上传下达的工作
⑴ 什么叫上传下达上传下达应该注意什么
上传下达就是将上层的想法传递给下层去执行。
1.充分理解领导的意图
领导作为团队的决策者，看的问题往往比较远，属于全局性的问题。他分配了一个目标，或者一个任务，到底为什么这么做，这点需要弄清楚。不理解他的意图，你下面的工作有可能是方向性的错误。如果你理解不到位，赶紧问他。
2.分解目标和任务
你从领导那，接了任务，这个任务可能是比较宏观的。比如说本月的销售业绩要达到多少，本月的进店客户要达到多少，要改善某某方面的问题。这些目标，需要你分解成一个个小任务，变成一个可执行的方案，安排下去。比如，领导要求提升咨询电话的数量。
3.做好向下的解释工作
领导看的问题一般是长期见效的，也就是说在短期内，你手下的成员，是光付出劳动，见不到回报的，这个时候，你需要把从领导那理解的战略意图，给手下的成员讲清楚，讲明白，让他们心甘情愿的为长期见效的目标，在短期内付出努力。
⑵ 如何做好上传下达工作
做好上传下达工作，就是要积极联系上下级的关系，把上下级的各种指示或者问题，及时准确的传达到位。
⑶ 上传下达什么意思
意思是：一般用于秘书身上，上传指及时向领导和上级传达单位内外工作，下达则指将领导和上级的部署和意图传达到应知对象。
一般用作成语时可以用：上情下达，下情上达来表示。
1、上情下达
［成语解释］下面的情况或意见能够通达于上。
［典故出处］《管子·明法》：“下情不上通，谓之塞。”
译文：下面的情况不能通达到上级，叫做塞。
［近义词］下情上达、政通人和
［反义词］下塞上聋
［常用程度］常用
［感情色彩］褒义词
［语法用法］作宾语、定语；指上下沟通
［成语结构］联合式
［产生年代］古代
2、下情上达
[成语解释]谓下面的情况或意见能够通达于上。
［典故出处］语出《管子·明法》：“下情不上通，谓之塞。”
译文：下面的情况不能通达到上级，叫做塞。
［近义词］上情下达、政通人和
［反义词］下塞上聋
［常用程度］一般
［感情色彩］褒义词
［语法用法］作宾语、定语；用于政务等
［成语结构］紧缩式
［产生年代］古代
(3)上传下达的工作扩展阅读：
近义词：政通人和
［成语解释］政事通达，人心和顺。形容国家稳定，人民安乐。
［典故出处］宋·范仲淹《岳阳楼记》：“政通人和，百废俱兴。”
译文：事通达，人心和顺，许多废置的事情都兴办起来。
［近义词］安居乐业、政修人和、国泰民安
［反义词］颠沛流离
［常用程度］常用
［感情色彩］中性词
［语法用法］作谓语；含褒义
［成语结构］联合式
［产生年代］古代
⑷ 工作上传下达不到位的表现
工作上传下达不到位的表现：
1、汇报工作不说结果
很多工作都是以结果为导向的，向老板汇报工作时，不要一味地说过程多么艰难，你有多么不容易。老板要的是结果，你就给他呈现好的结果。
2、请示工作不说方案
要请示某个工作时，不让老板做问答题，而让老板做选择题。提供至少两个方案，让老板选择，他会感激你的!
3、总结工作不说流程
描述工作总结的时候不说流程，找不出其中的关键点，逻辑也不清晰，不能及时反思错
误，给老板留下负责的形象。
4、交接工作不讲道德
不把工作中形成的经验教训毫无保留交接给下一任，非要设置障碍，不能让其快速进入到工作状态。没有把完成的工作和未完成的工作进行分类，并交接给对方。
⑸ 事业单位招聘了一位对文件进行上传下达的临时工属于什么工作
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⑹ 上传下达沟通的重要性是什么
企业即人，每一项经营管理事务都需要人去调研、决策、执行、反馈。人是企业最珍贵的资源，也是最不稳定的资源，关键在于开发和整合，因为人是有感情的，有思想的，任何行为无不受到观念和情感的支配。随着人本经济和企业文化管理模式的深入，内部沟通具有日益重要的战略意义
1、有利于企业文化氛围的形成；
2、有利于职能部门之间的协作配合；
3、有利于员工共识的实现，形成统一的价值观和强大的凝聚力；
4、有利于满足员工的心理需要，实现自主管理和人本管理；
5、有利于增强员工的主人翁责任感，调动员工参与公司经营管理的积极性和创造性，使人力资源向人力资本转变；
6、有利于保持企业文化网络畅通和信息资源共享；有利于建立沟通、学习、交流、协作的奋进平台，打造成一支学习型员工队伍。
上传下达的技巧：
1、内容要斟酌
管理者作为领导意图的贯彻执行者，一般来说，只要是领导交代的传达内容，都要一丝不苟地认真对待，但有的时候领导交代的内容不能原话照传。比如：几个领导在一起议论工作，可能涉及某个领导的是非对错，管理者在传达中，就不能犯自由主义，不能不加分析地随意传达。管理者传达一定要从团结和协作的大局出发，该传的传好，不该传的坚决不传。
2、传达要准确
领导让下属传达一般都是口头交代，因此，管理者要注意几个问题：
2.1、领受任务时要听清记清，记住领导强调的原话，没听清的要问清，确保准确无误；
2.2、对领导交代的话要进行“回昧”，真正准确领会领导意图，切实理清传达的中心思想；
2.3、传达时表达要准确，不能说含糊不清的话，不能说易引起误解的话，更不能加上自己的观点和评价，以确保其他领导获得准确无误的信息。
3、时机要恰当
一般情况下，遇到以下情况时不要传话：领导与别人谈工作的时候，领导特别忙的时候，领导参加重要会议的时候；领导研究重要问题的时候；领导与群众聚会的时候，等等。
4、言语要礼貌
管理者在传达时，一定要有礼节性的语言，以增强传话的效果。比如，代主官向副职传话时，可“突出商议、信任、称赞之类的言词；代副职向主官传话时，可以突出请示、汇报、尊敬之类的言词，在同级领导之间传达时，可以突出协调、帮助、支持之类的言词，等等。当然运用礼节性言词也要注意把握分寸，否则会起反作用。
5、语言要简洁
向领导传话，语言要简洁明了，直奔主题，突出重点和关键内容，不兜圈子，不绕弯子。
⑺ “上传下达”接着是什么
上传下达接着是沟通协调。
⑻ 监理如何做好上传下达的作用
我是工程监理。监理的工作有四控制，两管理，一协调，上传下达主要表现在一协调，主要表现在，比如，施工单位的签证单，监理方应及时呈交给业主定夺，而业主下发的设计联系单等等指令文件，应及时下发给施工单位，若由于监理单位未及时呈交或下发相关文件造成工程损失是要付相应责任的。对于文件的收发，要制定相关台账（可参见监理规范附表C6表，通知、指令、函件、资料记录），你在给监理发放文件时，也可参见此表制作一个表格，主要是防止今后文件丢失，别人跟你扯皮。
而验收来说，甲方除参与中间验收，设备试运转，竣工验收这几个需要质监部门参与的验收外，检验批、分部和分项的验收甲方一般是不用参与的，（当然你也可以提要求，但是个人觉得没有必要）。某一工序的验收，是在施工单位自检合格的情况下，报监理部验收，同时呈交监理部检验批的验收记录（隐蔽工程还有隐蔽工程验收记录），若未通过监理单位验收，监理可拒签验收记录。
个人觉得刚出学校，对工程现场施工、监理、甲方具体的工作要求和内容还不太了解，最好先去了解各自的工作内容和重点，然后就是专业技术上，最基本的一些常识要知道，可以多看看施工质量验收规范，还有相关技术标准。
其实甲方最主要的就是控制好进度和造价，不要工程延误或延期，更不要超概算，至于工程质量上，监理会把关，当然自己如果不懂，监理的可操作空间会很大，你懂得
选不选我不要紧，希望对你有帮助。
⑼ 在办公室当总经理助理，怎样做好上传下达工作
这个啊 最好是平时的时候就套套近乎啥的，见面微笑打招呼，时间长了就不会为难了
⑽ 什么职位的职责在于保证上传下达
一般情况下，比如一个单位的内勤、办公室职员等岗位，不过，关键要看单位规定以及职员岗位职责范围了。