国企压缩人员

1. 国企储备人才将来是否会带编制

通货膨胀、房市危机、股票下跌，远远超过了1997年东南亚经济危机，随着美国雷曼兄弟企业的破产及华尔街金融风暴的来临，刹那间，全球经济都陷入了一场百年不愈的崩溃之中——一场影响全球的“经济危机”来了……
经济危机爆发了，但是那些真正想要继续发展和生存的企业，无疑就必须考虑如何在经济危机的影响下，公司和企业还能正常进行经营和运作。企业的正常经营和运作，个人认为需要注重三个方面：一是市场的调整，通过对现阶段市场的评估和细分，调整市场，争取更大的市场份额，或者尽可能减少市场损失；二是企业的财务审计方面，对企业的内外资金进行合理审计和调配；第三就是企业的人力资源，通过对人员的考核评估，精简和合理调整岗位编制，压缩人力结构，合理人力资源排布，选择优秀的人员进行优化使用和人才储备。
因此，从企业人力资源管理的角度分析，一个企业，尤其是在外部环境不理想的情况下来整合运作，降低运营风险的话：拥有一个优秀和高质量的人力资源人员团队是至关重要的。一家企业持续稳健地发展，是离不开人才的储备和培养的！所以，企业人力资源如何应对经济危机，并为企业做好人才的开发、培养和储备，就显得尤为重要和迫切。
企业在面对经济危机所做出的一些动作和反应，我们看到最多的两个词汇就是“减薪（降薪）”和 “裁员”，其中，“裁员”成了上班族茶余饭后所普遍关注的话题之一。
对于“减薪（降薪）”一般是国有企业和部分三资企业较为普遍的做法，当然也不可避免也有部分国企和三资企业也会选择“裁员”的方式来应对经济危机。而我们大部分的民营企业选择的是以“裁员”的方式来应对经济危机。
面对“减薪（降薪）”和“裁员”人们给之的一个概念就是：经济危机来了，物价上涨，通货膨胀，股票下跌，经济不景气了，企业为了能够继续正常经营下去，当然是要尽可能地节约和控制成本了。这个于情于理，大家都较为理解。因此，“减薪（降薪）”和“裁员”无一例外成了企业维持生存与发展的利器之一。
我们熟知自然界的生存法则是“物竞天择，适者生存”！只有真正有能力的强者才能在恶劣的生存环境当中求生。这个是生存的自然法则和规律。
因此，我个人并不反对 “裁员”，同时也认为适当的“裁员”是必须的也是有必要的；而对于“减薪（降薪）”这一做法，是需要有企业强有力的企业文化以及良好的福利制度作为后盾支持，因为良好的企业文化和福利制度是员工对企业发展前景的是否还拥有信心的前提和基础。而如果一家企业没有良好的企业文化和福利制度或拥有一些人性化管理的制度等，那么盲目和突兀地“减薪（降薪）”，难免会让员工的“军心动荡”，失去了工作主动积极性，那么也就难免会给企业的日常运营和正常经营带来困难了，现代企业管理以人为本，而企业的日常运营和正常经营所需要的“人”，就是我们的“员工”。因此，不反对裁员，但要有计划；不反对降薪，但要有节制，要有前提。
其实，反观现在“裁员”的企业的实际运营或经营情况，我们不难发现，其实很多进行“裁员”的企业，极少是真正因为没有利润或利润减少这个原因而去“裁员”的，而是为了企业的“过冬”而所做的准备而进行的“裁员计划”。
这些企业我们暂时将其归纳为力求“稳健发展”，但观念较为保守的一类型企业。我们能够理解，这些企业裁员的意图，无外乎是在于想更好的保存企业自身的经济、经营实力，同时也是为了能在下个“春天”来临时打个翻身仗！为此，就必须要“开源节流”。
那么我们更想说，既然我们这些企业“裁员”的初衷是为了更好地保存企业生存和发展的实力，那么我就建议这些企业除了在做好资金方面的储备之外，那么更为重要的且非常有必要的就是做好优秀人才的储备工作！只有做好了人才的储备和培养工作，才能真正的做到“开源节流”。
因为，我觉得在现在的经济形势下，是所有企业，特别是那些真正想不断做大做强的企业，做好储备、培养优秀、高质量人才的最佳时机！！

2. 对于一个比较内向的人，公务员和在企业哪个更好

如果这个人不是很有斗志和远大抱负那种，可以考虑当公务员，因为很稳定，不会轻易被淘汰。如果是国企也相对稳定，但是必须是效益有保证的那种。现在很多国企都在压缩人员，所以不会搞关系，自身不够上进人也会面临事业压力。
如果是在私有企业，那么内向的人很难有前途，老板喜欢的是那些既会做事，又会说话的人。闷葫芦是得不到老板的注意的。

3. 国企如何管理

1、国有企业的经营领域应有所限定，即控制国有经济的规模，压缩国有企业阵线。改变过去一谈公有制为主体，国有企业就应该在所有领域里经营，否则就是对公有制地位的动摇。应该通过立法，限定国有企业的经营范围，使国有企业退出一定的经营领域，国有企业主要经营公益性和关系国计民生的领域，即使在这些领域也应允许其他经济成分的经营，以防垄断。在国有企业要退出的领域，对现在国有企业采取国有民营和拍卖的做法。

2、对绝大部分国有企业实行公司化、法律适用于商事化，使其真正成为法人实体和市场竞争主体。即对国有企业进行严格的分类，国有国营和公司法人企业严格限定。改变过去凡是国有企业必须单一所有制的模式，对绝大部分的国有企业进行股份制改制。国有企业的概念应该严格限定，除非企业资金国家完全所有或国家控股比例50%以上可称国有企业。

3、对国有企业的考核要强调营利性，改变过去天然担负实现国家政策和计划使命，重在其完成国家和社会目标的习惯做法，激发国有企业的竞争和营利意识。

4、企业经营管理人员职业化，改变过去官员化和政治化的做法，强调企业经营管理人员必须从经营实体的优秀人员中产生，不得从国家机构人员中产生。同时进行有关经理人员的立法，对其待遇和责任进行法律规定，从而使其树立责任感和义务感。

5、职工民主管理实际化，改变过去走形式、摆样子的做法。一是采取职工持股，实际参与管理；二是加强立法，通过劳动法、工会法、企业职工代表会法和职工参与民主管理法等，为职工参加公司董事会和监事会提供法律依据。

6、对国有企业的管理由政府部门直接管理转变为以间接管理为主。减少中央政府控制的国有企业，扩大国家控制企业集团公司的数量，扩大国家国有资产投资经营公司的规模，扩大地方政府的国有企业。

7、国家对国有经济的管理由实物形态的管理向价值形态的管理转变。国有经济的实物化管理的观念是在计划经济体制下形成的。在市场经济条件下国有经济的管理应货币化，这样有利于国有资产的有效管理和增殖。

8、国有企业的股份制改造从重视筹资功能向重视经营机制转变，从重视股权分散化向重视法人持股的方向转变。在一些地方热衷于搞股份制，主要目的是为了筹集资金，使得股份制改造很不规范。还有的地方一谈股份制就想到发行公众股票、上市，认为只有股权分散化才是方向。在我国，对国有企业的股份制改造重在机制的转换。而股权结构应以法人持股为主。

9、国有企业的经营方式的政策性调整向企业制度的创新转变。过去国有企业的改革一直是沿着放权让利、搞经营方式改革的路子走的，事实证明国有企业难以大面积搞活。为此，国有企业的深层次的改革必须进行制度创新。

10、国有企业由数量上占主导向在素质、质量、重要战线上占主导转变。过去一提国有经济占主导地位，人们的观念就是国有企业应该在数量上占绝对优势。现在搞市场经济，使我们看到国有企业应该在素质、质量和重要战线占主导地位。

4. 国企改革六定是指什么

法律分析：一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。四是定机制。建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。五是定薪酬。薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现，完善中长期激励机制。六是定任期。全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。在改革配套措施上，深化授权经营体制改革，建立人员分流安置机制，畅通员工职业发展通道，压缩法人户数和管理层级，构建灵活高效市场机制，提升企业基础管理水平，调整规范机构职务名称。充分尊重企业自主经营权，二级以下企业“六定”改革由集团总部组织实施。

法律依据：《中华人民共和国企业国有资产法》 第五条 本法所称国家出资企业，是指国家出资的国有独资企业、国有独资公司，以及国有资本控股公司、国有资本参股公司。

5. 多地公务员省考招录规模压缩，为何会这样

想考公务员的小伙伴们会发现一些地方的省考招录规模在压缩。我觉得之所以会出现这样的现象是因为一些政策的出现，导致公务员岗位不那么稀缺。

虽然省考的招聘规模压缩了，但是一些有志之士也可以考取其他方面的，例如考事业单位，或许进入国企等，即使考不上也还有多条出路。

我觉得一个人如果有能力，即使不进入体制内工作，也可以过得很好。例如在私企工作，如果有能力就可以得到较高的工资，也可以让自己的抱负得到实现。

你觉得省考规模压缩的原因还有哪些呢？欢迎在下方留言说说。

6. 越来越多的人选择在国企上班，国企有哪些好处

现在国企在就业市场越来越吃香，越来越多的年轻人选择到国企工作，甚至有的人找关系走后门，而随着经济发展的受阻，很多企业负责人为了压缩企业的支出成本，选择对员工进行剥削和压榨，甚至有的企业要求员工义务加班，也有很多企业在经济危机中倒闭和破产，这一系列的原因让这些年轻人不愿意到私企去工作，更愿意到国企去上班，因为他们觉得国企更有保障。

在国企上班会有更好的培训制度。现在国企都要求系统化规范化的管理，很多国企领导都愿意培养新人，而且国企里面的流程更加正规，能更好的提供新进员工的业务水平和工作效率，能让年轻人得到更多的培训机会，更好的展示自己的能力和想法。不管是在国企还是在私企，对于我们年轻人来说，最主要的就是努力工作，实现自己的理想。

7. 为什么国企的领导和员工都害怕改革和改制 改革和改制后对于领导和基层员工的去留或者是职位有什么影响

1、稳定才是关键。一个企业总是改来改去的，肯定不好。稳定是压倒一切的中心，只有稳定了，职工才能稳定。
2、改革是痛苦的。改革意味着岗位调动，薪酬增加或者减少，这个很难平衡，很难做到一碗水端平，如果出现了职工下岗，作为代表政府进行经营的国有企业，肯定不能出现职工不稳定的现象。
3、国企职工问题是牵涉到千家万户的问题，如果改革了，这些职工的福利和薪酬都是非常健全的，比如引进私营企业，职工的保险和社保就是难以解决的难题，谁也不敢承担这个责任。

8. 国资委国有企业法人户数

国资委国有企业法人户数大概在几千户左右
从2016年到2021年底，中央企业共“压减”法人户数19965户，占中央企业总户数38.3%，推动管理层级控制在5级以内，地方国有企业管理层级普遍压缩到4级以内。
    3月1日，国务院国资委召开国有企业瘦身健体专题推进会，通报国有企业瘦身健体成效，并对该项工作进行了再部署、在推动。
    五方面印证改革成效
    瘦身健体是新发展阶段国有企业深化供给侧结构性改革、实现高质量发展的重要举措。近年来，国有企业通过多种途径深入实施瘦身健体，取得了积极进展。
    首先，“压减”工作呈现新面貌。从2016年到2021年底，中央企业共“压减”法人户数19965户，占中央企业总户数38.3%，推动管理层级控制在5级以内，地方国有企业管理层级普遍压缩到4级以内，使国有企业组织结构面貌发生了显着变化。
    其次，“两非”“两资”清退主体任务基本完成。截至目前，中央企业和地方国有企业“两非”“两资”剥离清退完成率超过85%，全国纳入名单的“僵尸企业”处置率超过95%，重点亏损子企业三年减亏83.8%。
    第三，“总部机关化”专项治理行动效果明显。各地和中央企业持续精简机构设置，压缩人员编制，央企集团总部部门数量平均压缩超过17%，人员编制平均减少20%。
    第四，剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题亦取得决定性成果。全国国企“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理等各项工作完成率均超过99%，厂办大集体改革完成率达到97.6%。
    最后，主责实业更加突出。各地和中央企业通过严控低水平重复建设的主业投资和非主业投资，推动主责主业更加聚焦，中央企业从事主业的户数占比达到93%。参股经营投资自查整改取得阶段性成效。各中央企业累计清理退出非主业、效益差的低效无效参股股权1099项，收回资金211亿元。
    国务院国有企业改革领导小组办公室副主任，国务院国资委党委委员、副主任翁杰明称，看到成绩的同时，也要清醒地看到，推进国有企业瘦身健体仍有不少问题。清单内“两非”“两资”清理、“处僵治困”尚未全面完成；“压减”有待进一步推进；不少企业主业仍然不够突出，盲目扩张仍有发生，参股挂靠企业有待进一步整治等。
    “圈定”瘦身健体工作重点
    对照国企改革三年行动方案要求，为推进瘦身健体各项任务高质量完成，国资委明确了几方面重点问题。
    一是巩固“压减”已有成果，加大力度提高精准度。要完善常态化存量法人压减机制。要突出抓好并购重组后的压减。要严格并精准地控制新增法人。
    值得一提的是，由于重组并购后往往带来管理层级增多、法人数量增加，既增加了压减的任务，同时也产生了压减的新契机。对此，国资委翁杰明表示，要将压减工作与重组并购同步谋划，鼓励“先压减再并购重组”。对已并购重组的企业要进行全面梳理，高标准推动压减，做到“并购一个压减一批”。
    二是加快剥离“两非”，有效清退“两资”。要进一步清理剥离“两非”。要充分发挥地方政策优势，化解“两资”退出难题。要积极发挥“两类公司”优势作用。要加快完成剥离企业办社会和解决历史遗留问题扫尾工作。
    翁杰明称，充分利用“两类公司”在重组整合、受托管理、清理退出等方面的优势，通过共同出资组建处置平台、各类专项基金等，对依靠自身力量难以完成清退处置的资产，积极探索按照市场化原则交由专业化“两类”公司集中处置。
    三是精简机构、消除冗员，形成高质量投入产出关系。瘦身健体是否有实效，最终还是要看效率是否提升，劳动生产率是否提高。对此，要打造精简高效总部。要通过三项制度改革减冗员、增活力。要提高投入产出比。
    翁杰明表示，不少国有企业投入产出比仍较低，要深入实施对标世界一流管理提升行动，在“两利四率”等核心指标以及所在行业关键运营指标上加大对标管理力度，切实找到效率不高“病根”，采取多种方式和途径，降本节支，提高效率。
    四是规范参股管理整治挂靠经营，强化风险管控。当前，国有产权管理不规范的问题尚未得到完全根治，一些领域风险仍然比较突出。
    翁杰明强调，要规范参股企业管理，对不必要的参股，特别是经营效益差、长期不分红、存在风险隐患的，要坚决清理；对确需留下的，要规范管理；要科学把控新增参股投资，对确实需要的，要充分论证，严格筛选参股合作方，防止产生新的低效无效投资及退出难问题。此外，还要深入整治违规挂靠。加大对违规挂靠行为的整治力度和对假冒国企的打击力度，彻底切断利益链条，从根上杜绝新增各类违规挂靠问题。再者，亦要强化各类风险管控。对因为管理层级多、链条长、经营不善等问题带来的风险，要及时排查、严格管控。强化对瘦身健体任务量较大的重点板块和重要子企业的风险防控，坚决防止瘦身健体过程中诱发的各类风险。
    五是聚焦做强做优主业实业，加快提升企业技术创新能力。目前，个别国企投资不聚焦，热衷于铺摊子，甚至脱实向虚、违规投资非主业。因投资管控不严不实，一些项目收益低下，要引起高度重视。要严把新增投资入口。要着力提升技术创新能力。
    值得一提的是，在严把新增投资入口上，国资委明确，要进一步完善投资管理制度，优化投资决策程序，严格执行投资项目负面清单，严控不符合新发展理念的项目，严控非主业投资规模和方向，不得在产业基础薄弱、缺乏资源优势的情况下盲目布局新产业。加大房地产、金融、PPP、对外并购、产业园区建设等重点领域投资管控力度，严控赴高风险国家和地区投资建设，严控投资金额大、建设周期长、跨越国境或涉及多国因素的境外项目建设，严禁超越财务承受能力的举债投资。实体企业内的金融业务，要立足服务实体经济，防止实业资金在资本市场内循环。
    “瘦身健体作为国企改革三年行动的重要内容，必须高质量高标准推进，攻坚收官，争取更大成效。”翁杰明如是说。

9. 国企待遇越来越差

至少不会失业