如何评价服务器运维

㈠ 运维类linux系统工程师 跟linux开发.。哪种职位的工作强度比较大呢发展前景哪个比较好呢

工作强度大小不好说，看公司和你的项目的情况，但是从难度和门槛上来说，开发肯定比运维好的，首先一个公司可能有很多开发，但是只会招一个运维，也就是说，如果你是运维，那么首先你找工作的时候就业面就低了很多。其次是薪资，大公司很多都是自己的薪资范围的，比如某公司php开发，限度达到4k-12k不定，但是运维绝对定得更低，比如2k-8k不等。我做技术支持，运维做了快8年了，也才7k, 其实我一开始就做java或者C++的话，估计现在早过万了吧。

当然开发一般也是比技术支持运维类工作辛苦些，不过可以考虑转管理类的，相对轻松，让小弟码代码。有开发背景转运维的话，档次也是不一样的，你没看到那些 DBA拿多少钱，一天还闲得慌么。

至于赚钱嘛，打工是赚不到什么钱的，自己开店最赚钱。销售这个东西看自己悟性。不要看着别人赚钱多自己眼红。

你是个学生的话，我的建议是：
1 把英语学好，这玩意直接决定了你以后混得公司的档次，老外是开得起价钱的，而且很多公司很轻松。真心轻松。

2 学一门实用的语言，水平要高。最好是linux平台下地，我们这边的跨国项目都是做的linux服务器。如果英语好，那么学JAVA想办法去外企，英语不好编程强学C++, 英语不好编程稍微弱点学PHP吧，相对简单些， 技术不行脸皮够厚去做销售或者其他事务性工作吧。

具备以上2点，职场上基本没问题了。

㈡ it运维常见问题有哪些

信息系统关系着企业的安全连续运行是IT运维管理追求的目标。IT运维管理与IT运维的成本、质量、速度有着很大的关系，当然也与IT系统的安全、连续和可用联系紧密。现今市场状况下，IT外包模式下许多IT运维管理都出现了许多问题，主要包括IT资产管理问题、IT外包管理问题、IT运维成本问题以及IT运维技术问题。it运维常见问题有哪些?
1. IT资产管理问题
当不同的IT资产运维被外包后,相对应会增加一部分责任人,无论是对它的维护还是更新升级改造，都会影响到IT资产的价值,同时也会对你IT资产的使用年限和配置信息产生影响，导致发生一定的变化,从而造成物理位置与实际不符、账实不符、安全责任无落脚、人机不符等问题。分散的、动态的IT资产管理是无法提供清晰的结构脉络给相关管理人员和服务人员的。
2. IT外包管理问题
完善的IT外包管理：选择外包商-使用外包商-考核评价外包商-优化外包商。信息技术基础构架库标准体系现在被许多企业采用，这种管理使外包服务过程更加的流程化。然而,它对企业对于外包商的选择、考核、评价优化均未提及。因此,就算流程管理做好了,IT运维管理外包还是没有到位。
3. IT运维成本问题
招标或者议标易确定外包价格,但是很难界定价格的合理性,也无法确定价格涵盖的服务项目。当甲方遇到突发状况时,部分服务商往往不能快速响应，可能服务人员不在本地,还有超出服务范围要追加费用这种情况的出现。有的时候公司付出高,回报低,影响到公司的未来生存发展，无法保证长期稳定的良好服务。如何衡量服务成本来确定服务价格是IT运维管理外包中的主要问题之一。
4. IT运维技术问题
针对不同的IT运维服务对象应采取相对应的技术方法。不能仅仅依靠对技术人员进行管理从而达到管理技术的目的。这样只会制约IT运维服务发展速度和质量。
事实上如何使IT运维管理外包安全稳定运行是一个既简单又复杂的问题，但是只要注意IT外包过程中所出现的一系列问题并寻找有效的解决办法，就可以保证企业的正常运行发展。

㈢ ITSS运维符合性评估成熟度分级的主要目的是什么

运维服务能力成熟度模型广泛适用于任何规模和业务领域。运维服务供方可以将本
模型作为指南，确定其运维服务能力建设和改进的目标和途径，可以基于自身的业务基
础和管理要求，以某成熟度等级为目标，实施全方位的改进，以实现运维服务能力管理
的提升。也可以结合自身的能力和管理需要，借鉴本模型的具体要求，在选定的区域、
要素和环节上进行改进提高。运维服务需方可以将运维服务能力成熟度模型作为对供方
的评价依据，对供方的运维服务能力和管理提出要求。需方可以针对外包运维服务所关
联的业务或系统的重要程度，确定对运维服务供方的综合要求，参考供方达到的运维服
务能力成熟度等级来评价和选择供方。需方还可以参考本模型，针对运维服务能力的特
定要素提出对供方的能力要求，通过供方对需方的要求所提供的证据，建立对供方的信
任。内容由优秀的ITSS符合性评估落地工具云雀运维提供，望采纳！

㈣ 结合实际软件系统运维,简单谈谈如何提高系统安全

重点考虑如下几个方面的内容：

1、安全资源的统一管理

安全策略是企业安全建设的指导性纲领。信息安全管理产品应能在安全策略的指导下，对与信息安全密切相关的各种资产进行全面的管理，包括网络安全设备产品，重要的网络资源设备服务器或网络设备，以及操作系统和应用系统等。要实现关键防护设备的健壮性检查工作。

2、安全管理可视化

实现安全运维管理服务流程的可视化、结果可跟踪、过程可管理，支持完善的拓扑表达方式，支持可视化的设备管理、策略管理和部署，支持安全事件在网络逻辑拓扑图中显示。信息安全全景关联可视化展示方法和技术，从信息展示逻辑和操作方式上提高可视化的视觉效果，增强系统的易用性和信息的直观性。

3、信息安全全景关联模型及方法

各种类型、不同厂家的安全设备得以大规模使用，产生难以手工处理的海量安全信息，如何统一监控、处理这些不同类型的安全信息，如何从这些海量的安全信息中整理、分析出真正对用户有价值的安全事件。

通过设计一个基于关联的信息安全事件管理框架，实现安全信息的关联及关联后事件表示,实现安全信息精简、降低误报率和漏报率以及改进报警语义描述，达到增强安全系统间的联系、建立安全信息管理标准、提供安全可视化描述和建立安全通用处理流程。支持安全检测模式深度挖掘。

4、信息安全态势评估模型和态势评估方法

安全综合评价以及安全态势预测的最终目的是建立大型网络的宏观、统一的安全态势评估体系，提供网络安全策略、进行宏观态势评估及预测的技术手段，达到全面评价系统整体安全性的目的，为实施网络安全管理策略制定提供决策支持的工具。

5、海量数据存储和高性能处理机制

建立基于网格技术的分布式存储和分布式处理机制，通过网格中间件既可以实现数据的分布式存储，又可以将统一的数据库查询请求变成在各网格节点进行的分布式查询，以提高数据库操作效率，从而通过计算规模扩展实现数据存储和处理性能的提升。

㈤ 如何构建完善的运维服务体系

运维服务体系建设的内容

1、运维管理制度建设

结合目前的实际情况，统一制定运维管理制度和规范。制度体系内容要涵盖机房管理、网络管理、资产管理、主机和应用管理、存储和备份管理、技术服务管理、安全管理、文档管理以及人员管理等类别。

2、运维技术服务平台

运维技术服务平台由运维事件响应中心、运维管理系统、运维知识库和运维辅助分析系统构成

3、运维服务管理系统

运维流程管理系统的建立，可以使日常的运维工作有序化，职责角色清晰化，能够有效地提高解决问题的速度和质量，使运维部门内的相关支持信息更为畅通、透明、完整，实现知识的积累和管理，更好地进行量化管理和设定优化指标，进行持续地服务改进，最终提高整个运维工作的效率和质量。

4、运维知识库建设

运行维护知识库由知识库平台和知识库内容两部分组成。知识库平台包括知识检索、知识维护与管理等，可以通过纯Web方式向服务请求对象提供基于Web的查询服务和检索服务，以完全共享知识库中的知识，在提供Web服务时，还可通过响应中心平台来即时地响应用户请求的服务。

5、运维辅助分析系统

以日常监控平台、运维响应中心、运维流程管理系统为基础，通过统计分析，了解运维服务能力与服务质量的现状，并可以进行趋势分析，为运维管理决策提供支持。

6、运行维护队伍建设

针对目前信息系统IT资源现状以及对技术支持的需求，组成各类别维护人员的专家队伍，集中的开展运行维护工作。

7、运行维护制度建立

为确保运行维护工作正常、有序、高效地进行，必须针对运行维护的管理流程和内容，制定相应的运行维护管理制度，实现各项工作的规范化管理。运维流程管理平台、运行维护知识库、运维辅助分析系统等的使用、维护的有关制度。

㈥ 你怎么看待运维工程师这一职业

真的是个精英，很有能力的一个职业，因为他们要保障并不断提升服务的可用性，确保用户数据安全，提升用户体验。

㈦ 运维工程师的自我评价应该怎么写

我是运维工程师，我觉得写精通可以，写一两个就好。最主要是告诉别人你做过，管理过多少服务器，用过什么程序，熟悉什么架构，平时都做什么。貌似这个和主题无关。

自我评价
1、负责任这个特别重要，不负责的运维能干什么。
2、喜欢研究新技术和优化现有架构新年。
3、肯干肯学。这些是必须的。

㈧ 数据中心机房有哪些等级，国内外的评级标准

相对来说，Uptime Tier认证在业内是认同度最高的标准。
UptimeInstitute成立于1993年，是全球公认的数据中心标准组织和第三方认证机构。下列两项标准是数据中心基础设施可用性、可靠性及运维管理服务能力认证的重要标准依据：《Data Center Site Infrastructure TierStandard: Topology》和《Data Center Site Infrastructure TierStandard: OperationalSustainability》
随着全球范围内的数据中心业务的发展，对数据中心的可靠性提出了越来越高的要求，高可靠性等级认证的取得，将给数据中心拥有者带来更多的机会。Uptime Tier等级认证基于以上两个标准，是数据中心业界最知名、权威的认证，在全球范围得到了高度的认可。Uptime Tier数据中心等级认证体系分为Tier I—Tier IV四个等级的最高等级，Tier IV最高。
Uptime Tier等级认证针对数据中心的电气参数、冗余、地板承载、电源、冷却装备，甚至造价等等都制定了标准。作为用户最为关心的无故障时间，我们可以看到最低级的Tier I平均每年有总和超过一天的故障时间，而最高等级的Tier IV只能允许平均每年48分钟故障时间。
XDC+旗下的GC-EB1、GC-EB2、GC-EC3三座数据中心都是按照最高等级Tier IV的标准建造，2016年4月13日、5月11日，Uptime小组专家先后两次来到数据中心指导建设期间的规划、设计、建造工作。为将来通过UptimeTier IV的认证做好准备。日前，已经要拿到设计认证了。
你说的五星级数据中心，是国内的标准。
根据国家《IDC业机房星级的划分与评定》GB2887-89规定了IDC业机房星级的划分条件。标准适用于正式营业的各种经济性质的IDC业机房。以星(★)的数量和颜色表示IDC业机房的等级，星级分为五个等级，即<b>一星级、二星级、三星级、四星级、五星级</b>(含钻石五星级)，星级越高，表示IDC业机房的档次越高。其中，三星级及以下机房定义为低端机房，四星级定义为中端机房，五星级及以上定义为高端机房，另外，分别通过机房的建筑规模、基础建设规格、地理位置、采用的设备型号（进口/国产）以及机房所采用的带宽层级（核心层/骨干层/城域层）进行了划分，对符合条件的IDC机房，颁发国家认定证书。
但也有很多数据中心是自己给自己制定的规则判断，并没有通过Uptime Institute公司的权威认证，也没有拿到国际颁发的认定证书，就敢说自己过了T3/T4认证，拿了五星级，更有甚者，说自己的数据中心过了所谓的T3+，就是比T3的标准还要再高点，又不敢说自己是T4，毕竟T4是要全系的2N的配置，就有了所谓的T3 +，可是业界根本没有T3+这个说法啊，估计Uptime Institute公司内心也是挺懵逼的，我们只有uptime tier3 或者Uptime Tier4的标准，根本没有所谓T3+数据中心。
SO~以上~OVER~

㈨ 桌面运维常见的问题有哪些都怎么解决

但是，IT运维也很容易面临各方面的困惑，
第一，IT运维是一个特别专业的领域，有的公司心疼找外包公司的那点钱，因此选择了自己搭建服务器，自己找人做运维。但是收效甚微，甚至经常出现“高薪没人”的情况。
第二，对于公司来说，他们对运维的评价就是技术人员很难培养，流动性实在是太大。要知道，绝大多数时候，培养一名合格的运维人员需要三到五个月，但是对方一旦走了，也就意味着这三到五个月的培养都被打了水漂。这些人的离职，往往会造成客户满意度的下降。
第三，IT运维服务外包本身也存在较多的风险，对IT运维服务外包供应商管理的不到位，容易导致技术水平参差不齐，一旦出现问题也很难及时解决。很多客户都曾经吐槽过，IT运维外包总是找不到人，技术人员总是不在本地。
下面来听一听一位企业家对IT运维的评价：
“要说我们公司最让我头疼的部门，必须是IT运维部门。对这个部门，我已经投入了很多精力和时间，但是效果都不太理想。不断有新员工流失，而且培养一名新员工的代价实在是太大了。所以，我们希望能通过IT运维外包的方式，来让我们公司降低一点负担。”谈及IT运维，该企业家如此表示。当然，该企业家所挑选的IT运维技术人员也是经过反复思考的，绝对不是随便找的，而是真正的实力派。
通过运维外包的方式，不但可以显着降低IT运维的成本，最重要的是也能够节约一定的办公场地。把最专业的事情交给最专业的人去做，这才是聪明人的做法。IT运维常见问题就是如上几项，你是否也心中有数了?