县委组织部干部组宣传视频脚本

㈠ 县委组织部的职能

县委组织部的职能：

1、研究和指导党的组织建设，特别是党的基层组织建设；探索各类新的经济组织中党组织的设置和活动方式；主管党员教育、党员管理、党员发展工作；组织新时期党的建设调查研究。

2、负责办理由市委管理的干部职务任免、工资、退（离）休报批手续；提出对县委管理的领导班子调整配备的意见和建议；负责县委管理和组织部管理干部的选拔、考察、调配、交流，办理其任免，退（离）休审批手续；指导领导班子思想作风建设；组织实施全县党的机关和人大、政协、群团等机关参照公务员制度管理工作。

3、贯彻中央和省、市委制定的干部队伍建设的方针、政策，组织落实培养、选拔优秀中、青年干部工作。

5、主管全县的干部教育工作，贯彻落实干部培训规划。

6、调查了解知识分子工作情况，检查贯彻执行知识分子政策的情况，组织协调有关部门共同开展知识分子工作。

7、负责全县领导干部监督工作的综合、协调和指导，对干部选拔使用工作和领导干部进行监督。

8、管理县委老干部局。指导退（离）休干部宏观管理工作。

9、完成县委和上级组织部门交办的其他任务。

(1)县委组织部干部组宣传视频脚本扩展阅读：

县委组织部的机构设置及职责：

一、办公室

1、综合协调本部日常工作，督办检查部领导交办的工作和部务会的决议事项；

2、负责文秘、机要、会务、信访、建议、提案办理、保密、行政后勤和文印、收发、文书档案、印鉴管理等工作；

3、负责部机关及所属事业单位的政工、人事、劳动工资、离退休人员管理服务工作；

4、负责机关党务工作；协助部领导抓好组织部门的自身建设；

5、负责本部调查研究的综合协调和综合信息工作，承担中央、省、市委组织部下达的有关组织建设和干部工作的课题研究及本县专题问题的调查研究，为领导决策提供意见和方案；

6、收集、综合全县组织工作情况编发，有关资料及专题材料；

7、 负责审核、起草部主要领导的报告和以部名义上报、下发、外传的重要文稿、材料；

8、负责本部内刊编辑。

二、组织组

1、负责指导全县党的基层组织建设；

2、负责指导乡镇党委建设、农村党支部建设和整顿；负责指导全县农村基层干部队伍建设；负责农村党支部书记任免前备案工作；

3、负责抓好农村基层干部、党员实用技术培训；负责指导社区（街道）、非公有制经济组织、民办非公企业单位、社团组织、机关、学校等党的建设；

4、负责指导党员管理工作，牵头抓好党员教育的协调；负责党员因私出国审批 工作；负责指导各级党组织的制度建设，健全党内组织生活制度；

5、指导乡镇（区）、县直副科级以上单位领导班子民主生活会；负责了解、掌握党费收缴使用和管理情况，搞好党员和党组织统计工作；负责全县党员发展工作的指导和县直机关的党员发展工作；负责县党建学会的日常。

三、干部组

1、负责全县干部工作的宏观管理，调查研究有关干部人事制度改革、干部队伍管理和干部政策等问题，向部务会提出一个时期干部工作的意见和建议；

2、负责乡局级领导班子的思想作风建设；负责县委管理干部的考察工作；综合分析县委管理领导班子建设及干部工作情况，搞好全县干部工作的业务指导；负责办理市管干部的任免、工资呈报手续；

3、负责综合县委管理干部的任免、调配情况，并向书记碰头会、常委会汇报，作好研究干部的记录；负责承办县委管理干部任免通气、谈话、公示、发文及到位工作；负责全县乡局级单位领导班子建设的指导；负责县委管理干部工资升级的审批和年度考核工作；

4、负责管理县委管理的副 科级以上干部及参照管理干部的档案、干部信息工作和全县干部统计工作；负责营职以上军转干部的安置工作；负责做好干部双重管理工作；协助做好老干部工作；负责对外援助干部的选派、管理和外派挂职干部的工作安排与衔接工作。

㈡ 县委组织部事业编经常加班主要做什么

一、先说去还是不去
得先看自己的情况怎么样，想要什么样的生活。

如上图，要是想在体制内舒服一点，兼职干点别的，那就别去，组织部太辛苦了，不会有时间干别的，也不允许你有外快。
如果条件还具备在体制内进步，并且你还想在体制内更好的发展，不怕吃苦，那就坚决去，不要犹豫。
原因有：
1、大概率转为公务员编制
2、大概率从组织部提拔或推荐提报到组织部以外的重要领导岗位
二、如果去，接下来干什么

去组织部帮助工作，有以上导图里所示的几种可能
1、基本最不可能的是去干部科，因为这是核心科室，也有些资料是涉密资料。
2、最可能的是去远程教育中心。因为这是一个组织部下属事业单位，你去那里搞宣传，录课件等。
3、第二可能的是去组织科。这是最忙的一个科，我在那里工作过，事情非常多，业务性很强，发展党员，党员统计，村两委环节，第一书记选派等业务都要干，不仅要会干业务，还要会写材料，更要会整档案。基本上边干边整理档案才能保证高效完成不出错。
4、第三可能是去研究室。去写信息，写通讯，写网评。
总之，非常辛苦，非常类。有句话形容组工干部：
点黄灯（老款灯泡灯下加班），尿黄尿（忙的没空喝水），嘴角上面光冒泡（累的上火）
三、能不能留下

请点击输入图片描

这取决于四点。
1、远程教育中心的编制有空缺。有空有编，你才能留下。留下后，编制虽然在远程教育中心，但你可以分工在别的科室。
2、你的文字水平和业务能力很强。能写出过硬的材料，组织工作业务能高效完成。
3、任劳任怨，不怕加班加点。不抱怨，不懈怠，打怕挨熊，打不死的小强。
4、背景实力。有一定级别的领导推荐你留下。
这四点，前三点是前提，第四点是助力。

㈢ 宣传片中的视频脚本该怎么写

企业宣传片是企业对外宣传的重要物料，而脚本是宣传片的灵魂。
想要写一份好的宣传片脚本应该了解以下几方面内容：一、企业文化、企业愿景，是企业制作发布产品的初衷。二、企业的目标客户，制作产品的受众的客户肖像，了解会对企业服务感兴趣的主要人群构成，方便行文有针对性。三、企业的优势，尤其是对比同质企业的亮点在哪，有何差异化体现，这一点尤为重要。四、企业的运营方针，是走高价高端品牌路线还是薄利多销。五、市场对服务的需求趋势。六、对比未来可能会出现的替代品，有哪些优势是难以取代的，需要在脚本中进行重点突出。当然如果完全没有制作思路的话可以尝试使用外包的方法，请专业人员帮忙制作，配音同理。

㈣ 区委组织部与区委宣传部有什么区别呢

区委组织部与区委宣传部有什么区别：

一、主要职责不同

区委组织部的主要职责包括：组织建设、干部工作、人才工作、干部教育培训、干部监督、老干部工作、公务员管理等方面的工作。是区委在人事、党建方面工作的综合职能部门，是区委在党的组织工作方面的助手和参谋。

宣传部的主要职能是管控意识形态、新闻出版甚至教育方针。它对媒体、网络和文化传播相关的各种机构的监督以及对新闻、出版、电视和电影的审查。

二、组织机构不同

区委宣传部下属单位包括：区图书馆、区文化馆、区博物馆、区体育发展服务中心等。

区委组织部下属单位包括：区人力资源开发管理服务中心、区市民问政服务中心以及区人才管理交流中心等。

三、管辖权限不同

关于组织部，从具体管辖级别而言，省部级、厅局级干部都归中共中央组织部管，1984年之后，厅局级干部的管理权下放给地方党委，中共中央组织部只负责管理省部级干部，这些人亦被称为“中管干部”，意为中央直接管理的干部。

而宣传部直接归区委管辖，不区分管辖的层次归属。

参考资料来源：网络-组织部

参考资料来源：网络-宣传部

㈤ 党建宣传工作方案怎么写

1、需充分考虑的是片头，宣传视频制作的开头决定人们是不是会在初次见面就被深深地吸引住，这是全部影片的引路石。通常才可以把党建宣传更为引人瞩目的区域设定在开头，可是要避开喧嚷枯燥特性，终究党建宣传片的受众群体，大批量的专有名词并不可能让人们感受到宣传片的新鲜之处，所以尽可能加入某些幽默风趣、创新性的原素，目的性是使群众耳目一新。
2、明确宣传片文案创意的框架，最基本的创意文案写法，片头过后肯定就会画面滞留在党建文化的主要内容上，接下去就会呈现党建宣传片方案或党建宣传片的内容：党建的发展历程，革命精神，用实际的内容体会党建革命文化的意义。
3、弘扬党建精神，在内容中展示中国建党的历程和在会议中提出的重要股观点，宣传农村文化，扶贫计划，建设，企业文化，城市风景等等，把这些和建党的革命精神结合在一起。
而片集公众号可以教你如何把建党精神给表现出来，弘扬革命精神，把企业，城市，基层文化结合在一起。

具体的范文模板

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㈥ 县委组织部有什么实权

县委组织部主要职责及内设机构：

一、主要职责

（一）研究和指导党组织特别是党的基层组织的建设，探索在各类新经济组织中党组织设置和活动方式的有关问题；研究、协调和指导党员教育，主管党员的管理和发展工作；组织开展新时期党的建设的理论研究。

（二）负责干部宏观管理工作，认真履行“综合、协调、指导、监督”职能，根据上级精神，向县委提出理顺干部管理体制、划分干部管理权限 的意见，会同有关部门提出乡局级领导班子职数、职务设置方案，经县委同意后组织实施；负责抓好干部人事制度改革工作；负责贯彻执行和结合实际研究制定选拔任用干部的标准、程序；统筹协调干部工作中的有关问题；负责抓好干部双重管理工作。

（三）提出关于乡镇（区）和县直副科级以上单位以及其他列入县委管理的领导班子调整、配备的意见和建议，按常委会决定做好通气、谈话、公示、发文、到位等工作；负责县委管理干部的考察及其任免、工资、待遇、出国（境）、退（离）休审批手续的办理；负责军转营职干部的安置工作；负责对外援助干部的选派、轮换、考察管理及内调安置等工作；负责归口管理老干部工作；负责干部档案和干部统计工作的综合指导；抓好乡局级领导班子的思想作风建设。

（四）负责全县党群机关及人大、政协等机关参照实行《国家公务员暂行条例》的组织实施、综合指导。

（五）组织落实培养选拔中青年干部、妇女干部、少数民族干部、非党干部的有关规划和方案。
（六）负责干部监督工作的宏观指导，负责组织工作和干部工作的检查督促，及时向市委组织部和县委反映重要情况；负责县委管理干部现实问题调查核实及参与对反映有问题的乡局级领导班子情况的调查了解，负责对贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》工作进行监督，抓好干部监督制度的落实和历史遗留问题的审查。
（七）制订干部教育规划，组织县委管理的干部和一定层次的中青年干部的培训 ；指导、协调、检查全县的干部教育工作。
（八）调查了解知识分子工作情况，检查贯彻执行知识分子政策的情况，参与专家拔尖人才的选拔管理。
（九）指导县属国有企业搞好企业党的建设和领导班子建设，积极探索适应市场经济发展要求的企业用人机制和管理体制。
（十）负责县直机关党的建设的指导、监督及党员发展、教育与管理工作。
（十一）承办县委和省、市委组织部交办的其他事项。

二、内设机构
根据上述职责，县委组织部内设3个职能组（室）：
（一）办公室
综合协调本部日常工作，督办检查部领导交办的工作和部务会的决议事项；负责文秘、机要、会务、信访、建议、提案办理、保密、行政后勤和文印、收发、文书档案、印鉴管理等工作；负责部机关及所属事业单位的政工、人事、劳动工资、离退休人员管理服务工作；负责机关党务工作；协助部领导抓好组织部门的自身建设。
负责本部调查研究的综合协调和综合信息工作，承担中央、省、市委组织部下达的有关组织建设和干部工作的课题研究及本县专题问题的调查研究，为领导决策提供意见和方案；收集、综合全县组织工作情况编发，有关资料及专题材料； 负责审核、起草部主要领导的报告和以部名义上报、下发、外传的重要文稿、材料；负责本部内刊编辑。
（二）组织组
负责指导全县党的基层组织建设；负责指导乡镇党委建设、农村党支部建设和整顿；负责指导全县农村基层干部队伍建设；负责农村党支部书记任免前备案工作；负责抓好农村基层干部、党员实用技术培训；负责指导社区（街道）、非公有制经济组织、民办非公企业单位、社团组织、机关、学校等党的建设；负责指导党员管理工作，牵头抓好党员教育的协调；负责党员因私出国审批 工作；负责指导各级党组织的制度建设，健全党内组织生活制度；指导乡镇（区）、县直副科级以上单位领导班子民主生活会；负责了解、掌握党费收缴使用和管理情况，搞好党员和党组织统计工作；负责全县党员发展工作的指导和县直机关的党员发展工作；负责县党建学会的日常。
（三）干部组
负责全县干部工作的宏观管理，调查研究有关干部人事制度改革、干部队伍管理和干部政策等问题，向部务会提出一个时期干部工作的意见和建议；负责乡局级领导班子的思想作风建设；负责县委管理干部的考察工作；综合分析县委管理领导班子建设及干部工作情况，搞好全县干部工作的业务指导；负责办理市管干部的任免、工资呈报手续；负责综合县委管理干部的任免、调配情况，并向书记碰头会、常委会汇报，作好研究干部的记录；负责承办县委管理干部任免通气、谈话、公示、发文及到位工作；负责全县乡局级单位领导班子建设的指导；负责县委管理干部工资升级的审批和年度考核工作；负责管理县委管理的副 科级以上干部及参照管理干部的档案、干部信息工作和全县干部统计工作；负责营职以上军转干部的安置工作；负责做好干部双重管理工作；协助做好老干部工作；负责对外援助干部的选派、管理和外派挂职干部的工作安排与衔接工作。
负责抓好后备干部的选拔选拔、培养、管理 工作，适时提出成熟后备干部的使用建议；做好县级后备干部的考核、调整、补充、呈报工作，办理科级后备干部的选拔考核、调整、补充和审批工作；负责乡镇（区）、县直副科级以上单位领导班子的考察工作，向部务会提出其领导班子调整、管理的建议，做好乡镇长调整任免前向市委组织部呈报备案 工作；协助市委组织部做好未进常委的组织部长、办公室主任、宣传部长、政法委书记和组织部副部长、纪委副书记、乡镇党委书记、县一中副职的考察、任免、呈报工作；负责妇女干部、党外干部和少数民族干部的选拔、培养工作；负责交流、挂职锻炼干部、选调生的培养、管理工作；负责青年干部工作的牵头抓总；搞好调查研究，总结班子建设和后备干部队伍建设工作经验，并提出工作意见和建议。
负责全县实行公务员制度和参照管理工作的宏观管理、指导、协调和监督；制定全县参照管理工作实施意见、管理制度；会同人事部门制定下达国家行政机关和参照管理机关录用工作人员计划；负责县直参照管理单位科级非领导职务的设置，县直机关、事业单位科级领导职数任免前审核；负责县直机关事业单位中层骨干竞争上岗工作的指导及方案审核、批复；负责办理县直单位以外和从企业调进县直行政事业单位和科级干部的调动审批手续；负责参照管理单位科级以下（含科级）工作人员的录用（聘任、聘用）、调配、考核、培训、交流（轮岗）、回避、工资、福利、奖励、离退休、降级、降职、申诉控告等工作。
负责与纪检（监察）和执法监督等部门的定期联系，收集掌握领导班子及其成员中带倾向性、重大问题的信息；负责对选拔任用干部工作实行纪委监督；负责干部监督制度的督办落实和对县委管理干部现实问题进行调查核实；负责有关历史遗留问题的审查结论；负责党员、干部因公出国（境）的人员审查工作；负责全县犯严重错误干部的教育管理、使用工作；负责县委管理干部参加革命工作时间、党籍、党龄、出生时间、学历的认定或更改 ；办理到龄科级干部退（离）休和协助办理享受厅、处级退（离）休待遇的干部退（离）休手续；负责科级干部的信访调查工作。
负责全县干部教育工作和知识分子工作的宏观管理，履行指导、综合、协调、检查职责；负责县处级领导干部、县属国有企业负责人、县级后备干部、乡镇党委书记、乡镇长、县直机关科级干部培训的组织协调；负责承办中央、省、市委组织部调训领导干部的工作；指导县委党校建设；调查研究贯彻执行知识分子政策的情况，协调有关部门解决知识分子的生活、使用等方面的问题；负责推荐、选拔、管理有突出贡献的专家和拔尖人才；负责选配和管理科技副乡镇长；负责县委干部教育工作领导小组办公室的日常工作。
负责向部务会提出企业干部人事等有关工作的建设和意见；指导县属国有企业的领导班子建设，做好领导班子的考察、调整和管理工作，适时提出县属国有企业党政主要领导的调整方案；负责抓好企业后备干部队伍建设，做好县属国有企业后备干部的选拔、考察、调整、补充和管理工作；负责审查、办理县属国有企业党政主要领导的工资升级；积极探索适应市场经济发展要求的企业用人机制和管理体制。

㈦ 县委组织部储备干部有啥用

1、做后备军
后备军，在组织发展和干部调换的时候用于补充管理人员缺口，相当于“备胎”。定位上是管理梯队的补充，这个是大家都能够理解到的吧，储备就是现在还用不到但是未来用得到的，干部就是管理岗位，说简单点就是管理者的备胎。当然，如果公司发展得比较快，也不必用等着做备胎，可能有新的机会等着你。
2、做支援者
经常需要在组织内的多个岗位上进行工作任职轮换，相当于“一块砖”。动态支援，从事的工作范畴暂不聚焦某一个专业方向，担任的岗位级别暂不定级在某一管理层级。这就是为什么你看到储备干部时候很难对号入座的原因了，储备干部到企业之后一般是不会马上定义到某一个岗位上成为一个固定“坑”里的“萝卜”的，而是多个岗位接触和轮换的制度，这样更有助于培育综合性人才，当然也有人说那是因为企业很多部门临时性会有人力需求激增的“旺季”可是如果配置固定编制人员后，遭遇人力“淡季”有没办法安排这些人。所以就有储备干部到处支援的说法了，也有道理。
3、做执行者
执行者，轮岗时与同岗位人员工作职责、标准和内容相同，相当于颗“螺丝钉”。担当执行，工作内容与其他职员无异，储备干部这个说法对于企业人力来讲是一种人员规划，对于员工自己来讲是一种自我方向的定位过程，但是这个是跟其他人无关的，企业中的实际工作岗位也没有储备岗位这一实际的职务。平日里，这些储备干部们在哪轮岗就相当于在哪工作，就相应的是什么岗位。

㈧ 是县委办公室好还是县委组织部好

县委办公室好还是县委组织部好是没有定论的。

性格外向，善于交际，具有一定的写作能力，推荐县委办秘书科；性格内向，不善交际，写作能力突出，县委组织部；想走仕途，就去县委组织部，如果不想走仕途，就想进体制，以后希望有更多的时间，可以选择县委办，毕竟县委办有些科室工作量不是很大。

两个都是常委部门，在其他单位看来都是前途远大的人物。县委办是领导身边的人，变现好容易入领导眼，提拔也快。组织部是管干部的部门，虽然很多时候主要还是建议权，但这个权力也是独有的，累但提拔也快。可以从以下几方面考虑：

一、工作内容方面：

1、组织部工作主要四大块，干部、人才、党建、办公室。细化下来又有干部科、干监科、干教科、组织科、电教中心、人才科、研究室、办公室等等。其中最闲可能是电教中心和人才科，但也不尽然，有的电教中心容易被党建口统筹，人才科有时候会被领导交办各种事项，也会比较忙。

2、县委办事情比较杂，文秘科、保密局、档案局、督查室、目标办、信息科、国安办、主责办等等。机构改革后，也有部分职权调整，科室也跟着进行调整。其中最闲可能是保密局、档案局、信息科。但也看情况，比如领导如果特别关注信息工作，信息科也会比较忙。

二、工作强度方面：

1、组织部加班多，但各科室权责边界清晰，一般工作任务不会交叉。其中党建口、研究室常年加班，干部口阶段性加班，办公室根据部长风格加班，电教中心一般不加班，人才科不定时加班。

2、县委办各科室权责边界不特别清晰，特别机构改革后，和政研室经常就材料任务归属闹别扭，各科室之间也会有别扭，所以加班情况看人。一般来说文秘科、督查室常年加班，主责办、目标办、国安办阶段加班，保密局一般不加班，档案局基本不加班。

三、未来前景方面：

组织部和县委办都存在流动相对较慢的问题，但各科室科长一般都提拔了。组织部大多就地提拔副部长或到乡镇、街道任职，特别是干部科长和组织科长，有的直接提拔担任部门一把手；县委办则大多到县直单位任副职，直接提拔县委办副主任的较少，直接担任一把手的更少。

四、社会地位方面：

组织部各科室经常和各单位打交道，也经常下去调研，所以地位较高。特别是干部科，地位更高。特别是现在的组织部长大多都相对年轻，有魄力，组织部门也水涨船高。

县委办各科室搞内务的多，直接与各部门打交道的不太多，但是在领导身边，地位也比较高。因为县委内务特殊性，经常要与各党委部门、各县直单位搞协调，也容易被坑。

五、文字要求方面：

组织部和县委办对文字要求普遍都比较高，但也有要求相对不高的岗位。组织部主要是干部监督科、干部教育科等；县委办主要是文秘科、保密局、档案局、目标办等。但都是相对，这两个部门，能写会说是安身之本。

(8)县委组织部干部组宣传视频脚本扩展阅读：

个县有四大领导班子，县委、县政府、县人大、县政协，这些均是正处级单位，县委下辖机构一般都是副处级单位，比如宣传部、组织部、县纪委、统战部、县政法委、县委秘书长、县教育工委、县人武部、县总工会等等，这些均可进入县常委。

县政府下辖机构一般是正厅级，比如县公安局、县林业局、县财政局、县民政局、县工商局、县政府秘书长等。所以县政府一切工作都在县委领导之下。

县委组织部不是县政府领导的组织，而是县委下辖的组织，县政府对下辖单位主要是起到监管、行政等作用，而县委组织部主要是对县政府下辖的单位人事进行调动、变更、任免等作用，所以，县委组织是副处级单位，县委组织部部长是副处级官员。

㈨ 最好是关于县委组织部工作的认识，我是刚分在县委组织不工作的年轻人，领导安排写一篇关于对组织工作的认

组织工作(organization work)组织工作作为一项管理职能是指在组目标已经确定的情况下，将实现组织目标所必需进行的各项业务活动加以类组合，并根据管理宽度原理，划分出不同的管理层次和部门，将监督各活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规定这些层次和门间的相互配合关系。
它的目的就是要通过建立一个适于组织成员相互作、发挥各自才能的良好环境，从而消除由于工作或职责方面所引起的各冲突，使组织成员都能在各自的岗位上为组织目标的实现做出应有的贡献。 近来网上流行将组织工作简称为“组工”，如组工满意度民调等。 组织工作这个职能是由人类在生产劳动中需要合作而产生的，正如巴德所强调的那样，人类由于受到生理的、心理的和社会的种种限制，为了到某种目的就必须进行合作，而合作之所以能有更高的效率、能更有效地现某种目标，在多数情况下就是由于有了组织结构的缘故。因此，从组织作的含义看，设计、建立并保持一种组织结构，基本上就是主管人员的组工作职能的内容。具体地说，组织工作职能的内容包括以下四个方面： 1.根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统； 2.确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来； 3.与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地转； 4.根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构
编辑本段组织工作的特点
组织工作是一个过程
从组织工作的含义及具体内容来看，组织工作职能具有以下特点： 设计、建立并维持一种科学的、合理的组织构，是为成功地实现组织目标而采取行动的一个连续的过程，这个过程由系列的逻辑步骤所组成： （1）确定组织目标； 组织工作会议
（2）对目标进行分解，拟定派生目标； （3）明确为了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类； （4）根据可利用的人力、物力以及利用它们的最佳途径来划分各类业工作或活动； （5）授予执行有关各项业务工作或活动的各类人员以职权 （6）通过职权关系和信息系统，把各层次、各部门联结成为一个有机整体。 这个过程的前两步实际上是组织工作的依据，有了这个依据，组织工才有必要和可能进行，其后几步才真正是组织工作的实质内容。一般地，织工作实务同这个过程是相吻合的。主管人员通过这一过程来消除混乱，除人们在工作或职责方面的矛盾和冲突，建立起一种适合组织成员互相默配合的组织结构。 组织工作过程的结束，其最终表现或最终成果就是一系列的组织系统和职务说明书。组织系统图描述的是一个组织内部的各种机构（包括层次部门），以及其中相应的职位和相互关系。而职务说明书则是详细规定了个职务的职权和职责以及与其相关的上下左右的关系。
组织工作是动态的
通过组织工作建立起来的组织结构不是一成不的，而是随着组织内外部要 组织工作会议
素的变化而变化的。由于任何组织都是社会系中的一个子系统，它在不断地与外部环境进行能量、信息、材料等的输入输出，而这种输入和输出一般地都会影响到组织目标。随着时间的推移，来的目标由于环境变化，可能不太适宜了，那么这时依据计划工作中的改航道原理，必须根据环境条件的变化，不断地修正目标。目标的变化自然会影响到随同目标而产生的组织结构，为使组织结构能切实起到促进组织标实现的作用，就必须对组织结构作出适应性的调整。此外，即使组织的内外要素的变化对组织目标影响不大，但随着社会的进步，科学技术的发展，原有的组织结构已不能高效地适应实现目标的要求时，也需要进行组织结的调整和变革。所以，我们说组织工作具有动态的特点。根据这一特点，具体从事组织结构的调整时，前述的组织工作过程的逻辑步骤基本上是适的。但其中应加上对现有组织结构进行分析这一步骤。
组织工作应重视非正式组织
由霍桑试验以及巴纳德等人的研究成可知，组织有正式组织和非正式组织之分。在组织工作职能的实施过程中随着组织结构的建立，一个正式组织就形成了。但是任何正式组织中都必伴随着非正式组织。非正式组织是在组织成员之间感情相投的基础上，由现实观点、爱好、兴趣、习惯、志向等一致而自发形成的结伙关系。关于正式组织为什么能够存在以及怎么样存在等问题的研究是属于社会心理学究范围的，但了解一些非正式群体的特点，对主管人员来说则是非常重要的。 在组织工作中，应着重考虑非正式组织的这样两个特点： （1）非正式组织在满足组织成员个人的心理和感情需要上，比正式组更有优越性。所以应发挥非正式组织比正式组织具有更强的凝聚力的作用。 （2）非正式组织形式灵活，稳定性弱，覆盖面广，几乎所有的正式组织的员都介入某种类型的非正式组织。根据这两个特点，主管人员在组织工作应有意识、有计划地促进某些具有较多积极意义的非正式组织的形成和展，例如技术钻研、学习互助、业余娱乐等，使其成为正式组织的辅助。时机成熟和条件许可的情况下，也可将其中一些转化为正式组织，使其成组织工作所设计和保持的组织结构的有机组成部分。
编辑本段组织工作的分析方法
综述
彼德·德鲁克总结了组织工作的三种分方法，对我们执行管理的组织工作职能有重要的参考意义。
业务活动分析
（Activities Analysis）。主要分析组织为实现目标该有哪些活动。只有利用严密的业务活动分析，才能使主管人员明确必须行哪些任务，哪些任务属于同一类，以及应该如何着重强调每项业务工作轻重缓急。
决策分析
（Decision Analysis）。主要分析在各项业务活动中有哪种类的决策，这些决策的重要程度如何，应该由哪一层次、哪一部门或人作出，以及各级主管人员参与决策的方式和程度等。
关系分析
（Relationship Analysis）。主要分析职权关系、职责关系负责关系、沟通关系等。
编辑本段组织工作要回答或解决的基本问题
组织工作的成之一就是形成了一个“组织结构”，人们常说的“组织设计”，指的就是织结构的设计，因此，组织工作要回答或解决的基本问题就包括： 1.决定管理宽度，从而引起组织机构分级的因素是什么？ 组织工作落实行动
2.决定各种类型部门划分的因素是什么？各类基本部门划分的优缺点哪些？ 3.在把各种业务工作指令下达给既定部门时，要注意哪些因素？ 4.在一个组织中存在着哪些职权关系？ 5.为什么应该把职权分散到整个组织结构的各个部分？确定分散程度因素是什么？ 6.委员会在组织中处于什么地位？ 7.经理应该如何把组织理论应用到实际工作中？ 这些问题实际上也就是组织理论要研究的基本问题。
编辑本段组织工作的基本原理
综述
设计和建立合理的组织结构，根据组织由外部要素的变化适时地调整织结构，其目的都是为了更有效地实现组织目标，那么，怎样才能做好组工作，使通过组织工作所设计、建立并维持的组织结构及其表现形式更好促进组织目标的实现呢？长期以来，管理学家及管理工作者们进行过许多益的探索和研究，综合国内外经验，我们认为，进行有效的组织工作应遵以下基本原理。
目标统一性
目标统一性原理可以表述为：组织结构的设计和组织形式的选择必须利于组织目标的实现。任何一个组织，都是由它的特定的目标决定的，组中的每一部分应该都与既定的组织目标有关系，否则，它就没有存在的意义。 例如，医院的目标是治病救人，为人民服务，那么它的组织机构及其形式： 内、外、妇、儿科、门诊科室、药房、供应科、财务科等等，就是围绕实医院的目标而设置的。同样道理，每一机构又有自己的分目标来支持总目的实现，则这些分目标就又成为机构进一步细分的依据。为此，目标层层解，机构层层建立下去，直至每一个人都了解自己在总目标的实现中应完的任务，这样建立起来的组织机构才是一个有机整体，才能成为保证组织标的实现奠定组织基础。 这一原理还要求在组织设计中要以事为中心，因事设机构、设职务，到人与事高度配合，避免出现因人设事、因人设职的现象。
分工协调
分工就是按照提高管理专业化程度和工作效率的要求，把组织的目标成各级、各部门以至各个人的目标和任务，使组织的各个层次、各个部门每个人都了解自己在实现组织目标中应承担的工作职责和职权。有分工就须有协调，协调包括部门之间的协调和部门内部的协调。分工协调原理可这样来表述：组织结构的设计和组织形式的选择越是能反映目标所必需的项任务和工作的分工，以及彼此间的协调，委派的职务越是能适合于担任一职务的人的能力与动机，其组织结构和形式就越是有效。组织结构中的理层次的分工、部门的分工及职权的分工，各种分工之间的协调就是分工调原理的具体体现。
管理宽度
管理宽度原理可以表述为：主管人员有效地监督、指挥其直接下属的数是有限的。管理宽度的限度取决于多方面的因素，例如工作类型，主管员以及下属的能力等等。因此，管理宽度是因组织、因人而异的。由于管宽度的大小影响和决定着组织的管理层次，以及主管人员的数量等一些重的组织问题，所以，每一个主管人员都应根据影响自身管理宽度的因素来重地确定自己的理想宽度。
权责一致
权责一致原理可表述为：职权和职责必须相等。在进行组织结构的设时，既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围，又要赋予完成其责所必须的管理权限。职责与职权必须协调一致，要履行一定的职责，就该有相应的职权，这就是权责一致原理的要求。只有职责，没有职权、或限大小，则其职责承担者的积极性、主动性必然会受到束缚，实际上也不能承担起应有的责任；相反，只有职权而无任何责任，或责任程度小于职权将会导致滥用权力和“瞎指挥”，产生官僚主义等等。因此，在实际的组设计中应尽量避免这两种倾向。科学的组织结构设计应该是将职务。职责职权形成规范，订出章程，使无论什么人，只要担任该项工作就得有所遵从。
统一指挥
统一指挥原理可表述为：组织的各级机构以及个人必须服从一个上级命令和指挥，只有这样，才能保证命令和指挥的统一，避免多头领导和多指挥，使组织最高管理部门的决策得以贯彻执行，根据这一原理，上级指从上到下逐级下达，不许发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导只向一个上级汇报并向他负责，这样，上下级之间就形成了一个“指挥链”。 在这个指挥链上，上级既能了解下属情况，下属也容易领会上级的意图。此，按照统一指挥原理去办，指挥和命令如果能组织安排得当，就可做到令畅通，提高管理工作的有效性，而那些由于“多头领导”和“政出多门所造成的混乱就可避免。 统一指挥的原理在实践中可能会出现一些麻烦，例如缺乏横向联系和要的灵活性等等。为弥补这一缺陷，在应用中往往还规定主管人员有必要临时处置、事后汇报之权，其依据的原则是我们在本书第二章中曾讲述过“法约尔桥”。这个原则规定，根据统一指挥的原理，上级可授权下级相进行直接的联系，但必须将行动结果报告各方的上级，这样才不至于削弱且还有助于统一指挥的实施。
集权与分权相结合
这条原理可以表述为：为了保证有效的管理，必须实行集权与分权相合的领导体制。该集中的权力集中起来，该下放的权力就应该分给下级，样才能够加强组织的灵活性和适应性。如果事无巨细，把所有的权力都集在最高管理层，不仅会使最高层主管淹没于繁琐的事务当中，顾此失彼，且还会助长官僚主义、命令主义和文牍主义作风，忽视了组织有关战略性方向性的大问题。因此，高层主管必须将与下属所承担的职责相应的职权予他们，使下属有职、有责、有权，这样就可以使下属充分发挥他们的聪才干，调动他们的积极性，以保证管理效率的提高，也可以减轻高层主管负担，以集中精力抓大事。当然，在具体的组织中，究竟哪些权力应该集中哪些权力应该分散，这并没有统一的模式，往往是根据组织的具体性质结一定的管理经验来决定的。
精干高效
无论任何一种组织结构形式，都必须将精干高效原理放在重要地位。干高效原理可表述为：在服从由组织目标所决定的业务活动需要的前提下力求减少管理层次，精简管理机构和人员，充分发挥组织成员的积极性，高管理效率，更好地实现组织目标。一个组织只有机构精简，队伍精干，作效率才会提高；如果组织层次繁多，机构臃肿，人浮干事，则势必导致费人力，滋长官僚主义、办事拖拉、效率低下。因此，一个组织是不是具精干高效的特点，这是衡量其组织结构是否合理的主要标准之一。
稳定性与适应性相结合
这一原理可表述为：组织结构及其形式既要有相对的稳定性，不要总轻易变动，但又必须随组织内外部条件的变化，根据长远目标作出相应的整。 已如前述，任何组织都是一个开放的社会子系统，在其活动过程中，与外部环境发生一定的相互联系和相互影响，并连续不断地接受外来的“入”而转换为“产出”。一般地说，组织要进行实现目标的有效的活动，要求必须维持一种相对平衡的状态，组织越稳定，效率也将越高。组织结的大小调整和各部门职权范围的每次重新划分，都会给组织的正常运行带有害的影响。因此，组织结构不宜频繁调整，应保持相对稳定。但是，不组织本身是在不断运动的，而且组织赖以生存的大环境也是在不断变化的当组织结构相对地呈现僵化状态，组织内部效率低下，而且无法适应外部变化或危及生存时，组织的调整与变革就是不可避免的了。因为只有调整变革，才会给组织重新带来效率和活力。
均衡性
这一原理可表述为：同一级机构、人员之间在工作量、职责、职权等面应大致平衡，不宜偏多或偏少。苦乐不均、忙闲不均等等都会影响工作率和人员的积极性。

㈩ 组织部和宣传部哪个权力大

手掌和手背的关系，无法对比，就看用途和方向，以及特定时期的工作对口性。太高深的不说，来个通俗的说法，组织部更像手掌，对内（统治阶层内有一定职权的主管）为主，宣传部像手背，对外（统治阶层以外的员工及普通公民）为主。在需要组织各系统、机构、部门的统一行动及化零为整时，组织部的作用往往就像组织工作负责人，对应的群体大多是各体系的负责人或官职人员，就像人要提和拉以及推等动作时，会用到手掌。而需要出拳对外时，往往会用到手背，一拳打出去和一掌打出去的力度还是有区别，拳偏硬，显性，一拳可以把人致命的大有事例。而一掌打出去能让人倒下的都不是普通人，掌偏柔，应用在太极中较多，所以隐性，需要内力。总结来说，宣传部管理的电视、电台、报纸、互联网等意识形态产业几乎都是面对老百姓的机构，所以宣传部是和百姓打交道为主的上级部门。一般情况下，组织部一纸公文下来，内容大多是对系统内的事件公布及处理。而宣传部一纸公文下来，有可能一位明星老百姓就要回家睡觉了，所以直接行驶权力的对象性有很大差别。因为工作特性决定了接触对象群，组织部内如果出问题大多与经济、金融、政治等有关，而宣传部出问题，不少可能与利益、桃色、意识有关。-供参考