瀑布式编程
❶ 什么是V-模式开发与瀑布式开发个有什么优缺点
瀑布式开发是将项目划分为多个有限阶段并按顺序逐步完成各阶段的软件开发方法。瀑布式开发能够简化项目控制，并减少开发阶段不必要的跨团队交流。无需频繁修改计划，项目评估与管理也不再繁琐。
V 型开发流程以瀑布模型中各开发生命周期阶段的相互关系为基础，可视为瀑布模型的延伸。
益进根据具体项目情况也会采用 V 型开发流程。V 型开发流程结构优良，环环相扣，每个阶段都能根据前一阶段的详细记录实施。例如，将测试设计之类的测试活动安排在编码阶段之前，可为项目节省大量宝贵时间。
❷ 敏捷开发模式和瀑布模型啥意思
瀑布模型（Waterfall Model） 是一个项目开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈，因此，如果有信息未被覆盖或者发现了问题，那么最好 “返回”上一个阶段并进行适当的修改，项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。包括软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等构造瀑布模型。
敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于"非敏捷"，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用.
❸ 请问敏捷开发和瀑布开发模式，哪个好，思艾特会采用哪种，有什么优势
敏捷开发好一点吧，满足用户不断变化的需求是软件开发的长*期无法解决的难题之一,经典的瀑布模式在一个迭代周期内表现优异,但一旦需求变化,瀑布模式却显得无。。能为力。
❹ 敏捷开发和瀑布式开发模式有何区别
瀑布开发模式
定义
由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。
特点
强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。
工作方式
作为一个整体工作；
按短迭代周期工作；
每次迭代交付一些成果；
关注业务优先级；检查与调整；
瀑布开发模式
优点：1、步骤清晰明确；
2、文档完整，开发过程中可以作为参考；
缺点：
1、瀑布开发是从工业发展过来的，不适合计算机软件的开发；
2、开发周期长，花大量时间去编写文档，耗费时间、人力；
3、客户只有在整个项目完成时才可以看到成果，会导致信任问题；
4、风险大，在开发过程中并不能明白最后的结果，同时不能适应变化；
敏捷开发模式
优点：1、迭代快，开发周期短；
2、不再耗费大量的时间来写文档，而是人与人面对面交流，只写一些必要的文档；
3、分工详细，每天都输出成果，客户能够看得到，会信任项目团队；
4、沟通多，容易发现问题，同时能够激起团队的协作、奋斗；
缺点：
1、人与人之间的信任是非常重要的环节，但是这个比较难完成，技术团队的成员可能技术能力差别大，同时也有互相竞争，又或者是项目团队的成员有所保留，不愿意这样的沟通；
2、团队在开发期间的任务多、压力大，需要时刻保持“兴奋”，一般很难做到。
❺ 瀑布开发模式的适用场合
采用瀑布开发模式是需要一定条件和场合的，并不是所有的解决方案都能采用这种比较严格的开发方式获得成功。
采用瀑布开发方式的用户常见于新负责的项目经理因为这种方式对项目的估计非常方便。项目开发中涉及到的几乎一切都预先计划，从而便于确定预期的开发成本和开发时间。另一项好处是所有的需求都必须得到确认，在代码编写之前项目结束标准就能确定项目是否成功。这样就保证了项目开发的目的明确性。
由于项目开发工作分阶段实施，一次只有一个团队管理项目。从而简化了项目经理的工作，使得项目经理可以更深入地同每一位团员协作。这样的成员间交流对项目开发的最终成功自然大有裨益。
❻ 软件开发模式瀑布模型有什么特点
瀑布模型、极限编程、敏捷开发是有代表性的开发模式，在对开发者、客户、最终的产品的关注上的变化，体现了软件开发管理者在管理模式上的变化。
瀑布模型
是一种理想化的开发模型，要求有明确的需求分析，无法解决软件需求不明确或不准确的问题。
瀑布模型像工厂流水
❼ 瀑布开发模式的缺点
瀑布开发方式的缺点也是明显的。如果期间的每一阶段没有得到坚决贯彻和实现，那么隐藏的问题最终会影响项目的成功。虽然瀑布管理方式对项目经理而言非常方便，但是对开发人员而言就可能显得太严酷了。因为测试过程在开发阶段之后实施，子系统测试所暴露的问题可能需要立即修改代码，这样就显着增加了计划架构的成本。
调试过程可能非常复杂，原因在于，开发人员在同一阶段通常还可以从事其他项目的开发工作，而所需要的软件修改可能会降低开发人员的生产率和工作质量。有时工作区还必须集中到一个地方来，从而威胁到解决方案的完整性。
另一可能的危险是你只有到解决方案启动的时候才能知道当初所预计的是否成功，所以余下用来改正问题的时间和空间都非常有限。而设计工作上的疏漏和缺陷可能会严重地影响解决方案的启动日期。
这种模式的另一问题在于，除了到阶段终止之时，其他时候几乎没有获取反馈的时间，还有，一旦开发工作开始启动那么修改的空间也就没有了。最后，假如系统测试表面功能或者性能没有达到要求也许到这个时候已经没有纠正问题的可能了。
在部署瀑布开发模式之前你必须仔细评估自己所处的环境和条件。如果客户希望在开发工作开始之后加入进来或者你要处理很多未知的问题，那么你或许最好采用一种更具重复性的开发过程。
❽ 瀑布式开发的与敏捷式对比
敏捷式vs.瀑布式：都需要经常，细致的交互
团队和利益相关者之间需要经常并且细致的交互。建立互信，人们之间维持开放并且忠诚的关系非常重要。这样的氛围使得沟通更为有效，帮助大家构建对于正确需求的一致理解。
对于我来说，价值比费用更重要。如果你知道哪一个需求最为重要，那么开发它所需的成本反而不那么要紧。对价值的理解也会激励大家，帮助大家关注于持续选择并开发正确的需求。
使用敏捷项目框架，比如scrum、XP、SAFe或者LeSS并不会自动保证项目的成功。需要以适合项目需求的方式使用这些框架。选择合适的方式，在工作方法上达成一致。不用太担心项目一开始时达不到完美，反思之类的活动会帮助大家持续学习并在过程中不断改进。
❾ 瀑布开发是什么
瀑布式开发是一种最常用，最受欢迎的开发方法。
大体分为这几个阶段：需求分析、设计、编码、测试、维护。
需求阶段通常定义系统的需求，明白系统的目标。
设计阶段通常确定系统使用什么数据库，系统模块的划分，各个模块的功能。
编码阶段用编程语言对设计阶段的实现。
测试阶段分黑盒测试，白盒测试。测试系统的功能是否实现，是否准确。
维护阶段是根据用户新的需要重新修改系统，使系统更加稳定，更符合用户的要求。
需求阶段的工作是否到位是整个系统开发的关键，在需求阶段有很多方式可以帮助自己完成工作，例如与客户畅所欲言，跟随客户参与业务过程等等。不管任何一种方法，任何一种方式，在需求阶段首先确定系统边界，确定组织边界，然后摸清企业为消费者创造的价值，看清企业的价值链，摸清价值链上的实体。最后要平衡价值链上各个实体之间的利益，争取系统做到大家都满意这个理想的状态。
望采纳！！
❿ 瀑布模型的优点与缺点是什么
软件开发模型(Software Development Model)是指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。软件开发包括需求、设计、编码和测试等阶段，有时也包括维护阶段。
软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全过程，明确规定了要完成的主要活动和任务，用来作为软件项目工作的基础。
最早出现的软件开发模型是1970年W·Royce提出的瀑布模型。该模型给出了固定的顺序，将生存期活动从上一个阶段向下一个阶段逐级过渡，如同流水下泻，最终得到所开发的软件产品，投入使用。但计算拓广到统计分析、商业事务等领域时，大多数程序采用高级语言(如FORTRAN、COBOL等)编写。瀑布模式模型也存在着缺乏灵活性、无法通过并发活动澄清本来不够确切的需求等缺点。
典型的开发模型有：①瀑布模型(waterfall model)；②渐增模型/演化/迭代(inCRemental model)；③原型模型(prototype model)；④螺旋模型(SPIral model)；⑤喷泉模型(fountAIn model)；⑥智能模型(intelligent model) ; 7. 混合模型(hybrid model)
1. 边做边改模型（Build-and-Fix Model）
遗憾的是，许多产品都是使用"边做边改"模型来开发的。在这种模型中，既没有规格说明，也没有经过设计，软件随着客户的需要一次又一次地不断被修改.
在这个模型中，开发人员拿到项目立即根据需求编写程序，调试通过后生成软件的第一个版本。在提供给用户使用后，如果程序出现错误，或者用户提出新的要求，开发人员重新修改代码，直到用户满意为止。
这是一种类似作坊的开发方式，对编写几百行的小程序来说还不错，但这种方法对任何规模的开发来说都是不能令人满意的，其主要问题在于：
（1） 缺少规划和设计环节，软件的结构随着不断的修改越来越糟，导致无法继续修改；
（2） 忽略需求环节，给软件开发带来很大的风险；
（3） 没有考虑测试和程序的可维护性，也没有任何文档，软件的维护十分困难。
2. 瀑布模型（Waterfall Model）
1970年WinSTon Royce提出了着名的"瀑布模型"，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。
瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。
在瀑布模型中，软件开发的各项活动严格按照线性方式进行，当前活动接受上一项活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证，如果验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回修改。
瀑布模型强调文档的作用，并要求每个阶段都要仔细验证。但是，这种模型的线性过程太理想化，已不再适合现代的软件开发模式，几乎被业界抛弃，其主要问题在于：
（1） 各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量；
（2） 由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发的风险；
（3） 早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现，进而带来严重的后果。
我们应该认识到，"线性"是人们最容易掌握并能熟练应用的思想方法。当人们碰到一个复杂的"非线性"问题时，总是千方百计地将其分解或转化为一系列简单的线性问题，然后逐个解决。一个软件系统的整体可能是复杂的，而单个子程序总是简单的，可以用线性的方式来实现，否则干活就太累了。线性是一种简洁，简洁就是美。当我们领会了线性的精神，就不要再呆板地套用线性模型的外表，而应该用活它。例如增量模型实质就是分段的线性模型，螺旋模型则是接连的弯曲了的线性模型，在其它模型中也能够找到线性模型的影子。
3. 快速原型模型（RAPId Prototype Model）
快速原型模型的第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来的用户与系统的交互，用户或客户对原型进行评价，进一步细化待开发软件的需求。通过逐步调整原型使其满足客户的要求，开发人员可以确定客户的真正需求是什么；第二步则在第一步的基础上开发客户满意的软件产品。
显然，快速原型方法可以克服瀑布模型的缺点，减少由于软件需求不明确带来的开发风险，具有显着的效果。
快速原型的关键在于尽可能快速地建造出软件原型，一旦确定了客户的真正需求，所建造的原型将被丢弃。因此，原型系统的内部结构并不重要，重要的是必须迅速建立原型，随之迅速修改原型，以反映客户的需求。
4. 增量模型（Incremental Model）
与建造大厦相同，软件也是一步一步建造起来的。在增量模型中，软件被作为一系列的增量构件来设计、实现、集成和测试，每一个构件是由多种相互作用的模块所形成的提供特定功能的代码片段构成.
增量模型在各个阶段并不交付一个可运行的完整产品，而是交付满足客户需求的一个子集的可运行产品。整个产品被分解成若干个构件，开发人员逐个构件地交付产品，这样做的好处是软件开发可以较好地适应变化，客户可以不断地看到所开发的软件，从而降低开发风险。但是，增量模型也存在以下缺陷：
（1） 由于各个构件是逐渐并入已有的软件体系结构中的，所以加入构件必须不破坏已构造好的系统部分，这需要软件具备开放式的体系结构。
（2） 在开发过程中，需求的变化是不可避免的。增量模型的灵活性可以使其适应这种变化的能力大大优于瀑布模型和快速原型模型，但也很容易退化为边做边改模型，从而是软件过程的控制失去整体性。
在使用增量模型时，第一个增量往往是实现基本需求的核心产品。核心产品交付用户使用后，经过评价形成下一个增量的开发计划，它包括对核心产品的修改和一些新功能的发布。这个过程在每个增量发布后不断重复，直到产生最终的完善产品。
例如，使用增量模型开发字处理软件。可以考虑，第一个增量发布基本的文件管理、编辑和文档生成功能，第二个增量发布更加完善的编辑和文档生成功能，第三个增量实现拼写和文法检查功能，第四个增量完成高级的页面布局功能。
5.螺旋模型（Spiral Model）
1988年，Barry Boehm正式发表了软件系统开发的"螺旋模型"，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。
螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，图中的四个象限代表了以下活动：
（1） 制定计划：确定软件目标，选定实施方案，弄清项目开发的限制条件；
（2） 风险分析：分析评估所选方案，考虑如何识别和消除风险；
（3） 实施工程：实施软件开发和验证；
（4） 客户评估：评价开发工作，提出修正建议，制定下一步计划。
螺旋模型由风险驱动，强调可选方案和约束条件从而支持软件的重用，有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。但是，螺旋模型也有一定的限制条件，具体如下：
（1） 螺旋模型强调风险分析，但要求许多客户接受和相信这种分析，并做出相关反应是不容易的，因此，这种模型往往适应于内部的大规模软件开发。
（2） 如果执行风险分析将大大影响项目的利润，那么进行风险分析毫无意义，因此，螺旋模型只适合于大规模软件项目。
（3） 软件开发人员应该擅长寻找可能的风险，准确地分析风险，否则将会带来更大的风险
一个阶段首先是确定该阶段的目标，完成这些目标的选择方案及其约束条件，然后从风险角度分析方案的开发策略，努力排除各种潜在的风险，有时需要通过建造原型来完成。如果某些风险不能排除，该方案立即终止，否则启动下一个开发步骤。最后，评价该阶段的结果，并设计下一个阶段。
6.演化模型(incremental model)
主要针对事先不能完整定义需求的软件开发。用户可以给出待开发系统的核心需求，并且当看到核心需求实现后，能够有效地提出反馈，以支持系统的最终设计和实现。软件开发人员根据用户的需求，首先开发核心系统。当该核心系统投入运行后，用户试用之，完成他们的工作，并提出精化系统、增强系统能力的需求。软件开发人员根据用户的反馈，实施开发的迭代过程。第一迭代过程均由需求、设计、编码、测试、集成等阶段组成，为整个系统增加一个可定义的、可管理的子集。
在开发模式上采取分批循环开发的办法，每循环开发一部分的功能，它们成为这个产品的原型的新增功能。于是，设计就不断地演化出新的系统。 实际上，这个模型可看作是重复执行的多个“瀑布模型”。
“演化模型”要求开发人员有能力把项目的产品需求分解为不同组，以便分批循环开发。这种分组并不是绝对随意性的，而是要根据功能的重要性及对总体设计的基础结构的影响而作出判断。有经验指出，每个开发循环以六周到八周为适当的长度。
7.喷泉模型（fountain model, (面向对象的生存期模型, OO模型)）
喷泉模型与传统的结构化生存期比较，具有更多的增量和迭代性质，生存期的各个阶段可以相互重叠和多次反复，而且在项目的整个生存期中还可以嵌入子生存期。就像水喷上去又可以落下来，可以落在中间，也可以落在最底部。
8.智能模型(四代技术（4GL）)
智能模型拥有一组工具（如数据查询、报表生成、数据处理、屏幕定义、代码生成、高层图形功能及电子表格等），每个工具都能使开发人员在高层次上定义软件的某些特性，并把开发人员定义的这些软件自动地生成为源代码。这种方法需要四代语言（4GL）的支持。4GL不同于三代语言，其主要特征是用户界面极端友好，即使没有受过训练的非专业程序员，也能用它编写程序；它是一种声明式、交互式和非过程性编程语言。4GL还具有高效的程序代码、智能缺省假设、完备的数据库和应用程序生成器。目前市场上流行的4GL（如FoXPro等）都不同程度地具有上述特征。但4GL目前主要限于事务信息系统的中、小型应用程序的开发。
9.混合模型（hybrid model）
过程开发模型又叫混合模型（hybrid model），或元模型（meta-model）,把几种不同模型组合成一种混合模型，它允许一个项目能沿着最有效的路径发展，这就是过程开发模型（或混合模型）。实际上，一些软件开发单位都是使用几种不同的开发方法组成他们自己的混合模型。
各种模型的比较
每个软件开发组织应该选择适合于该组织的软件开发模型，并且应该随着当前正在开发的特定产品特性而变化，以减小所选模型的缺点，充分利用其优点，下表列出了几种常见模型的优缺点。
模型
优点
缺点
瀑布模型 文档驱动 系统可能不满足客户的需求
快速原型模型 关注满足客户需求 可能导致系统设计差、效率低，难于维护
增量模型 开发早期反馈及时，易于维护 需要开放式体系结构，可能会设计差、效率低
螺旋模型 风险驱动 风险分析人员需要有经验且经过充分训练