人性为什么要确定性密码
❶ 破解那些潜藏在人性中的密码——《未解之谜》
漫长的人类历史给我们留下了许许多多尚未解开的谜题，在这一个个的谜题里藏着无数的秘密等着我们去发掘。
它们也许是价值连城的稀世珍宝，也许是不为人知的历史事件的真相，我们还可以了解到人性中那些深刻的东西，让我们在满足好奇心和成就感的同时，得到某种启示。
《未解之谜》的作者是克雷格.P.鲍尔，他从美国北卡罗来纳州立大学数学博士毕业，现任宾夕法尼亚州约克学院数学系副教授，是《密码学》主编，曾任美国国家安全局密码学历史中心常驻学者。
一.几个惊悚的事件让我们从不一样的视角进入到一个另类的世界
克雷格在这本书中给我们讲述一系列既精彩又惊悚的故事，伏尼契手稿，黄道十二宫杀手，维京符文石……这些涉及密码的一个个诡异惊险的事件让人仿佛坐上探险的过山车，有着刺激的感官体验。
伏尼契手稿说的是一个名叫伏尼契的古书商人偶然间获得了一本内容不明的神秘手稿，传说这本手稿曾经是痴迷炼金术的鲁道夫二世，他终其一生想要解开谜题，获得想要的答案却不可得。人人都想要揭开这个手稿的奥秘，但是却一无所获。
在之后的几个故事里，克雷格给我们讲述了几个恐怖变态的杀手故事。这些凶杀案的罪犯们把毒手伸向一个个无辜的人们，不是因为跟他们有什么仇怨，而是要一举成名，他们想要关注，想要让大家都知道他怕他，于是给出了密码愚弄警察和大众。
在这些光怪陆离的世界里，我们跟随着作者的指引，一步步深入探寻，企图去寻找事件真相。历代先辈们也在这些事件中付出了时间和精力，但是未解之谜依然在那里，冷冷地盯着你，始终未给出答案。
那些隐秘的信息诱惑着你，指引你在这个世界中继续冒险，也许你会有不一样的答案。
二.让喜欢破解密码的人可以一试身手，找到解密的方向
克雷格是一个数学博士，又是《密码学》主编，几乎毕生都在跟密码打交道。
在这本书中，他精确给出了许多解读密码的方法，如何代入，如何追根溯源，如何替换，随带着冗长的数学计算公式。
我是那种对理科极度反感甚至恐惧的人，对于博士的数理化论据实在难以操控。
但是对于那些爱动脑爱思考的人来说，却是一个极好的挑战。破解密码的过程特别的烧脑，但是也特别的锻炼逻辑思维能力。
一些先人前辈们已经给出了基本的解题方向，这富有极大的挑战意义。
如果你对密码感兴趣，同时又是极爱思考的人，不妨来这里一探究竟。也许你就是那个最终解出答案的人。
三.从密码中窥探人性
从有了文字记载开始，密码也随之出现。它们承载了太多人类的秘密，为历史车轮的向前推进贡献了不菲的力量。
古代密码大都运用于军事和政治。两个部落之间宣战，或者两个国家交锋，密码用来传递隐秘讯号，这直接决定着战争的胜利走向。
秘密透露出人性的奥秘。密码就是一个工具，没有好坏之分，区别在于谁去用它，以及怎么用。
在战争中，没有所谓的好人坏人，他在战场上可以是一个恶魔，但是放下屠刀回到家中就是一个好的爱人或是一个慈父。
脱离战场，来到作者所记录的谜题中。那些变态的杀手，设置了一个个的谜题，这些未解之谜里藏着血淋淋的真相。破解这些谜题的速度就是跟时间赛跑，越早解开，就会拯救许多无辜的生命。
但是他们却成了未解之谜，悬而未定，一个个无辜的生命成了冤魂。变态杀手们使用密码骗过了所有人，逍遥法外，一边做着出名的美梦。
在他们的手上，密码是邪恶的，一个个被称为密码的字符就像死神的手指，将人拉入深渊。
这时，密码丈量着人性的尺度，揭开人性中丑陋的一面。
凡事皆有善恶两极，从善或是为恶皆在一念之差。
密码给我们带来神秘感和探索的欲望，它是一个中性的工具，它的性质取决于它的目标对准谁，在不同人手中起着不同的作用。
进入这本书，跟作者一起去感受密码的力量吧！
❷ 《人性密码》第一天收获感悟
大家好，我是陈玉Sherree！
一位90后持续创业者，也是一位演讲导师！2021年1月2日，认识李维老师，这是我第五次跟李维老师学习！第一次学习《人性密码》！
我感觉我特别幸运，刚刚创立自己公司初期可以听到老师管理的智慧！
老师在跟我们分享管理层面上的很多的纠错。我很受益！
很多的时候，我们一直都在自己的认知里面找答案，却往往都不知道答案就是错的。
正如老师所说， 凡是违背人性的都会被惩罚，重要的不是犯错，而是不知道犯错 ！很多的时候，我们在管理团队也好，经营企业也好，经常放的就是违背了人性，而往往只从自我需求的角度，却从不考虑他人的需求的角度，人性都是自私的，但我们却无法去克服自己的所谓的自私。
获取的最高境界就是给予，当我们真正懂得如何去给予，如何去自我奉献的时候，真正也是我们价值的体现，也是我们真正可以获得成功和成长的时候。
我们不懂人性，就不了解人心，更加的不会让别人为你而行动。
我感知真正事业的成功就是经营人的成功经营，经营人与人之间关系的成功。 所以未来，希望自己更加的懂人性，更加可以破解人性的密码，更好的去经营企业经营团队！
一、从新认知自我管理
1:管理好自己认知：
认知提升破局太重要了，如果我们永远在自己“地下室”的局，永远解决不了问题！
跳出自己的局面！
自己也是一个老师，却总想用老师的角度思维去给别人解决问题，有时候跳出老师视角，轻松一点，幽默一点，幽默是智慧的盈余！
很多人都想成功。但是你想一下，你跟别人一样，你凭什么比别人成功？你天天永远都在你原来的圈子里工作，学习！也没有跳出你原来的圈子，你如何比你原来更优秀呢了？
所以我们的人生自我认知要破局。真正解决核心问题是我们要走出那个局。但是现实生活当中，很多人根本无法对自己用有一个真的认知！很多人都不认识自己，迷茫，无助，恐惧，焦虑！苏格拉底说：你要认识你自己。
举个例子。如果你没有意识到自己被关在监狱里，你永远不会想着去越狱，所以如果你根本都没有认识自己在一个局里面被它所困，你根本不会想着去破局。
我们经常会说， 无关生智局外生慧 ，或许旁观者看你会比你对你自己更加清楚！会更加了解认识你。让我想起一首诗，叫不识庐山真面目，只缘身在此山中。看不到真面目，就是因为你在这个山中，你在这个局中。所以真正打开我们认知的方式方法是：持续学习，提升认知维度。
很多人很无明，认为学习一次就会改变改运。怎么可能呢？手机充电还要用一段时间，还要再充电呢。很多人想赚钱。却不了解钱。很多人想开发客户，却根本不了解客户，对一个你不了解的人事物，你如何对他有所为呢。就像有的人想种花，但他根本不懂种花，养养鱼，根本不懂养鱼最后家里面剩了全是花盆，全是浴缸！有机会来学习下《人性密码》，真正从究竟法门破解问题！
我们一定要具备成长型思维，降维解决问题。真正的从认识自我开始。
2： 管理好自己对他人的认知：
你不走出自己的世界永远走不进别人的世界，在别人的世界里你无能为力！
过往，我总是以自我为中心，总是觉得把握自己管理好就可以了，做最好的自己，不懂得倾听，只想证明，用自己的好去征服别人对我的认可和支持，却不思考如何走进他的世界，帮助他！
帮助一个人是人性的善良，但无条件的允许是神性的慈悲。
当我们开始觉醒了，我们就要站在一个更高的纬度去看待他人，而不是还习惯性地回到他的维度去看他，去指责与嘲讽。
你指责我，我看到你的伤受。
你讨好我，我看到你需要我。
你超理智，我体会你的弱脆和害怕。
你打岔，我得懂你如此渴望被看到……
就这样，你会变得越来越慈悲。
就这样，你就练就“他心通”了。
人的“识”都是有分别的，人的“智”是无分别的！我们立求对人对事无分别！
3: 管理好自己对企业管理运作的认知：
科学管理之父：泰勒；一般管理理论之父：法约尔；组织理论之父：韦伯
过往我们很多人包括我自己，对于人类活动，什么是作业，什么是管理，傻傻分不清楚，就会导致效果和效率低下！
所以各位作业活动，何为管理活动，必须要有清晰的认知！
同时我们必须要有一个新的认知：一切颠覆都是被效率颠覆。
如果你的产品，你的公司，你的项目想成功，必须遵循这样的真理！否则失败也是迟早！
很多的时候，我们曾经在管理层面上，其实很多的认知是错误的。我们经常会说：战略决定成败，细节决定成败，那到底哪一个是正确的呢？其实都不绝对，因为，你认为这个正确，那么那个就不正确，所以真正的是什么？成功来自于一个系统。 桌越取决于系统，差别发生在于细节 。举个例子吧，比如说我们的房子，房子的建立。他不决定于某一个细节，或者说某一个柱子还是某一面墙，而是决定于组成房子的整个架构，整个系统！
再好比我们的身体，我们身体的健康完整，不是决定于某一个心脏啊或者某一个肝脏啊，而是决定我们身体的系统。所以你会发现我们在管理层面上的很多的认知它都是错误的！
所以老师跟我们分享《你知道的，都是错的》
比如说我们经常会说 ：
天天开会是管理！
我们说。开会是为了更好，可能开会是为了解决问题。有漏洞才会开会！
改变员工的自私！
他也不是管理。因为每个人人性都是自私的，如果自己都做不到无私，你如何去改变你的员工？你如何去要求员工不自私呢。
提升员工的责任心！
可以说，所有人都是有责任心的，而他的责任心体现在哪里？你之所以看不到他的责任心，是因为你让他有责任心某些事情跟他没有关系，只要有关系，就会有责任心。
不断地表达自己想要的！
老板经常犯的错误，就是不断表达自己想要的。却不知道你要强调对方想要的，要强调员工想要的。只有给予员工想要的，员工才会做你想要的！
如何让人不懒惰！
每个人天性都会有懒惰。凡是违背人性的都会被惩罚，只有了解人性顺应人性，才能更好的经营企业的管理。
很多的时候，重要的不是犯错，而是我们真的不知道犯错！
1：如何管理企业员工
企业核心竞争力：一、上游具有核心资源；二、下游具有核心渠道；三、中游具有系统效率
一个老板失败只有两个原因：第一是给客户（利益/体验）给的不够，客户不买。第二是境界不高给员工的不够，舍不得所以得不到。
核心：老板要学会分权
2：如何管理金钱
你有钱了就等于别人有钱了，别人非逼你成功。
你富了别人没富，别人每天都诅咒你，希望你死。
老板省钱，永远把事业做不大。
一个人不敢花钱，是他对未来没有信心；
老板对未来没有信心，员工天天想着在外面找工作
一个人在钱上无法解脱，就终身得不到解脱；你成功是因为这个世界上有很多人希望你成功。
核心：老板要学会分钱！
老师举了很多案例：伊利蒙牛，国美，公园种花，洗手间，政治经济改革，
3企业多元化发展
企业可以多元化发展满足不同客户需求！
比如老师说的计划：个人成长，幸福计划，长青计划，创业计划，财富计划，健康计划！
说的内容就是目前我初创公司的计划，也是业务范畴！
1：要给谁？
当我们学会了如何给就能找到投资人，招募到员工，找到客户，以及得到政府资源支持！
你要给谁，给多少（什么），怎么给很重要！
经营人时，不要怕要就怕他不要！
老师说：爱众人，你就是众人之神！
2：懂得给
当我们知道要给的时候，但是我们很多人，却不知道如何给，给的方式也是错误的，或者你给了别人的是他不需要的，所以我们经常会说，懂比爱更重要。就包括我们在经营夫妻关系也是同样如此，很多人把爱对方表达出了却是恨。有的时候。你认为你给别人的是别人需要的，但你却不知道别人根本就不需要，就好比你认为你很喜欢吃火锅，那你觉得火锅很好吃，那你分享给他人，可能那个人根本都不能吃辣，可能他吃火锅就身体不舒服，所以我想表达的意思，我们要如何懂得给一定需要给他所想要的。那么如何给到她所想要的呢？就要涉及到满足的艺术！
3：满足的艺术：三个重要的人性理论：
第一个：赫兹伯格的双因素激励理论：保健和激励因素，
（1）、激励因素：
包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。
（2）、保健因素：
包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。
第二个：马斯洛需求层次理论！
第三个中国传统需求层次论 。每个人都是有动因的，不同的车有不同的动因，精神的动因与物质的动因。但是我们要了解的是当动机遇到可能性，动机➕可能性=动力，动因➕不可能他就会放弃，就好比我们打篮球一样，如果你的篮球的高度设的过高，比如说从三米到五米多，那么别人觉得不可能去投篮，那么他就会放弃，可能人家就不爱打篮球，就好比你给员工定任务，你说今年要完成多少业绩，然后给他什么样的奖励，但是你设定的目标，你所谓的动因根本他不可能完成，那么他就没有动力可言就直接就会放弃。
在这里关于满足的艺术我们在满足的别人的同时，一定是适度满足而不能过度满足，当你过度满足的时候，就会带来一系列的问题！
比如：你发奖金，如果不当就会成为独立，从激励变成了保健，没有任何动力而言！
可能还会引发很多争议！
所以企业一定要建立好自己的给予系统，企业如何建立一个优秀的团队系统呢？老师跟我们分享：要善于用未来的钱➕一个子系统，而子系统的关键有四个方面，第一个是榜样，第二个是信用，第三个是行为路径，第四个呢是愿景。我们经常会说，老板和员工的区别在哪里，老板是相信即可看见，而员工是要看见了才会相信，所以你善用未来的钱，如何让她相信！真正的让大家能看到第一个榜样，有别人做到了，你说的话是值得相信的，你能给到他的行为路径，达成的方式和方法，有愿景，也就是说未来的愿景，未来的画面感，那一定要与他有关，让他喜欢，并且他可达成的可能性是存在的。
通过老师跟我们讲如何给！我自己也非常的深有体会，因为我自己现在开始做自己的公司，那么我要有自己的公司的架构，那我要从如何去招募人才？那如何去找到合适的合伙人？我的创始团队包括后续我们如何给到客户，如何去满足客户的需求，我们要从哪些方面？去落地，包括我的愿景是什么，公司的使命以及核心价值观。其中老师说了一点，我觉得特别好用，就是如何去面试，在面试当中你就可以问。来面试的人，他未来五年他想成为什么样子，那通过他的分享我就知道，他的人生的规划和目标是什么？他的梦想是什么？那未来我就知道我能否帮助他实现梦想，我的老师告诉我：大梦想的人影响小梦想，小梦想的人影响没有梦想，所以我们能帮他实现梦想，那他就会愿意跟我合作！
最后跟大家分享一句话，学习带来的思考比给知识和干货更重要！感恩老师启发思考打开我们智慧的开关！
❸ 解锁人性密码之人性的六大需求
我们常说不要挑战人性，前段时间和朋友探讨人性，聊到人性需求，觉得挺有意思，和大家分享下。
我们发现，其实每一个人，都会被一种力量深深的吸引。每个人做任何事情都受到六大需求的驱动。当一个人或一件事满足一个人的两个需求的时候，那么你就会和他成为朋友。如果可以同时满足三个需求，你就愿意和他成为伴侣。如果有人可以满足你的四个需求的话，那么你们就可以成为生死之交，生死不离了。如果有个人或是能够满足你的五个或六个需求的话。你就会被深深的吸引，甚至愿意将自己的灵魂托付与他。大家好奇吗？到底这六个需求是什么呢？
人们都喜欢新鲜刺激的东西，喜欢变化的，喜欢 探索 的。如果一个人非常用心，你一定会发现它就会有数不尽的方法，数不尽的惊喜，数不尽的创意。当对方惊讶于你的用心，惊讶于你的态度，相信你们就已经拥有了良好的关系。
所有的人，都渴望被别人重视，所有的人都渴望被关照着。没有人是喜欢被忽略的，没有人是愿意不被重视的。
日本第一名的珠宝大王永川先生随身会携带一份感恩清单，会随时随地的翻阅，随时随地的感恩。这里还有一个很好的方法，就是可以每天写感恩日记。我们每天醒来，可以默念，或者大声的说一句：今天是我生命中最美好的一天，非常感谢，非常感恩！那么我们遇到的人和事，也可以随时随地的去表达自己的感恩之情。
每个人都希望自己的人生是明确的。每个人都希望得到一个100%。明确的答案，人们是不希望在一个迷惑的摇摆不定的，不确定性的动荡的环境中的，这个就是确定性。
有的时候，我们感到为什么我们说话没有影响力。就是我们没有看到，没有把这个事情琢磨透彻。所以会给出一些含糊不清的，残缺的信息或是不完整的一些信息。人们不愿意为了不确定的东西去付出努力或者工作。比如在投资的时候。如果你不能准确的全面的系统的把握的话，那么这些信息呢，就是不完善的。那么像这种的投资项目就不要去碰，因为它的不确定性太高了。 风险不是来自于你做了什么，而是来自于你不知道自己在做什么。
所有的人都渴望在爱的滋养中，所有的人也都渴望被爱滋养着。所以情和爱是链接在一起的，链接在，情就在，链接断，情就断。
我们跟一个人在一起的时候，我们会更愿意彼此有一个级差。如果大家在一个贫穷的面上，在一个水平上，时间久了，可能会觉得跟他在一起索然无味。如果我们比对方高一个维度，或者对方比我们高一个维度，有这种层次感，有这种落差。有这种差距的时候，那对方的一些观点一些看法一些思想就能够让我们走出困境。那我们自己也会有了这种存在感，有了价值感。
每个人都渴望对这个 社会 做出贡献。每个人都渴望自己的人生，生命是有价值的。
我们中国传统的几千年的中国文化，里面就是立功立德立言。我们希望我们说的话，我们做的事情，我们所取得的成就，对这个行业是有大的推进的。我们希望我们很多时候。有一天离开这个世界的时候。我们说过的话，我们做过的事情能够被铭刻在 历史 的记录上。
一个人的力量或许很小，一个人的力量或许很大。你说的一句话，做的一件事情，不知不觉的影响着这个 社会 ，推进这个世界的发展。那么我们就可以从力所能及的事情做起。我们可不可以说正面的话，积极的去做事情；我们可不可以一起去做公益去帮助 社会 ；也可以搭建一个环境，让周围的朋友也参与进来，让大家都有机会去贡献他的知识，贡献他的能力，贡献他的爱心。
这个是我要跟大家分享的关于人性的六大需求。在我们和家人相处的时候，和爱人孩子相处的时候，我们可以稍微的让自己深入一些，朝前走一步。 你能满足别人的需求，别人就能满足你的要求。
整个中华文化五千年用一个字可以把它涵盖，那就是儒家的儒 。我们仔细观察一下这个字，可以在脑子里面去比划一下这个字。有没有发现，这个儒就是一个人，加上一个需要了解别人的需求的需。你的爱人需要什么？你的孩子需要什么？这个 社会 需要什么？客户需要什么？如果你知道你需要什么，你就知道身边的人也需要同样的东西。那么你想得到，你需要的，就给予你身边的人，他需要的。
当你付出了什么的时候，其实你就拥有了什么，你需要尊重，你就尊重身边的人。人和人就是面镜子，你尊重了身边的人，他们自然而然尊重你。你需要重视，那么你就去重视身边的人，自然而然他们也会重视你。你需要得到认可，那同样身边的人也需要得到认可，那么你就先去认可他们，这样，他们也会认可你。
普通人实现自己的欲望，而厉害的人可以放下自己的欲望，经营大家的欲望，所以最后他们众望所归。