费用成本压缩

⑴ 运营 如何减少费用支出

⑴ 削减人力资源成本
人力资源成本是企业运营成本的重要组成部分。特别是企业人力资源成本，在企业运营成本中所占据的地位更是举足轻重。一般而言，企业人力资源成本在企业运营成本中所占比例为30％～60％，而对于一些知识密集型的咨询服务、软件设计、灵感创意的企业而言，人力资源成本在企业运营成本中所占比例更是高达80％以上。因此，也就不难想象众多跨国企业在经济危机来临之时，裁员往往是压缩企业运营成本的第一选择。 当然，裁员只是削减人力资源成本的多种具体措施之一，而且是相对最激进的措施。除了裁员，企业实际运营过程中，还有很多其他具体措施可供组合运营，在确保有效削减人力资源成本的同时，保证企业正常运营不受影响。
这些措施包括：①根据企业短期发展实际需要，冻结或部分冻结人力资源招聘计划；②通过转岗培训，在企业内部实现人力的合理分流，并能满足某些岗位的实际新增人员需求；③削减培训计划，暂停短期内非必须的外部技能培训或删减常规培训的项目，以及“以老带新”，挖掘内部自我培训潜力，降低外部培训比重等；④冻结和部分冻结中高层人员的薪资递增计划以及出国考察计划，推迟企业内部期权的行权时间；⑤若企业内部有完善的岗位等级和薪资等级，可在一定时期内通过统一调低薪资等级以压缩薪资成本。

⑵ 降低营销成本
对于很多企业而言，会根据年度营业收入按照一定比例提计营销预算，并在下一财年付诸实施。这样的企业很多，家电企业、IT产品企业就是一个突出的例子。当经济危机来临时，社会消费需求中比较具有弹性的需求将会被部分挤出，剩下一些极具刚性的需求。举例而言，保证城市家庭正常、健康营养的日常主食就是刚性需求，但用以更新换代的新款IPHONE手机就不是刚性需求。因此，针对消费者不同性质的消费需求，降低营销成本将是压缩企业运营成本的必然选择之一，同时，也可以通过区分消费需求，形成多种营销组合方案，以最大限度地降低营销成本。例如，对于刚性需求而言，一方面通过基本的营销方式，如城市日报，向消费者传递企业依然在为之提供合格产品和服务的信心和信息，另一方面通过阶段性的市场促销手段，刺激销售，保证自身的市场占有率保持在正常的范围内。而对于弹性需求或极具弹性的需求，新品发布市场推介以及新品发布后的一段时间，是市场营销的重点，而其后，除保持正常媒体营销外，在经济繁荣时期所运用的、以刺激消费者情绪性消费的“狂轰滥炸”式的电视广告、楼宇广告、户外媒体广告等则可以尽可能地压缩。毕竟，在企业运营成本重压之下，赔本赚吆喝的营销广告理应从市场推广计划中剔除。

⑶ 压缩财务成本
虽然在经济危机之下，宏观经济政策层面一般出台包括降低利率、拓宽融资渠道等一系列的货币政策和财政政策，但是，压缩财务成本仍是很多企业“过冬”所必须修炼的技能之一。企业如何过冬，其实质更多的是考验一个企业财务的稳健性。
在企业经营的实际过程中，压缩财务成本的措施很多，具体包括：①冻结新增投资计划，避免新增融资成本。同时，冻结新增投资计划，还可以避免新增资产负债进而可以保证企业财务的稳健，降低财务风险，避免资产负债状况的恶化；②考虑到存量资产在投入产出上参差不齐，因此，调整财务结构，降低无效资产与低效资产在存量资产中的比重，也必将成为压缩财务成本重要举措之一，具体方式包括内外资产重组、合理推出以及机构调整等。③拓宽融资渠道，进行全面融资创新，千方百计降低财务成本。这是比较笼统、近似口号式的措施，但对于某个特定的企业，上市或非上市企业，只要在自身财务状况良好和经营稳健的条件之下，通过拓宽融资渠道、进行融资创新，进而降低企业财务成本将是考验企业CFO或财务总监个人能力的重要方面。

⑷ 降低采购成本
采购作为企业经营管理中的重要环节，在企业运营中，成本比重高、资金投入大、管理环节多。采购环节每降低1%，企业利润将增加5%一10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平，必须在加强和规范采购管理上下足工夫。 采购阶段是生产经营活动的起点，采购物品质量的高低将直接影响到产品的质量，采购物品价格的高低直接影响到产品成本，进而影响企业的盈利水平。如果企业成本水平能大幅度降低，就能在竞争中取得主动权。
首先，要建立一个好的采购部门，时刻都应以降低采购成本为己任，把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标。
其次，审慎选择供应商，企业应该建立严格的供应商选择制度，先挑选若干产品价格较低、质量好、交货及时、信用程度较高的厂家，然后，根据各项指标选择一个最优的厂家作为本企业产品的供应商。
第三，制订采购计划，通过审核程序筛选掉不必要的采购。
第四，坚持比价原则，公开采购。

5、压缩日常管理成本。
企业削减成本，不能只将眼睛盯住那些立竿见影的大笔开支，同时也要注意日常支出中的“跑冒滴漏”。就像富兰克林说的:“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”要知道，关不住的水龙头，往往是浪费自来水最大的隐形元兇。
首先，减少召开会议。很多公司在全国各地都设有分公司、办事处，公司经常要召开销售部门的月度、季度会议，以及与客户、合作伙伴的经常沟通，因此，信息通报会、任务部署会、协调会等名目繁多。就是在企业内部，总结会、庆祝会、表彰会、纪念会，定期会议、不定期会议等也排满了总经理办公室的日程程表。如此多的会议不但浪费时间，相应的会议成本是每个企业颇为头疼一笔支出。可以通过召开电话会议，网络视频会议，降低非开不可的会议的成本。
其次，尽量少打印、复印，减少纸质文件的传递。在用纸方面，日常工作用纸要做到双面使用，草稿尽量使用已单面印刷的纸张，不得随意废弃。充分利用电子邮件和互联网来进行企业内部信息的发布和传递，实现无纸化办公，减少办公耗材开支和设备维护费用。
第三，注重对生产、生活用水、电的节能降耗，引入合同能源管理模式，通过专业的 节能服务公司实施先进的节能控制系统，一可降低能源消耗，二可分享节能效益。
第四，减少车辆开支。在企业的日常开支中，车辆使用成本占很大的比例。特别是一些家大业大的企业，不仅货车、面包车、轿车等一应俱全，而且仅是高级轿车就排成队，好 不威风。可是，你可想过，你每年给加油站和汽修厂贡献多少人民币吗?所有车辆都需要每天满负荷运行吗? 之所以车辆开支成本太高，是因为行政人员对车辆管理不当造成的。因此，要改变这种状况就需要从车辆管理人手。1.核定出每辆汽车的月行驶里程，2.定点加油，消灭油耗子，4.减少车辆使用率，5.严格审批修理手续，车辆维修费在车辆使用成本中占很大比例。因此，要严格审批车辆购置配件和修理手续，减少车辆维修支出。6、对一些老旧车辆及时处理。
第五，控制招待费、差旅费。减少不必要的公务外出及业务招待，对确需支出的，严格控制参与人员、规模、级别及档次。杜绝公司内部的吃请现象。
蓄电池行业已成为微利行业，成本竞争成为蓄电池企业之间重要的竞争方式。蓄电池企业应采取科学的方法和有效途径，在设计、生产、销售和服务等方面降低蓄电池产品的成本，以减轻成本上涨给企业带来的巨大压力，提高企业的市场竞争力和经济效益。

⑵ 压缩非生产性费用开支的措施有哪些

一是健全管理制度，硬化支出约束。06年以来，街道连续出台了《财政集中收付制度改革试行实施办法》、《机关财务管理暂行规定》、《村级财务管理规定》等多个压缩非生产性开支的“红头文件”，并相应出台《街道工程建设项目管理暂行规定》、《政府集中采购管理办法》、《机关内部管理考核办法》等配套文件及相关规定，进一步细化措施，切实加强预算管理、限额管理、分类管理、专项管理，与党风廉政建设责任制考核细则挂钩，杜绝资金使用上的随意性和无目的性，确保把有限的资金用在刀刃上，用在提升核心竞争力上。

二是挖掘节支潜力，提高支出效益。将严控招待费、公务费、外出费、会议费等作为降低非生产性支出的重要环节来抓，每年在下达《年度财政收支预算的通知》中，按照兼顾工作、逐年递减、杜绝腐败、勤俭办工的原则，明确各项费用预算数，将费用包干到人头，细化到每月，超过月度限额或不符合财经手续的，一律不追加经费，停止当月报销。07、08年招待费支出分别比上一年同期下降34%、24%，节约资金近240万元。08年，全街道政府集中采购商品共计43.38万元，比07年的61.12万元减少17.74万元,下降额度达30%。

三是优化资源配置，调整支出结构。在非生产性支出大幅下降、行政成本迅速降低的同时，街道用于民生工程、城市建设的投入却以200％的比例增加。仅07年压缩非生产性开支取得实效的当年，街道出台大病救助规定，对所有医疗费用在1万元以上的大病户实施医疗救助，此项救助就达68.97万元。同年，在全区率先实行教育助学金、奖励金，07、08年已对432名学生发放56.53万元。两年来自加压力完成205国道板桥至梅山全线亮化工程，投入200万元对板桥社区市民广场进行升级改造。大力实施绿色板桥工程、文化融合工程、精品社区工程。通过一系列的惠民、利民、便民举措，市民满意度大大提升。

压缩非生产性开支关系基层党风廉政建设和地区经济社会各项事业全面发展，同时又倍受市民群众关注。我街道将在已取得明显成效的同时，总结经验，查找不足，进一步加大工作力度，积极探索压缩非生产性开支新的思路和方法，为“树立科学发展观，构建节约型街道”再做努力。

一是加强教育，提高思想认识。为了提高广大党员干部，特别是领导干部和单位（部门）管理人员对压缩各项非生产性费用支出重要意义的认识，我街道将认真组织党员学习廉政书籍、参观教育基地、观看电教片、唱廉政歌曲，以会代训进行警示教育，增强领导干部的勤政廉政意识，不断向领导干部灌输效能监察知识和廉政建设的意义，从而进一步提高他们对反腐倡廉和开展对非生产性费用支出效能监察工作重要性、必要性的认识，以身作则，率先垂范，做过紧日子的模范，做苦练内功、节支降耗的模范。

二是多措并举，深化节支途径。即从招待费用中减。将招待费下降目标执行情况列为各单位年终考评的重要依据，予以重点考核。同时将控制招费用延伸到村、社区，根据各村、社区的整体规模、集体收入、招商引资数挂钩，明确开支范围和控制标准，今年在连续两年招待费用下降的基础上，力争比08年预算下降10%。从办公费用中挤。加强办公设备和办公用品的使用管理，突出修旧利废，坚持旧的能用，决不换新的；坏的能修，决不当废品，此外从细节处加强管理，对长明灯、长流水、夏季用电等行为进行规范，实行处罚制，进一步强化全员的资源意识、节约意识。从工程招标中压。将规范工程建设，压缩投资成本，提高资金运作质量与压缩非生产性开支同时运作，凡投资在5万元以上的工程建设项目均要严格按照23项操作规定和纪律要求实行招投标，纪工委、审计、司法部门全程参与事前、事中、事后监督，努力实现工程审计核减率和拆迁工程收益资金有所突破。

⑶ 怎么降低成本

一、全流程

企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。

有效的成本控制，主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。

事前控制，要认真对可能出现的结果进行预测，然后同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。

事中控制，又称执行控制，这是成本控制的基础与核心工作。

最后是事后控制，又称反馈控制，主要是分析执行情况，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。

二、全员化

企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。

每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。

企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。
因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益最大化。

企业可从三个方面做出努力：

1、科学合理地进行成本指标分解。

根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。

2、严肃月度成本计划，超前控制。

创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。

3、坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。

三、标准化

成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。

标准成本是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。
企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。

定额成本是企业项目运营成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。

合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。

通过定额化管理，创业企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。当然，成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。

四、责任化

实行目标成本责任管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。
同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济责任。

这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联，更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。

只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。

这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。

⑷ 我是一名采购经理，最近总公司要求压缩采购成本，怎么样才能有效的压缩采购成本并且保证质量呢

1，采购的商品不要挤压、边销售变进货，这样可以增加流动资金周转次数降低成本；
2，同样的商品尽量购买进的减少运输成本；
3，充分估计进货重量、选用适当的车辆，避免大马拉小车，浪费运力；
4，公出能乘公交车的不打车、能做火车的就不做汽车，能坐汽车的就不乘飞机；
5，货源尽量进短、频、快的货物，不进相对挤压的商品；
6，进货尽量寻找代销的商品或下一次进货偿时，还上次进货款；

⑸ 在项目管理中,一般压缩项目成本的方法有哪些

压缩工期主要从两个途径考虑，一是增加资源配置，二是调整任务之间的逻辑关系。
如果项目之初的计划做得严谨，可以直接从项目计划中来做对照分析。
要压缩工期必须先确定项目的关键工序，只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总工期的目的。
针对关键工序工作内容增加人、材、机的配备，细化流水段，内外组织协调要跟上。

⑹ 在猪场资金困难时，都有哪些地方的成本可以压缩呢

谈到成本，人们认为饲料；事实上，在猪成本的项目中，有很多内容；猪是否赚钱，不一定只是受饲料的影响；今天我们谈论成分成本是主要内容。饲料：这是成本最大的项目，无论是养猪场还是商品农场；在正常情况下，饲料成本将占总成本的约80％；持票人可以占约90％，而猪场和特殊的猪场可能只占约60-70％；但总的来说，饲料仍然是最大的支出项目。

行政费用：对于一些猪场，管理成本也将有很大的比例；如果有大量的管理人员，他们经常娱乐和访问，出去。将有许多其他类别，这里将不会分析。今天，成本分类，让每个人都知道，我们可能在猪的管理期间以某种方式花更多的钱，也为我们提供了对我们的考虑。

⑺ 如何有效的压缩成本

成本的压缩要多方面周全考虑，不能盲目去压缩。首先你是做什么？从三个大方面入手，一是人员成本，如何更有效的进行合理安排。二是物资成本，采购与销售如何把周转频率提高，三是财务资金成本，合理运用，缩短资金链的时间。这样都有提高利率。