物业电工怎么配置

㈠ 关于物业配电房电工标准

1、强电工工作安排：
交接班时把所有的电箱和电路都要检 查和试用性能是否良好， 要掌握第个强/弱电配电间内的电闸 控制区。也要了解和掌握整体的电路走向，每天巡检和检查 所辖区的设备、设施的运行情况。
2、弱电工工作安排：
交接班时把所有的工工作安排：弱电 配电间内消防广东播系统、电话及网络系统等，掌握现有的 设备控制区、了解整体电路走向，检查设备、设施和试用性 能是否良好。每天巡检和检查所辖区的设备、设施的运行情 况。
3、水工工作安排：
交接班时把所有的卫生间的水管、水阀、 水龙头是否漏水和损坏，检查所有的消防栓、喷淋头、消防 管道、 水阀是否漏水和损坏， 每天要检查和试用所有的水阀、 水龙头、卫生间的感应器是否良好。
4、空调工工作安排：
交接班时把所有的空调机房内的空调 设备检查和试用是良好，检查所有楼层内的空调出风口和控 制开关是否无风和不制冷、热的问题，每天巡检和检查空调 机的运行情况。
工作计划与管理办法
1、确定所有人员的到岗时间。
2、进行电工岗位对接并明确工作安排。
3、明确场所上下班和关灯电力时间 。
4、制定出早、中、晚排班计划和人数的划分。
5、针对电力人员进行岗位培训。在培训的同时进行实际操 作演练 。
6、在一装时，严格检查施工用电，具体组织施工现场电力 安全工作，严格监督、检查安全用电制度、贯彻落实情况。
7、检查、考核电力人员工作情况，对违反规定的行为坚决 制止，并负责把考核、检查的情况上报，对违反规定的电力 人员有处罚建议权。
8、建立健全的安全用电制度，组建义务电力巡检小组对场 所内出现的私拉乱接现象坚决制止，保安人员和管理人员一 起学习、掌握一般安全用电常识，熟悉电力设备设施的使用 方法。
9、积极应对电力突发事件，对重大电力事件应迅速上报， 同时采取果断措施制止事态发展，保护现场。
10、所有电线路、供配电设备必须设计合理，正确安装，按规定使用。
11、电器设备的安装、接拆电线必须由专职电工进行，任何人不得私自乱拉乱接电线。
12、对接触使用电线、开关，保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电器设备职工、加强安全用电知识教育，避免因使用不当引起的触电和火灾事故。
13、对电器设备应加强检查、维护，防止自身着火和爆炸。
14、定期检查和更换电气线路，防止老化线路引起漏电。
15、架设临时线要严格遵守的关管理规定办理“临时装修申请单”。380伏绝缘良好的橡皮临时线悬空架设距离室内地面不于2.5米。
16、更换精神熔断器要按照规定选用熔断丝，不得任意用其它金属材料代替。
17、第每班次人员必须提前10分钟到达值班室签到，推迟10分钟签到下班，否则按迟到或早退处理。
18、下班前接到的维修任务必须完成，特殊情况不能维修的要做好交接班双方认可签字。
19、所有维修任务应取维修单后去维修工作（急修出外），维修结束后清理现场，报修部门签字认可，维修单填写完整后交给值班员。
20、当班前15小时内不得酗酒，（当班时有无洒气为参考依据）。
21、不按时抄表者或抄表时没有检查电气线路（当班时有无出现漏电或事故为参考依据）。
22、值班员交接班时必须交接公共工具和有无未完成的工作事项与值班室卫生等。
23、工作时引起商户投诉与领导投诉者视情节严重处罚。
24、维修事项经检查部合格返工后仍不达标者，将严格处理。
25、工作时间无故窜岗或交代工作没去做者，视情节严重处罚。
26、工作态度散慢者扣除工资的20％作为处罚。
27、无故不参加班组会和培训者扣除工资的20％作为处罚。
28、违反事项不属于《电工管理规章制度》的参考员工守则处理。
高压配电室管理制度
一、 高压配电室管理制度
1、 高压配电室是整个电力输变电和分配的重要部门，值班人员必须穿工作服，戴式牌，要安全、及时、准确的完成配电任务。
2、 值班人员必须坚持工作岗位，认真负责、集中精力的工作，不得擅离职守，酒后不得值班，值班时不得做与工作无关的事项，配电室不得会客，严禁无关人员进入配电室。
3、 必须按照配电室的章程工作，操作时必须有另一电工监护，保证绝对安全，定期检查、保养设备，保证设备处于正常状态，保证用电需要。
4、 按时上班，严格遵守交接班制度，操作票及工作票制度，爱护设备，做好安全防护工作。
5、 值班时应勤检查，每一小时做一次运行记录，发现问题和故障及时处理，并上报，清楚做好工作和故障记录。
6、 保持室内设备整洁，每周进行一次清扫，每年进行一次保养。
7、 非值班人员未经允许不得进入配电室，如有违者，当班人员必须制止，否则，追究其责任。
8、 任何易燃、易爆物品，不准暂放、存放配电室，如有违者，一切责任由当班人员负责。
配电室交接班制度
1、 接班人员必须提前10分钟到达工作岗位，以便做好交接班准备，了解设备运行情况，准确无误的做好交接班手续。
2、 接班人员有病态、酒意或精神不振者不得接班，值班人员缺勤时，应报告主管领导。
3、 交接班双方事先做好准备，必须按照下列内容进行交接：
A、 运行记录、事故记录、设施记录；工作票、操作票、主管部门的通知、运行图纸等应正确齐全。
B、 工具、设备用具、仪器、消防设备、钥匙等齐全完整、室内外清洁。
C、 在交接班时发生事故或执行重大操作时，应由交班人员处理完毕后方可交接，接班人员要协助处理。
D、 以上手续办好后，双方应在记录本签字。
E、 双方签字后，表示交接班已办妥，正式生效。未履行接班手续的值班人员不可离开工作岗位。
配电室值班规定：
1、 运行人员必须认真、忠于职守、服从领导工作安排、严格遵守操作规程，保证安全。
2、 熟悉系统工作原理、构造和运行情况，正确合理操作，使设备安全经济运行。
3、 认真做好运行记录，经常巡视检查各运行参数值是否在规定范围内，声音、温度等是否正常，发现异常现象迅速查明原因，正确处理。
4、 认真做好设备维护保养工作，按要求做好维护保养记录。
5、 严格做好交接班制度。
6、 积极配合维修人员在配电房内的工作。
7、 保持值班室的机房的清洁。
8、 工作时间一律按公司规定统一着装，佩带工作牌。
9、遵守劳动纪律，不擅离职守，工作时间不看书报，不打瞌睡，不做与工作无关的事。

㈡ 物业电工必须配备2个持证电工吗

设备巡检、带电作业必须是两人进行的，涉及到高压倒闸部分也必须两人参加。严禁单人无监护作业。物业电工必须持有《特种作业操作证》，否则不得从事电工工作。

㈢ 小区物业电工需要会些什么工作

小区物业电工岗位职责岗位工作如下：

1、负责本公司、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作；

2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养；

3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转；

4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉；

5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料；

6、按试车要求参加所修设备的大、中修的试车验收工作；

7、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。

拓展资料：

电工常识：

1、装饰前一定要有（强电，弱电）施工图，竣工时提供电气工程竣工图；

2、电气安装施工人员应持证上岗；

3、配线应分色，相线（L）颜色应统一，零线（N）宜用黑色，保护线（PE）必须用黄绿双色；

4、塑料电线保护管及接线盒外观不应有破损及变形；

5、配管一般为4分管（DN15）、6分管（DN20），轻型管壁厚2 .0±0.3mm，穿线不多于4根；

6、普通用电器配2.5mm2 铜导线。空调等大功率用电器需配4mm2 或6mm2铜导线；

7、强电路和弱电路禁止穿在同一套管内；

8、同一室内的电源、电话、电视等插座应在同一水平标高上，高差应小于5mm；

9、在灯具安装时，必须将灯具设计安装固定点全数固定；

10、吊顶内分线盒的设置：凡出现需要引线，接线的部位，均需设置分线盒。且不得固定于木龙骨上，应固定于顶上。

㈣ 物业公司1500户应配备多少水电工

一般的维修人员，各4人足矣，班组可以采取4班3运转方式上班，即每人上3天休1天，每天3人（白天2人，夜班1人），水电均如此。
其中夜班电工可以在高压配电室内值班，这样还节省了高压值班人员。

㈤ 小区物业人员配置问题

管理处物业经理1人
经理助理1人
客服经理1人
工程经理1人
保安经理1人
保洁绿化经理1人
人事后勤经理1人
主管会计1人
管理人员8人

客服每100户配置1个客服代表，共7人
工程水电工各3人，家装管理1人，办公室内勤1人，共8人
保洁每万平米配置1人，园区1人，外围1人，共10人
绿化2人。
保安，按照一个大门出入口配置，24小时轮守，白天岗2人，夜间值班1人，6小时轮换。门岗共6人
监控4人，24小时轮班；非机动车值班2人；机动车车库出入口值班，24小时轮班，需4人，地库巡逻每车库1人，共2人；园区巡逻，24小时轮班，需要6人。保安总计需要24人。
财务收费出纳1人。
后勤食堂2人。
员工一共60人

整个物业管理处一共68人。
这个配置仅考虑服务标准，实际上要根据物业收费情况进行调整。如收费较低，需要裁减部分人员。

㈥ 物业人员配置规定及相关内容

物业服务人员配置原则

一、公共事务人员劳动定额
1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
3、管理人员配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。二．保安人员劳动定额
1、固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。
2、全封闭小区每入口需设置 3个（三班倒）。
3、巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。
4、封闭停车场每出入口处应设置3人。
5、保安管理人员的配置标准：
(1)30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人；
(2)30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。
6、智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。
7、保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。
三、机电维修人员劳动定额
1、每个高压配电室值班电工3人。
2、水工每10万平方米配置1人。
3、中央空调每10万平方配置1人。
4、电梯工每10电梯配置1人。
5、维修电工每10万平方米配置3人。
6、综合维修工每10万平方米配置2人。
7、工程管理人员配置标准：
⑴ 30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；
⑵ 30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。
⑶ 80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组） 1人，综合维修班（组）长1人。
8、综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。

㈦ 物业规定多少住户、多少面积配一个水暖工、电工、电梯工

一般一般似乎没有硬性的规定，只是要求保证小区正常业务的开展就可以了。

㈧ 物业规定多少住户，多少面积配一个水暖工，电工，电梯

这个没有统一规定
和物业服务的范围、标准有关。
不同范围，不同标准，配备的工程维修人员是不同的。

㈨ 物业电工，水工部都需要什么物资（工具）越详细越好

管理物业的水和电，需要的工具很多，除部分可以共用外，还需要有喉钳，水管开牙用的一套，水胶布，14号的活板，另外，电工方面还要万能表，罗丝批，一些在今后日常碰到的还要增补。