压缩预算方式

‘壹’ 比上年预算成本压缩5%怎么算

用你的上年成本乘以百分之95就可以了。也就是比去年成本减少5%。

‘贰’ 家庭装修应该把重要的资金预算放到什么环节

家庭装修，一定不能绕过预算这座大山 。在做装修预算之前，应该特别了解和留意的问题你知道吗？

好好住为此举办过一场线下活动，邀请到好好住APP上的两位设计师和上百位好好住APP住友，一起聊了聊关于装修预算的那些事儿。家庭装修预应该了解的，你在下文都能找到答案。

• 清包、半包和全包的区别是什么？半包包什么，不包什么？

• 施工以外，会产生哪些预算？

• 硬装和软装的预算如何分配、预留？

• 哪些地方的预算省不得？

• 超预算一般发生在什么情况，哪些环节？

• 如果超预算，可以在哪些方面优先考虑压缩预算？

• 近两年有哪些能够提高生活品质的主材或家电逐渐被人们重视，提高了预算比例？
  

一、清包、半包和全包的区别是什么？半包包什么，不包什么？


设计师解答：

• 清包 现在清包的不是特别多了，因为清包对业主的专业度要求比较高，从主材、人工控制、施工工艺、质量都要比较了解，除此之外还需要非常多的时间。清包的优势是可能会更放心，如果预算、施工都能控制得很好，是可以帮你节约一部分费用的。电线、板材、五金件、胶等都可以自己买，更放心。我建议大家到品牌店去购买，国内市场买到的东西并不一定都跟你想象完全一致，或者一定是真的。清包要注意的就是以上这些。 半包 是目前最主流的装修方式。半包可以把清包的缺点全部规避掉，因为它主要是由装饰公司去提供工人，提供监理，提供装修中购买的辅材。有一个公司给你提供监管，前期能给业主很多帮助。有些问题非专业的人很难能考虑周全，如果你找的工人不是很专业就会有隐患。 水电就是水管、电线、网络线、电视线等，这些基本都是由半包去体现的，开槽、布线也是由工人解决。还有半包里面存在吊顶、隔墙和家具等问题，这个木制品是自己做还是买成品，如果你选择装修工去做，它的板材就是由装饰公司提供的。 木工做柜子有一个优势，选择的板子是专业的装修板，更环保。现场做柜子，到顶也到边，四周板面可以跟设计风格结合。买来的柜子不一定能跟装修风格很好的融合。其次是到顶到边，储物量也会更大。还有一个可节省的隐性费用，就是这部分地面不需要铺地板，可以节约一部分地板费用。如果买成品家具板材可能更漂亮，五金件更多，也会更好用。 瓦工主要就是贴瓷砖的一些内容，比如水泥黄沙、防水涂料、粘合剂等。墙面部分做漆就是涂料、用到的腻子粉等等一些材料。最后做完装修公司也会帮你找洁具、灯具专业的人把它做好。半包是比较省时省心的，如果有一个比较好的监管，装修的质量也是有保障的。 全包 第一种是套餐的形式，由装饰公司按照规定的固定套餐价格帮客户负责半包以及半包以外的材料，比如：灯具、洁具、开关、地板、地砖、移门、房门等。当然，套餐的形式就是相对省时身心的，但是客户在设计层面的参与度就很低了。 第二种就是属于代购的方式（也叫全托管），是由公司根据业主的预算和风格帮业主代购相应档次的产品，当然这种代购费用也不低，比较适合预算充足对设计也有一定要求的业主，但是前提是要找到信得过的设计师或者公司！

二、施工以外，会产生哪些预算？

设计师解答：

• “装修预算怎么做”，很多人对于这个话题的理解是“要怎么省预算”，但是站在设计师的立场，我们的出发点跟客户是有区别的，我们要求将装修预算做得详尽。不仅仅是为了省预算，更多的是为了保证装修施工过程的顺畅，从而在整个装修过程中节约大家的时间，包括施工队、业主以及设计师的时间，这些时间和精力都是隐形的投入。




▲ 预算清单 上面份清单可以用来作为自家装修预算的参考，帮助你去采购主材产品。但并不是完全适合每个人，毕竟大家都有各自的个性需求，大家需要按照这份清单的品类划分去查漏补缺。 第一部分是硬装主材 这部分跟硬装施工是完全结合在一起的，大家需要配合施工进度提前采购这些材料，并且按时进场，从而保证硬装施工顺利进行。这当中要注意的是，除了主材本身，还有一些辅料也是需要自己购买的，比如贴砖要用到的定位卡、勾缝剂以及瓷砖粘合剂，又比如铺地板要用到的防潮垫、收边条等等。所以备注里提到的细节是大家尤其要重视的。 第二部分是整体定制家具 这部分产品的工期特殊，它们往往需要在硬装基础工程完成面做好之后才能测量准确尺寸和下单。又因为定制的性质，需要经历漫长的制作期，所以往往会成为对整个装修时间影响最大的部分，建议大家提前考虑，提前设计，才不至于耽误工期。另外，做预算时需要注意，定制家具中包含的五金配件，往往也是要额外付费的。 第三部分洁具、灯具、电器、家具以及五金等 几乎是每家每户都要准备，但相对而言又更个性化的。因为种类繁多所以容易有疏漏，建议大家按照空间感规则来梳理自家的需求，尽量不要漏项。很多人在购买这些商品时容易犯的错误是，忽略配件的存在。给大家的提醒是，在购买跟水相关的产品时，比如台盆、浴缸等，就必须同时考虑到角阀、上下水、去水等配件的存在。再有就是现在大家越来越喜欢网购商品，网购商品附加的物流运输费、上楼费、安装费等也是大家要考虑的预算支出。 要做好这份表格，除了列全项目，还有很重要的点是要了解所有商品的信息，包括品牌、价格、购买渠道。如果每个商品都是凭感觉估价，做出来的预算是没有任何参考价值的。要找到自己满意的商品并了解市场价格难度很大，需要大家投入很多精力，但这都是为了将来施工的时候省时省力，所以是非常值得去做的。 给大家的建议是，去好好住APP看看其他住友家里用的商品，了解价格和使用情况，方便自己比较和采购。


三、硬装和软装的预算如何分配、预留？

设计师解答：

• 首先，硬装和软装到底是什么意思？ 硬装 是人工工资、装修的主材辅材，硬装压缩预算会压缩施工质量和环保问题。 软装 是提升家里面的品质，软装可以理解为可移动的东西：家具、灯具、摆件、装饰画。 软装没有太大的比例范围，就是家具产品价格区间非常大。 硬装半包 和你所选择的硬件主材有一个比例关系，我们可以简单地把它划分为，如果是半包是1，那你所选择的主材就是2到3，之后就是你要去搭配的家具，如果要去分配比例的话，可以按照我这样的划分方式将前期硬装估算一下。 前期要去确定风格。轻硬装、重软装也有一个误区，轻的是什么地方呢？北欧风格缩减了繁杂的元素、复杂的线条，把大面积的吊顶改为平顶，就可以把钱投到环保上面，施工质量，贴砖可以选好一点的黏合剂，这个对家的品质会有所提高。现在还有很多传统的想法，会去思考我这个背景墙该怎么做。家里面的风格定位好，北欧风格的白墙也可以出效果，通过家具、配饰可以达到你想要的感觉。 还有家具不是前期必须要购买的，大家可以先把自己的总预算想清楚，对应表格按照上面说的比例估算出来，之后就是家具的费用。如果家具费用不一定够的话，那么在前期就要去定位自身的装修风格，要去看看后期软装大概是什么样款式的家具。这个最好在前期就把想要的感觉跟设计师沟通好，心里对风格有数，选择主材时把握性就会更强。比如你选的家具是深色，那墙壁用浅色去协调就更合适。软装和硬装只能根据预算去考虑。

四、哪些地方的预算省不得？


设计师解答：

• 高频使用的，马桶、五金、铰链、门把手等。


• 收纳空间尽可能不要节省，柜子能多就多。


• 还有环保方面尽量不要省，门、地板、墙砖最好选择好一点的。房子越来越健康肯定是大家最关心的。

五、 超预算一般发生在什么情况，哪些环节？


设计师解答：

• 超预算的问题在施工过程和自主采购主材的环节中都有可能出现。


• 在施工过程中出现超预算的情况，主要是因为设计变更，或者是初期对工程量预估不足。


• 还有例如强弱电箱，现在也是大都要更换的，做预算的时候也要考虑到。


• 建议大家将预算做得尽量详细，避免这种情况的发生。

六、如果超预算，可以在哪些方面优先考虑压缩预

设计师解答：

• 我在帮助客户做装修预算的时候，都会尽量考虑客户的能力和实际需求，摒弃很多不必要的东西。所以即使略超预算，也不建议大幅削减，那样肯定会降低施工质量或者生活品质。 如果在合理做好预算的情况下，还是发现超过了预算，那我建议保留那些能够提高自己生活品质，或者给自己带来更好的生活方式的支出，放弃那些与他人攀比或者盲目跟风，其实自己根本不需要的东西。 一些人对家、对生活的认知来自于一种固有的观念，很难变通。他们觉得别人有的我也要有，别人没有的我不需要去考虑，而忽略了自己内心的需求。事实上，我们每个人都是独立的个性的个体，都有不同的兴趣爱好和生活习惯。在装修自己家的时候最忌讳活在别人的眼光里，一定要考虑自己的需求，特别是这套房子日常使用者的需求。这样的思考可以去伪存真，为我们在预算的取舍上提供最佳的决策依据。 有一个简单的技巧，做预算时可以拿来参考：家里每个空间区域的使用频率是不同的，可以根据每个功能的使用时长来决定资金投入的多少。比如家是休息的地方，睡觉的时间一定是最长的，我们每天在床上度过的时间可达到6-8小时甚至更多，那床垫的投入一定要相对大一点，因为舒适的睡眠可以带来更好的生活品质。以此类推。 前期不需要就没有必要做，但是你可以预留好。你前期把这些都装了，到后面家具就不够了。

七、近两年有哪些能够提高生活品质的主材或家电逐渐被人们重视，提高了预算比例？

设计师解答：

• 关于新的生活方式，大家最关注的可能是新风系统、空气净化器等等。这些都属于新产品，需要更多时间来考验。 考虑到现在空气质量确实存在严重的问题，如果有条件的话还是建议亲自去了解并配备这些设备。 包括全屋净水系统，这些对健康有益的设备，都属于将来会有长期回报的投入。 垃圾处理器，要配置就选择一些专业的品牌，并且严格按照说明书去使用。 我们可以根据空间来考虑。

• 回家第一件事情是什么?

• 衣服、外套没有地方放，那是不是应该做一个入户衣柜、鞋柜?

• 走到餐厅，餐具是不是需要一个柜子?

• 卫生间使用时发现没有地方放衣服，如果前期考虑到就会更方便。

• 客厅随手用的东西，坐在沙发上看的书籍、用的电子设备，自己先去过一遍，再跟设计师交流。

• 要考虑好每个地方的储物空间是不是够，这些对大家很有用。

而提升生活品质的厨房电器，像我刚才讲到的嵌入式烤箱、蒸箱、洗碗机、烘干机、智能家具系统。还有插座最好选错位的，带USB充电口的。还有APP能够控制家里面的插座、灯光、电视，以后整个家居控制是往手机端、云控制这个方向去发展，这是一个趋势，以后肯定会越来越方便。

‘叁’ 预算的编制方法有哪几种内容

预算编制的主要办法其实共有6种，具体如下：
一、固定预算
固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确认其他项目预计数的预算办法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本花费和盈利信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确认的。显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小)，才比较适合。
固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种办法下，不论预算期内业务量水平实际可可以发生哪几种变动，都只可以以事先确认的某一个业务量水平为编制预算的基础;二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。例如，编制财务预算时，预计业务量为生产可以力的90%。其成本预算总额为40 000元，而实际业务量为生产可以力的100%，其成本实际总额为55 000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包含了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。
二、弹性预算
弹性预算是按照成本(花费)习性类别的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，思考到计划期间业务量可可以发生的变动，编制出一套适应多种业务量的花费预算，以便分别反映在各种业务量的情形下所应支的花费水平。在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范畴内稳定不变。分别按一系列可可以达到的预计业务量水平编制的可以适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。
弹性预算的优点：一是预算范畴宽;二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(花费)、盈利等预算项目。
弹性预算的编制程序为：
(1)确认某一相关范畴，定在正常生产可以力的70%～110%之间。
(2)选择业务量的计量单位。
(3)按照成本性态分析的办法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确认成本函数(y=a+bx)。
(4)确认预算期内各业务量水平的预算额。
三、增量预算
增量预算是指以基期成本花费水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有花费项目而编制预算的办法。增量预算办法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的，无需改进。因为不加分析地保留或接受原有的成本项目，可可以使原来不合理的花费继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
四、零基预算
零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不思考其以往情形怎么，从实际需要与可可以出发，研究分析各项预算花费开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确认预算花费。
零基预算是差别于传统的增量预算而设计的一种编制花费预算的办法，它在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可可以出发，逐项审议各种花费开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确认预算成本。其基本做法是：
(1)企业内部各有关部门，根据企业的总体目标和各该部门的具体任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其花费开支的性质、目的和数额。
(2)对各项预算方案进行成本一效益分析。即对每一项业务活动的所费与所得进行对比，权衡得失，据以判断各项花费开支的合理性及优先顺序。
(3)根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可可以，在预算中对各个项目进行择优安排，分配资金，落实预算。
(4)划分不可延缓花费项目和可延缓花费项目，在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金数额在各花费之间进行分配。应优先安排不可延缓花费项目的支出。然后再根据需要和可可以，按照花费项目的轻重缓急确认可延缓项的开支。
零基预算的优点是不受现有条条框框限制，对一切花费都以零为出发点，这样不仅可以压缩资金开支，而且可以切实做到把有限的资金，用在最需要的地方，从而调动各部门人员的积极性和创造性，量力而行，合理使用资金，提高效益。
零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的日期。为了克服这一不足，不需要每年都按零基预算的办法编制预算，只需每隔几年按此办法编制一次预算。
五、定期预算
定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的办法。这种办法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情形进行分析和评价。其缺点在于：第一，盲目性。因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行，难以预测预算期后期情形，特别是在多变的市场下，许多数据材料只可以估计，具有盲目性。第二，不变性。预算执行中，许多不测因素会妨碍预算的辅导功可以，甚至使之失去作用，而预算在实施过程中又往往不可以进行调整。第三，间断性。预算的连续性差，定期预算只思考一个会计年度的经营活动，即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少思考形成人为的预算间断。
六、滚动预算
滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算办法。其特点在于将预算期与会计年度挂钩，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情形调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下1个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算方式规划未来经营活动。
滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月，每过1个月或1个季度，立即在期末增列1个月或1个季度的预算，因而在任何一个时期都使预算保持有12个月的日期幅度，故又叫连续预算。
滚动预算可以使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月日期的思考和规划，从而保证企业的经营管理工作可以够稳定而有秩序地进行。
滚动预算可以克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性，从这个意义上说，编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了，而是与日常管理密切结合的一项措施。
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‘肆’ 我是一名采购经理，最近总公司要求压缩采购成本，怎么样才能有效的压缩采购成本并且保证质量呢

1，采购的商品不要挤压、边销售变进货，这样可以增加流动资金周转次数降低成本；
2，同样的商品尽量购买进的减少运输成本；
3，充分估计进货重量、选用适当的车辆，避免大马拉小车，浪费运力；
4，公出能乘公交车的不打车、能做火车的就不做汽车，能坐汽车的就不乘飞机；
5，货源尽量进短、频、快的货物，不进相对挤压的商品；
6，进货尽量寻找代销的商品或下一次进货偿时，还上次进货款；

‘伍’ 行政事业单位压缩办公经费开支的途径有哪些

行政事业单位压缩办公经费开支的途径如下：

1、白天工作区域尽量采用自然光照明，如遇阴天等光线较暗时再开灯办公。长时间的日光灯照射对人的身体是不宜的。

2、中午休息时间关闭办公区域照明。茶水间、无人区域等做到人走灯灭。

3、使用会议室结束后关闭投影仪等设备，离开时关闭会议室照明。

4、下班后随手关闭无人的办公区域照明。

5、控制空调温度在合适范围，无论冬夏，开空调时不开窗。办公室无人时应关闭空调。

6、复印打印用双面，边角余料巧利用。复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸。 同一内容超过三份打印一份后复印。

7、当不用时将水龙头关掉,冲洗时再开。

8水龙头漏水时立即通知相关人员更换。

(5)压缩预算方式扩展阅读：

反映单位购买按财务会计制度规定不符合固定资产确认标准的日常办公用品、书报杂志等支出，都算是行政事业单位的办公费。

“办公费”是个财务管理科目。它被列入“管理费用”分类。主要是指行政部门在办公过程的支出。如文具、纸张等。

需要提醒的是，“办公费”要与“低值易耗费用”有所区别。低值易耗是指与生产直接相关的耗损性支出，例如，清洁机器的用具、用品等。

一般来讲，税务部门对管理费（办公费）有相关规定，并且此项费用直接冲抵的利润收入。而低值易耗费用则摊入生产成本中。因此，经营或财务管理时，尽量不要加大办公费用的开支。

网络-经费支出

‘陆’ 在project中,降低预算的途径有哪些

通过以下途径：

1、产品投产前的控制

这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。

这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2、制造过程中的控制

制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。

投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于事中控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

3、流通过程中的控制

包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

预算的目的主要包括以下几点：

1.强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。

2.交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。

3.协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。

4.资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。

5.提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。

6.授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。

7.建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。

8.提供绩效评估手段。它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。

9.激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。

‘柒’ 压缩非生产性费用开支的措施有哪些

一是健全管理制度，硬化支出约束。06年以来，街道连续出台了《财政集中收付制度改革试行实施办法》、《机关财务管理暂行规定》、《村级财务管理规定》等多个压缩非生产性开支的“红头文件”，并相应出台《街道工程建设项目管理暂行规定》、《政府集中采购管理办法》、《机关内部管理考核办法》等配套文件及相关规定，进一步细化措施，切实加强预算管理、限额管理、分类管理、专项管理，与党风廉政建设责任制考核细则挂钩，杜绝资金使用上的随意性和无目的性，确保把有限的资金用在刀刃上，用在提升核心竞争力上。

二是挖掘节支潜力，提高支出效益。将严控招待费、公务费、外出费、会议费等作为降低非生产性支出的重要环节来抓，每年在下达《年度财政收支预算的通知》中，按照兼顾工作、逐年递减、杜绝腐败、勤俭办工的原则，明确各项费用预算数，将费用包干到人头，细化到每月，超过月度限额或不符合财经手续的，一律不追加经费，停止当月报销。07、08年招待费支出分别比上一年同期下降34%、24%，节约资金近240万元。08年，全街道政府集中采购商品共计43.38万元，比07年的61.12万元减少17.74万元,下降额度达30%。

三是优化资源配置，调整支出结构。在非生产性支出大幅下降、行政成本迅速降低的同时，街道用于民生工程、城市建设的投入却以200％的比例增加。仅07年压缩非生产性开支取得实效的当年，街道出台大病救助规定，对所有医疗费用在1万元以上的大病户实施医疗救助，此项救助就达68.97万元。同年，在全区率先实行教育助学金、奖励金，07、08年已对432名学生发放56.53万元。两年来自加压力完成205国道板桥至梅山全线亮化工程，投入200万元对板桥社区市民广场进行升级改造。大力实施绿色板桥工程、文化融合工程、精品社区工程。通过一系列的惠民、利民、便民举措，市民满意度大大提升。

压缩非生产性开支关系基层党风廉政建设和地区经济社会各项事业全面发展，同时又倍受市民群众关注。我街道将在已取得明显成效的同时，总结经验，查找不足，进一步加大工作力度，积极探索压缩非生产性开支新的思路和方法，为“树立科学发展观，构建节约型街道”再做努力。

一是加强教育，提高思想认识。为了提高广大党员干部，特别是领导干部和单位（部门）管理人员对压缩各项非生产性费用支出重要意义的认识，我街道将认真组织党员学习廉政书籍、参观教育基地、观看电教片、唱廉政歌曲，以会代训进行警示教育，增强领导干部的勤政廉政意识，不断向领导干部灌输效能监察知识和廉政建设的意义，从而进一步提高他们对反腐倡廉和开展对非生产性费用支出效能监察工作重要性、必要性的认识，以身作则，率先垂范，做过紧日子的模范，做苦练内功、节支降耗的模范。

二是多措并举，深化节支途径。即从招待费用中减。将招待费下降目标执行情况列为各单位年终考评的重要依据，予以重点考核。同时将控制招费用延伸到村、社区，根据各村、社区的整体规模、集体收入、招商引资数挂钩，明确开支范围和控制标准，今年在连续两年招待费用下降的基础上，力争比08年预算下降10%。从办公费用中挤。加强办公设备和办公用品的使用管理，突出修旧利废，坚持旧的能用，决不换新的；坏的能修，决不当废品，此外从细节处加强管理，对长明灯、长流水、夏季用电等行为进行规范，实行处罚制，进一步强化全员的资源意识、节约意识。从工程招标中压。将规范工程建设，压缩投资成本，提高资金运作质量与压缩非生产性开支同时运作，凡投资在5万元以上的工程建设项目均要严格按照23项操作规定和纪律要求实行招投标，纪工委、审计、司法部门全程参与事前、事中、事后监督，努力实现工程审计核减率和拆迁工程收益资金有所突破。

‘捌’ 编制预算时使用的方法通常有哪几种分别说明

1、固定预算。
它是按固定的业务量来编制预算，这种预算方法的优点是比较简便；缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时，就无法分析、考核业绩，发挥不出预算管理的优势。因此，固定预算方法适宜业务或财务活动比较稳定的企业和非盈利性组织，而且多用于生产预算、成本和费用预算、利润预算等。
2、弹性预算。
它是指在不能准确预测预算期业务量的情况下，根据其与成本形态或者与其他因素的依存关系，按预算期内业务量可能发生的一定范围编制而成的预算。弹性预算有很多优点，如比固定预算运用范围广，使预算具有可比基础，使预算控制和差异分析具有说服力；其缺点是编制预算时确定业务量的依存关系如果发生变化，就会大大调整工作量。
3、增减量预算。
这是我国的传统方法，是指在已有上期预算执行结果情况下，考虑到下个预算期的各变化因素，相应地调增调减相关项目预算数额。由于此种方法是在前期预算执行结果的基础上进行调整，就不可避免地受前期既成事实影响，使上个预算期的不合理因素得以沿袭下去。
4、零基预算。
这种方法是针对增减预算方法的缺点而采用的，对于任何预算期的任何预算项目，其预算数额都以“零”为起点，按照预算期内应该达到的工作内容和经营目标，重新考虑每项业务量及其成本费用支出的规模，从而确定当期预算数额。零基预 算的优点是：压缩费用支出，不受前期预算影响，促进各部门去精打细算；缺点是一切以“零”为起点，进行分析，不参照以前指标，编制工作量大，又感觉到没有依据，会争执不休。
5、滚动预算。
其基本精神就是它的预算永远保持12个月，每过1个月，都要根据实际情况进行调整，在原来预算期末再加上一个月的预算，从而使整个预算始终保持12个月的预算期间。采用滚动预算方法也可以实行长计划、短安排的方式进行，即一年分4个季度，其中第一季度按月安排预算，其他3个季度按季度粗略安排。
6、概率预算。
由于在预算期内市场变化较大，变量甚多，人们难以对这些变量预测准确（如油品销售价格），而这些变量又会对整个预算产生重大影响。在没有办法的情况下，估计其变化范围，分析其在此范围内出现的可能性（概率），然后据此对其他预算数进行调整，计算期望值。这种方法叫概率预算，它实际上也是一种弹性预算。
7、基础预算法。
各部门（单位）的初始预算是根据基础数组设定的，基础数组反映和定位的是一个预算责任单位维持最低水平的运营所需要的最少资源。这是预算的底线，在基础数组上的每一个增量数组，都表示增加业务量或活动所需要的资源。这种编制方法可以很好地解决传统产业预算编制问题。

‘玖’ 预算编制主要包括有哪五种方法

是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。2.弹性预算：
是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。

3.滚动预算：
是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。4.零基预算：
是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。

5.概率预算：
是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。