产品上线前需要哪些人员配置
1. 淘宝店铺运营需要配置哪些人员
淘宝店铺运营需要配置的人员有：
1、店主：
(1)负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后等经营与管理工作。
(2)负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名。
(3)负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案。
(4)制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标。
(5)客户关系维护，处理相关客户投拆及纠纷问题。
2、客服 ：
(1)通过旺旺等聊天工具，为客户解答疑问，达成双方愉快交易，处理订单信息。
(2)熟悉淘宝的各种操作规则，处理客户要求，修改价格，管理店铺等。
(3)解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。
(4)提供售后服务，并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求，提供售后服务并能解决一般投诉。
3、美工 ：
(1)负责网络店铺视觉规划、设计、以及产品描述工作。
(2)负责网店产品拍摄图后期图片处理和排版。
4、编辑 ：
(1)负责网店产品上架和下架的相关工作。
(2)负责网店产品的宝贝描述的撰写，配图文字的撰写。
(3)负责网店促销文案构思和撰写。
(4)负责网店产品标题的编辑和修改。
5、淘宝专员 ：
(1)熟悉淘宝直通车钻石展位等淘宝推广工具，并善于总结经验，为达到销售业条提供决策。
(2)熟悉推广。
(3)熟悉淘宝网店规则，交易流程，后台管理，辅助店长各部门事项。
(4)负责统计，分析推广数据及效果，并不断做出优化方案。
(5)负责根据公司产品特色和促销活动，进行有针对性的营销推广。
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2. 产品从想法提出到正式上线分别要哪些团队配合
针对互联网虚拟产品：
提出构想，设定目标 － 产品经理提出，老板拍板
进行需求调研，确定产品的目标用户，主要要解决的问题 － 产品经理＋用户调研团队＋市场调研团队
方案视觉化 － 交互团队，视觉设计团队
方案实现 － 程序员团队按细化的需求和视觉实现方案
产品测试 － 测试部门测试产品，达到可用状态
产品上线 － 研发团队
产品推广 － 市场品牌部门
产品运营：收集用户意见，生产产品持续使用过程中需要的内容等，推动产品壮大 － 产品运营部门
处理客户投诉 － 涉及销售的，需要售后和客服
3. 天猫店人员配置及工作职责
其实想要做自己的产品推广，前期可以看看同行是怎么做的，可以模仿，之后在看自己想做什么渠道，然后根据产品的本身定位，做适合的渠道推广，对于这块我是直接让锦随推负责的，毕竟本来就认识。
4. 生产线人员配置
你好，虽然你的问题涉及到人员布置、生产计划安排、员工技能等多个问题，但我有几点建议，供参考。
1，人员布置，这个需要将客户需求作为输入，比如客户需求每天交付10个产品，那么需要的人数=生产1件产品的总时间/（每工作日可用于生产时间/需要交付的数量10），默认效率100%；已经将专业术语转化，应该可以理解和使用；
2.生产计划安排，这个需要考虑订单的紧急程度，制定多种生产模式，如交付10个产品需要的人数，交付15个产品的人数……，不同的交付数，就对应不同的生产员工数；这些不同的模式中，就会有最大产能模式，最紧急生产模式，最宽松生产模式，最经济生产模式，最小产能模式（也叫铺线模式），再结合订单要求，安排生产计划就有参考的了。
3.人员技能问题，没有工厂能做到所有的员工都是多技能员工，但是可以无限趋近。在安排生产计划时，一方面需要考虑哪些员工是多技能，可以按需求调动，另一方面，还要安排员工进行线边培训（如选择最宽松生产模式），培养更多的多技能员工；
时间仓促，可能有地方没有解答清楚，如需要，可私信交流。谢谢！
5. 要做一款火爆的APP产品，在产品组的人员配置上应该怎样设置产品经理往下需要什么样的人员谢谢！
火爆不火爆，看的是推销，产品组怎么样配置人员这种事情根本就不重要。
6. 一个产品上线需要经历那些步骤主要的人员及职位是什么
觉得小团队就不要走这种大团队的流程了，我在创业公司呆过近两年，算是有点小团队经验。只是我的拙见，不完善请指正。
做一个项目，缺了就没法完成的有几项？我觉得有三项：开发，UI，产品经理。
我觉得最小也得有这三个，如果再浓缩下，可以只有开发，设计，其中一人兼产品经理。但是往往开发和设计会有自己的专业惯性思维，对产品往往把握不好。所以最好还是再有一个产品经理。
有了人，下一步就是产品策划－－》需求分析－－》原型（基本页面及交互）这三个步骤可以团队全员参与，集思广益，因为是小团队嘛。后面就可以开始交互和UI设计，此时开发可以开始做了。根据产品需求，可能开发分web，移动端，服务器，如果需要这么多可能开发就得多几个人了。然后UI设计和开发同步进行，同时产品经理跟进进行调整和其它相关事情控制，上线准备，上线，推广一类的事情也可能要他来做。
反正，小团队，经常是每个人身兼数职。比如我在小团队时，客户端，服务器端，web网站，甚至2D游戏都会去开发，产品上线发布，更新，推广也会去做。小团队，每个人有个主要定位，实际工作可能要做很多。
对文档管理，小团队会少些规范。但是只要这个团队小而精悍，还是可以做出不错的产品的。
7. 互联网中产品类的工作岗位有哪些
互联网中产品类的工作岗位有：产品运营专员，产品运营经理，产品运营总监。
产品运营岗位职责：包含内容建设，用户维护，活动策划三个层面，来管理产品内容和用户的职业。
产品运营岗位招聘专业要求：
一般产品运营岗位招聘的岗位人员的专业有：市场营销、互联网相关专业、产品设计、设计类相关的专业从事。
(7)产品上线前需要哪些人员配置扩展阅读：
产品运营岗位工作内容：
产品研发期——产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。
产品种子期——产品内测期：在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。
产品成长期——产品爆发期：产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。
产品成熟期：稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。
产品衰退期：这个阶段，用户的流失加剧，用户活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。公司策略方面：技术的支持减少，新产品开始推出。
8. 生产线人员配置是什么样的
确定人员数量。
了解人员职务。
管理人员工作。
9. app开发需要多少人员和职位
一个独立完整的APP开发团队人员组成：
产品经理，程序开发人员，测试专员，运营团队，UI 设计，，，，至少5人
岗位职责：
一、岗位：项目经理
1.按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，合理分工。
2.评估市场、风险等，确定营销策略，制定经费预算表，落实人力、物力等各类资源。撰写项目申报书、项目计划书等产品，完成任务审批。
3.定期召开团队会议，了解项目进展，解决难题，实时调整战略部署，并及时向公司汇报进展。
4.把握市场动向，分析市场需求，分析反馈数据并及时调整战略布局，指导完成各阶段任务，必要时能够参与程序编写、测试以及制定
销售策略。负责整个APP 生命周期各项工作的监督、管理。
二、岗位：程序开发人员
1.按照用户需求确定程序功能，并进行模块化设计，按照产品经理的分工完成本人的程序编写任务程序。
2.调试编译自己所完成的部分，进行详细标注，并完成功能模开发块化。协作搭建后台及数据库。
3.相互检测对方程序的完整、简洁性，修改并达到最优化。根据测试专员的测试结果修改自身BUG，并进行最优化调整。
4.根据后期反馈数据修改模块功能，进行产品升级和维护。
三、岗位：测试专员
1.对各版本软件进行测试，记录和描述问题现象，分析BUG原，撰写测试计划书和报告书。
2.反馈测试体验，提出针对性的修改方案，参与和分析用户体验调查。
3.参与和分析用户体验调查，能够按照市场需求把握用户界面风格、内容，编写市场需求文档、产品需求文档。
4.进行产品架构设计，负责客户端和用户界面的设计、修改、设计优化，产品的形象定位和宣传广告设计，配合程序员完成界面代码化。
四、岗位：UI设计
1.进行市场调查，确定软件功能、市场定位、运营模式，制定可行性报告。
2.进行前期用户调查与分析，针对市场对产品功能进行完善和细化；发布Beta 版后对用户体验进行调查，分析数据并向团队报告修改方向。
3.对后期用户活跃度、软件下载量等进行数据分析，反馈总维护、结合用户意见，制定产品和营销策划修改方案。
4.负责产品上线各项工作及日常运营工作。
五、岗位：运营团队
1.负责项目合作商的洽谈与跟进。
2.制定宣传销售计划，通过传统媒体与新兴媒体打开校园市场，负责产品造势，扩大用户数量和活跃度。
3.组织策划产品宣传活动，提升产品形象。
4.建立用户交流渠道，跟进用户体验测试。