人性密码3是什么
① 《人性密码》第一天收获感悟
大家好，我是陈玉Sherree！
一位90后持续创业者，也是一位演讲导师！2021年1月2日，认识李维老师，这是我第五次跟李维老师学习！第一次学习《人性密码》！
我感觉我特别幸运，刚刚创立自己公司初期可以听到老师管理的智慧！
老师在跟我们分享管理层面上的很多的纠错。我很受益！
很多的时候，我们一直都在自己的认知里面找答案，却往往都不知道答案就是错的。
正如老师所说， 凡是违背人性的都会被惩罚，重要的不是犯错，而是不知道犯错 ！很多的时候，我们在管理团队也好，经营企业也好，经常放的就是违背了人性，而往往只从自我需求的角度，却从不考虑他人的需求的角度，人性都是自私的，但我们却无法去克服自己的所谓的自私。
获取的最高境界就是给予，当我们真正懂得如何去给予，如何去自我奉献的时候，真正也是我们价值的体现，也是我们真正可以获得成功和成长的时候。
我们不懂人性，就不了解人心，更加的不会让别人为你而行动。
我感知真正事业的成功就是经营人的成功经营，经营人与人之间关系的成功。 所以未来，希望自己更加的懂人性，更加可以破解人性的密码，更好的去经营企业经营团队！
一、从新认知自我管理
1:管理好自己认知：
认知提升破局太重要了，如果我们永远在自己“地下室”的局，永远解决不了问题！
跳出自己的局面！
自己也是一个老师，却总想用老师的角度思维去给别人解决问题，有时候跳出老师视角，轻松一点，幽默一点，幽默是智慧的盈余！
很多人都想成功。但是你想一下，你跟别人一样，你凭什么比别人成功？你天天永远都在你原来的圈子里工作，学习！也没有跳出你原来的圈子，你如何比你原来更优秀呢了？
所以我们的人生自我认知要破局。真正解决核心问题是我们要走出那个局。但是现实生活当中，很多人根本无法对自己用有一个真的认知！很多人都不认识自己，迷茫，无助，恐惧，焦虑！苏格拉底说：你要认识你自己。
举个例子。如果你没有意识到自己被关在监狱里，你永远不会想着去越狱，所以如果你根本都没有认识自己在一个局里面被它所困，你根本不会想着去破局。
我们经常会说， 无关生智局外生慧 ，或许旁观者看你会比你对你自己更加清楚！会更加了解认识你。让我想起一首诗，叫不识庐山真面目，只缘身在此山中。看不到真面目，就是因为你在这个山中，你在这个局中。所以真正打开我们认知的方式方法是：持续学习，提升认知维度。
很多人很无明，认为学习一次就会改变改运。怎么可能呢？手机充电还要用一段时间，还要再充电呢。很多人想赚钱。却不了解钱。很多人想开发客户，却根本不了解客户，对一个你不了解的人事物，你如何对他有所为呢。就像有的人想种花，但他根本不懂种花，养养鱼，根本不懂养鱼最后家里面剩了全是花盆，全是浴缸！有机会来学习下《人性密码》，真正从究竟法门破解问题！
我们一定要具备成长型思维，降维解决问题。真正的从认识自我开始。
2： 管理好自己对他人的认知：
你不走出自己的世界永远走不进别人的世界，在别人的世界里你无能为力！
过往，我总是以自我为中心，总是觉得把握自己管理好就可以了，做最好的自己，不懂得倾听，只想证明，用自己的好去征服别人对我的认可和支持，却不思考如何走进他的世界，帮助他！
帮助一个人是人性的善良，但无条件的允许是神性的慈悲。
当我们开始觉醒了，我们就要站在一个更高的纬度去看待他人，而不是还习惯性地回到他的维度去看他，去指责与嘲讽。
你指责我，我看到你的伤受。
你讨好我，我看到你需要我。
你超理智，我体会你的弱脆和害怕。
你打岔，我得懂你如此渴望被看到……
就这样，你会变得越来越慈悲。
就这样，你就练就“他心通”了。
人的“识”都是有分别的，人的“智”是无分别的！我们立求对人对事无分别！
3: 管理好自己对企业管理运作的认知：
科学管理之父：泰勒；一般管理理论之父：法约尔；组织理论之父：韦伯
过往我们很多人包括我自己，对于人类活动，什么是作业，什么是管理，傻傻分不清楚，就会导致效果和效率低下！
所以各位作业活动，何为管理活动，必须要有清晰的认知！
同时我们必须要有一个新的认知：一切颠覆都是被效率颠覆。
如果你的产品，你的公司，你的项目想成功，必须遵循这样的真理！否则失败也是迟早！
很多的时候，我们曾经在管理层面上，其实很多的认知是错误的。我们经常会说：战略决定成败，细节决定成败，那到底哪一个是正确的呢？其实都不绝对，因为，你认为这个正确，那么那个就不正确，所以真正的是什么？成功来自于一个系统。 桌越取决于系统，差别发生在于细节 。举个例子吧，比如说我们的房子，房子的建立。他不决定于某一个细节，或者说某一个柱子还是某一面墙，而是决定于组成房子的整个架构，整个系统！
再好比我们的身体，我们身体的健康完整，不是决定于某一个心脏啊或者某一个肝脏啊，而是决定我们身体的系统。所以你会发现我们在管理层面上的很多的认知它都是错误的！
所以老师跟我们分享《你知道的，都是错的》
比如说我们经常会说 ：
天天开会是管理！
我们说。开会是为了更好，可能开会是为了解决问题。有漏洞才会开会！
改变员工的自私！
他也不是管理。因为每个人人性都是自私的，如果自己都做不到无私，你如何去改变你的员工？你如何去要求员工不自私呢。
提升员工的责任心！
可以说，所有人都是有责任心的，而他的责任心体现在哪里？你之所以看不到他的责任心，是因为你让他有责任心某些事情跟他没有关系，只要有关系，就会有责任心。
不断地表达自己想要的！
老板经常犯的错误，就是不断表达自己想要的。却不知道你要强调对方想要的，要强调员工想要的。只有给予员工想要的，员工才会做你想要的！
如何让人不懒惰！
每个人天性都会有懒惰。凡是违背人性的都会被惩罚，只有了解人性顺应人性，才能更好的经营企业的管理。
很多的时候，重要的不是犯错，而是我们真的不知道犯错！
1：如何管理企业员工
企业核心竞争力：一、上游具有核心资源；二、下游具有核心渠道；三、中游具有系统效率
一个老板失败只有两个原因：第一是给客户（利益/体验）给的不够，客户不买。第二是境界不高给员工的不够，舍不得所以得不到。
核心：老板要学会分权
2：如何管理金钱
你有钱了就等于别人有钱了，别人非逼你成功。
你富了别人没富，别人每天都诅咒你，希望你死。
老板省钱，永远把事业做不大。
一个人不敢花钱，是他对未来没有信心；
老板对未来没有信心，员工天天想着在外面找工作
一个人在钱上无法解脱，就终身得不到解脱；你成功是因为这个世界上有很多人希望你成功。
核心：老板要学会分钱！
老师举了很多案例：伊利蒙牛，国美，公园种花，洗手间，政治经济改革，
3企业多元化发展
企业可以多元化发展满足不同客户需求！
比如老师说的计划：个人成长，幸福计划，长青计划，创业计划，财富计划，健康计划！
说的内容就是目前我初创公司的计划，也是业务范畴！
1：要给谁？
当我们学会了如何给就能找到投资人，招募到员工，找到客户，以及得到政府资源支持！
你要给谁，给多少（什么），怎么给很重要！
经营人时，不要怕要就怕他不要！
老师说：爱众人，你就是众人之神！
2：懂得给
当我们知道要给的时候，但是我们很多人，却不知道如何给，给的方式也是错误的，或者你给了别人的是他不需要的，所以我们经常会说，懂比爱更重要。就包括我们在经营夫妻关系也是同样如此，很多人把爱对方表达出了却是恨。有的时候。你认为你给别人的是别人需要的，但你却不知道别人根本就不需要，就好比你认为你很喜欢吃火锅，那你觉得火锅很好吃，那你分享给他人，可能那个人根本都不能吃辣，可能他吃火锅就身体不舒服，所以我想表达的意思，我们要如何懂得给一定需要给他所想要的。那么如何给到她所想要的呢？就要涉及到满足的艺术！
3：满足的艺术：三个重要的人性理论：
第一个：赫兹伯格的双因素激励理论：保健和激励因素，
（1）、激励因素：
包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。
（2）、保健因素：
包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。
第二个：马斯洛需求层次理论！
第三个中国传统需求层次论 。每个人都是有动因的，不同的车有不同的动因，精神的动因与物质的动因。但是我们要了解的是当动机遇到可能性，动机➕可能性=动力，动因➕不可能他就会放弃，就好比我们打篮球一样，如果你的篮球的高度设的过高，比如说从三米到五米多，那么别人觉得不可能去投篮，那么他就会放弃，可能人家就不爱打篮球，就好比你给员工定任务，你说今年要完成多少业绩，然后给他什么样的奖励，但是你设定的目标，你所谓的动因根本他不可能完成，那么他就没有动力可言就直接就会放弃。
在这里关于满足的艺术我们在满足的别人的同时，一定是适度满足而不能过度满足，当你过度满足的时候，就会带来一系列的问题！
比如：你发奖金，如果不当就会成为独立，从激励变成了保健，没有任何动力而言！
可能还会引发很多争议！
所以企业一定要建立好自己的给予系统，企业如何建立一个优秀的团队系统呢？老师跟我们分享：要善于用未来的钱➕一个子系统，而子系统的关键有四个方面，第一个是榜样，第二个是信用，第三个是行为路径，第四个呢是愿景。我们经常会说，老板和员工的区别在哪里，老板是相信即可看见，而员工是要看见了才会相信，所以你善用未来的钱，如何让她相信！真正的让大家能看到第一个榜样，有别人做到了，你说的话是值得相信的，你能给到他的行为路径，达成的方式和方法，有愿景，也就是说未来的愿景，未来的画面感，那一定要与他有关，让他喜欢，并且他可达成的可能性是存在的。
通过老师跟我们讲如何给！我自己也非常的深有体会，因为我自己现在开始做自己的公司，那么我要有自己的公司的架构，那我要从如何去招募人才？那如何去找到合适的合伙人？我的创始团队包括后续我们如何给到客户，如何去满足客户的需求，我们要从哪些方面？去落地，包括我的愿景是什么，公司的使命以及核心价值观。其中老师说了一点，我觉得特别好用，就是如何去面试，在面试当中你就可以问。来面试的人，他未来五年他想成为什么样子，那通过他的分享我就知道，他的人生的规划和目标是什么？他的梦想是什么？那未来我就知道我能否帮助他实现梦想，我的老师告诉我：大梦想的人影响小梦想，小梦想的人影响没有梦想，所以我们能帮他实现梦想，那他就会愿意跟我合作！
最后跟大家分享一句话，学习带来的思考比给知识和干货更重要！感恩老师启发思考打开我们智慧的开关！
② 《人性密码》序
作者自序：
人们通常把“性格改变命运”挂在嘴边，但什么样的性格才能改变一个人的命运呢？通常的逻辑是：你的性格会影响到你做人做事，最终影响你的命运。再往深处考量，在家庭、工作、社会中，你的性格回给别人带来哪些影响呢？是积极正面的，还是消极负面的……或许你根本就没有意识到这些问题，或许你根本不在意这些问题，但这些问题会不会成为一个矛盾甚至是一个冲突？你考虑过吗？
多年前的我，年少轻狂，不谙世事，和谁相处的开心就是哥们儿，相处的不开心就对他们不理不睬。但当走入社会后，我发现，几遍相处的不舒服，也必须去面对那些与自己合不来的人。这样的事，谁有能躲得了，逃得掉呢？
当经历过几次大起大落后，才大彻大悟，发现“人性”其实很值得玩味。
芸芸众生，世间百态。人的性格特质基本可以归纳为几种类型，通过将这些性格特质进行归类，就可以去解读各种人的行为模式，当树脂行为模式后，变进入了一种“坦然自在”的境界。在根据不同性格特质的人的行为模式找到与其交往的巧妙方法这样一来，你还会为人际交往而烦恼甚至苦恼吗？
“人性”真的没那么高深莫测，关键看你能否清晰认知并应用它。
几年前的一趟尼泊尔执行，激发了我的灵感和智慧，让我有机会深度地思考人与人之间的关系。于是，我决定提笔把我对人性及人性应用方面的思考写下来。
这些文字，不算周全，也未必技高一筹。只求这本书能让你人清自己、看清别人，让你的烦恼和痛苦少一些，快乐和开心多一些。
今心
2019年6月 拉萨
③ 生命密码三角形图解析
生命密码，源自中国易经哲学，是一种探讨人类命运与性格的系统。其中，生命密码三角形图是一种通过图形化方式来阐释生命密码理论的工具。以下是对生命密码三角形图的详细解析：
1. 基本结构
生命密码三角形图的基础是一个等边三角形，这一设计反映了易经哲学中天地人三位一体的理念。三角形的中心代表“我”，即个体的自我意识和个性。三个顶点分别代表过去、现在和未来，称为“上”、“中”、“下”，而三角形的侧面则象征着人的体、心、灵三个层面，分别被称为“外”、“内”、“中”。
2. 人的发展历程
生命密码三角形图按照从下至上、从左至右的顺序排列了一连串的符号，这些符号描绘了人类的发展路径。从左下角的“亨通”到右下角的“谦虚”，再到右上角的“干坤”，这些符号蕴含了对人性的深刻哲学思考。三角形的顶部，“干坤”，象征着人类精神的巅峰。
3. 人的品格
生命密码三角形图还揭示了人的品格。三角形周围有12个门户，代表着人的12个品格方面。例如，左侧的门户包括了“忍耐”、“坦诚”、“真诚”等品质。这些门户如同人的“天窗”，与三角形相互联系，将人的命运和品格相对应。
4. 变化与发展
易经哲学强调“变通”，生命密码三角形图作为易经的应用，同样强调变化与发展。在三角形中心的“我”位置，有一个可旋转的六边形，称为“生命密码转轮”。转轮含有64个象征不同命运和品格的“卦象”，每个卦象的选择都代表着不同的命运和品格。这也启示人们，要适应时代的变迁，不断调整自我，实现在变化中的优势互补和资源整合。
总结来说，生命密码三角形图是一个蕴含丰富信息的图形，它帮助我们深入理解生命密码体系中的哲学思想，并指导我们更好地认识自我、调整自我、发展自我。通过对生命密码三角形图的解析，我们能够获得对生命探索之路的深刻启示。