生产任务量怎么配置

‘壹’ 如何进行合理的人员配置

对企业组织结构、岗位职能与人员配置的合理性分析，一般包括：

(1)整个单项工作流程工作量与完成工作流程的时间分析其中包括完成正常作业、疲劳、延误、工作环境配合、努力等因素的时间标准，然后据此测算出单位整体工作量所需投入人力的数量。

(2)单位整体工作量分析

单位整体工作的分析一般有以下几种方法：

1)经验判别法：指根据各部门主管及人事、策划部门人员的经验，分析出各性质工作对单项任务完成所需的工作时间，由此判断出人力标准量。

2)统计法：统计法指利用部门相同或类似某单项生产、计划和任务完成所需的工作量和人事统计纪录，对部门的工作负荷进行研究与分析，然后利用统计学平均数、标准差等来确定完成某项工作所需的人力标准。

3)随机抽样法：随机抽样法是依据统计学原理，以随机抽样的方法来测定一个部门在一定时间内，从事某项工作所占规定时间的百分率，然后根据百分率来计算效率标准。该法适用于无法以工作时间衡量的工作。

如果企业组织中的管理职位与非管理职位的比例失谐，会造成组织管理跨度和管理深度的失衡。

2.工作职能与技能的合理性分析

(1)岗位类型与性质分析

基本可分为：业务、技术、生产与管理四类人员。工作性质可基本定位为：直接和间接两类人员。

(2)年龄结构分析

年龄结构分析是为了分析组织岗位的职能、任务和效率是否与组织发展相匹配的关系。一般内容包括：组织人员年龄老化率、对新知识和新技术的吸收能力、体能负荷等。

(3)文化素质分析

文化素质分析是指对现有工作人员受教育程度和受培训的状况分析。因为，企业员工文化知识层次的高下可决定其所能承受工作和任务的能力，并且，企业组织可以根据调查分析的结果，对企业的岗位人员配置、调整和培训工程进行更切合实际的计划与安排，从而使企业员工的素质和企业的工作现状相匹配，达到适才适用的目的。

‘贰’ 怎样提升企业生产量

转载以下资料供参

提升企业产量和质量的方法
1、操作人员因素(人)
主要控制措施：
（1） 生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。
（2） 对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。
（3） 操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。
（4） 检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。
2、机器设备因素(机)
主要控制措施有：
（1） 有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。
（2） 设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。
（3） 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。
（4） 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。
3、材料因素(料)
主要控制措施有：
（1） 有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。
（2） 建立进料检验、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。
（3） 转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。
（4） 所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。
（5） 对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。
（6） 生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。
4、工艺方法的因素(法)
主要控制措施有：
（1） 工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求。
（2） 能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。
（3） 有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。
（4） 主要工序都有操作规程或作业指导书，操作文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。 特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。
（5） 工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。
（6） 对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。
（7） 规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。
（8） 各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。
5、环境的因素(环)
主要控制措施有：
（1） 有生产现场环境卫生方面的管理制度。
（2） 环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。
（3） 生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。
（4） 生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。
（5） 材料、半成品、用具等均定置整齐存放。
（6） 相关环境记录能有效填报或取得。
6、测量的因素(测)
主要控制措施包括：
（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。
（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。
（3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应采取的措施。
（4）保存校准记录。
（5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
工序标准化对5M1E提出了明确要求，我们应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体计划之中。在制定相关标准化要求基础上，通过工序质量的调查与分析，发现工序标准化各具体要求的执行偏差，进而采取改进措施。通过工序质量改进的持续循环，促进工序标准化的真正实现和持续改进，从而实现工序质量的持续改进。

‘叁’ 如何保时、保质、保量的完成生产任务

根据负责人下达的生产工作单，按照要求具体组织并施行生产。经常向负责人汇报生产情况。负责保持生产车间内环境卫生，做到干净、整洁，严格做好6S工作。根据实际情况，对生产线人员进行合理调配使用。工作中要以身作则，模范遵守劳动纪律，严以律已，宽以待人，生产组长既是生产的组织者，又是生产的参与者。按照要求保时、保质、保量地完成生产任务。严格执行加班制度，负责向生产负责人提供工人加班考勤。完成领导交给的临时性工作。加强教育，提高认识，安全第一，强化工作及生产纪律，严格执行操作规程，不准违章作业，杜绝事故隐患，实现安全生产。

‘肆’ 生产任务分配问题

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end

‘伍’ 请教生产线人员配置数量的计算方法

生产节拍=净工作时间/需求=445/4=112分种;
人数=工时/节拍=3个
注意:指一是这条线只生产这个产品;这是精益生产的一点小知识;

‘陆’ 工厂里面如何提高生产效率怎样带动员工积极性如何保质保量完成任务

提高生产效率的方法

1、 提高生产，制度先行。首先，必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。

2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。

3、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。

4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。

5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。

‘柒’ 怎么样能完成生产任务。提高产量

如果想完成生产任务的话，首先得有好的领导角色，和好的工人，努力的奋斗，这样才能完成，团结一致才能完成生产任务，提高生产质量，主要的就是一个管理和下属的团结，这样才能成功

‘捌’ 如何依据供应商的能力,配置产能、订单数量

投入和产出量
生产能力同投入量和产出量密切相关，不同的企业可以根据自身的性质和其他情况选择投入量或产出量作为生产能力的计量单位。
当企业以产出量作为计量单位时，则需考虑企业生产的产品种类有多少，如果只有一种主要产品，则可以以该产品作为计量单位；如果生产多种产品，则很难以其中某一种产品的产出量作为整体的计量单位，这时可采用代表产品计量法。选择出代表企业专业方向、产量与工时定额乘积最大的产品作为代表产品，其他的产品可利用换算系数换算到代表产品。换算系统Ki的计算公式如下：
Ki=ti/to
式中：Ki——i产品的换算系数；
ti——i产品的时间定额；
to——代表产品的时间定额。
有时企业用产出量计算生产能力准确度不高，不能很好的反映生产能力，则可以用投入量作为计量单位，如总设备数、装机容量等。

‘玖’ 如何确保完成年度生产经营任务

1主题内容与适用范围
本规范定义的公司建目标经理的职位，主要职责，权限，工作环境，工作条件，主要工作内容，工作时间的特点，考核标准，职业资格，以及作为物理的基本规范的要求。

本标准适用于建安经理职位。

2的目标，职责和权限

2.1目标：通过该公司的年度生产经营目标，环境和职业健康和安全的责任，在确保所需的质量，安全性和稳定性稳定的责任确定由劳动委员会和企业技术创新工作订单和下属单位，质量，按时完成生产经营任务，完成考核目标的一年。

2.2职责：

2.2.1负责本集团的整体工作，并带领团队成员，以确保完成本单位全年生产经营任务;

和2.2.2环境和职业健康该单位的总负责安全管理; 2.2.3;

2.2.4为单位的稳定的整体责任;

2.2.5单位负责人力资源规划; 负责财务的单位2.2.6;

负责管理本单位2.2.7;

2.2.8董事会负责组织单位，办公室及厅级干部会;

2.2.9参与公司有关主持贯彻落实会议精神的工作会议;

2.2.10负责本公司授权对外承包工程和收集努力;

2.2.11协调解决遇到的日常工作中的困难和问题。

2.3工作权限： 2.3.1其他成员和厅级干部的安排，为任务的安排; 2.3.2多个职位，集体通过该公司的办公室讨论之后确定的科级干部的任命或聘请，并报有关部门备案;

2.3.3主持或负责制定两个管理系统;

2.3.4主持负责代表办公室开发两个或分配由公司后，该报告将被批准执行的相关部门进行讨论;

2.3.5用于生产经营的困难和遇到的问题，主持开发的措施，方法;

2.3.6在书面报告公司主管领导生产经营活动中遇到的重大问题;决策，传达及时活性总公司，实行工作人员去是很重要的。

3的工作环境和工作条件

3.1在工作场所：生产现场和办公室。

3.2工具：通信设备，计算机。

3.3危险性：物体打击，机械伤害，起重伤害，其他伤害，如人体的现场生产操作可能会造成的损害不安全感。

4工作工作内容

4.1小结：根据该公司发布年度，季度，月度生产指数（产品产量，加工时间，品种，综合计划完成率），内部利润指标，质量指标，该环境和职业健康安全指标，采取措施，发展方式，确保完成考核指标。

4.2点，工作内容和工作：

4.2.1确保完成生产指数（生产企业）的

4.2.1.1确保全年盈利目标;

4.2.1.2确保全年安全目标;

4.2.1.3确保整体稳定公司。

要点：合理安排生产经营工作计划;将目标分解到车间，部门，加强调度和协调，增加频率，提高生产（工作）效率，根据任务的生产要求，执行人力资源，设备配置，以满足生产工作的需要的制造工艺;确保完成生产考核指标。

4.2.2确保完成的项目质量指标（工作质量）

4.2.2.1确保工程验收合格率在目标范围内; 4.2.2.2返工率;在索引中

4.2.2.3“三包”损害控制;

4.2.2.4确保重大质量事故不发生;

4.2.2.5有效实施质量管理体系在各级在实施有效控制产物的形成，对过程的质量全面负责各方面的工程设计和施工单位的质量活动，确保建设项目和产品符合性的质量;

4.2.2.6提高质量

4.2.2.7分解质量职能和组织实施;;问责制，经济责任制，严格考核的主要内容

4.2.2.8做好服务工作，严格履行质量承诺，确保为客户提供准确，及时，周到，满意的服务;

4.2.2.9本部门负责的过程控制工程分包作业，外包协调解决过程中出现的质量问题，以确保其质量和进度，质量工程部门承担分包全部责任;

4.2.2.10和其他工作人员职位不断完善管理和考核工作的完整性;

4.2.2.11参与公司的质量会议。

重点：开发单位，分解成各个分支质量指标的目标，各部门的质量，提高问责质量作为经济责任和严格考核的主要内容，做好服务工作，保证质量完成指标，确保重大质量事故不发生。

4.2.3确保环境和职业健康安全体系有效

4.2.3.1内部控制指数轻伤操作;无重大伤害，亡事故;

4.2.3.2加不发生职业病;

4.2.3.3特种作业人员和对重大危险源，训练有素的工作人员岗位的重要环境因素，要求本公司以“工作规范”的规定;

4.2.3.4事故的全部要求整改; BR /> 4.2.3.5制定环境和职业健康安全管理方案的单位;

4.2.3.6源的这一重要的风险管理程序单元的制定;

4.2.3.7开发的显着环境因素该单元管理程序的;

单位4.2.3.8重要的是要制定危险应急预案;

4.2.3.9改善环境和职业健康安全管理规章制度;

4.2.3.10使安全文明生产管理和生产作业环境维护，生产员工创造良好的工作环境;

4.2.3.11恢复良好的固体废物和管理。

重点：环境和职业健康目标和单位的目标发展;将目标分解到车间，部门，确保无显着伤害，亡事故，该指数控制在轻伤，严格考核到位。使安全文明生产管理和生产作业环境，以保持和创造生产操作人员的良好环境。

4.2.4加强设备管理，确保设备（设备管理）的正常运行

4.2.4.1组织员工岗位技能培训，考核和认证，证书，正确使用和维护设备，确保在良好的条件和安全运行的设备;

4.2.4.2确保设备的可用性;

4.2.4.3保证一天的安全设备，周保，保险所要求的完工日期;

4.2.4.4加强设备故障诊断和维修工作。

重点：提高设备管理制度，加强员工岗位技能培训;确保设备的可用性，保护设备按天，周保，每月进行一次安全要求和维修设备。

4.2.5加强思想政治工作，确保企业稳定（思想政治工作）

4.2.5.1坚持定期会议的思想政治工作体系;
4.2。 5.2积极调查不稳;

4.2.5.3温暖的困境所做的工作;

4.2.5.4做社会治安综合治理工作;

4.2.5.5建立健全工作责任制稳定; 4.2.5.6做好民事调解工作，及时处理，化解纠纷，确保稳定;

4.2.5.7政工干部要加强自律学习和教育;

4.2.5.8做好宣传工作报告。

重点：定期会议的思想政治工作体系;调查不稳;做困局温暖的工作，建立健全稳定的工作体系，确保企业稳定。

4.2.6加强金融监管，良好的金融业务（金融）

4.2.6.1严格的财政纪律和金融安全的要求;

4.2.6.2完善金融体系;
4.2。 6.3使节能减排工作，重点风，气，水，油，能源，材料管理;

4.2.6.4授权的对外承包工程，收集和回收旧帐工作。

重点：完善金融体系，严格的财政纪律，使节能减排工作;授权范围内订货，接收工作范围内的良好秩序;

4.2.7做好保密工作。

4.2.8良好的消防安全工作。

4.2.9做好保密工作。 4.2.10问题。

4.2.11公司完成领导交办的临时任务。

4.3工作联系方式：公司领导，公司的团队成员，分公司，部门和员工的总行相关部门。

4.4工作流程及权限：对生产和管理人员的各方面提出给予解释回答，质量，设备，安全性和生产经营活动等方面发生的事故一般，较大事故，重大事故报告给当局的要求，报经主管领导的重大问题。

5小时特点：实行八小时工作日移仓，可以安排在需要加班。

6工作已完成，评估工作结果完成标准

6.1质量标准：犯错不发生;合格率，返工率，质量指标范围之内“三化”损害控制。

标准工作6.2号完成：公司发行的年度生产目标和任务，以及技术创新服务佣金，利润指标，施工产值和销售收入的全厂装置作为标准配置。

6.3考核方法：通过绩效考核公司的方式来开发评估和挂钩的薪酬。

7上岗资格

7.1教育程度：大专及以上。

7.2专业：证明有能力

7.2.1和其他需要的专业技能：较高的思想政治理论水平和管理水平：具有较强的组织能力，能够正确决策和解决生产经营活动中遇到的各种问题。

7.2.2专业认证要求：获取业务经理资格证书（中级以上职称）。

7.3工作经验：在施工，部门管理5年以上。

7.4专业培训：接受相关的专业培训工作的管理技能。

8体能要求：一个健康的身体和心理素质。

9其他：这一规定只是作为一个规范的工作职责，并没有其他的表现。

这是我们经理的工作职责，你可以参考这个简单的。

‘拾’ 公司内部的资源配置如何达到最优化

日事清主要从做计划、做记录和作总结来对企业进行管理，因此我们公司对这款软件一直很信任！它对公司内部的资源配置有很多方法：

1．合理调整生产一线，特别是采掘一线的人员结构。要按照精干、高效的原则，把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去，使生
产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势，以保证生产一线人员能有旺盛的精力去完成各项生产任务。
2．要根据生产实际需要，参照生产一线的人员数量和工作量，按比例配置辅助人员，使之既能保质保量，按时完成生产任务，又不浪费劳动力。
3．对地面和机关岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。对可兼职作业的岗位要予以合并，以确保人力资源的舍理利用。
4．要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。对上岗人员要实行三级动态管理。即：将上岗人员划分为优秀、合格、临时三种上岗身份，并根据每个上岗人员的实际工作业绩，定期实行三种身份相互转换制度。让每个上岗人员既有动力，又有压力。
5.在人力资源配置过程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同时也应打破大中专毕业生必须分配到管理岗位上去工作的观念，可以把他们分配到一些技术含量较高的工人岗位上去工作。让他们在实践中发挥自己的聪明才智，用他们掌握的理论知识去弥补实践中的缺陷，以促进相关岗位的技术进步。
6．在配备各个岗位的生产(工作)人员时，应采取老、中、青三结合的方式，充分发挥传、帮、带的作用。让每个岗位的年龄结构、知识结构、体能结构都符合优化配置原则，使经验丰富、技术水平高的老职工与精力充沛、体格健壮的年轻职工之间形成一种互补效应，以确保能高效率地完成企业的各项既定目标。