横道图编程

⑴ 建筑施工中什么是流程图，怎么解释

首先施工流程就是建筑产品生产过程中阶段性的固有规律和分部分项工程的先后次序，是在同一场地不同空间，同时交叉搭接的进行，一般情况下，前面的工作没有完成后面的工作就不能开始，这种前后顺序必须符合建筑施工程序和施工顺序。交叉体现争取时间的主观努力。

那么施工流程图就是采用图形来表达各项工作的先后次序和逻辑关系。
常用的是水平指示图表（也叫横道图），垂直指示图，网络图（其中又分单代号和双代号网络图）

⑵ project软件中，打印预览时，甘特图的前面总是有很长的空白，如何去掉呢，请指教。

1、点击“开始”—“Microsoft Office 2013”—“Project 2013”，启动Project 2013程序。

⑶ 进度计划横道图怎么画，如和编写施工进度计划

工具栏点右键调绘图工具栏根据需要选择箭、直线椭圆等能画简单复杂图习专门绘图软件吧

⑷ 某分布工程ABC三个施工过程三个施工段,流水节拍为4天3天2天试绘制双代号网络图并计算工期

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题目【简答题】

某分部工程有A、B、C三个施工过程，三个施工段，流水节拍分别为ta=4天，tb=2天，tc=6天，试组织时间最短的流水施工。

（写作业本，横道图自己画，拍照上传）

答案
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解析
【多选题】企业采用统一品牌策略, 。
【单选题】医院的中心工作是()
【名词解释】商标
【多选题】按照复合在一起的品牌的地位或从属程度来划分,复合品牌策略一般可以分为 。
【单选题】统一品牌指的是什么()
【简答题】简述产品整体概念的涵义?
【单选题】产品在进入市场的整个过程()时期销售额利润最高( )时期的销售额利润最低
【单选题】假如共有100位顾客购买了新产品,则第15位顾客是( )
【简答题】产品生命周期的四个阶段各特点是什么?
【多选题】新产品大致有哪几类()
【多选题】产品从广义的分类,可以分( )
【多选题】产品组合包括的变数是_________。
【简答题】举例说明新产品开发的主要管理程序?
【名词解释】产品项目
【单选题】引进技术法的优点是()
【单选题】参照类似产品市场周期的各个阶段来划分某个产品市场寿命周期的阶段这是属于判定产品市场寿命周期的阶段中的()
【单选题】产品在市场上出现时的具体物质外形是( )
【名词解释】包装
【单选题】()是一条研制新产品的重要途径,也是一条超先进水平的成功经验
【单选题】新产品开发过程以自行研制开发()的过程最典型最复杂
【单选题】人们购买空调所获得核心产品是( )
【简答题】常用的包装策略主要包括那几种?
【名词解释】产品组合
【单选题】利润以较大幅度增长的阶段是( )
【简答题】产品组合有哪几种主要策略?
【名词解释】产品整体概念
【简答题】1. 中央银行和商业银行的主要业务分别有哪些?
【名词解释】产品线
【单选题】新产品的构思或设想来源于顾客科学家和技术员销售人员与中间商以及()
【多选题】如企业在决定衰退期丢弃产品撤出市场则应解决几个问题()
【名词解释】产品组合的宽度
【多选题】产品线延伸策略有几种()
【多选题】在产品市场的寿命周期变化的过程中判断产品属于哪个阶段,通常采用()
【简答题】1. 通货膨胀对经济有什么影响?有哪些解决的对策?
【判断题】企业产品进入成熟期时,虽然销售增长缓慢,但销售额已达到最高值,显然利润额肯定是最大值。 ( )
【简答题】1. 影响财政收入规模的主要经济因素有哪些? 金融与财政学离线测试1.doc
【多选题】品牌是一个集合概念,它包括 。
【名词解释】产品组合的长度
【名词解释】产品生命周期
【论述题】试述产品生命周期理论对企业开展营销活动的启示?
【论述题】试述企业成功开发新产品应注意哪几个方面的问题?
【简答题】产品生命周期 的四个阶段各有 策略有那些?
【名词解释】品牌
【名词解释】产品组合的深度
【名词解释】产品组合的关联性
【多选题】产品组合决策的内容有( )
【单选题】产品的交易生命是无形的抽象的产品交易生命的终结并不一定出现物质磨损,而是一各()
【判断题】联想电脑中的“联想”二字是品牌名称。 ( )
【名词解释】产品
【简答题】新产品开发的方式有那些?

⑸ 装修顺序流程图怎么画

你好，新房子买到手后，我们需要做的就是将房子整体装修一下，装修的过程中也是比较复杂的，下面将分享一张装修流程图给您看下，希望可以帮助到你。

⑹ 编写施工组织设计中的进度横道图和网络图一般有什么好用的软件project2003如何其他呢

如果不用专业的话，你可以试试viso2003，project2003也可以

专业的有 施工组织设计软件(标书制作系统) V7.0
你可以网络一下

⑺ 施工横道图和网络图怎么画CAD版本

Office中的visio可以做不太复杂的横道图，不借助编程直接用CAD太费力了

⑻ 怎么更改甘特图上日期的编写方式

双击日期,弹出数轴值 格式对话框,点击刻度,将主要刻度单位由7修改为1

⑼ 施工组织设计编制流程

编制施工组织设计步骤
编制一个合理的、完善的、符合招标要求的施工组织并不是很随意的、很简单的事情，需要在编制过程中不断学习、进步；不过编制流程是较为固定的，具体如下。
一、熟悉文件
①、招标附件：工期、质量等级、开标日期、进度计划（群体工程要求等）、现场水电接入、施组编制版本以及其他要求；
②、工程量清单：了解本次工程包含哪些分项工程、分部工程；总体上对本次招标的工程内容有所了解；
③、图纸：了解工程的具体做法以及重要经济技术指标；绿化景观工程不需要看图纸，市政工程则需要了解分部分项工程的平面位置、竖向位置，以确定施工顺序。
二、计算工程量
对于主要的工程量要加以统计，统一列出。
三、选择施工方案
设计以及工程量清单一般都已给定各分部分项工程的施工方法，不需要特别选择施工方法；
四、编制进度计划
①、按照招标要求的工期进行编制进度计划； ②、一般采用横道图编制进度计划；
③、一般按照施工顺序编制：比如道路基层——道路面层；
④、注意各工序的工艺间隔时间：比如桩基养护达到设计强度要求后才能进入下一道工序，养护时间则在工序搭接中要予体现。
⑤、注意节点工期：如果有节点工期，则进度计划须体现； ⑥、各工序衔接较为紧密，流水作业
⑦、根据施工需求压缩或延长某些工作的持续时间。
五、编制机械设备计划
只有进度计划编制完成后才有可能清楚各种机械设备的投入时间，投入数量。根据工作的持续时间、工程量多少选择机械设备的数量、功率。
例如：某工程土石方总量为3万m³，按进度计划安排15天完成，则每天需完成2000m³，按每天8小时计算，再根据运距推算出每天需要多少挖掘机、装载机、自卸汽车等。
注：按理论安排进度计划、机械设备，劳动力计划，不考虑因天气或者其他原因停工而需要增加机械、劳动力的投入。
六、编制物质投入表
只有做预算的标才需要这个，直接从预警价的人才机中提取主要的材料即可。
七、编制劳动力计划
根据工程量清单，列出本工程需要的工种；
再根据进度计划的每个时间段，大致计算出这个工种需要投入的劳动力数量即可。
八、编写主要施工方法
按照施工顺序编制主要分部分项的施工方法。
九、编制各种保证措施：安全文明、工期、质量、环境保护等。 十、编制临时用地表、施工总平面图
①、临时用地表根据各个工程实际需求而定：比如需要设搅拌站的，则需考虑搅拌站的占地面积。
②、施工总平面图：合理布置临时用地设施位置。施工总平面图最好先画好，免得赶时间。特别注意现场水电的提供。

⑽ 用peoject画甘特图

专业的甘特图，不应该是photoshop、illustrator、coreldraw等做到，除非是ps高手。因为里面的信息量，图片素材太多太杂了。

用这些软件太费事。应该有这样一个软件可以包含大量的，图标素材和背景模板供调用。比如visio和亿图图示edrawmax就不错，都有大量的模板可以使用，visio有3000多个模板，亿图图示更是有12000个模板可以使用。

(10)横道图编程扩展阅读：

Microsoft Project 2013

在最新版本的Project中，微软提供了更佳的用户体验。提供了以下新特性：

用于Project报表的艺术字

Project 2013在报表中支持艺术字。您可以在Project报表中包含图片、表格、图表、形状和文本框。使用艺术字，您可以创建数据的动态视觉效果，甚至可以在动画和超链接中包含这样的效果。此功能帮助您创建专业报表，而无需Project数据导出到其他程序。

Project中的艺术字的工作方式与它在Microsoft Word、Excel、PowerPoint和Outlook中的工作方式相同。您甚至可以在这些程序之间共享艺术字内容。

更好的即用型报表

至于报表，我们已使用OfficeArt基础结构创建全新的一组预安装可视报表模板。这些报表模板替换之前Project版本中的预安装报表。使用这些新模板，您可以创建鲜艳的动态报表，无需数据导出到其他程序。

丰富的项目报表（燃尽报表）

Project用户早已能够通过将Project数据导出Excel数据透视表创建燃尽报表。您可以在Project中快速创建亮丽的燃尽报表。燃尽报表将计划工时、完成工时和剩余工时显示为图表上的线，使项目经理可以一眼看出项目是否能准时完成。

燃尽报表是灵活项目管理方法的关键要求。（敏捷项目管理:一种项目管理方法，该方法的迭代时间较短（最长四个星期），采用自适应策略及团队成员协同工作方式。敏捷项目管理的类型包括齐心协力、关键链和极限编程。）

任务路径

查看任务的整个“链接链”比较困难，尤其在任务的链接直接影响该任务或直接受该任务的影响时更是如此。Project 2013允许您突出显示任何任务的链接链，即任务路径。若要查看任务路径，请转到甘特图。单击“格式”>“任务路径”，然后选择您要查看的链接类型。

扩展日期支持

Project 2013支持的任务和项目日期可达2149年12月31日。比以前长了整整一个世纪！

Backstage检查

单击“文件”即可转到Backstage，它是用于管理Project文件的一站式目的地。我们已针对几个目标检查了Backstage：

使其更易于查找所需内容。

使Project与您已熟悉的其他Office程序一致。

为打开文件以及将文件保存到您的计算机、Web、Project Server或者与SharePoint网站保持同步提供统一位置。

更新的视觉效果

Project 2013的外观有了改善，像MicrosoftOffice套件的其他程序一样。它具有新颖的外观，但不会妨碍您的工作简洁而时尚。我们更关注如何帮助您完成工作，不想让界面变得过于花哨。

甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。

甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源的使用。

甘特图包含以下三个含义：

1、以图形或表格的形式显示活动；

2、通用的显示进度的方法；

3、构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。

简单、醒目、便于编制，在管理中广泛应用。

甘特图按内容不同，分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表五种形式。