华为采访问题
① 十问华为安防丨我们如何不一样
“智能安防时代，为什么选择华为?”
“因为华为更懂客户，能够为客户提供客户真正需要的智能产品。用户可以自定义智能，而且得到相对完善的系统与设备产品，回报高于投入。”在一批华为渠道商采访中，这个答案给a&s留下最深印象。
过去两年中，不少企业开启生态合作体系，引导产业链上下游通力合作，解决了工程布点困难、算法场景局限大、缺乏系统化顶层设计，以及深度智能化应用挖掘不够等难题，让AI+安防等概念成功落地。但迄今为止，行业的智能化水平仍然较低，尤其在前端领域，实现了智能化的设备比例不足10%。实践数据显示，多数依然以人工识别为主，甚至在某些领域中，大数据的相关应用从未开始。
在安防行业中实现智能化甚至AI普惠，在没有大规模的应用前提下，存在着巨大挑战。行业的每个关键变革，无论是模拟向网络，还是标清向高清，都需要引领者，需要有人不断推动行业前行。而在智能时代，华为肩负起了这份使命。
本次深圳安博会，华为将全球首发“5G+AI+安防”的全新概念及产品，以技术精粹，加速安防产业的智能化落地。针对华为安防的战略、思考，以及业内关心的问题，a&s采访了华为中国地区部副总裁、华为EGB中国区安平业务部总裁岳坤、华为智能安防产品线总裁段爱国、华为EBG中国区安平业务部副总裁李国涛、华为智能安防产品线副总裁余虎等人。
一问安平业务和智能安防产品线的关系
岳坤： 华为中国区企业安平业务部是面向公共安全行业的组织，主要聚焦于公共安全领域的客户，为客户提供相关的售前售后服务。安平业务部成立于2017年，并于2018年成立智能安防产品线，将安平业务部的客户作为最主要的服务对象。
随着业务的高速发展，华为在市场上获得越来越多客户的认可。有客户建议，华为除了在公安行业领域，还应拓展交通、金融等更多行业，让更多行业用户可以使用华为的智能安防解决方案。近年来，智能安防产品线的行业覆盖范围不断扩大，不仅限于公共安全行业，还包括机场、园区、物流等方面。未来，华为的安防解决方案还会走向更广阔的市场。
段爱国： 智能安防产品线要对产品和产业负责，产品是所有基于机器视觉类的产品，包括最典型的摄像机产品以及围绕摄像机产品所打造的智能视频平台，这些产品的构建和研发都属于产品线。智能安防产品线在公共安全行业中不断锤炼，对行业的理解、对产品的理解不断加深，下一个目标希望继续延伸产品线到其他行业，并做得越来越好。
二问华为安防的战圆做略投入
岳坤： “开放黑土地，汇聚数据湖，应用百花齐放”，这16个字一直是华为在公共安全行业投入的战略主旨。
1、开放黑土地，这是华为在公共安全行业的战略定位，所谓“黑土地”，就是在整个公共安全行业数字化转型中华为要做好的信息化系统基础设施。在沙漠上是种不了庄稼的，如果你在沙漠上铺上一层黑土，你就可以种各种各样的庄稼。华为愿做这层黑土，具体重什么庄稼由客户决定，帮助客户种出最好的庄稼。
2、汇聚数据湖。就是希望通过数据汇总，通过大数据技术协助行业更好的完成数字化转型。
3、应用百花齐放。华为希望让专业的人做专业的事情，应用厂家做好专业的应用，让公共安全行业的应用更加丰富，共同服务客户，打造良好生态。
近两年，华为始终坚持16个字的发展战略，坚持不懈的推进发展，未来还将继续坚持。
三问华为在智能安防的整体进展
段爱国： 总结过去一年，华为智能安防取得了以下几个阶段性成果
1、华为智能安防的战略越来越清晰——坚持“智能+开放”的战略，华为不断加快智能化发展，所以这次安博会的主题名为“智能加速”。以智能化引领，坚持开放黑土地。例如在8月8日新品牌Huawei HoloSens的品牌发布会上，就提出了基于华为鲲鹏+升腾生态的“2+4+N”的战略，把真智能、真开放、真数据、真安全作为战略的四个底线坚守。
2、产品越来越丰富，竞争力越来越强。软件定义摄像机行业，从年初只有20多款到年中的200款，直至目前的将近300款，竞争愈加激烈。在激烈的竞争中，华为利用架构与软件定义能力，希望保持一定的款型，能够满足各种场景下的应用需求。为了支撑深入千行百业的战略，华为的产品越来越丰富，困销旨在做到全场景覆盖。 有人说，为什么每次华为发布的产品都是16T、32T算力，看起汪腔游来很“高大上”?殊不知其实华为也有普适大众的产品，普惠AI也是我们的战略，所以对摄像机产品的进展我们很满意。
3、视频云平台最大的进展是实现全面的云化，产品系列日益完善。八年安防路，华为每一年都在取得进步。 今年华为实现了全面的云化、全面的智能化，以及基于华为鲲鹏和升腾的产品研发 ，无论是中心的HoloSens IVS9000，还是轻量边缘云的HoloSens IVS3800，甚至包括今天刚刚发布的HoloSens IVS1800，都在向整个行业、整个产业传递一个信息， 基于华为鲲鹏+升腾，基于全面云化、全面智能化的后端平台已经在逐渐完善，从几路起步，到几万路、几十万路甚至几百万路的平台接入，这是我们整个产品系列完善很有力的佐证。
4、市场的增长远超出预期。今年以来，整个人工智能行业波动不少，很多企业在公共安全行业的增长也有相对变化趋势。但华为却一直保持稳定增长，未来几天将陆续发布相关增长数据。
5、客户对华为智能安防的信任度和满意度越来越高。近9个月以来，在客户沟通中发现，越来越多的客户希望和华为一起做顶层设计，希望和华为搞联合创新，希望和华为在面向未来的5G时代做共同的联创和研究， 这凸现出整个行业对华为在智能安防的聚焦以及投入信心的不断增加。这也凸现出行业对华为在5G时代和AI时代，有了更大的期许，期待华为能够带来不一样变化诉求越来越强，为我们未来持续加大投入带来了极大的信心 。
四问5G技术对安防产生哪些影响和变化
岳坤： 今年是中国5G元年，5G作为一种基础能力，将会改变 社会 的千行百业，改变生活中的方方面面，而对于安防的影响，主要体现在三个方面：1、把有线无线化。把以前需要用有线解决的传送问题和线路问题用无线解决，并实现更加快速的响应需求;2.远程控制未来无人巡逻车、远程排爆等危险动作，都可通过5G网络进行操作;3. VR/AR的应用。比如交通疏导、处理紧急事件，通过无人机加上5G技术和VR技术就可以掌控现场实时动态。这三点也仅仅是改变的一部分，未来必将还有更多的、更好的5G应用。
余虎： 5G是一门基础的通用技术，它对于各行各业各个应用场景都会带来很多通用的能力，但是具体在这个行业或产业能发挥什么作用，实际上取决于实际的应用场景。例如3G、4G时期，尤其3G刚刚到来的时期，和现在即将到来的5G一样，大家都在问3G的应用场景到底是什么?直到2008年智能手机出来后，大家才真正的了解和发现了3G、4G和智能手机结合所带来的移动互联网，并且改变了出行和支付的一系列形态。基于AI也是一门通用技术之下，我们有理由相信5G加AI加视频会对各行各业带来更大的变化。
五问AI普惠
段爱国： 普惠AI是华为在整个人工智能时代的目标，也是一个创意，包括华为云也是打普惠AI的口号。我个人理解有以下几点：
1、AI普惠是华为战略的必然选择。因为唯有普惠，才可以规模复制。而智能安防的核心使命，就是要引领整个行业智能化的转型，智能化的加速。如果达不到普惠智能的目标，那华为战略或口号就只是空谈，所以普惠AI是我们战略上的必然选择。
2、战术方面：首先要用华为创新、领先的产品来实现端到端的显着降低建设成本。例如2018年发布的1拖N产品，如果没有1拖N设备把传统摄像机改造成智能摄像机，那么用户的设备和建设成本、改造成本依然很高。而通过华为的1拖N，安装一台摄像机就能完成整个网络的智能化改造，显然大幅度的降低了建设成本。华为有底层技术的加持，所以在做智能普惠AI核心的抓手就是创新的产品，例如去年发布了1拖4，今年还会进一步升级其智能化能力。
3、大力推进AI native，用AI降低用户使用和运营的成本。目前 业界舆论说安防行业的智能化改造最大约束就是工程难度、运营难度，并且对人的技能各方面都提出了要求，但其实这些都可以通过AI解决 。对比传统摄像机，华为推出了场景自适应的功能，摄像机架在户外或路口，下雨时自动适应雨天，起雾时自动适应雾天，下雪时自动调节适应下雪天气，不需要人工干预，就可“随机应变”确保实战效果。极大降低了人工成本，易用易维是用AI能力赋能摄像机的表现，同时摄像机本身具有了对场景的智能判断能力和调节能力，这样也是普惠AI的应用表现。
4、加时不加价。用户买一个摄像机，晚上6点以后，工作人员下班，摄像机也下班，因为晚上看不见。实际上摄像机一天只工作8个小时或者10个小时，但是却花了24小时的价格。华为智能摄像机的目标是7×24小时都可以满足实战要求，同时消灭曝光灯和爆闪灯，这也是普惠AI的一条路径。今年我们会重磅推出SuperColor，使摄像机能在超星光环境下实现强智能，消灭曝光灯和爆闪灯。
5、真正实现普惠AI，量变影响质变，量升才能价跌。华为要不断致力于提高智能化的水平和智能化的比例，像智能手机取代功能手机，只有大家拥抱智能化，都提供智能手机，把智能手机当成自己的主航道，才能让智能手机的价格下来。
我们坚信只要我们不断推进，当越来越多人加入到智能化的道路，共同解决运营成本、建设成本，还有7×24小时作战问题，最终的智能化普惠AI进程会比我们想象的更快。
六问AI在安防的落地现状及问题
李国涛： 华为在春季峰会上，提出了跨越三座大山(算力、算法和大数据)、提出三个倡议(一是将智能推向全境，做真正的智能;二是将解耦进行到底，建立以客户为中心的生态体系;三是将智能平台化、场景化，战略性部署)。近一年的落地过程中，我们发现：
1、智能化的方向是对的，而且落地速度在加快，具体表现在两方面：一是智能化的业务效果很好，不仅能够给一线人员减负，而且效能倍增;二是技术应用效果明显，一线实践中，云化、智能中一片云的建设模式，以及视频数据和各种数据融合的东西，各种业务应用起到了很好的作用。
2、智能化技术实践已经成熟，且落地成本不高。“一分投入十分回报，目前具备规模化商用的能力”。
同时我们发现两个不足：
1、智能化的技术和真正业务流、工作流的融合度不够，只有智能技术和业务需求融合在一起发生化学反应，才能产生真正的生命力，这点还需加强;
2、智能化的比例较低，特别是前端比例不到10%，很多还处在人工识别，从来不用大数据的阶段。
下一步怎么办?华为有三点建议：
1、大家要统一思想、坚定信心，坚持智能化发展。方智能AI是普惠的，是不贵的，已经具备规模条件。这是第一点思想上达到统一。
2、不断摸索，将智能化进一步融到业务流、工作流中，更好的提升业务效能。把复杂留给自己，把简单留给一线的人员，是不断向纵深发展。只有真正解决这个问题，智能化的应用才会打开更大的突破口。
3、坚定不移的加速智能化落地。只有上规模、上量，效能才能倍增。华为提议，把智能化的比例加大，把前端的智能化比例提升到80%(目前国内是10%)，用两三年的时间，用新建或者改造的模式，把视频图像实现全面的智能化。
七问软件定义摄像机的实际运用
李国涛：软件定义摄像机(SDC)现在的应用才是“小荷才露尖尖角”，更多的是一种开放思想。原先的摄像机都是通用的，对细分的场景思考不够，而软件定义摄像机则开辟一种新的可能性。比如在交通领域，在三车道变两车道或者两车道变一车道的时候，需要交替通行。我们开发了交替通行的算法，在摄像机上加载了新的算法，实现了违法的识别，对交通进行了有效管制。小改变解决了大麻烦，软件定义摄像机似与智能手机一样，会有相应的APP Store，未来算法和应用将愈加丰富。
八问视频大数据的应用前景
余虎： 严格来讲，视频也是大数据的一种，基于大数据的多样性特征下，要做各种各样的准备，视频、图像、结构化、网络数据其实都是大数据的一种。之所以专讲视频大数据，是因为过去的视频数据对我们的算力要求、算法的要求和处理技术要求不同，而且要求较高。但在深度学习应用到视频领域后，我们发现原来视频是可以不用人的干预，也能得到很多很有意义的结果。现在有很多地方通过视频来帮助进行生产活动、帮助破案等，且效率很高，准确度很好。
面向未来，随着各行各业大数据平台的基础建设完成后，会有更多的视频数据加入其中，进一步帮助提升生产效率。比如有电警卡口，还有过车、过人、行人穿越斑马线，所有的这些都可能把摄像机和本身抓拍的跟人、车相关信息结合，同时和后台的大数据结合，实现真正完整的身份和轨迹、关系落地工作。
九问智能安防生态圈
余虎： 华为做安平、做安防最核心的两个理念：一是智能，二是开放。作为一家ICT基础设施和平台公司，华为希望通过自身平台加上合作伙伴的应用，以及相关能力的结合，形成完整的解决方案。面向智能开放，华为核心开放的生态圈有几大特点：一是应用生态;二是算法生态;三是开发生态。同时开发生态的核心，是围绕着华为鲲鹏和升腾的基础来往上进行延展。
面向开发和应用以及算法生态，我们还做了很重要的支持和赋能的工作。比如华为今年提出的沃土计划，在未来3-5年打造端到端、非常全面而完整的华为“鲲鹏+升腾”计算产业生态。华为智能安防也是产业生态的重要部分，甚至在面向安平和边缘计算领域，安防是其中的核心部分。未来，我们每年将举办两次面向开发者的大会，对所有的开发者生态进行赋能、使能以及相应的活动。
针对智能安防的鲜明产业特点和生态情况，我们在29日会重磅发布HoloSens Store，我们也称其为智能安防的真正智能化商城，这个商城包含各种各样的算法和应用。这个商城会构筑在华为云上，所有的生态伙伴都可以进来，这里面已经有几十种算法。同时HoloSens Store也是我们之前的黑土地和软件定义理念的落地。我们知道，没有任何一家公司有能力，为所有的行业提供所有的算法和所有的应用，只有靠开放的平台，加上算法商城和最终落地的应用，才能真正使能各个行业，让智能安防真正变成生产力的一部分。
十问华为安博会亮点
李国涛： 本次安博会的Slogan是“智能加速，效能倍增--共筑智能安防新时代”，其内涵是聚焦业务的增效和减负。我们有两个倍增期，智能的加速期和效能的倍增期。安博会期间，我们准备了非常多的内容，如展览、展厅、论坛等，通过这些让行业体会到以下几点：1、华为公司对智能安防战略的信心、决心和耐心;2、希望大家见证华为在过去一年乃至未来的这个行业领域的进步;3、华为在智能安防的开放心态是什么，用思想的碰撞推动行业前行。
从技术和解决方案来看，华为围绕智能、云化等技术特征，推出了智能的软件定义摄像机。在安防行业中，华为是智能领域当之无愧的王者和领先者，可从智能摄像机、最聪明的“八爪鱼”视频云，以及开放的生态系统HoloSens Store上，各位可以好好地体味和感受。在这里我举三个例子：1、抓拍神器，从100张到200张，数字不是问题，关键是不漏人;2、夜拍神器，超高清全彩，关键是不用补光灯和爆闪灯;3、智能化改造神奇，智能1拖N，针对现有大量的存量市场，华为如何带领大家共同富裕。
② 日本导演探访华为，问了 4 个“尖锐问题”
最近，看了一部关于华为的纪录片。
名字叫《华为的100张面孔》，导演是来自日本的 竹内亮 。
2020年12月开始， 他拜访了华为深圳总部，对话轮值董事长、采访天才少年... ...想要探秘最真实的华为 。这部纪录片计划一共 3 集，目前第一集已经播出，主题为“华为还能存活吗？”
片中的华为，被问到了多个“尖锐问题”，我将其中 4 条整理出来，分享给你。
01#
美国歧视华为
外籍员工怎么看？
一开始接受采访的人，是两位在华为工作的外籍员工。
为什么不采访华为的中国员工？
导演说，华为在一些国家的风评并不太友好，甚至还有地方会对华为产生敌意，所以就很想知道， 来自国外的华为员工，如何看待华为在国外被不公平的对待。
一位外籍员工说：“我们在这里工作，但不知道美国为什么会歧视华为。”
另一位外籍员工表示： “他们并不是害怕华为，他们只是害怕中国。他们把华为视为中国技术最先进的公司。”
我们都知道一个成语，叫“爱屋及乌”，意思是指因为爱一个人而连带爱他屋上的乌鸦，比喻爱一个人而连带地关心到与他有关的人或物。
它还有一个反义词，叫 “恶其余胥” ，意思是指因为厌恶一个人而连带他所住地方的墙壁都厌恶，比喻厌恶一个人而连带地讨厌到与他有关的人或物。
即便我们都知道华为是一个民营企业，但只是因为技术先进的华为超越了一些美国企业，导致整个中国也逐渐赶超美国，于是对方就急了。
02#
在华为的背景里
到底有没有中国政府？
正如上一个采访那样，他们不是害怕华为，他们只是害怕中国。
因为一直以来，部分西方国家，都始终认为华为的背景其实就是中国政府。
在导演约到华为的轮值董事长郭平后，直接将这个尖锐的问题抛了出来，郭平对于这个问题解释道：
“我是1988年就加入了华为，我知道每一个股东的信息，所以我可以负责任地跟你说， 华为到今天为止百分之百的股份，都由华为员工和已经退休的前员工持有。 ”
如果你说华为和军队、政府有业务往来，那应该是没有疑问的，但如果说华为的股份背景有政府支持，可能就是阴谋论了。
就像上市一样，一旦上市后有了资本的进入，华为就不能再去做一些“亏钱做买卖”的事情，毕竟资本的目的只有盈利，而华为的愿景是共建更美好的全联接世界。
虽然上市和政府背景不一样培氏枝，但对于民营企业的华为来说，很大程度上都会限制原本的发展路径。所以， 国家的干预，对于华为自己来说，必然还是敬而远之的。
不过，也必须承认的是，如今现实中华为的一举一动，很难再只是商业行为了。
03#
华为的名字
有哪些由来？
继续引申第二个问题。
除了国外对华为和中国政府的臆想，更直观的联想，就体现在“华为”的名字上，毕竟“华为”二字配敏很容易让人产生“中华有为”类似的猜测。
所以华为的名字，有哪些由来？
“80年代的中国，公司取名字，最流行的就是‘华...’。”
为什么？
这个其实就像你手机通讯录里面的名字一样，如果你有一个叫建国、建华、国强、国昌、拥军的人，那么他有很大概率就生于建国后的头二十年里。
不过，郭平董事长透露， 在很长一段时间里，任正非一直不满意这个名字。
这又是为什么？不是很流行“华字头”吗？
因为取名的话，中文发音的最后一个字，最好是一个开口音，如‘华大’‘华发’，而‘华为’则是闭口音。”
没想到核蠢“华为”名字的由来，还有着这段 历史 。
04#
制裁过后的华为
财务状况怎么样？
随后，郭平董事长向竹内亮推荐了下一个采访对象， 财经 部的张印臣。
在受到制裁后的华为，财务状况如何，也一直是大家对于“华为还能不能活下去”很关心的问题。
就像我们之前写到的那样，华为内部有很多 “作战室” ，而这一间正是华为全球账务结算的指挥室，这里连接着华为全球 200 多家子公司，与分布于全球的 6 个共享中心实时联络，处理账务问题，一年要处理的金额至少在 3000 亿 以上。
而张印臣和他的团队，就是 利用数字化的手段，提升整个 财经 部门的能力。
比如，华为20万员工，一年大约就会有 200 万张以上的报销单，要求的处理效率就会很高，为了提升全球财务处理的效率，部门内部还研发了很多黑 科技 。
当问及华为还能不能活下去的问题时，张印臣笃定地答道： 当然没有问题。
对于一个对华为财务状况了如指掌的人来说，他表示华为财务的指标，不论是收入还是现金流，其实所感受到的影响都不大。
或许是，人们对于华为的了解太窄，总以为一旦手机的市场份额少了之后，整个华为就快要完了，但其实并不是这样。
05#
写在最后
在片子最后，竹内亮还拜访了两位“天才少年”。
一位是人力资源部的姜鹏飞，一位是上海研究所的彭志辉。
姜鹏飞说：
有比我工资更高的同事，而且我还能看到，所以有些尴尬。但 我们未来还会有越来越多“天才少年”，这是公司对于人才价值的认可。
彭志辉说：
来到华为除了高薪水之外，还因为 全世界只有华为这一家公司，是从最底层的芯片，到中间的软件框架，再到终端和应用，整个全栈打通的。 所以，华为是一家很厉害的公司。
对于华为的评价， 社会 上众说纷纭，但这部《华为的100张面孔》，是以一个正确的心态在看待华为。
如果你觉得看了之后没有什么感觉，那说明这部纪录片拍得不错，至少它没有在刻意地煽动情绪。
因为对于任何公司来说，无论怎样评价， 只有不被神化、不被阴谋化、不被政治化 ， 才是最正确、最理性的评价。
③ 对话丨专访华为HMS车载生态“玩家”：对适配效率感到惊讶
文：懂车帝原创 张屹鹏
同程艺龙市场增长负责人江颖对华为的适配效率感到惊讶，她表示，“有些是手表这么小的屏幕场景，有些是车机这样的价值大场景，甚至像手机和智慧屏，都可以一次代码完成适配。这在国内还真的没有太见到这样的一个适配效率，所以华为投入真的很大。”
华为做生态的决心和态度，还给予了许多寻求转型的公司很大的信息。对此深圳广播电影电视集团广告中心副主任/融媒体发展部主任陈海燕无疑最有发言权，“华为是有底线的公司，做事情想得很清楚，这对于转型之路是个非常重要的保证。之前也有很多车联网公司找过我们，但我们不确定他们是否清楚自己的边界和底线。”
谈到红旗与华为的合作，还要追溯到2018年。一汽集团研发总院高级主任吕贵林认为，对于车来说，未来车的出行场景，特别是自动驾驶之后，用户在这个车里可以想象办公、 游戏 、K歌，还有所有的服务可能在这个车里都会发生。“这样的场景其实对于车厂来说打造这么一个生态，其实具备的挑战是非常大的，因为这个是互联网擅长的，像这些东西华为是比较擅长的，因枣橡枝为未来整个手机终端已经把这些东西全部做了整合。”
采访对象：
消费者BG全场景云服务解决方案部部长伍斌
一汽集团研发总院高级主任吕贵林
同程艺龙市场增长负责人江颖
深圳广播电影电视集团广播中心副主任/融媒体发展部主任陈海燕
懂车帝 ：请简单介绍一下HMS for Car解决方案的初衷及目的？
伍斌 ：其实今天HMS for Car的分论坛开始，我说了一下我对整个行业，及对生态服务需求的一些理解，因为前几年我们的车机已经有了智能语音、在线导航、在线音乐或者音频，还有停车，或者洗车的一些服务，这个主要还是解决驾驶者一些基本的刚需。其实现在来说已经不够了，我们说车是第三生活空间，它已经不只是说一个工具了，它是一个生活空间，那么就要考虑到生活空间里面的人群，包括驾驶者，包括乘客更多的需求。这些需求只能通凳敏过更丰富的生态服务引入来解决，这就是我们为什么打造了HMS for Car的解决方案，把这种应用的生态如烂、内容的生态，包括一些智慧的场景体验，平台化的能力放到我们里面，让这些合作伙伴能够更好的通过这个平台和我们的车企相连接，最后触达我们的车主和消费者，这是我们这个产品一个最主要的目的。
懂车帝 ：简单给大家介绍一下HMS for Car是什么？有什么不一样的能力？
伍斌 ：HMS for Car基于HMS能力，通过AI场景引擎结合华为生态资源，为用户提供精准丰富的车机场景内容和服务，包括华为智慧助手、华为应用市场、华为快应用、华为音乐、华为视频、My Car等华为自有服务，也面向应用开发者提供全面、丰富的能力套件，协助开发者高效完成车机应用开发。HMS for Car同时还能实现手机、手表、音箱、智慧屏等设备与车机数据的互联互通，打造全场景智慧出行新体验。
比如华为智慧助手，打通华为人-车-家全场景，实现智慧化服务找人，结合用户真实场景，以卡片的形式推送提醒、服务和行程；My Car功能面向车企开放华为手机负一屏、华为手表、华为音箱等智能硬件系统级入口能力，实现便捷的远程控车、查车、 汽车 服务/告警关键信息反向推送能力，远程控车可以满足用户高频控车诉求，如远程打开空调、寻车、查看门窗状态等。另外，当用户的爱车出现故障时，比如车辆胎压不足、门窗未关闭时，用户也能及时收到提醒。
除了华为自有车载应用服务，HMS for Car还面向开发者提供HMS Core开发能力。HMS Core for Car是构建HMS Apps for Car的基础，提供了相应的基础组件、开发平台和工具，方便车载服务开发者快速调用集成，实现车载服务快速部署。第三方应用可调用HMS Core的帐号、推送、定位、支付等能力，例如出行服务类应用调用定位kit后，可快速了解用户所在位置，并推荐附近的餐厅、宾馆等出行生活服务。在HMS Core for Car的赋能下，开发者能够以低成本、低耗时快速打造用户喜欢的车载应用，获得用户增长进而实现商业变现。
江颖 ：华为做车载这个事情，往前迈了不止一步，可能是很多步，为了开发者希望能够少一个适配环节，或者说增强一点适配效率，可能会愿意铺很多的人力在这里面。所以我们看到华为有一个更大的愿景，因为其实华为本身就是一个很大的盘子了，有1+8+N这么多的硬件，又有这么多的软件体系，还有HMS这么复杂的一个系统，但是同时他们还愿意为了开发者的效率，或者说减少适配性，或者提升效率这件事情去多做一些东西，因为我不是做研发出身的，可能说的不一定特别专业。比如说像HMS for Car，再比如说像今天上午我们也有在一些分论坛，发现可能有一些模块，我们可能小时级就可以完成适配，包括像昨天在发布会上也有展示。因为我们公司其实和车机、手表，包括像鸿蒙，都跟他们有一些沟通，有些已经在适配的沟通中了。有一些东西可能是手表这么小的屏幕场景，有些是车机这样的价值大场景，甚至像手机和智慧屏，都可以一次代码完成适配。这在国内还真的没有太见到这样的一个适配效率，所以华为投入真的很大。对我们这种多端、多硬件端、多软件端，而且希望给用户提供全场景自然感知的服务的CP，这真的非常不错，提升了我们的对接效率。
我们和华为在做车机合作的时候，和手机的负一屏的联动也是很多的。当用户形成了之后，其实他是可以直接推到我们的车机这边，也可以直接跟我们的导航联动，开着车直接就到机场火车站，或者自驾游，行程提醒都是非常全面的。这是一个很好的表现，所以我们适配一次基本上两个屏都上了，（效果）是很明显的。
懂车帝 ：因为我是做 汽车 媒体的，了解到整个一个行业的大趋势，每一家车企现在都在做车联网，而且大家都想做自研，但是有没有那个能力，做的好不好难说，尤其是这些新势力，把智能化、互联化设为一个很核心的竞争优势，在这种情况下，其实红旗如果想选择合作对象的话很多，咱们为什么会选择华为？
吕贵林 ：因为华为做生态，其实做的确实是蛮深、蛮大的，因为手机是最大的移动终端，这个移动终端里面各种生态。昨天的开发者大会主题演讲其实我们也看到了，华为做的是非常深的。而且更重要一个角度，华为更重要的是做一个使能，昨天王总（华为消费者业务软件部总裁王成录）分享的和智能家电碰一碰，相当于利用华为的生态，再加上和智能家电紧密的互联，这样的创新未来是层出不穷的。对于车来说，未来车的出行场景，特别是自动驾驶之后，你在这个车里可以想象办公、 游戏 、K歌，还有所有的服务可能在这个车里都会发生。这样的场景其实对于车厂来说打造这么一个生态，其实具备的挑战是非常大的，因为这个是互联网擅长的，像这些东西华为是比较擅长的，因为未来整个手机终端已经把这些东西全部做了整合。
所以说，我们跟华为合作，第一，华为生态是比较丰富的；再一个，他的终端用户也是比较多的，未来我们围绕用户做车端的服务也好，做手机端的也好，其实都可以串联在一起，包括未来我们账户和华为账户的打通。生态层面确实有很大的优势，未来合作最后还是如何跟智能家居，包括车厂（合作）。因为我觉得有三个场景，一个是车的场景，手机是个场景，家是个场景，这三端确实很重要，这里面就需要整个完整的生态。这里面华为这个角度的话，怎么跟家居赋能，跟车厂赋能，能让用户体验全场景的生态服务，我认为很关键。因为智能家居也好，车厂也好，很多家，华为如何能更好的让大家，因为每家都有自己的个性化需求、定制化需求，如何把这个矛盾点平衡好，这样的话大家都能找到自己合作的边界。最重要的是未来整个商业模式怎么去构建，包括智能家居、车厂和华为之间的商业模式是怎么构建的，其实这个东西如果构建清晰的话，未来合作这个生态的边界我认为也就会清晰，毕竟这就是新业务。
懂车帝 ：作为媒体，在变革的时代就意味着转型，尤其是传统媒体，咱们与华为的合作是不是也加速了，或者说帮助了咱们去更快、更好的去转型。
陈海燕 ：这个是绝对的，其实刚刚我已经说到了关于赋能，关于连接，还有一点我觉得要特别说一下，像我们这样的主流媒体，其实跟华为的合作还看重一点就是安心和放心。我在跟华为接触的过程当中，因为我觉得华为他是一个有底线的公司，而且他在做事情的时候他是选择自己擅长的，可以做的，想清楚的事情。我觉得这个就跟谈恋爱一样，选择合作伙伴也是一样的，大家的安心和放心非常的关键。其实刚刚吕总（一汽集团研发总院高级主任吕贵林）也讲到了整个生态圈，整个的场景，我觉得完全是这样的，对我们（媒体）来说，我觉得这也是非常关键的。所以第一个，就是我刚刚讲到的安心和放心，传统媒体在转型之路上一个非常重要的保证，我们在选择合作伙伴的时候，也是恕我直言，可能这个也是我们第一个要考量的。
懂车帝 ：合适很重要。
陈海燕 ：对，所以我觉得这个也是华为非常了不起的一个地方。
伍斌 ：我补充一点，刚才吕主任（一汽集团研发总院高级主任吕贵林）说到了一个“赋能”，这其实就是我们最核心的一个方面。华为和互联网公司有很多合作，我们终端云服务也提供互联网服务，要把互联网服务生态更好的发展起来，去服务好我们设备的用户。以这么一个立场和赋能理念，我们能够把我们自己的能力，或者说通过我们的平台将能力开放给车企，让车企基于这些能力去打造自己的智能车机系统。因为您在这个行业里可能也看到，几年前可能大家说一套系统，这套系统可能逻辑是一样的。我们致力于赋能车企，也许我不会涉及方方面面，但是我会提供这么一个平台，让车企拥有一些能力来创造不同的体验，甚至是独特的体验，那么他（车企）就需要这种赋能。而我们开发者也是需要有这么一个平台把这些能力输送给我们的车企，但因为车的结构确实还有很多的不同，比如说每个车体的风格要求不一样、功能要求不一样、屏幕尺寸又不一样，开发者会存在很多的困难。所以我们致力于在这个中间以“赋能”这个理念，让大家更好的、更高效的对接起来，让车企能够开发他自己想要的车机系统，所以我们是有所为，有所不为。我们跟吕主任谈合作，比如一个项目他希望我们能不能全部给做了，我说我们不做整体集成，因为我们也不擅长，而且我们在中间也没有增值的价值，但是我把这些平台给你，你可以让自己的tier1去基于你的要求合理集成我们的能力，创造不同的体验，这是我觉得我们独特的价值优势。
懂车帝 ：到今天（9月11号）今年的开发者大会也过了一多半了，各位最后用一句话或者两句话来总结一下今年的开发者大会，参加的整个过程当中最大的收获是什么。
伍斌 ：在这个过程中特别感受到的是合作伙伴对华为非常支持，我们的主题是Together，我觉得真的是做到了这一点，这可能源于我们长期双方友好的一个合作，同时我觉得也出于全国人民对我们的爱护，包括开发者，包括车企，我觉得这是我感受最大的一点，特别温暖。
吕贵林 ：第一点，因为华为开发者大会我也是参加过很多次，这一次我感觉第一点印象比较深的，华为的车机能力真的让我很震撼，从手机到家，到车的互联，全程互联和赋能，我觉得华为确实做得非常棒。
第二点，让我感觉震撼的就是华为对OS工具全栈技术的深度，我觉得这个应该说是前所未有的，因为我是学计算机专业的，原来c++到java的编译工具包括操作系统都是国外的，华为基于鸿蒙OS打造了自己完整的开发生态，包括构建自己的生态，我觉得这个应该说是第一次做这么深的，这一点我觉得还是也看出来华为很大的投入，对这个事情我觉得非常有远见和深刻。
江颖 ：我也是几点感受。第一个觉得非常的感动和振奋人心，我们有自己的一套系统，有自己的科研平台，我觉得这真的是一件非常感动和振奋人心的事。
第二点，感觉到华为整体的创新力和开放的心态，创新+开放，这个就很不容易，这就很难得，自己创造了一些东西，同时又愿意跟全球的开发者和伙伴们一起去共享，所以刚伍总说觉得很感动，我觉得这也是相互的，是互相成就、互相支持，同时也是互相去成长，一起去共同成长，所以这个是我觉得开放这件事情，创新+开放是一个非常难得的事。
第三个，感觉我们整个华为的决心是非常大的，其实华为是我们的一个上游生态平台，当我们上游生态平台，包括像刚才我们这三位应该也是被华为赋能的，但是同时可能我们也有一些，可能有可以去做，但是对我们这种CP来说是一个上游生态，当上游的生态更有决心做一件事的时候，其实我们会更有决心去坚持着跟他们一起做这件事情，所以这三点是我觉得在这次大会深深的感受到的，所以我相信一定会越来越好，明年的HDC没有疫情也会更加的热闹，我们也会做出更多、更有趣的事情，华为也会给我们带来更多的惊喜，我们也会一起在不同的领域给大家带来更多的惊喜。
陈海燕 ：我觉得前面他们讲的我完全赞同，而且完全感同身受，所以我就总结三个词。第一个我觉得是感动，就是说你在一个一个的分论坛，包括主论坛，我自己觉得我看到的感受是华为致力于让大家生活变得更美好，投入、诚意、专业的付出，这个是感动。第二个就是刚刚讲到的骄傲，华为首先是中国的骄傲，也是世界的骄傲，第二个词是骄傲。第三个就是感谢，我觉得作为所有的这些开发者，包括你刚刚提到的我们作为传统的CP，其实他都是做了这样的一个开放的平台，这样子一个全场景的给大家可以来赋能的，所以我觉得这个是我们大家可以一起走向未来的最根本的东西，谢谢。
④ 专访华为云业务总裁郑叶来：数字化转型是产业经济稳定的关键
“通过600多个项目实践，我们发现已经有30%的项目进入企业核心生产系统，人工智能正在加速进入行业核心业务系统，AI正由‘人工’智能走向真正的人工智能。”11月24日，在世界互联网大会人工智能论坛上，华为公司副总裁、华为云计算技术有限公司董事长郑叶来在演讲中透露，经过测算，AI进入企业核心生产系统会带来超过18%的盈利和效率提升。
郑叶来强调，站在政企智能化升级的重要关口，华为云的目标是要构建智能世界的“黑土地”,通过技术创新助力政企行业伙伴轻松跨越技术鸿沟，帮助政企客户更好地聚焦在业务创新上。
疫情进一步放大政企上云紧迫性，华为云受国际环境变化影响较小
新京报贝壳 财经 ：十四五规划建议提出，要推动互联网、大数据、人工智能等同各产业深度融合，推动先进制造业集群发展，云计算在赋能千行百业中能起到什么作用？
郑叶来：今年突如其来的疫情，给生产生活方式带来了十分巨大的变化，更进一步放大了政企上云的紧迫性。因此，通过推动各行业企业“上云用数赋智”的数字化转型，促进产业经济稳定和高质量发展，是破解当前难题的关键举措。
在此背景下，华为云在“赋能应用、使能数据、加速AI落地”三个方面也做了进一步的技术创新，提高行业数字化高效创新能力，使能数据治理和运营，释放海量数据价值，推动跨行业的可信数据融合和协同，通过为政企提供完整的云数智融合服务，进一步加速政企智能化升级。
新京茄银报贝壳 财经 ：现在华为整体上处于非常特殊的时期，华为云的业务有没有受到什么影响？
郑叶来：从华为来讲，我们知道，云本身是一个软件为主的产品，云的软件就是我们自己一个个代码敲出来的。云本质是一个软件产品，不是硬件产品，当然硬件强会发挥更好的性能。
从这个角度讲，华为云受到的影响相对较小。我们一直讲多样性算力，既是客户选择的结果，也是技术发展的选择。原来做服务器做存储的时候，那是一个一体机，是一个盒子，需要追求极致的性价比，拼命追求制程。到云的时候我们发现，云的前端服务化，就实现了算力的搜仿重新定位。因为服务的对象不关心后面用的是什么制程，感受到的只是服务。云的本质练的是什么？练的是颤漏宴团队软件能力。从这个角度来讲，我们未来应对更加复杂的外部环境，更重要的是把软件能力踏踏实实打造好，真正体现出架构的能力。
新一代AI将结合知识驱动和数据驱动，混合云要实现真正的云化服务
新京报贝壳 财经 ：展望未来，人工智能技术演进迭代的趋势是什么？
郑叶来：AI在发展过程中，经历了知识驱动和数据驱动两个阶段。知识驱动的人工智能包括知识、算法、算力三要素，数据驱动的人工智能包括数据、算法、算力三要素，两者都有一定的局限性，很难深入行业生产系统，解决行业的实际问题。
新一代人工智能则是要把知识驱动和数据驱动结合起来，通过同时利用知识、数据、算法和算力四个要素，构造更强大的“四位一体”AI。由“三体”走向“四体”，这是AI未来发展的必然方向。
新京报贝壳 财经 ：很多云计算厂商都在强调混合云，华为如何看待混合云这个新趋势面临的机遇与挑战？
第二是真正要实现云化的服务，而不是传统的服务。今天我们讲企业数字化、进入智能时代，政企就需要AI、区块链、IoT、大数据等新技术。这种情况下技术更新迭代非常快。如果再像以前一样一年交付一个版本、两个版本，就根本玩不下去。
我们今年发布的华为云Stack，就是要重新定义混合云，全新混合云可以持续同步公有云能力，可本地化部署，从资源混合到能力融合，匹配政企组织架构和业务流程，实现用户视角一朵云。目前，华为云Stack已经在全球交付了4000多个项目。面向未来，华为云还将进一步完善混合云的解决方案，满足政企转型的复杂需求。
云市场年交易额超10亿元，华为云要构建智能世界的“黑土地”
新京报贝壳 财经 ：华为进入云市场已经三年了，你如何评价过去三年华为云取得的进展？
郑叶来：三年前，我们正式发布华为云。我们有三点初心：第一，把华为在ICT领域的研发投资以云服务的形式变现。第二，把华为30多年积累的各种能力，通过云服务的方式提供给客户。第三，为华为自身，包括华为终端云服务、内部IT，提供云底座支撑全球业务发展。
经过3年的持续努力，我们取得了巨大的进步，华为云已上线210多个云服务，有210多个解决方案服务全球客户，汇聚了150万全球开发者，携手伙伴在全球23个地理区域运营45个可用区。云市场上架应用3500+个，云市场年交易额超过10亿元。
新京报贝壳 财经 ：当前的云计算竞争很激烈，你对华为云的市场份额和排名有什么样的期待？
站在政企智能化升级的重要关口，华为云的目标是要构建智能世界的“黑土地”,通过技术创新助力政企行业伙伴轻松跨越技术鸿沟，帮助政企客户更好地聚焦在业务创新上，无需在基础设施的选择、升级上浪费时间。而这也正是在新基建时代，华为云之于政企智能转型升级的价值和意义所在。
⑤ 华为手机再等几年关于芯片鸿蒙和转型，徐直军还坦诚回答了12个问题
谈及手机，徐直军表示：“手机制裁没有芯片，确实面临很大的挑战，大家想买华为5G手机基本上买不到了。华为不会放弃手机业务，也不会出售，我们正在努力让手机业务在适当的时候，重回正轨，这是我们的目标。大家等几年，看看我们能不能达到这个目标，让消费者继续买到华为5G手机。当然很艰难，但是至少要有梦想。”
华为也在多方解决难题，“一个方向是努力解决新的5G手机，但是哪一天出来不知道。第二个是通过鸿蒙不断优化客户体验，不断通过软硬件协同，延长手机的使用寿命，”徐直军谈道，“我们不会把手机业务关闭掉，也不会卖掉。否则我们辛辛苦苦打造的这个品牌，说没了就没了，我们这么努力求生存，有什么价值呢？”
对于鸿蒙操作系统，徐直军说道，华为是希望打造一个面向万物互联的操作系统，但是在面向智能终端的时候，它本质上是取代安卓操作系统。
徐直军此次也解析道：“现在开源的OpenHarmony，还只能支持物联网的终端，还不能一下子支持完整的智能手机。我们希望和产业界一起，基于OpenHarmony，明年年底能够支撑起完整的智能手机。”
同时，他还特别指出炒作鸿蒙的现象，“单独尘知腊做鸿蒙的软件公司，我都不知道它怎么去创造价值，怎么去带来收入？市场上有一段时间，把鸿蒙炒的热火朝天，有些公司股价炒到好几倍，我都不知道它怎么通过鸿蒙带来收入的增长。”徐直军说道。
徐直军表示：“原来的欧拉更多是服务好鲲鹏，现在我们把欧拉定位为未来的数字基础设施的操作系统，不仅仅是服务于鲲鹏，也能支持x86；同时支持边缘计算，也能支持云基础设施，还准备发展一个分支，未来去支持嵌入式设备。”
他进一步谈道：“华为未来打造两个操作系统，一个是鸿蒙操作系统，一个是欧拉操作系统，两者都开源。鸿蒙操作系统的应用场景，就是智能终端、物联网终端和工业终端；欧拉操作系统面向服务器，面向边缘计算，面向云，面向嵌入式设备。另一方面，我们鸿蒙和欧拉会实现底层技术共享。”
在徐直军看来，中国的ICT产业一直是缺芯少魂，“我们内部有一个铸魂工程，就是通过欧拉和鸿蒙，打造覆盖所有场景的操作系统，而且全部开源，让产业界参与进来，适配更多场景，只要产业界积极支持，共同努力，铸魂工程就能够真正实现目标，把缺芯少魂的’少’字去掉，就是有魂了。”
对此，徐直军直言：“欧拉又有人炒作，站在数字基础设施的角度看，欧拉确实解决了少魂的问题，也解决了我们各行各业需要操作系统问题。但怎么带来收入？只有基于欧拉做发行版的公司才能创造收入。其它那些炒作的公司，能不能基于欧拉创造收入，创造价值，大家要把眼睛擦亮一点。
以下是此次采访的核心内容：
谈芯片和手机：“一直靠库存维持生存，努力解决芯片制造问题”
徐直军： 为什么要放弃手机业务呢？我们手机由于美国的制裁，没有芯片，确实面临很大的挑战，大家现在要想买华为的5G手机，基本上买不到。
我们在多种场合表态了，华为不会放弃我们的手机业务，也不会把我们手机业务出售。我们正在努力，努力再努力，让我们手机业务在适当的时候重回正轨。这是派滑我们的目标。
希望大家能等几年，看看我们能不能努力达到这个目标，让大家能继续买到华为5G手机。（想要达到这个目标）当然很艰猛谨难，至少要有梦想，如果没有梦想，那就没有动力。我们期望有这么一天，全球的消费者，特别是中国的消费者还能买到华为品牌的5G手机。
从供应商那里，我们了解到，他们确实有一些芯片获得了美国的许可，主要用于车部件的部分低端芯片。
徐直军： 现在假消息遍地飞，今天讲这个芯片的问题，明天讲那个芯片的问题，我怎么都不知道？我们被制裁之后，一直靠库存维持生存，当然我们也在努力解决芯片制造问题，要靠中国半导体产业链共同努力，要付出巨大的努力和相当长的时间，才能解决。现在你们看到的跟华为芯片相关的消息，全是假消息，没有一个是真的。
徐直军： 你现在讲的过亿，都是讲的手机，不含物联网设备。现在物联网设备有多少用了鸿蒙，统计不出来。现在手机已经过了1.2亿了。我们的目标实现是快还是慢，要看消费者的体验。
每一款手机，都要经过严格的测试，测试出来之后升级，升级以后看它的效果，效果好就可以放开给大众升级。现在进展是超预期的，我们希望把华为存量的手机，争取能升级的全部升级到鸿蒙。当然升级以后，华为手机的用户体验变好了，它可以使用的时间变长了，如果能等到未来我们解决了手机问题的话，刚好衔接得上，那是最好的。
我们现在从几个方向努力，一个方向努力解决未来还有新的5G手机出来，但是哪一天出来不知道。第二个是通过鸿蒙不断优化客户体验，不断通过软硬件协同，延长手机的使用寿命。
我们不会把手机业务关闭掉，也不会卖掉。否则的话，我们辛辛苦苦打造的这个品牌，说没了就没了，我们这么努力求生存，有什么价值呢？
谈鸿蒙和欧拉操作系统：“炒作热火朝天，把眼睛擦亮一点”
徐直军： 关于欧拉操作系统、鸿蒙操作系统，既然你问到了这个问题，我就好好讲一讲。鸿蒙操作系统，我们希望打造一个面向万物互联的操作系统，但是在面向智能终端的时候，它本质上是取代安卓操作系统。这个操作系统在各种智能终端运行的时候，本质上也只是在具备安卓操作系统的能力基础上，增加了分布式能力，就是相互之间能够互为外设。例如手机和电脑在一起，电脑可以看得到手机，电脑也可以看得到手机。
我们把Harmony OS的基础能力全部捐献给开放原子开源基金会。开源是一步一步在向前走的.现在开源的OpenHarmony只能支持物联网终端，还不能一下子支持完整的智能手机。我们希望和产业界一起，基于OpenHarmony，明年年底能够支撑起完整的智能手机。
现在鸿蒙可以怎么用？其实就是大家基于OpenHarmony，来开发各种物联网终端。这些物联网终端，能够融入鸿蒙生态，跟鸿蒙操作系统的手机可以联起来，消费者可以得到最好的体验，这是最能够带来价值的事情。
另外，应用开发商可以基于鸿蒙开发应用，现在大家可以看到，不断有鸿蒙版本的应用出来了。
还有一类公司，它参与鸿蒙开源社区，贡献代码，让OpenHarmony越来越强大，越来越能满足各种智能终端的需求。
而单独做鸿蒙的软件公司，我都不知道它怎么创造价值？怎么带来收入？市场上有一段时间把鸿蒙炒的热火朝天，有些公司股价炒到好几倍，我都不知道他们怎么能通过鸿蒙带来收入增长，我搞不明白。
鸿蒙是面向万物互联的操作系统，和安卓相比，它的优势在于，所有基于鸿蒙的终端，都能够互相连起来，形成一个超级终端。仅从单一终端来看，它跟AOSP功能差不多，AOSP能干什么，它就能干什么。
最近我们确实把欧拉重新进行了定位。原来的欧拉更多是服务好鲲鹏，让我们的鲲鹏生态发展得更好。我们开源的主力也是聚焦在支持鲲鹏。
现在我们把欧拉定位为未来的数字基础设施的操作系统，不仅仅是服务于鲲鹏，也能支持X86；同时支持边缘计算，也能支持云基础设施，还准备发展一个分支，未来去支持嵌入式设备。嵌入式设备是什么呢？我们做电信设备，大量的一块板一块板，这就是嵌入式设备，这些板子上也需要操作系统。
华为未来打造两个操作系统，一个是鸿蒙操作系统，一个是欧拉操作系统，两者都开源。鸿蒙操作系统的应用场景，就是智能终端、物联网终端和工业终端；欧拉操作系统面向服务器，面向边缘计算，面向云，面向嵌入式设备。
另一方面，我们鸿蒙和欧拉会实现底层技术共享，把鸿蒙最优势的部分，即分布式软总线的技术嵌入到欧拉里面，未来所有用到欧拉操作系统的设备，只要旁边有鸿蒙操作系统设备，就可以自动连接起来，如此就打通了欧拉和鸿蒙，这是一个巨大的进步。
中国的ICT产业，一直是缺芯少魂，我们内部有一个铸魂工程，就是通过欧拉和鸿蒙，打造覆盖所有场景的操作系统，而且全部开源，让产业界参与进来，把它们做得更好，适配更多场景，只要产业界积极支持，共同努力，铸魂工程就能够真正实现目标，把缺芯少魂的“少”字去掉，就是有魂了，有覆盖各种场景的操作系统了。
我们开源欧拉操作系统以后，只有基于开源版本做发行版的公司，才能够从操作系统本身获取收入，因为发行版可以卖钱，还可以通过服务获取收入。
在欧拉发行版上开发应用的公司，和在其他操作系统上做应用开发的公司没什么区别。欧拉又有人炒作，炒的热火朝天。站在数字基础设施的角度看，欧拉确实解决了少魂的问题，也解决了我们各行各业需要操作系统问题。但怎么带来收入？只有基于欧拉做发行版的公司才能创造收入。其它那些炒作的公司，能不能基于欧拉创造收入，创造价值，大家要把眼睛擦亮一点。
谈华为云和数字能源：“没有上市计划，没有剥离计划，也没有出售计划”
徐直军： （华为云和数字能源公司）没有上市计划，没有剥离计划，也没有出售计划。
我们要打造面向数字世界的黑土地，在黑土地上，既要种我们各行各业应用的树，华为的树也需要有一块土地，如果这块土地没了，我们的树种到哪里呢？
华为云既是一个亏损的业务，又是一个快速增长的业务，我们也清楚有竞争对手 历史 上亏了多少年，我们亏的年数差不多就行了，但是云业务的增长还是很快的。
你提到的弥补损失不存在。因为我们从2017年开始做华为云，本来也是我们规划中的业务，不存在谁弥补谁。
6、我们留意到华为的政务云发展的非常迅猛，这方面华为是否得到了政府部门的支持？华为云中国区整体的业务情况如何？
徐直军： 中国的政务云，你的问题的假设是错误的。政务云市场这么多年起起伏伏，多少公司参与竞争，华为为什么成功了？华为从一开始就制定了面向政府客户发展政务云的模式，首先定了“三不”政策：不投资，不入股，不成立公司。你看很多公司，为了去搞一个城市的政务云，又投资又入股，又成立公司，最后什么都搞不成。
第二，我们坚定不移地卖云服务，主要目的是促使政府的应用不断迁移到云上。而其他公司，很多采取卖设备的模式，卖完了，就没人管了。我们给每个政务云都配了一个团队去持续运营，帮助政府的应用不断地迁移到云上，给政府真正带来价值。
第三、我们最近还和一些合作伙伴想办法，改造过去非云服务模式的政务云，让它走向一个 健康 、可持续发展的方式。这是我们政务云成功的关键。经过我们持续的运营，政府看到了价值，我们也得到了可持续的收入。双方的利益都能得到保障。
鲁勇：我补充一下，华为云BU正式成立是17年，我17年开始主持中国区的工作，经历了整个华为云在国内市场的发展，到今年华为云IaaS技术服务排在中国第二，全球第五，我用飞速发展，快速增长这个词不为过。
第二，支撑华为云发展最为关键的是技术。我看到很多其他公司参加展会大多数讲情怀，华为公司讲的全是技术。华为云从2017年到2020年，这三年基本上在打基础，现在华为云有220多种云上的服务、230多万开发者，就是在打基础。
从2020年开始，华为云业务增长快速，市场感受到了华为云的进步。我举三个例子，第一，在 游戏 、互联网、音视频，这种云原生的企业，最近已经有一个趋势是H+X，华为云加另外一个云，为什么呢？因为它们在整个应用和安全上要求越来越高。
第二、政务云更加复杂，我们不仅在做云的销售，更多的是持续地运营，我们每一个政务云和产业云的基地，都有运营经理，因为云的生意是要源源不断去做，这是华为云做的事情。
第三个是行业，如果第一代消费互联网是促成很多云公司的发展，当前中国数字化转型中，各行各业的上云才是真正的开始。华为本身是大型企业，加上这两年制造业发展，行业应用上云，华为云必定是首选。
从“厚积薄发”，到“后发先至”，我用这八个字来总结华为云这几年的发展。
徐直军： 华为云的定位从来没变过。传统IT，服务器、存储，跟华为云到底短期是什么关系，长期是什么关系，内部确实一直受煎熬，不是争论，是煎熬。所有的传统IT公司，就是做传统服务器，做存储的公司，都没有把公有云发展起来，就是因为传统势力太强大。因为卖服务器，卖存储，短期收入高，已经通过渠道，通过伙伴，形成了一套固有的销售方式。
第二，中国政府和企业，确确实实对云的接受有一个过程，他们都建了自己庞大的IT部门，习惯于自己掌控，习惯于买服务器，买存储，或者买私有云。所以说我们在私有云做与不做上，斗争了很久。你看私有云是客户需求，买过去放在它的机房里面，看得见摸得着，自己还能管理。对于我们来讲，虽然很清楚，趋势是要走向公有云，但是销售人员，卖私有云收入来的快，卖公有云收入来的慢。
在华为内部，有一点是一直清晰的，未来走向公有云这个方向，大家是认同的。但是走向公有云的过程中，到底走的多坚决，不同人有不同的观点。组织调整的目标，是怎么让华为云更好的发展。现在调整的方案，是把华为云面向云原生的业务全部由华为云自己解决。
都知道云是未来，都知道公有云是趋势，但是内部就是转不过来，华为在这个过程中也是很痛苦的。原想把计算、存储和云放在一起，一起使劲，促进华为云的发展，所以我们成立了云与计算BG。但是，市场上碰到一起就打架，我们就把它们分开，分开还是打架。今年我们又做到一点，干脆把云原生的组织全部放到云BU，我们在公有云这块独立建销售队伍。我们内部冲突的过程，转型的过程，从卖产品，卖license，到卖云过程中，是很痛苦的过程。唯一可喜的是华为云活下来了，还在逐步向好的方向发展。
鲁勇：任何一个企业转型都有一个过程。
徐直军：我们转商业模式是很难的，转销售队伍更难，我们从卖产品，卖license转向卖云服务，最难的不是研发，最痛苦的是销售。可喜的是，我们内部已经逐步转过来了。我想今年以后，应该好多了。外部看，内部变来变去，也是痛苦的过程，尤其涉及到商业模式的转型，涉及到销售队伍的转型。
徐直军： 对华为来讲，卖服务器不是我们的追求，我们追求的还是要把华为云做好。我很认同华为云张平安对这个问题的看法。为什么客户还会去找各种解决方案，或者说发展自己的云，主要原因还是我们这些云服务商做得不好，或者说做的不够好，让他们还不能彻底的放心，把它的关键应用、数据放到我们云服务商的云上。
我们唯有一个办法，就是通过持续的技术创新，通过持续的投资，把我们云做得更安全更可信，让客户，不管是国企，还是政府，还是互联网企业，都能够放心地把应用、数据能够部署到云上，或者迁移到云上。
实事求是来讲，无论是中国还是全球，对政府也好，对企业也好，对各级组织也好，把自己的关键应用和关键数据，放在云服务上，尤其是公有云上，还是觉得不放心的。这里有三方面的原因，一个是云服务商要通过不断的技术创新，不断的解决方案，去证明你是安全可信的，值得信赖的。政府和企业也要慢慢去看，云服务商提供的云，是不是能够解决自己的问题，也许比自己建个云，或者自己打造一个所谓的国资云更放心，更可靠。我们很清楚。一个企业自己去建个云，它在这个云上的投资是有限度的。而一个云服务提供商，像我们8000多人持续在研发，持续在投资，肯定在安全可信上，应该来讲，能力更强。这里面的关键是云服务商要坚守不碰数据，而且要保护好数据，让客户的数据能够安全可信，这是云服务商要做的。这是一个过程，最终都会被技术的持续创新，规模效益，成本优势，统统归到几个云服务上，这是大势所趋。就像智能手机，现在不就这几家了吗？云服务也是一样的，不管现在是私有云还是什么云，最终通过技术的持续创新和云服务商的持续投资，和规模优势发挥，在中国会统一到三家左右，这是必然的趋势。
徐直军： 华为支持双碳战略里面，最有价值的，就是我们通过持续的技术创新去帮助各行各业降低能源消耗，实现低碳 社会 。我演讲里面也讲了，到2030年，各行各业受益于ICT技术带来的碳排放减少能够达到121亿吨，是ICT这个行业本身产生碳排放的十倍。
华为也并非今天才开始努力降低能源消耗的，华为一直有一个部门叫节能减排办公室，就是努力把我们自己的设备功耗降下来，同时去服务于其他行业，把能源消耗降下来。
至于我们数字能源业务，当然也是为了响应国家双碳战略，应对气候问题，包括应对全球提出来的碳中和的目标，我们加大了投资和发展力度。它的中文名字叫数字能源，不是太准确，其实英文更准确，叫Digital Power。所以它的边界很清楚，就是聚焦电力电子技术，把数字技术跟电力电子技术结合起来，我们侯金龙发明了一句话叫：比特管理瓦特，把信息流和能量流结合起来，清洁能源和推动传统能源绿色化结合起来。
本质上数字能源的业务就是与电力电子技术相关的产品，包括基站供电，数据中心供电，太阳能逆变器，储能的解决方案。还有一个电动车的三电，技术都是同源的。因此数字能源的业务战略就是把我们多年在ICT领域积累的数字技术和电子电力技术结合起来，做产品和解决方案。所以不是Digital Energy，而是Digital Power。
谈服务器和AI：“x86服务器确实遇到了困难 有与潜在的投资者接触”
徐直军： 我们x86服务器确实遇到了困难，遇到什么困难大家都很清楚，我们在想各种办法积极解决，包括有与潜在的投资者接触，有明确的消息再告知，现在在进程中。
徐直军： 我个人参与了华为人工智能解决方案打造的全过程，从决策第一天开始走到现在，只有四年多的时间。我们在人工智能进展上，客观来讲是超过我们预期的。
我们有一个创新的架构，能够打造全栈全场景的AI解决方案，全场景是指我们能够覆盖从最小的穿戴设备、到手机、服务器一直到云上的各种应用场景。全栈，是指从处理器的内核，到指令集，到芯片，到芯片的使能，到AI服务器，到AI集群，到我们整个AI计算框架MindSpore，到支持人工智能应用开发的工具ModelArts，整个技术栈我们都能够提供。可以这样讲，在人工智能领域，我们已经彻底摆脱了美国的任何技术。我们能够提供整个AI的基础设施和服务，能够全面支持国内进行AI研究和应用开发，以及AI的各种商业实践。
当前AI的发展，无论对大学，还是研究机构，或者创新企业，最缺的就是算力。最近我们跟全国二十几个城市合作，建设了人工智能计算中心，打造AI算力网络，把它作为一个公共服务提供给所有的需求方，来支持我们在AI上的研究、应用开发和创新。基于此，我对我们国家AI的技术进步和产业发展充满信心。
第二，原来AI应用开发很难。我在18年全联接大会上，第一次发布全栈全场景AI解决方案的时候讲到，AI开发要科学家才能干。我们的目标是让AI应用开发简单、简单、再简单，普通工程师都能开发应用。经过这几年努力，我们的ModelArts基本上实现了这个目标，我在昨天演讲里面也讲了，针对企业AI应用的三个阶段，ModelArts都能做什么。
我们最近为什么不断地发布AI大模型？不是以前不想发布，是发布不出来，为什么？是因为算力不够！一点点算力，没有办法把大模型训练出来。自从我们有了AI集群，我们能做到4096个升腾处理器，无阻塞计算，具备了很强大的算力，我们跟鹏城实验室一起打造了鹏城云脑2，通过不断的训练，做出了多个大模型。
大模型训练出来有什么好处呢？当我们把AI应用到各行各业的时候，发现行业场景中，数据样本是很少的。通常的方法，基于那一点数据，训练出来的模型精度很低，根本达不到需求。有了大模型以后，基于少量的样本数据，也能够训练出高精度的模型，来满足需求。所以说大模型是各行各业真正把AI用起来，来解决各行各业问题，来提升生产效率，降低生产成本的关键。AI大模型将是华为云核心的竞争力之一。
最后一点，我们的计算框架MindSpore，开源以后，现在成为中国最活跃的开源社区，进展也不错。
我们的目标是为中国所有的AI研究者，AI应用开发者，AI创新创业者，提供研究、应用开发和创新创业的AI基础设施服务。这是华为能够给中国的产业界和学术界带来的独特价值。
谈 汽车 ：“越是人人都造车的时候，越要冷静”
徐直军： 各有各的选择。华为公司过去 历史 上，很多选择大家都是不可理解的，但是每一个企业都知道自己的定位什么最好。对于华为公司，我们整个高层团队来讲，我们清楚我们做什么合适，做什么不合适，清楚我们在求生存阶段，做什么合适，做什么不合适，清楚我们的未来，我们应该做什么，不该做什么。
所以为什么要造车呢？有几个造车的挣了很多钱，你去看看。不造车说不定挣的钱更多。这个问题没有为什么，只是一个选择，选择对与错，也没法衡量。成了就是对的，没成就是错的。越是人人都造车的时候，越要冷静。
更多内容请下载21 财经 APP
⑥ 华为CEO访问北大，都讨论了哪些专题
华为CEO访问北大，主要讨论了关于创新的问题，要做看似没有意义的研究。
最后，大学是最好的创新平台，要对学问宽容
做学问，做研究，都需要很宽的视野，那些看似没有意义的研究其实往往能提供好的研究思路。创新需要厚积薄发，那些厚的东西看似无用，其实大有用处，你的每一步都不会白走。
总之，创新式企业亟需的东西，在大学就要注意培养。