人员配置有哪些要求
❶ 人员配置效果的标准
1）经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。2）任人唯贤原则。在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。3）因事择人原则。因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。4）量才使用原则。量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。5）程序化、规范化原则。员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。
《中华人民共和国安全生产法》第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:
（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；
（二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；
（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；
（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；
（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
（七）及时、如实报告生产安全事故。
❷ 监理 单位 人员的配置有哪些要求
工程程监理企业资质核准
甲级资质由建设部审批；乙级以下由省建设厅审批，报住建部备案。
（一）行政许可依据
1、《中华人民共和国建筑法》第十二条、十三条；
2、《建设工程质量管理条例》第三十五条。
（二）行政许可条件
具体条件见《工程监理企业资质管理规定》（建设部令第102号）第五条的规定。
（三）申请材料目录
1、新设立的工程监理企业申请资质，应当提供下列资料：
（1）工程监理企业资质申请表；
（2）企业法人营业执照；注册资金：50万以上人民币；（102号令对注册资金有详细要求，请对照办理）
（3）企业章程；
（4）企业负责人和技术负责人的工作简历、监理工程师注册证书等有关证明材料；
（5）工程监理人员的监理工程师注册证书。
2、申请资质升级，除提供上述资料外，还应当提供下列资料：
（1）企业原资质证书正、副本；
（2）《监理业务手册》及已完成代表工程的监理合同、监理规划及监理工作总结。
3、申请资质增项，需提供下列资料：
（1）工程监理企业资质申请表；
（2）企业法人营业执照；
（3）工程监理人员的监理工程师执业资格注册证书；
（4）企业原资质证书副本。
（四）行政许可程序
1、申请人向省建设厅提出申请，提交有关材料；
2、省建设厅进行审核，准予许可的，于法定时间内向申请人颁发、送达资质证书。
（五）行政许可办理期限
省建设厅自受理之日起，在20个工作日内作出决定；经分管厅长批准，可延长10个工作日。
（六）行政许可数量
无限制。
（七）行政许可办理机构
省建设厅建筑管理处
以上审核许可以属地要求程序为准。但基本相同。
❸ 人员配备的原则有哪些
人员配备的原则
1）经济效益原则
组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。
2）任人唯贤原则
在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。
3）因事择人原则
因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
4）量才使用原则
量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
5）程序化、规范化原则
员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。
6）因材起用原则
所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。
7）用人所长原则
所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。
8）动态平衡原则
处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。
❹ 统计人员的配备应符合哪些要求
统计人员的配备应该符合的要求是要根据统计人员工作的需求配备适应的工具产品服务等等，能够让他充分的做好自己的统计工作。
❺ 人员配备需要遵循哪些原则
人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。常用原则有如下：
1）经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。
2）任人唯贤原则。在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。
3）因事择人原则。因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
4）量才使用原则。量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
5）程序化、规范化原则。员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。
❻ 干部人事档案工作机构人员配备有哪些要求
组织人事部门应当明确负责干部人事档案工作的机构（以下简称干部人事档案工作机构），每管理1000卷档案一般应当配备1名专职工作人员；
有业务指导任务的干部人事档案工作机构，还应当配备相应的业务指导人员；
管理档案任务较少且未设立工作机构的单位，应当明确岗位，专人负责。
❼ 一级物业管理人员配置有哪些要求
一级物管理人员配置如下：
一）管理人员
1. 1名董事（200,000 M2或更多董事助理）
2，客户服务主管1（80,000 M2或更多）
3，保安队长1人
4，维修主管1人
二）其他人员配备
1.客户助理：根据每人300名业主，每100人增加300人以上不到600人，以此类推
2，维修人员：80000M2以下三人（含班长），8万 - 10万4人（设计主管）; 每增加30,000 M2超过10万人增加1人;
3，保洁人员：每10,000M2配置1个，设置班长1个，业务楼每5000M2配置1个;
4.造林人员：每个建筑面积80,000平方米（或800个房主），200,000平方米，300,000平方米，1个主管，300,000平方米以上1个主管，以及容积率低于3.5的可以增加1人。
❽ 一级物业管理人员配置有哪些要求
根据你的收费标准和支出预算定吧。质价相符就可以，太多你承担不起人工成本，太少物业服务质量提高不了。
❾ 人员配备的工作包括哪些
包括制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。
对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。将所定人选配置到合适的岗位上。对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
(9)人员配置有哪些要求扩展阅读：
程序
1、制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。
2、确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。
3、对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。
4、确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。
5、将所定人选配置到合适的岗位上。
6、对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
❿ 监理单位人员的配置有哪些要求
要求：
1、要有能言善辩，推卸责任的能力
2、要有见风使舵，和保持中庸之道的能力
3、要有忍气吞声的能力
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反正监理要有逆天的能力，将自己变成个矛盾有和谐的一个人。