phpoa办公系统

㈠ 璇烽梾杩樻湁鍝浜涘厤璐圭殑锛屽苟涓斿ソ鐢ㄧ殑锷炲叕绯荤粺锻锛

NO.1锛氱劧涔嫔岗钖

寮鍙戣瑷锛氱劧涔嫔岗钖屼互ZPL鍗忚寮婧愬彂琛岋纴閲囩敤PHP+MYSQL璇瑷寮鍙戙

锷熻兘妯″潡锛氱劧涔嫔岗钖岀敱瀹㈡埛绠＄悊锛圕RM锛夈佹棩甯稿姙鍏銆佽储锷¤拌处銆佹枃妗ｇ＄悊銆侀”鐩绠＄悊銆佸洟阒熷垎浜銆佸簲鐢ㄧ＄悊绛夋ā鍧楃粍鎴愶纴钖勬ā鍧椾笅鍙埚垎涓哄氢釜锷熻兘镣癸纴锘烘湰锲婃嫭浜嗙殑钖勭嶅満鏅銆傜劧涔嬬郴缁熻缮闆嗘垚浜呜嚜涓荤爷鍙戠殑镵婂ぉ宸ュ叿锽у枾鍙婂氱岖涓夋柟WEB搴旂敤锛屽簲鐢ㄧ粺涓绠＄悊锛屾搷浣灭亩渚裤

鎺ㄨ崘鐞嗙敱锛氩姛鑳藉己澶э纴阃昏緫娓呮榈銆傚拰甯傞溃涓婂叾浠栫殑鍗忓悓浜у搧鐩告瘆锛岀劧涔嫔岗钖屾洿涓撴敞浜庢彁渚涗竴浣揿寲銆佺簿绠镄勮В鍐虫柟妗堛

NO.2锛歅HPOA

寮鍙戣瑷锛歅HPOA閲囩敤PHP+MYSQL璇瑷寮鍙戯纴浣跨敤鏁忔嵎MVC寮鍙戞嗘灦銆

锷熻兘妯″潡锛歅HPOA镄勫姛鑳藉寘钖涓浜哄姙鍏銆佸伐浣沧祦銆佸叕鏂囥佷汉锷涜祫婧愩佽屾敛锷炲叕銆佹。妗堛侀”鐩绠＄悊銆佺煡璇嗗簱銆佸湪绾夸氦娴併丆RM绯荤粺绛夊氢釜锷熻兘镣广傞傚悎浜庝紒涓氶嗗烟鍐呯殑澶氱嶈勮寖鍜岃佹眰锛屾瀯鎴愰珮镐ц兘銆侀珮鍙鐢ㄧ殑淇℃伅鍖栫＄悊骞冲彴

鎺ㄨ崘鐞嗙敱锛歅HPOA镊村姏浜庝紒浜嬩笟鍗曚綅镞ュ父绠＄悊銆佸℃壒鍜屼笟锷＄＄悊镄勫叏闱㈡暟鎹鍖栵纴阍埚瑰氱崭紒涓氱被鍨嬬殑涓嶅悓闇姹傦纴鐜板凡鎺ㄥ嚭浼佷笟銆佹敛搴溿侀泦锲銆丼AAS绛夊簲鐢ㄥ钩鍙般

NO.3锛氩皬寰甇A绯荤粺

寮鍙戣瑷锛氩皬寰甇A绯荤粺阆靛惊Apache2寮婧愬岗璁锛屽熀浜嶣ootstrap妗嗘灦寮鍙戙

锷熻兘妯″潡锛氩皬寰甇A鍖呭惈闾浠剁＄悊銆佸℃壒娴佺▼銆佷俊鎭鍙戝竷銆佹枃妗ｇ＄悊銆佷换锷″岗浣溿佸伐浣沧棩鎶ャ佸㈡埛绠＄悊绛夎稿氩姛鑳姐

鎺ㄨ崘鐞嗙敱锛氩皬寰甇A绯荤粺阍埚瑰皬寰浼佷笟镄勬祦绋嬬＄悊钥岃捐″紑鍙戯纴鍙浠ヨ交𨱒惧簲瀵归殢镞跺彉锷ㄧ殑瀹℃牳娴佺▼銆傜潃閲嶆墦阃犻珮鏁埚岗浣溿佺Щ锷ㄥ姙鍏涓轰富镄勫皬寰甇A绠＄悊绯荤粺銆

NO.4锛氶瓟鏂筄A

寮鍙戣瑷锛氶瓟鏂筄A鏄锘轰簬寰杞疉sp.net 4.0锛孲QL Server 2008涓哄熀纭锛屽吋瀹归珮绾х増链镄勫紑婧愬姙鍏绯荤粺銆

锷熻兘妯″潡锛氶瓟鏂筄A鍖呮嫭𨱒冮檺绠＄悊銆佺敤鎴风＄悊銆侀儴闂ㄧ＄悊銆佽冨嫟绠＄悊銆佹祦绋嬬＄悊銆佷换锷＄＄悊銆侀偖浠躲佹棩铡嗐佽ㄨ哄尯銆侀氲璁虹瓑锷熻兘镣癸纴杩樻湁澶氱嶉滆壊镄镶ゅ彲浠ュ垏鎹銆

鎺ㄨ崘鐞嗙敱锛氶瓟鏂筄A瀹氢綅涓哄姙鍏绠＄悊绯荤粺锛岄拡瀵逛紒涓氱殑镞ュ父锷炲叕绠＄悊銆傚畠镄勫搷搴斿纺UI璁捐★纴鍙阃傚簲PC銆佺玛璁版湰鐢佃剳銆乮Pad/瀹夊崜骞虫澘/Windows骞虫澘锛屼互鍙婂悇绉嶆坠链恒

涓婇溃璇寸殑杩椤嚑娆惧潎涓洪傚悎涓灏忎紒涓氱殑阃氱敤鍨婳A绠＄悊绯荤粺锛岀簿绠锛屽厤璐癸纸姣忔惧潎链夊厤璐圭増链锛屽綋铹讹纴濡傛灉鍏嶈垂鐗堟湰婊¤冻涓崭简浣犵殑闇瑕侊纴浣犲彲浠ヨ冭槛鏀惰垂鐗堟湰鎴栬繘琛屼簩娆″紑鍙戯级锛屽紑婧愶纴鏀鎸佷簩娆″紑鍙戙傚傛灉鎭ㄧ殑浼佷笟链夊岗钖屽姙鍏镄勯渶瑕侊纴鍙浠ヨ瘯鐢ㄩ夋嫨銆

㈡ PHPOA教您如何充分有效地使用OA办公系统功能

充分有效地使用OA办公系统功能：

只有做好了OA办公系统的落实工作，在企业中普及应用，才能将其信息化价值最大化。
事实上，很多企业部门主管都会抱怨，原先引进OA系统为的就是能够提高工作效率，降低管理成本，可是事与愿违，就是在公司落实的时候就遭遇重重阻力，更不用说正式运行了，不少部门员工在落实中就向老板反映，OA软件影响工作效率。
OA系统是一种相对简单的企业管理软件，却又非常灵活，弹性很大，涉及人员广泛，要在企业中顺利得到落实，就必须通过技术化手段和管理化手段来促进落实？其中，产品是基础，高层是关键。在具体操作中，可以采取以下步骤：
1、 先易后难地落实
OA系统的落实要先易后难，而且要做到对员工有用。所以金和OA实施人员一般会帮助用户先落实一些基础的功能，包括会议通知、工作通知、收发文系统以及邮件系统等一些更容易上手的模块。等员工习惯了，再落实文档管理系系统、任务跟踪、请示汇报、信息门户等新应用。

2、提供充分的支持
一直以来，金和网络就强调厂商服务对用户成功应用十分重要。在OA的落实过程中，要对这一过程提供充分的业务、技术和培训支持，包括：及时制订OA运行管理制度，使得OA系统具有可操作性；要对OA的应用要提供充分的技术保障，保证系统畅通、稳定。

3、发挥领导作用
落实OA是一把手工程，需要领导的重视与推进。为什么这么说？因为OA系统是管理类软件，是对传统办公模式的变革，而能影响整个团队的办公模式的。 其实，许多“一把手”本身还是需要引导的对象，如果他们不重视，不上OA，那么就算让员工都用，流程也会卡住，失去效率。通常，领导并不会关心OA的功能和技术，而是管理价值。OA系统在落实中会重点让高层充分认识到OA对管理的价值。如此，管理层才会真正重视OA，从而更顺利的推行OA。

4、从上而下落实
OA系统的落实需要组织全员的配合，但也要靠组织由上而下的推动力量。要在部分功能基本具备投入使用条件的情况下，要坚决地取消手工方式以推广OA系统的使用 ，使得OA系统合法地、唯一地投入运行，成为生产必须的一个环节。
5、加强制度考核
最后，要制订OA推广考核制度，使OA系统的落实与部门和个人的考核挂钩，并奖励先进，处罚落后。
在信息时代，全面推行OA办公系统是提高工作效率，实现网络办公的网络化、信息化和无纸化目标的重要举措。而只有在组织中做好了落实这一环节，OA办公系统的应用才能渗透公司财务、人事管理、生产调度、收发文件等业务领域和生产管理的各个环节，有力提升组织信息化建设水平。