信息化建设的视频脚本

1. 信息化建设 是什么

先做一个概念总结：信息化建设是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于企业经营乃至造福于社会的过程！为什么信息化建设如此重要呢？因为这是继工业革命后人类社会第二次生产力的大进步！和信息化手段对应的其实是我们传统的线下办公模式，但是在规范性、及时性和智能性等诸多方面和日益快速变革的市场环境相比已经格格不入，这极大的制约了企业发展！
那么信息化建设具体是做些什么事情呢？很多朋友说上系统！OA协同、项目管理、KM文档....说的没错，但是不完全对！事实上很多企业也是这么做的，但是到了后期问题开始爆发，不同业务部门各自规划业务系统导致很多功能重复建设，不同系统采用不同的技术架构，导致系统维护和升级异常困难！由此产生的流程断点好数据孤岛等问题使得信息系统不仅未能发挥既定作用反而形成了重大阻碍！
原因何在？显然是没有真正认识到信息化建设的趋势所在，没有做好信息化建设规划，所以哪怕战术动作很勤奋，但是因为战略规划的缺失所以后续仍然会问题不断！那什么是最新的信息化建设趋势？着两条新闻给了我们很多启发：一是泛微和腾讯结盟，发布了基于企业微信、泛微oa、低代码平台、云服务为一体的信息化解决方案；二是阿里进行了新一轮组织架构调整，阿里云服务、宜搭团队、政务中台实现高度整合！二者的共性在于都强调了移动办公入口、都强调了低代码平台对于信息化建设的技术支撑作用、都强调了必须有业务的积淀、都强调了信息系统上云的趋势！
捕捉到这些大方向的发展趋势，再结合企业自身现状去做好信息化建设规划，比如各类型信息系统必须建立在同一技术架构的低代码平台上类似天翎、普元、宏天等低代码平台）、信息系统除本地模式外应考虑云服务的便利（阿里云、腾讯云、华为云等）、信息系统必须支持企业微信、阿里钉钉等移动应用入口、信息系统必须个性化定制以适配企业独有的业务模式！在这个基础上再去做系统开发的战术动作，流程断点、数据孤岛等问题才会从根本上杜绝，信息话建设为企业经营发展赋能才能水到渠成！

2. 什么是信息化建设

信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。
品牌2.0理论指出，信息化建设是品牌母体树冠部分的支持网络，庞大的品牌识别系统必须对应有强大的信息化建设体系。
根据这个原理我们可以解释一种现象：为什么有的品牌进行了很好的品牌识别系统设计，初看起来是一个极具竞争力和发展前景的品牌，但却不能持久，并马上出现了负品牌效应。
(2)信息化建设的视频脚本扩展阅读：
注意事项
品牌信息化建设必须详细分析、系统实施。品牌在进行信息化建设时必须根据本品牌的情况因地制宜地实施，千万别好高骛远，在中国，信息化建设失败的案例极其常见，尤其是crm、erp领域。对品牌来说，错误的信息化建设决策有可能带来比未进行有效信息化建设更大的风险。
参考资料来源：网络—信息化建设

3. 信息化建设的内容有哪些

一：满足业务数据处理 对中小企业来说，其第一位是满足业务数据处理需要。因为中小企业信息化的需求的根本点是业务发展到一定量，手工记帐、统计无法满足老板经营、管理企业的需要。因此，中小企业才开始引入信息系统。 二：最关注投资回报率 中小企业首先面临生存问题，其次资金缺乏，这要求信息化必须能真正解决企业的一些急迫的问题，能够确确实实获得明显的回报，因此在投资建设信息化项目时，它们会更加考虑成本收益分析，即通过信息化企业能够得到什么，是不是合算，信息化解决方案的功能是否齐全，是否能够解决企业某些具体实际的管理问题。中小企业不愿意承担由信息化带来的沉没成本，通常它们想通过信息化降低成本，增强竞争能力，而不是降低利润来获得业务流程的优化，不求大而全。总之，企业信息化，它们想如何花小钱办大事，最关注的是投资回报率——产品销路切实的提升、生产成本的降低、市场规模的成长，不会搞一些花瓶工程。 三：产品价格主导信息化需用 中小企业因其规模小，资金匮乏，企业生存也不太稳定，企业老总对于成本的控制相对更严格，普遍注重短期投资回报率，信息化投入非常谨慎，使得它们对IT产品及服务的价格非常敏感，要求的是“价廉物美、性价比高”，产品再好但价格太高也宁愿放弃，因此价格是中小企业信息化建设的主要考虑因素。而那些价廉物美、性价比高的IT产品因此占据了绝大多数市场份额。 四：个性化应用需求较强 中小企业IT应用存在着行业、地区、水平上的差异，不同行业、不同规模的中小企业在信息化建设的不同阶段有着不同的需求，而且每个单位都具有不同管理模式和不同流程的个性化需求，加之中小企业资金、人才的缺乏，导致了中小企业在IT产品的投资和解决方案以及信息化的整体实施上都要求实用性和灵活性，个性化的需求日益明显，不能套用大型企业的标准化产品来实施。 五：更多倾向于全价值链解决方案 我国中小企业普遍存在对信息技术认识不足、专业人才缺乏、网络应用匮乏以及信息实施过程繁杂等特点，因此为了更好地适应信息化冲击和市场挑战，中小企业不仅仅希望厂商能提供单一的产品和技术，更渴望得到高性价比的全面解决之道，不但能为其提供实用易用、 性价比高的产品，同时还能提供完整良好的售后服务、咨询培训，以购买打包产品、增值服务为主要需求特征。当然产品的品质、厂商的口碑、服务的质量也都是选购的参考条件。 六：“傻瓜安全产品”最受青眯 产品是否具备“简单、易用、快捷、安全”等特点是中小企业信息化选型的重要关注点。中小企业其实并不需要配备结构复杂、使用繁琐的“IT产品”，初次采购成本低廉、性能稳定、易用通用、容易维护的IT产品才是它们最为需要的，通俗而讲就是要把IT产品做成“傻瓜机式”，一键搞定。尤其面对关键客户——老板，给老板服务的软件越简单越好，操作上越傻瓜越好。老板常日理万机，没多余的时间面对着软件中满屏的按钮操作，那即便软件的功能再齐全，如果不能迅速找到他想要看的东西，他也会觉得繁琐、拒绝。 七：先做老板需要的产品 中小企业信息化工程更是“一把手工程”、“老板工程”。要做成中小企业信息化的生意，必须伺候好老总（板），中小企业信息化要从老总的办公桌上做起，要做老总需要的IT产品！如果老板认为不需要，那么产品在中小企业中就很难推广开，也谈不上投资建设。因此首先要把IT（主要指软件）做成能够符合老板的要求，说服老板应用；其次，要保证IT建设顺利推广、被采用，搞好公关营销非常重要，从老板身边的亲朋好友入手，做好客情关系，获得老板的好感，其余就迎刃而解。 八：IT外包日渐盛行 对于流程简单、应用单一、资金匮乏、人才缺乏的中小企业来说，不可能选择使用那些系统复杂度高、使用难度大而又非常昂贵的产品及服务，它们越来越多倾向于依靠IT厂商所提供的社会化、专业化的IT外包服务形式来进行IT建设，以降低IT采购成本、管理成本和维护成本，“多快好省”进行信息化建设。因此，IT厂商要深入中小企业认真了解实际需求，提供针对性强、能够快速实施的解决方案。 九：逐渐关注能否带来持久竞争优势 对于中小企业而言，它们也逐渐希望信息化是企业获得长足发展的必备的工具，信息技术的利用能带来企业持续的竞争优势。但也不是只要进行了信息化，就可能带来持久的竞争优势，中小企业也非常关心信息化战略与企业战略是否一致的问题，一旦信息化的战略目标与企业发展战略不想一致时，与企业生产流程、管理模式发生重大冲突，企业将付出沉重的代价。因此中小企业不希望信息化建设过多与企业原有管理体制发生对立，甚至成为“麻烦的制造者”，而是希望和谐共存，最终也给企业带来持久的竞争优势。 总之，所谓“人穷志短”，中小企业会更关注眼前利益，大多会急功近利，不像一些大企业在考虑业务的时候会“高瞻远瞩、高屋建瓴”，它们的核心需求也就是最关注的是总体拥有成本、投资回报率，这是一个信息化主要焦点。因此IT厂商必须改变服务意识，真正做到以客户企业为中心，而不是以自身的产品为中心；应以咨询顾问或者使用合作伙伴的身份，帮助中小企业勾勒出IT投资的回收办法和、周期、利益所在等，正确引导和帮助企业理顺内部管理和生产流程，为客户提供最适合的产品，使中小企业真正意识到信息化能带来怎样切实的好处，这是中小企业成功实现信息化也是双方实现共赢的一个前提条件。 一般来说，我们公司为中小企业做信息化规划的时候通常建议按一下步骤进行 1、财务信息化 财务清晰是企业的立足之本。首先建立完善的财务制度，在信息化的基础上制定一个标准的工作流程，便于通过财务角度对其他部门进行管控和监督。 2、财务业务一体化 不涉及生产的企业，只需要将进销存和财务进行一体化，能够实现从客户的订单直接到会计凭证，中间全部环节都在系统内操作，完全屏蔽掉了人工操作可能出现的潜规则等情况。业务一体化也能帮助管理层更好的了解目前企业的运营情况。对涉及生产的企业，将生产、进销存及财务完全一体化之后，能够在各个环节上查下查此环节相关的各种数据。 3、OA，BI等 OA作为无纸化办公的工具，是未来办公的一种趋势，企业基本实现了信息化之后可以开始考虑OA上马。OA对于各种工作流的支持效果还是很好的，但不推荐在信息化前期就是用OA。BI作为商业智能分析工具，是每个企业CEO都需要的辅助工具，有条件之后可以考虑BI上马

4. 信息化建设的内容

信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。信息化建设是品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。
品牌指数数据模型中的信息化建设权值为10分，当品牌在企业规模、通讯系统、网络、电子商务、客户资源管理、质量管理等方面有正向的建设内容时，品牌指数将给予加分。
在品牌2.0理论体系中，信息化建设作为品牌母体树冠部分的支撑物，同属自触点，也就是品牌母体可以主导的部分。

5. 我们公司想拍一部宣传片哪家公司拍的好

据企业需求大致分为3种情况： 1.有视频素材，只需要纯后期剪辑制作 2.有文案，只需要制定脚本，拍摄+后期制作 3.需要文案策划制作一条龙服务 这3种情况所产生的制作费用也是不同的，其中第3点是最为复杂，也是耗费时间比较长的1种。

宣传片收费所包含的项目

宣传片不比其他实质的产品，没办法称斤论两，一般成本包括拍摄、灯光、导演、演员、创意、脚本、后期制作、配音等众多因素。众多因素当中，拍摄器材档次和人员能力都有明显的区别。具体的需要根据预算来选定所用器材和人员。

宣传片价格档次

一般宣传片：3W左右。中端宣传片：3-10W。高端宣传片：10W以上。 宣传片制作价格与制作时长，使用的器材，工作人员，场地，道具等都有关系。

影响宣传片价格的因素

1. 策划：有新意的策划是无价的。

2. 绘制：拍摄过程中，人员的水平和器材的级别不同也是影响因素。

3. 后期制作费用：主要分为剪辑、包装、较色等。

其他费用 有些公司的拍摄需要去外地，或者需要采用无人飞机，演员费等。需要影视公司提供外拍的，都会增加一个人员外出车旅费，吃住费用等。但是这点可以协商由双方谁负责。

上海火毛广告有限公司，更专业的品牌创意营销机构，我们以品牌营销策略为先导，以视频创意、设计创意、产品创意为核心，以提升客户企业品牌及销售为目标，火毛广告为您提供更专业的品牌营销策略服务。

火毛广告是一家集商业视频，信息化建设（网站，App，管理系统等），活动全案策划为一体的创意型机构。“用创意策略为品牌加速”是公司前进和发展的核心。

公司整合了众多资深广告人和广告营销机构，为客户带前所未有的品牌化和品效合一的服务。

公司主营宣传片、广告片、产品宣传片、活动片、政府专题宣传片、活动全案策划、晚会年会策划执行、平面设计制作、品牌营销策划，互联网营销广告，创意网站、APP、小程序等信息化建设。

火毛广告以专业的知识，丰富的市场经验服务众多品牌和客户，获得客户的盛赞。

火毛广告服务与参与服务客户有：（以下排名不分先后）

携程、宝骏汽车、BOSS直聘、NICE、小红书、蘑菇街、上海华东电商科技学院、均瑶集团、吉祥航空、淘宝造物节、每日优鲜、YY、京东、CELINE、九元航空、东风标致、舍弗勒、启辰、DHL、Reebok、榕树贷款、三之三幼儿园、德基广场、英语流利说、顺丰、相宜本草等
据企业需求大致分为3种情况： 1.有视频素材，只需要纯后期剪辑制作 2.有文案，只需要制定脚本，拍摄+后期制作 3.需要文案策划制作一条龙服务 这3种情况所产生的制作费用也是不同的，其中第3点是最为复杂，也是耗费时间比较长的1种。

宣传片收费所包含的项目

宣传片不比其他实质的产品，没办法称斤论两，一般成本包括拍摄、灯光、导演、演员、创意、脚本、后期制作、配音等众多因素。众多因素当中，拍摄器材档次和人员能力都有明显的区别。具体的需要根据预算来选定所用器材和人员。

宣传片价格档次

一般宣传片：3W左右。中端宣传片：3-10W。高端宣传片：10W以上。 宣传片制作价格与制作时长，使用的器材，工作人员，场地，道具等都有关系。

影响宣传片价格的因素

1. 策划：有新意的策划是无价的。

2. 绘制：拍摄过程中，人员的水平和器材的级别不同也是影响因素。

3. 后期制作费用：主要分为剪辑、包装、较色等。

其他费用 有些公司的拍摄需要去外地，或者需要采用无人飞机，演员费等。需要影视公司提供外拍的，都会增加一个人员外出车旅费，吃住费用等。但是这点可以协商由双方谁负责。

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6. 企业信息化建设需要哪些管理软件

一个企业要进行信息化建设，需要多个方面的管理软件，例如：CRM、人事管理、财务管理、生产管理等。
但是，要上这些软件需要逐个学习、消化，这是需要时间和成本的。
一般来说，信息化的建设是逐步进行的，不能一下全部上，否则企业消化不了。
从效果上讲，可以抓住几个基本点进行：
1、建设企业网站。宣传公司的形象和产品
2、财务。财务工作比较标准、规范，相对来说上手比较快。
3、如果企业关注客户，可以先从客户管理入手（CRM）。如果关注产品的销售和库存，可以从进销存开始。
4、如果十分关注生产，那么考虑用ERP，当然可以从ERP的模块中挑好理解、容易接受、容易入手的基础功能开始

7. 信息化建设的简介

从国内信息化建设来看，山东省软件评测中心将信息化建设面临困惑归纳为以下几个方面：
IT投资黑洞。IT投资黑洞主要表现在企业在信息化建设投入巨大资金后，却没有达到理想效果，而且后续运行维护还要持续投入维护成本，就像抱着“烫手山芋”一样，食之无味，弃之可惜。
万能药黑洞。信息化建设是为了解决问题的，尤其是管理问题的，这点没有错，错在许多企业将信息化视为“灵丹妙药”，只要进行信息化建设就能解决一切问题，就能提升企业核心竞争力，而实践证明，这两者之间没有必然的联系。
概念型黑洞。目前，信息化建设领域名词辈出，业界曾经流传信息化建设的“三字经”，如MRP、ERP、PDM、PLM、EHR、CPC、MDM、CRM等等，层出不穷的新概念让信息化主管领导应接不暇，部分单位片面追求新技术，在尝鲜的同时也做了小白鼠。

8. 如何推进信息化建设

合作社可以从以下五个方面来推进自身的信息化建设：

（1）构建合作社产供销一体化物流管理系统。随着合作社的合作链条由以生产环节为主向产供销全程延伸，根据销售订单合理安排种植计划，严格按照订单的要求进行生产管理、库存管理和配送管理，在保证农产品高产的同时必将带来成员的高效益。所以，农产品产供销一体化必将成为合作社管理信息化的重要内容，有利于合作社的运作模式信息化和管理科学化。面向农民专业合作社构建产供销一体化物流管理系统，将信息技术应用到生产管理上，并且沿着产业链将信息化延伸到市场销售环节，通过建立农产品从生产到销售环节的基本信息体系，实现产供销的全程信息化管理，与农业产业化经营完全吻合，使生产、流通、加工及销售环节有机联系起来，能有效解决合作社产业发展中生产与市场脱节的问题。该系统作用范围将扩大至合作社生产的产前、产中、产后各过程，且以网络应用为主，具有网上交易及实时管理等特点，能够监控从生产到市场销售的每一个环节，将在很大程度上增强合作社的带动能力和市场销售能力。

（2）构建合作社溯源管理系统。合作社是覆盖农户最广、涉及农产品最多、实现农产品安全的关键环节，解决农产品质量安全信息不对称问题和责任追究等问题，需要面向合作社构建农产品质量安全可追溯系统。作为农产品质量安全的重要证据，消费者要求可信赖、准确、及时地追溯产品及供应链中的各个环节。系统将通过集成电子标签和条码及读写器等设备，以发出产品质量安全可追溯请求为起点，以创建完整的产品质量安全可追溯报告为终点，实现基于产品批次编号、原料批次编号、合作社成员分组等多角度质量安全信息的可追溯。系统将为消费者提供网络、条码扫描、语音电话和手机短信等多种追溯所购买产品质量安全信息的方式，并具有消费指南提供、安全提示、与合作社门户网站链接等功能。

（3）构建合作社信息服务系统。加强和完善合作社信息网络建设，因地制宜地挖掘和整合现有的信息收集、加工、发布网络和渠道，选择能够适应农业和农村需求特点的“低成本、广覆盖、低功耗、易维护”信息技术和网络设备，建立健全合作社信息服务体系，及时收集、分析、预测、公布各种有效信息，形成“传播信息—指导生产—帮助销售”的一条龙服务。同时，结合各合作社的特点实现有效的组织管理和准确、快捷的服务，对其在资金、生产、供销、技术、信息、加工、贮运等各个环节，充分利用信息技术的特点和优势，使信息采集、信息发布、动态监测、分析、管理、决策与空间信息管理融为一体，实现所有资源、信息在各个不同合作社的共享，实现合理配置各种资源。在此基础上，积极引进和开发形成面向合作社的信息服务产品，丰富合作社的服务方式和手段，拓展服务内容，增强成员利用信息化手段增收致富的能力，充分发挥信息技术在合作社上的应用，促进合作社在社会主义新农村建设中发挥作用。

（4）构建合作社基础信息资源管理与决策支持平台。研究专业化生产和一体化经营的发展模式和产、供、销对接的社会化服务模式，建立面向合作社的决策支持平台，实现面向合作社的基础信息管理支持、生产支持和流通支持。平台将在大幅提高成员管理、产量管理、品质管理和资金管理等信息化水平的基础上，实现产前根据订单需求协同安排种植计划，降低合作社卖难风险，产中做到精细组织生产，提高生产效率和农产品质量，销售上能够扩大市场信息半径和交易半径，提高农产品的市场竞争力。例如，采用地理信息系统（GIS）技术实现农户空间位置分布、行政村镇分布、种植品种分布等空间信息的数字化和可视化表示，对种植面积、农户联系方式、往年交易记录等属性数据进行集中管理，为合作社日常业务管理和决策支持提供基础数据；建立农产品种植计划协同管理系统、基于良好农业规范的标准化种植管理系统和合作社产销对接等系统，实现对合作社的产前、产中、产后和流通环节的全面信息化支持。

（5）构建合作社门户统一管理平台。合作社门户网站建设初具规模，但相似或相同产业内各个网站之间，缺乏统一、规范的服务标准和信息共享协议，尚处于各自为战的状况，各网站之间缺少沟通、信息资源无法共享、项目重复建设、信息量小、设计不够精细和规范、缺乏个性和专业特色、信息时效性差等问题普遍存在。建立统一的网络规范或原则，将现有的合作社网站在保持其原有特色的基础上重新进行资源共建，构建区域内的合作社统一管理平台，形成区域内和产业内合作社上下贯通、资源共享、统一对外的服务网络，在提高合作社的信息化水平同时，促进该区域的农业信息化的发展。通过此平台，合作社可以展示产品，推广自己的品牌，提高合作社的知名度；共享生产资料价格、农产品价格和供求等信息；合作社之间可以进行技术服务经验交流和业务合作洽谈，实现生产在社、营销在网、业务交流和资源共享。

9. 信息化建设要怎样加强

推广电信网、广电网、互联网等现代科技手段在政务服务中的应用，提高政务服务信息化水平。将服务中心信息化纳入当地电子政务建设总体规划，充分利用现有电子政务资源，逐步实现网上办理审批、缴费、咨询、办证、监督以及联网核查等事项。规范技术标准，推动不同层级服务中心之间实现网络互联互通、信息共享和业务协同。重视和加强政府网站建设，完善门户网站功能，扩大网上办事范围，及时充实和更新信息发布内容，凡是不涉密的文件要通过政府门户网站公开发布。

10. 信息化建设应该包括哪些方面

信息化建设主要包括以下方面：

1、信息化基础设施建设计算机机房(包括场地、空调、透风、供电、供水、通信线路、安保等)信息化设备(网络设备、服务器设备、终端设备等)。

2、信息化软件系统建设支撑各种业务的业务信息系统加强组织(企业、政府、机构、单位)管理的管理信息系统支持组织决策的决策信息系统服务于信息系统管理的运维管理系统。

3、信息化的组织体系建设为了组织信息化的持续有序而需建立信息化组织架构，并经常进行优化调整。

4、信息化系统安全体系、灾难备份与恢复体系建设为了应对各种人为或自然的灾难、攻击等，需要对组织的信息化体系建立安全管理体系，并为了业务连续性而需建立灾难备份与恢复体系。

5、组织的信息化与业务连续性管理意识的培养和强化信息化建设过程只是信息化的基础，还需要长效的运行维护、升级，使得信息化是持续有效的，这就需要经常地强化组织的信息化与业务连续性管理意识，形成一个持续的信息化管理机制，支撑组织战略目标和业务的持续发展。

(10)信息化建设的视频脚本扩展阅读

信息化建设内容

信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。信息化建设是品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。

品牌指数数据模型中的信息化建设权值为10分，当品牌在企业规模、通讯系统、网络、电子商务、客户资源管理、质量管理等方面有正向的建设内容时，品牌指数将给予加分。

在品牌2.0理论体系中，信息化建设作为品牌母体树冠部分的支撑物，同属自触点，也就是品牌母体可以主导的部分。