联网业务的蓬勃发展，根服务器运营机构以设置镜像方式形成全球分布式架构，为部署地区用户提供就近的根解析服务能力，全球根镜像服务器数量涨势明显。截至2016年6月，全球根服务器及其镜像服务器（含节点）数量已达到599个，较2009年（189个）增长约216.9％。

㈢ 腾讯的发家史是

腾讯的发家史

2004-08-11 00:00:00 网游部落 出处：网游部落

互联网公司上市不断。继门户、SP、网络游戏等概念股上市后，又一热门概念“即时通讯”被推上股市。依托该概念的腾讯控股(0700.HK)6月16日在香港主板正式挂牌交易。腾讯上市引领了新一波互联网公司上市浪潮。

从找不到合适的盈利模式，到靠一个小小的QQ软件起家，到成功在港上市，腾讯一方面创造了奇迹，另一方面也面临竞争对手的种种挑战。

圈地运动

好多网民对QQ今天如火如荼的景况完全没有预见到，甚至包括创建人马化腾和张志东在内也是如此。

1998年11月，马化腾和张志东决定创建腾讯，最初业务是想一些寻呼台做系统集成。软件QQ(之前称作OICQ)在产生之初，是几个技术人员在办公室用于即时沟通的一个小软件，是马化腾模仿ICQ的一个随兴之作。

谁也不会相信，这样一个不起眼的小软件会创造出利润来？第一，它不是一种创新产品，它在1999年2月推出时，之前已经有世界级品牌ICQ在网民中应用，并且占领了相当的中国市场，但却没有中文版。在国内，也已经先有了PICQ、CICQ等聊天工具(即时通信软件)；第二，它采用的技术也不领先，与先前的几家相比并没有任何特别的优势。

1999年初的某一天，OICQ软件被挂在了网上免费下载。

奇迹发生了。OICQ的用户数呈几何级增长态势，不到两年时间发展了3000多万。马化腾后来回忆说，用户数量增长太快，增加服务器的成本一度曾让企业不堪重负，几次想卖掉OICQ，但卖了好多次都没卖掉，只能另谋生计。

(文中提要：腾讯每横向拓展一个新的盈利阵地，无需太多创新，无需太多市场推广投入，仅是凭借客户渠道的垄断性优势一点，就能获得令竞争对手欣羡不已的丰厚回报)

现在听起来，腾讯有点“无心插柳柳成荫”，但细细分析，其中亦有必然因素：

走高校包围之路，目标客户群锁定在中国最具消费潜力的年轻一代身上。喜欢新奇事物、玩转个性，使得QQ能够受到年轻人的喜爱并迅速蔓延开来。正是这群年轻人，一次次为QQ陆续推出的新业务——彩铃、图片下载及QQ秀等内容买单付费。

免费下载大大加速了起其“圈地运动”进程。即时通信软件作为新兴事物，成熟的盈利模式一直没有出现，而腾讯没有盈利模式的“亏损”恰恰给了QQ快速增长的机会——免费下载+顾客认知=注册用户“疯长”。

到2002年，腾讯QQ的用户群已经成为中国最大的互联网注册用户群，腾讯成为中国最大的即时通信服务网络，甚至现在很多人已经把QQ号码作为与电话号码、电子邮箱等并列的重要联系方式之一。

腾讯由此成就了腾讯最核心的竞争力——客户端渠道的垄断性地位。腾讯每横向拓展一个新的盈利阵地，无需太多创新，无需太多市场推广投入，仅是凭借客户渠道的垄断性优势一点，就能获得令竞争对手欣羡不已的丰厚回报。

目前，腾讯的主要盈利分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。其中无线增值服务部分一直占到公司营收总额的55%～75%左右。

盈利模式一：无线增值

整整寻找了两年多盈利模式的腾讯，终于在移动及电信增值服务领域找到了突破口，成为一家广义上的SP供应商。

对电信运营商而言，腾讯是理想的合作伙伴。“移动梦网”计划激活了QQ在无线SP市场的商业潜力，腾讯也由此找到了广告之外的第二大利润来源，以腾讯目前注册用户2.91亿个QQ用户的数量而言，这一块是腾讯营收的主要来源。

(文中提要：目前，腾讯的主要盈利分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。其中无线增值服务部分一直占到公司营收总额的55%～75%左右)

移动及通信增值服务内容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。当用户下载或订阅短信、彩信等产品时，通过电信运营商的平台付费，电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。

一般来讲，订阅产品的业务资费分为通信费和信息服务费两部分。通信费是占用电信运营商的网络资源产生的费用，由电信运营商完全享有，信息服务费由用户使用SP提供的应用服务和信息服务产生，此部分收费一般由SP和电信运营商按照事先约定比例分成。

移动QQ聊天是腾讯真正走向盈利的第一步，是即时通信业务平台的一次拓展。通过网络注册的QQ号码与手机号码的绑定，手机成了移动的QQ，可以随时接收线上好友的信息，从原来单纯的“PC对PC”聊天模式发展到“PC对手机”及“手机对PC”的互动模式，短信业务量大增。2003年仅来自移动QQ的收入就占到无线增值总收入的71.1%，达到3.323亿元。

来自无线增值服务的收入,由2002年的1.988亿元增加到4.674亿元，增幅达到135.1%。腾讯披露，收入增加主要是由于移动QQ注册用户由 2002年的560万名增至2003年的1310万名。移动QQ用户数目的激增、161移动聊天的增长和移动图片下载等业务，均促使无线增值服务的收入迅速增加。

电信运营商政策是影响收入的主要因素。虽然腾讯截至今年3月底的注册用户为2.91亿个，但活跃用户偏低。腾讯的活跃用户、同时在线用户较低，仅占总注册用户人数的33%及2%。3月份的活跃用户为9710万个，同时在线的用户最高仅有610万。最近，由于移动电话运营商清理不活跃的QQ帐户，影响了移动 QQ的服务定购数目，导致今年第一季度来自移动QQ的收入比例由2003年的71.1%锐减至47.1%，是无线增值服务推出的新业务，弥补了来自移动 QQ收入的下降。

盈利模式二：互联网增值

腾讯互联网增值服务的内容包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类，具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、聊天室、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。2003年，互联网增值服务收入占到集团总收入的31.3%，其中QQ会员费收入、QQ行及QQ秀等收入构成了互联网增值收入的 85.2%，占绝大部分。

从收入的绝对数量上来看，互联网增值服务收入由2002年的4082万元增加到2003年的2.297亿元，增幅达到463%。这是由于互联网收费注册用户增加所致，由2002年的150万名增加到2003年底的690万。

今年第一季度的数据统计显示，腾讯拥有730万收费会员，其中高级会员每月向腾讯贡献10元人民币，"QQ行"会员每月贡献2元人民币；同时，腾讯拥有 1310万的注册短信用户。另外，非常QQ男女、彩铃、图片等短信服务以各种形式获取利润。腾讯的QQ会员及“QQ行”等特级即时通信服务的注册用户，因进行多项宣传活动而在2003年显露出来，业绩由此大幅增加。

从收入的构成比例上来看，腾讯移动及通信增值服务部分的收入占总收入的比例，由2002年的75.6%降低至2003年的63.6%。到今年三月份，这一比例稳步下降到55.5%，腾讯已经开始脱离了“纯SP”的定位。同时，来自互联网增值服务的收入大幅上升，从2001年的15.5%，上升到今年前三月的40.6%，其中，来自网络游戏方面的收入功不可没。

很早之前，马化腾就表示过“移动业务只能体现腾讯核心价值的周边部分，基于PC的增值服务才是腾讯真正的核心价值"，财务数据印证了马化腾的这一说法。

公司另一部分收入主要是来自网络广告部分，主要是通过在即时通信的客户端软件(登入FLASH、即时通信视窗和系统信息)及在qq.com的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。本部分的收入仅占总收入的3～4%的水平上，发展缓慢。

最近，腾讯还把QQ的品牌"租赁"给了一家玩具企业，生产QQ小玩具，胖乎乎的小企鹅可在全国各个网吧购买。每年，腾讯为此获得一笔固定收益。

网游战局

2003年，腾讯正式进军在线娱乐业。目前推出的大型在线游戏《凯旋》，腾讯选择了代理运营，这是中国目前最普遍存在的稳健的运营方式。

《凯旋》是由韩国3D网络游戏制作公司Imazic自行研制开发的线上游戏，拥有良好的认知度。在引进《凯旋》后，腾讯自己的研发队伍成功地在3D游戏里面内置了QQ，使《凯旋》玩家在游戏中仍然可以和QQ联系人沟通。

马化腾携重金加入网络游戏战局，底气来自于腾讯QQ过亿的用户基数。目前腾讯已经建立了100多人的网络游戏工作团队，进行网络游戏研发和运营。除了原有的小型悠闲类游戏之外，不久还将会继续推出大型网游产品，而且不排除利用手中上市募集的巨额资金收购合适的网络游戏开发机构。

然而网络游戏已不再是暴利时代，而慢慢回归于平均利润。尽管腾讯进入的是有着20亿前景的大市场，但是真正能盈利的只是少数厂商，80%的利润还是集中在20%的企业手中。有许多游戏代理运营商面对生存压力，不得不选择退出。

对此，有业界人士认为，腾讯进军网游，尽管有渠道和会员等资源优势，但是很明显网游已经处于饱和阶段。而且运作网络游戏，腾讯并不擅长，这将是它最致命的短板。腾讯能否从乱军中杀出，这仍然需要观望。

腾讯未来

此次腾讯IPO，募集的超过15亿的资金中的65%，将被用来拓展新业务或收购实时通信、娱乐及互联网业务，而不是全部投入自主研发。腾讯同时列举的新业务拓展方向，关键是放在互联网增值方面。

最近，中国的即时通信市场竞争已经进入白热化，雅虎全新推出了中文版的雅虎通6.0，图谋国内年增长百万的实时通信用户群，此前网易泡泡、搜狐搜Q、朗玛UC、IMU等实时通信软件也不断加入，市场门槛低造成了竞争激烈。

业内人士表示，腾讯去年纯利润虽高达3.2亿元人民币，但面对对手的步步紧逼。腾讯必须通过收购扩张维持市场份额，而其手头的现金还不足应付收购，上市已成为必然选择。

在上市后，腾讯将进行一系列的收购，以通过资产规模效应，奠定与微软、雅虎等网络巨头抗衡的基础。

(文中提要：腾讯进军网游，尽管有渠道和会员等资源优势，但是很明显，网游已经处于饱和阶段。腾讯投资关系总监苏丽芬告诉《新财经》，腾讯以后仍然会在横向和纵向扩张两个方面继续努力)

谈到今后腾讯的发展，腾讯投资关系总监苏丽芬告诉《新财经》，腾讯以后仍然会在横向和纵向扩张两个方面继续努力。

所谓“纵向扩张”，是即时通讯业务新平台的搭建。如以前从单纯的“PC对PC”模式发展到“PC对手机”和“手机对PC”模式。今后腾讯将继续拓展“小灵通业务平台”的即时通信业务，一旦成功又将会为公司利润贡献不小的份额。

腾讯今后最大的工作量，仍然是在横向产品带的延伸上。腾讯还会继续推出新的互联网增值服务和无线增值服务项目，如手机游戏、互动娱乐(音乐下载等)和网络游戏等方面，这些方面预计将会成为腾讯未来收入新的增长点。公司对2004年净利润预测值为4.4亿元。

值得一提的是，腾讯未来会参与到"商业广告排名技术"中去。联系到一直捆绑于QQ的腾讯浏览器，腾讯要与3721、网络这样的互联网公司一决雌雄的野心昭然若揭。

不管怎么走，腾讯的下一步棋都显得至关重要。

微软旗下至今仍免费使用的MSN对于腾讯QQ在中国市场地位的威胁，网易泡泡以及雅虎通的追赶，不会给腾讯QQ留下太多的喘息时间。易凯资本有限公司的首席执行官王冉认为，凭借一个软件产品火爆起来的腾讯，应尽快在拓宽网络用户需求链的宽度上大做文章，提供丰富多彩的个性化服务，笼住原来庞大的客户群是关键。

横向增值业务的拓展固然是关键，但是如果经营不好，没有了QQ的特色，这种扩张也存在着巨大风险。如果下一步走不好，腾讯很有可能陷于被竞争对手围剿的境地。

㈣ 戴尔电脑的发家史，谢谢

20年前，戴尔电脑公司从一间办公室起家。今天，它已经成为美国第三大个人电脑制造商。它的创办人美国电脑业青年巨子迈克尔·戴尔的奋斗经历，是一个惊人的成功故事。他锲而不舍的科学创造精神、精明的商业头脑和清醒的市场竞争意识，使他成为现代青年企业家中的佼佼者和创业者们争相效仿的典范。

“我要和IBM竞争”

18岁那年迈克尔上了奥斯汀市的得克萨斯大学。像大多数新生一样，他需要自己挣零花钱。当时电脑热刚刚在大学校园中兴起，人人都在谈论个人电脑，没有的人都想弄一台，但经销商出售的产品价格昂贵。如果人们想要既能满足他们特定需要，而且价格还很低廉的电脑，这就不好办了。为什么经销商在电脑上加了一点点附加功能后就卖得这么贵？迈克尔先是百思不解，继而豁然开朗，干吗不从制造商那儿买来，再直接卖给用户呢？

迈克尔向他的父母承认他在从事电脑业务，而他们想知道他的功课怎么样了。他说他想退学自己办公司。

“你那样干到底为什么呢？”他父母问。

“和IBM竞争。”他直截了当地回答。和美国乃至世界的电脑业巨头IBM竞争？现在他的父母真的感到不安了。但不管他们说什么，迈克尔都不为所动。他们最后总算达成了一项“交易”，在暑假期间他得把他的电脑公司开办起来，如果他失败了，到9月份他必须回校读书。回到奥斯汀，迈克尔·戴尔倾其所有，创办了戴尔电脑公司。那是1984年5月3日，他只有19岁。

奇迹般的成功

由于父母给他规定了最后期限，迈克尔决心背水一战，开始了狂热的冲刺。他以每月付一次租金的方式租了个只有一个房间的办公室，雇用了他的第一个职员：一个28岁的经理替他管财务搞管理。他抓起一只装比萨饼的空盒子在反面画了戴尔公司第一幅广告的草图。一个朋友再把它画在纸上，送到报社刊登。

迈克尔专门从事直接向用户销售IBM公司的个人电脑业务，并按顾客要求附加特定的功能。当订单一来，他就到处采购合用的零件，装配每一台有特殊要求的电脑。头一个月销售额就达18万美元，第二个月则上升到26.5万美元。迈克尔几乎没有留意到新学年又开始了，因为他的事业蒸蒸日上，每月就要售出1000台个人电脑。他搬进了较大的场所，雇用了更多的人员。

不像其他制造商，迈克尔向顾客提供“退款的质量担保”，即不合格的产品可退回全部货款。他还认识到，当一台电脑出毛病时，顾客总想能立即修复使用。因此迈克尔对他的产品实行“第二天现场维修”制度，并为顾客设立了24小时免费电话专线，让顾客直接与电脑技术人员通话。“我的竞争者们是先开发出新产品，然后告诉顾客他们该要什么，不该要什么，而不是先去弄清楚市场真正需要什么，再去开发新产品。”迈克尔一针见血地指出竞争对手的弱点。

到他该从大学毕业的那一天，戴尔公司电脑的年销售额已达7000万美元。戴尔公司不再加工改装其他公司的产品，“借鸡生蛋”的阶段结束了。迈克尔开始设计、装配和销售自己的产品了。戴尔公司登上了新台阶，这是迈克尔所创造的奇迹般的成功。

今天，戴尔电脑公司已在包括日本在内的16个国家开办了子公司，年销售额超过20亿美元，共雇用5000多人。迈克尔个人的财富则在2.5亿到3亿美元之间。迈克尔和他的妻子及女儿仍过着相当普通的生活，并热心公益事业。迈克尔还为他的母校得克萨斯大学的商学院研究生院的工商管理硕士班学员讲授企业管理课程。他感到关切的是美国正在失去竞争力，认为现在有太多的墨守成规。他把自己的成功归结于他父母对子女们的期待，并要求他们学习努力，工作勤勉。他结合自己的经历反思了美国教育的不足。

想当初他的公司还只有两个人一间房时，迈克尔曾对朋友说，他的梦想是成为世界上最大的个人电脑制造商，朋友们说他异想天开。“干吗要做第五、第六或第十名呢？”他回答。他的经历启发我们：为什么不去追求你的梦想呢？要努力实现你的梦想！如果有什么好主意，至少可以试一试。

㈤ 服务器贴牌之后是什么

然而，并非所有的厂商都对同质化头疼。一方面，同质化本来就是开放式经济不可抗拒的必然产物；另一方面，对于后进入服务器市场的一些国内服务器厂商来说，同质化则代表了更低的门槛。 网新易得的副总经理胡俊雄先生认为，由于目前国内品牌的核心技术还是靠国外厂商的支持，因此，同质化在某种程度上是一种健康的现象。同质化能缩短国内与国外品牌之间的差距，品牌的弱势也得以淡化，这对国内厂商是有利的。同样，北京航天联志市场总监房守东先生说，服务器产品同质化缘于IA标准架构的普及。从这个层面看同质化现象，在这样一个开放的平台上做服务器，任何厂商都没有办法牟取暴利，这对厂商对用户都有好处。同质化让所有的人，也包括联志，都有机会加入竞争，可以说联志“喜欢”同质化；联志也在同质化上面作了不少工作，包括把标准尽快产品化等等。 同质化为国内服务器厂商造就的生存空间，是通过贴牌服务器实现的。由于国内厂商在起步阶段缺乏核心技术，所以在芯片等关键器件乃至整个架构的制造上都要依赖国外厂商去完成。例如，Intel的合作伙伴可以自由地选择以贴牌或不贴牌的方式生产或经销IA架构的服务器产品。如今，随着国内服务器厂商自身技术的不断积累，曾经的贴牌厂商已经越来越少地去完全使用Intel原装产品，贴牌在渐渐淡出这个市场。不过，贴牌仍然存在于服务器高端产品中。例如4路安腾，国内没有一家能独立制造，因此，拿出来的产品都一样。而在单路和双路产品市场中，已经出现了类似于PC市场的百花齐放的局面，每个厂商都已经在IA架构之上推出了各自不同的产品。胡俊雄说，“大家心里都很明白贴牌这条曾经走过的路，现在要做的就是怎样去面对这个问题？在远离贴牌的征程中，如果出现技术条件不允许的情况，只要最终产品棒，贴牌也未尝不可。” 市场终归是存在于个性与共性之间的，缺乏个性的同质化产品必将被市场所淘汰。往往越是混乱的市场，就越能激起厂商理性的思考和探索。CCID的报告指出，继服务器产品的技术之争和市场之争的格局初定之后，服务竞争正在成为这个产业竞争的新焦点。因此，国内的服务器厂商都开始把目光集中到了为用户提供差异化的服务上面。更贴近具体应用的功能服务器得到了广泛的关注，同时有更多的厂商开始转型，把整体的解决方案与服务器产品结合起来。 IT走到今天，客户对服务器的了解越来越多，粗放式经营已经不太现实，注重细节于是成为关键。其实，注重细节也恰好是为了给用户提供更好的服务。房守东说，服务器的真正用户并不是最终用户，而是处在中间的集成商和软件商。因为集成商直接在服务器产品上实施应用，软件商也最能够从它的软件在服务器上的运行情况体会出服务器性能。只有与他们进行紧密合作，才能够真正的了解用户的需求细节，制造出更适合于他们的“差异化”产品。 尽管今年国内服务器市场相对平静，但电子政务的实施、十二金工程的启动以及互联网的持续发展都促成了庞大的内需市场。即便是已经进行了大规模采购的教育行业，硬件上的服务与应用也存在着诸多空间。更为诱人的当属中小企业服务器市场，更需要服务器厂商细分用户和市场。