配置管理培训有哪些

① 软件配置管理规范都包括哪些内容

软件配置管理是贯穿软件开发过程始终的一项工作。对于一个软件项目来说，软件配置管理规范至少包括以下的内容：
(1)配置项及其命名规则。
(2)配置库文件目录结构。
(3)角色和权限定义。
(4)配置项变更流程。
(5)配置项发布。
(6)基线定义和基线变更。
项目中的基线有两个方面：一是作为里程碑的基线；另一个是模块的阶段性成果基线(对工作产品而言)，一般来说都要避免变更基线。对这两种不同的基线，其影响的范围不同，确立和变更方式也不一样。
项目的基线变更控制委员会由客户代表、产品经理、项目经理和技术经理组成，对发布的里程碑类基线的变更必须由变更控制委员会确认并由QA进行变更记录，所有被变更影响的配置项都需要重新同步后再次发布；而对于仅仅作为工作状态保留的基线，一般只需要建立基线的小组确认更改并在QA进行记录即可。

② 配置管理员主要的工作是什么，配置管理工具都有哪些

软件配置管理贯穿软件发程始终项工作于软件项目说软件配置管理规范至少包括内容：
(1)配置项及其命名规则
(2)配置库文件目录结构
(3)角色权限定义
(4)配置项变更流程
(5)配置项发布
(6)基线定义基线变更
项目基线两面：作程碑基线；另模块阶段性基线(工作产品言)般说都要避免变更基线两种同基线其影响范围同确立变更式
项目基线变更控制委员由客户代表、产品经理、项目经理技术经理组发布程碑类基线变更必须由变更控制委员确认并由QA进行变更记录所变更影响配置项都需要重新同步再发布；于仅仅作工作状态保留基线般需要建立基线组确认更改并QA进行记录即

③ 软件配置管理过程包括哪些活动

创建配置管理计划、创建配置库、基线管理、版本控制、发布管理、配置库审计、日常维护和监管。

④ 软件配置管理系统包括哪些主要的功能

一套应用技术上和管理上的指导和监督的方法，用来：识别和记录配置项的功能特征和物理特征；控制这些特征的变更；记录和报告变更的处理和执行的状态；以及验证其符合特定的需求。

⑤ 一般管理培训学校的企业人力资源管理培训课程有哪些

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

⑥ 配置管理主要要做哪些事

主要是管理软件的集成，以及版本控制

⑦ 配置管理的实施

实施配置管理系统，一般的步骤和需要考虑的问题如下：
1．规划、调整网络开发环境
一个规划良好的开发环境，是实施配置管理系统的前提。在此阶段，要对配置管理系统做出规划，主要考虑以下问题： 网络的带宽、拓扑结构 服务器的选择、命名规范 存储区的定位 开发人员及组的命名规约等 2．设计配置管理库
根据项目开发的要求，设计开发资源的存储模式，良好的存储模式有利于减轻管理上的负担，增强配置管理库的访问性能，同时便于控制访问权限，保护软件资产。
3．定义配置管理系统的角色
在此阶段，需要确定与配置管理相关的所有角色，包括他所有角色相应的活动。在开发过程中，一个开发人员可能兼任多种角色，但一项任务在同一时刻只能由一个角色来执行。
一般配置管理中的角色主要包括： 项目经理：项目经理在配置管理方面的职责是依靠配置管理员、系统管理员和系统体系结构设计人员的帮助，制定项目的组织结构和配置管理策略。这些工作包括：定制开发子系统，定制访问控制，制定常用策略，制定集成里程碑，以及进行系统集成。 配置管理员：配置管理员的职责是根据项目经理制定的开发组织结构和策略，实施、维护配置管理的环境。其主要职责如下：创建配置管理库，对存储库进行日常备份和恢复，维护配置管理环境，及管理配置管理相关的用户。 软件开发人员：软件开发人员依据项目的开发和配置管理策略，创建、修改和测试开发工件。 集成人员：对软件进行归并，形成相应的基线或发布版本。 QA人员：需要对软件配置管理有较深的认识，其主要工作是跟踪当前项目的状态，测试，报告错误，并验证其修复结果。 4．制定配置管理流程
这是配置管理实施的一个重要阶段，其主要目的是根据项目开发的需要，制定相应的配置管理流程，以更好地支持开发，主要活动包括： 定制并行开发策略：合理的并行开发策略应该具有以下特点：协调项目的复杂性和需求，统一创建分支类型和元数据，为开发过程中的变更集成制定有效的规范，适时反映开发过程中方法和需求的变化。 发布版本管理：软件开发过程中的一个关键活动是提取工件的相关版本，以形成软件系统的阶段版本或发布版本，我们一般将其称为稳定基线。一个稳定基线代表新开发活动的开始，而一系列定制良好的活动之后又会产生一个新的稳定基线。有效地利用此项功能，在项目开发过程中可以自始至终管理、跟踪工件版本间的关联。 一般来讲，实施配置管理系统，相关人员需要接受以下培训： 管理员培训：针对配置管理员，主要学习配置管理工具管理相关内容。 开发人员培训：针对开发人员，主要学习配置管理工具与开发相关的常用操作。 管理流程培训：针对全体人员，目的是了解配置管理策略和流程，以及如何与开发管理、项目管理相结合。

⑧ IT项目中的配置管理员主要干什么呢

他主要负责配置项的建立和维护，还有基线的维护。
在项目启动时，会和项目经理一起建立配置项，然后各项目成员的工作产品，会根据这个配置项放在指定位置上，由配置管理员同意管理；同时，在变更时，做好变更之后，也要通知配置管理员，更新自己的工作产品。
我也是刚刚接触，这是我个人的理解