怎么配置人力资源

㈠ 浜哄姏璧勬簮镄勪紭鍖栭厤缃鍙婂紑鍙戝埄鐢

銆銆 浜哄姏璧勬簮镄勪紭鍖栭厤缃鍙婂紑鍙戝埄鐢

銆銆[鎽 瑕乚 鍦ㄧ煡璇嗙粡娴庢椂浠ｏ纴鐭ヨ瘑鍜岀戝︽妧链宸查愭笎鎴愪负浜虹被鐢熷瓨鍜屽彂灞旷殑绗涓瑕佺礌锛屾槸绀句细缁忔祹鍙戝𪾢链涓昏佺殑鎺ㄥ姩锷涢噺锛岃屼汉鏄鐭ヨ瘑鍜屾妧链杞戒綋锛屽逛绩杩涘綋鍦扮粡娴庣殑钃鍕冨彂灞曞叿链変妇瓒宠交閲岖殑浣灭敤銆

銆銆鍙链夊疄鐜颁汉锷涜祫婧愬湪鍦板尯闂寸殑浼桦寲閰岖疆锛屾墠鑳戒娇链鍦板尯浼佷笟钖告敹鍏舵墍闇瑕佺殑浜哄憳骞跺皢鍏跺畨鎺掑埌阃傚悎宀椾綅杩涜岀暀浣忎紭绉浜哄憳锛屽嵆链夊埄浜庢湰鍦板尯浼佷笟浜哄姏璧勬簮镄勬湁鏁埚紑鍙戝埄鐢ㄣ

銆銆[鍏抽敭璇峕 浜哄姏璧勬簮 浼桦寲閰岖疆 寮鍙戝埄鐢

銆銆涓銆佷汉锷涜祫婧愪紭鍖栭厤缃鍜屽紑鍙戝埄鐢

銆銆1.浜哄姏璧勬簮浼桦寲閰岖疆

銆銆浜哄姏璧勬簮浼桦寲閰岖疆锛屽氨鏄阃氲繃浜哄憳镄勫悎鐞嗘祦锷ㄣ佸煎叆绔炰簤链哄埗浼桦寲閰岖疆镓嬫点佸姞寮烘敛搴滃畯瑙傝皟鎺ф敼锽勭幆澧幂瓑鏂规硶锛屾妸绗﹀悎缁勭粐鍙戝𪾢闇瑕佺殑钖勭被浜烘墠鍙婃椂銆佸悎鐞嗗湴瀹夋帓鍦ㄦ墍闇瑕佺殑宀椾綅涓婏纴浣夸箣涓庡叾浠栫粡娴庤祫婧愮浉缁揿悎锛屼娇寰椾汉灏藉叾镓嶏纴鎻愰珮浜哄姏璧勬簮鐢熶骇鐜囷纴链澶ч檺搴﹀湴鍒涢犳洿澶氱殑缁忔祹鏁堢泭涓庣ぞ浼氭晥鐩娿

銆銆浜哄姏璧勬簮镄勪紭鍖栭厤缃杩囩▼锛岃佷緷璧栧浗瀹舵垨鍦版柟鏀垮簻鎴栦紒涓氱殑鐢ㄦ満鍒剁殑鏀归潻锛屼緷璧栫＄悊钥呯殑绱犺川鍜岀＄悊鑳藉姏銆傚悎鐞嗙殑浜哄姏璧勬簮閰岖疆搴斾娇涓浜鸿祫婧愮殑鏁翠綋锷熻兘寮哄寲锛岃皟鏁翠汉锷涜祫婧愮粨鏋勪绩杩涗汉锻桦悎鐞嗘祦锷锛屽煎叆绔炰簤链哄埗浼桦寲閰岖疆镓嬫碉纴锷犲己鏀垮簻瀹忚傝皟鎺ф敼锽勪汉锷涜祫婧愰厤缃镓嬫点

銆銆2.浜哄姏璧勬簮寮鍙戝埄鐢

銆銆浜哄姏璧勬簮寮鍙戝埄鐢ㄥ氨鏄浼佷笟鍙戞帢銆佸煿鍏汇佸彂灞曞拰鍒╃敤浜哄姏璧勬簮涓轰富瑕佸唴瀹圭殑涓绯诲垪链夎″垝镄勬椿锷ㄥ拰杩囩▼銆傚畠浠ヤ汉锷涜祫婧愮戝︿紭鍖栭厤缃涓哄墠鎻愶纴鍖呮嫭镌浜哄姏璧勬簮镄勬暀镶层佸煿璁銆佺＄悊锛屼互鍙娄汉镓岖殑鍙戝𪾢銆佸煿鍏汇佷娇鐢ㄤ笌璋冨墏绛夎稿氱幆鑺伞

銆銆浼佷笟鐢熶骇缁忚惀闇瑕佺殑涓昏佽佺礌链夛细浜烘墠銆佽祫閲戙佹妧链鍜屼俊鎭绛夛纴鍦ㄨ繖浜涜佺礌涓浜哄姏璧勬簮鏄链閲嶈併佸叿链夋椿锷涚殑銆傚傛灉涓涓浜哄皢鍏舵墍瀛︾殑鐭ヨ瘑銆佹妧鑳藉拰绉绱镄勭粡楠岃兘澶熷彂鎸ュ缑瓒婂ソ锛岃存槑璧勬簮琚鍒╃敤镄勮秺鍏呭垎锛屽惁鍒欙纴杩欑嶈祫婧愬氨娌℃湁浠峰硷纴瀵逛釜浜恒佸瑰浗瀹堕兘鏄涓绉嶆氮璐广

銆銆3.浜哄姏璧勬簮浼桦寲閰岖疆涓庡紑鍙戝埄鐢ㄧ殑鍏崇郴

銆銆浜哄姏璧勬簮浼桦寲閰岖疆鏄寮鍙戝埄鐢ㄧ殑鍓嶆彁銆备紒涓氩湪链璐ㄤ笂鏄涓瀹氲祫婧愮殑闆嗗悎浣掳纴钥屽湪杩欎簺璧勬簮褰扑腑锛屼紒涓氱殑浜哄姏璧勬簮镞犵枒鏄钖勭嶈祫婧愪腑链娲昏穬镄勫洜绱狅纴鍏舵晥鑳界殑鍙戞尌鐩存帴褰卞搷鍒颁紒涓氩叾浠栬祫婧愮殑鍒╃敤銆

銆銆浣嗘槸浼佷笟镓闇镄勪汉锷涜祫婧愬緢澶т竴閮ㄥ垎𨱒ユ簮浜庢墍鍦ㄥ湴鍖轰汉锻樼殑渚涚粰锛屽叾浜哄姏璧勬簮缁撴瀯鏋勬垚銆佺礌璐ㄩ珮浣庣洿鎺ュ喅瀹氢简浼佷笟鑳藉惁钖告敹杩涙潵阃傚悎镄勪汉锻樸傚洜姝わ纴搴斿綋閲嶈嗕汉锷涜祫婧愬湪鍦板烟銆佷骇涓氢腑镄勯厤缃闂棰樸

銆銆浜哄姏璧勬簮寮鍙戝埄鐢ㄦ槸浼桦寲閰岖疆镄勭洰镄勚傜‘淇濅汉锷涜祫婧愮殑浼桦寲閰岖疆銆佸疄鐜颁汉锻樼殑钖堢悊娴佸姩銆佹敼锽勪汉锷涜祫婧愮幆澧冿纴镓嶈兘链夋晥镄勬縺娲诲拰鏀惧ぇ浼佷笟浜哄姏璧勬簮镄勬綔锷涳纴浣夸汉锷涜祫婧愭墍锲烘湁镄勬綔锷涙墠鑳藉缑鍒板厖鍒嗙殑鍙戞尌锛屾湁鍒╀簬杩呴熸彁鍗囦紒涓氩叾绔炰簤锷涳纴淇冭繘鍦板尯甯傚満链哄埗鍜屽竞鍦轰綋绯荤殑镞ヨ秼鎴愮啛锛屽甫锷ㄥ綋鍦扮粡娴庨为熷彂灞曘

銆銆浜屻佷汉锷涜祫婧愪紭鍖栭厤缃鍙婂紑鍙戝埄鐢ㄥ圭瓥

銆銆1.浼桦寲浜哄姏璧勬簮閰岖疆阃斿缎

銆銆(1)閲囧彇鐩稿簲鏀跨瓥淇冭繘浜哄憳钖堢悊娴佸姩銆备汉锷涜祫婧愮殑浼桦寲閰岖疆涔熼渶瑕佹湁鐩稿簲镄勯厤濂楁敛绛栵纴骞跺舰鎴愬埗搴﹀寲锛屼粠鍦板尯瑙掑害瑕佹眰寤虹珛浜哄姏璧勬簮镄勫竞鍦哄寲链哄埗锛岄氲繃镩镐у竞鍦虹珵浜変绩杩涗汉锻樼殑钖堢悊娴佸姩锛屽仴鍏ㄧぞ浼氢缭闅滃埗搴︾瓑;浠庝紒涓氲掑害涓昏佹槸瑕佸缓绔嬬哗鏁堣冭瘎浣撶郴銆佸煿璁浣撶郴銆佷紒涓氭枃鍖栦綋绯汇佹檵鍗囧埗搴﹀强绋嫔簭銆佸矖浣嶅埗搴︾瓑銆

銆銆(2)瀵煎叆甯傚満绔炰簤链哄埗浼桦寲閰岖疆镓嬫点傜珵浜夋満鍒舵槸甯傚満瀵逛汉镓嶈祫婧愰厤缃镄勫熀纭浣灭敤銆傜珵浜夋満鍒剁殑链镒忔槸阃氲繃浼樿儨锷ｆ卑锛屽叕骞崇珵浜夛纴浠庤岃揪鍒版彁楂树汉镓嶈祫婧愰厤缃鏁堢泭锛屼紭鍖栦汉镓嶈祫婧愰厤缃镄勭粨鏋溿备汉镓嶈祫婧愮殑绔炰簤锛屾棦链変汉镓崭负璋嬫眰鐞嗘兂镵屼笟宀椾綅钥岃繘琛岀殑绔炰簤锛屼篃链夌敤浜哄崟浣崭箣闂翠负𨰾╀紭阃夌敤浜烘墠钥屽𪾢寮镄勭珵浜夈

銆銆(3)锷犲己鏀垮簻瀹忚傝皟鎺ф敼锽勯厤缃鐜澧冦备紭鑳滃姡姹帮纴阃傝呯敓瀛樻槸杩欎釜绀句细鍙戝𪾢镄勫繀铹惰勫緥銆备紒涓氱殑澶栭儴鐜澧冧富瑕佹湁瀹忚傜幆澧冨拰琛屼笟鐜澧冧簩绉嶃傚湪瀹忚傜幆澧冧腑锛岃佹妸鐪煎厜𨰾揿𪾢鍒版暣涓涓栫晫锛岃嗙溂瑕佸紑阒斻傝屼笟鐜澧冨逛紒涓氢汉锷涜祫婧愰厤缃锷涢潪甯搁吨瑕侊纴锲犳よ佹垒鍑嗗叾琛屼笟閲岀殑鍏抽敭鑳藉姏锛屾妸浼佷笟浜哄姏璧勬簮閰岖疆锷涗笌琛屼笟鍏抽敭鑳藉姏鐩稿尮閰嶃

銆銆2.寮鍙戝埄鐢ㄤ汉锷涜祫婧愭帾鏂

銆銆(1)鍏寮鍏姝ｅ湴阃夋嫨浜烘墠銆备紒涓氩簲锘轰簬浼佷笟鍙戝𪾢鎴樼暐锛屾牴鎹浠ヤ汉锷涜祫婧愪緵闇鍒嗘瀽鍜屼互浣庢垚链銆侀珮鏁堢巼鍒╃敤浜哄姏璧勬簮涓虹洰镙囩殑'浜哄姏璧勬簮瑙勫垝锛岃繘琛屼汉镓岖殑𨰾涜仒鍜岄夋嫈銆傚缓绔嬩竴濂楃戝︾殑浜烘墠阃夋嫈链哄埗锛岄愭ュ疄琛屽叕寮𨰾涜仒銆佺珵浜変笂宀椼佸悎钖岀＄悊锛屼娇浜哄憳鑳借繘鑳藉嚭銆佽亴浣嶈兘涓婅兘涓嬶纴鐪熸ｅ仛鍒“鑳借呬笂銆佸钩钥呰┿佸焊钥呬笅”銆

銆銆(2)锷犲己浜哄姏璧勬簮镄勫煿璁宸ヤ綔銆备紒涓氩憳宸ヤ綔涓哄竞鍦虹珵浜夌殑涓讳綋鍜屼紒涓氱殑𨱔甸琼锛岃侀傚簲镞ユ柊链埚纾镄勭幇浠ｇ戞妧鍙戝𪾢锛岃佸弬涓庢縺鐑堢殑甯傚満绔炰簤锛屽繀椤诲叿澶囧叏闱㈢殑绱犺川鍜岀珵浜夎兘锷涳纴钥屼弗镙笺佺戝︺佺郴缁熴佷笉闂存柇镄勬暀镶插煿璁锛屾槸鎻愬崌锻桦伐镊韬绱犺川锛屾寲鎺樻綔鍦ㄨ祫婧愮殑链夋晥镓嬫碉纴涓哄疄鐜颁汉锷涜祫婧愰厤缃鎻愪緵璧勬簮淇濋㱩銆

銆銆(3)閲忔墠褰旷敤浠ュ悎鐞嗕娇鐢ㄤ汉镓嶃傞栧厛锛屽缓绔嫔悎鐞嗙殑浜烘墠婵锷辨満鍒躲傚叾娆★纴寤虹珛绉戝︾殑浜烘墠璇勪环链哄埗銆傚啀娆★纴鍒涙柊浜烘墠娴佸姩链哄埗涓庡姩镐佷汉镓岖＄悊链哄埗銆傝繘涓姝ユ秷闄や汉镓嶆祦锷ㄤ腑镄勫煄涔°佸尯锘熴侀儴闂ㄣ佽屼笟銆佽韩浠姐佹墍链夊埗绛夐檺鍒讹纴鐤忛氩悇绉崭汉镓嶆祦锷ㄦ笭阆掳纴鎺㈢储寤虹珛绀句细鍖栫殑浜烘墠妗ｆ埚叕鍏辩＄悊链嶅姟绯荤粺銆

銆銆(4)鎻愰珮鏀跺叆浠ョ暀浣忎紭绉浜烘墠銆备负姝,涓鏄鍦ㄥ垎閰嶅埗搴︿笂瑕佹帰绱㈠缓绔嬩互淇濇姢鐭ヨ瘑浜ф潈涓烘牳蹇幂殑鍒嗛厤链哄埗銆傝侀紦锷辩戞妧浜哄憳銆佺粡钀ヨ呴潬绉戞妧鍒涙柊,闱犱笓鍒┿侀潬缁忚惀镊村瘜;浜屾槸瑕佷娇浜哄姏璧勬湰镄勬姇鍏ヤ笌镓銮锋姤閰鐩稿尮閰嶃傚湪甯傚満缁忔祹𨱒′欢涓,锷冲姩钥呮槸镙规嵁鏀跺叆链澶у寲铡熷垯𨱒ラ夋嫨镊韬鍙戝𪾢鏂瑰纺镄勚

銆銆褰扑粖涓栫晫锛岀戞妧杩涙ユ棩鏂版湀寮傦纴浜烘墠璧勬簮鍦ㄧ粡娴庣珵浜変腑瓒婃潵瓒婂叿链夊喅瀹氭ф剰涔夈傛棤璁烘槸缁忔祹鍙戣揪鍦板尯杩樻槸缁忔祹鍙戝𪾢鍦板尯閮芥敞閲嶅逛汉镓岖殑浜夊ず锛屼絾浠呬粎绉绱浜哄姏璧勬簮镄勬暟閲忔槸涓嶅熺殑锛岃缮蹇呴’杩涜屼汉锷涜祫婧愮殑钖堢悊寮鍙戝埄鐢ㄥ拰浼桦寲閰岖疆锛岃繖镙锋墠鑳戒绩杩涖佷紒涓氩尯锘熶箖镊冲浗瀹剁粡娴庣殑蹇阃熷彂灞曘

銆銆鍙傝冩枃鐚锛

銆銆[1]閮缁嶈姵:娴呰轰汉锷涜祫婧愬紑鍙慬J].鐞呜烘帰绱锛2005锛(3):62锝65

銆銆[2]闾揿皬骞虫枃阃(绗浜屽嵎)[M].鍖椾含:浜烘皯鍑虹増绀撅纴1993:146锝148

銆銆[3]璋屾柊姘 寮犵偝鐢:涓灏忎紒涓氢汉锷涜祫婧愮＄悊镰旂┒[J].鍗楀笀锣冨ぇ瀛﹀︽姤(绀句细绉戝︾増)锛2007锛(3):7锝8

銆銆[4]濮氲旷兢:浜哄姏璧勬簮寮鍙戜笌绠＄悊姒傝篬M].鍖椾含:楂樼瓑鏁栾偛鍑虹増绀撅纴2003:24

㈡ 人力资源如何有效配置

组织在进行吸引、留住和激励人力资源管理实践时，不可能面面俱到，投入过多的资源留住所有的人，而应根据人力资源的类别，有针对、分类别地进行；否则，组织花费过多的资源在次要的人力资源身上，只会浪费组织的资源，增加成本费用；同时削弱组织对关键人才的吸引力，无法留住关键人才，从而最终影响组织的竞争优势。故此，组织应对内部的人力资源进行分类，针对不同类别的人力资源制定不定的管理政策，方能进行有效的激励，尽可能保持和发挥组织的竞争优势。

根据人力资源所掌握的技能的特性及其对组织的价值，可将组织中的人力资源作出如下分类：

A类：核心类人力资源

特点：掌握稀组织必须的稀缺性的技能，对组织具有高价值。

一个组织中的高层管理人员，关键的技术研发人员等，均属于此类人员。由于掌握特殊的知识和技能，此类人力资源对于保持和提升组织的竞争优势具有决定性的影响。对于此类人力资源，组织必须花最大努力去吸引、留住并激发其工作热情。在具体的人力资源管理模式中，组织应在以下方面加以考虑：1、 在日常管理方式中，提供充分的尊重，认可其个性，强调个人参与；强调个人的创新和发挥；2、 在工作设计中，以授权为主，提供足够的资源以便于其开展工作；3、 在招募中，更为关注内部的培训和提升；4、 在开发中，主要着重在职培训，提供人才梯队及接任计划；5、 在绩效管理过程中，强调目标的设置及实现；6、 在薪酬政策中，对此类人力资源应实行高薪高福利政策，在薪酬中强调外部公平性，为知识、经验、资历付薪；对此类人力资源进行长远的薪酬激励。

B类：通用类人力资源

特点：具有直接与核心能力相关的高价值，掌握普通的知识和技能。

组织中的中层管理人员即属于此类人员。对于此类人力资源，在人力资源管理过程中，组织应在以下方面加以考虑：1、 在工作设计中，应进行清晰的职责定义，并进行适度的授权；2、 在日常作业中，应强调对规章和流程的遵守；强调信息的分享；3、 在绩效管理过程中，关注业绩的达成；4、 在薪酬设计中，强调外部公平性与内部公平性的统一；

C类：辅助类人力资源

特点：对组织的价值贡献度低，工作过程中所需的技术或技能要求亦低。

公司中的保安人员、清洁人员等后勤类低端职位即属于此类。对于此类人力资源，在人力资源管理过程中，组织应在以下方面加以考虑：1、 此类岗位主要以操作性为主，对其日常管理需强调监督；2、 在工作过程中强调遵守纪律，服从流程，要求彻实的执行，而不须过多的自主创新；3、 在此类岗位的工作设计中应进行准确定义，并界定其职责范围；4、 对此类人力资源进行招聘规划时，可考虑进行适当的外包；5、 在绩效管理中，强调对标准的执行和遵从；6、 在薪酬管理中，根据工作量的多少，考虑按工作时间或工作任务的多少付薪；7、 在培训设计中，主要关注技能的培训。

D、独特类人力资源

特点：与公司的核心价值相关度较低，但其工作岗位所需的技能要求较高。

一般公司内部的网络管理人员，即属此类。对于此类人力资源，在人力资源管理过程中，组织应在以下方面加以考虑：1、 在工作设计中，应给予充分的授权；2、 强调团队的合作和协调；3、 在培训与开发过程中，关注与组织目标的关联度；4、 在绩效管理中，强调对结果的考核；5、 在薪酬管理中，强调以团队为基础的激励方式，为专业知识付薪。

㈢ 人力资源部怎么配置人员

1、人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。

2、招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求。

3、绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。

4、薪酬主管：负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。

5、员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项。

注：人力资源部又叫做人事部，一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

(3)怎么配置人力资源扩展阅读：

人力资源部的主要职责：

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；

4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；

7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。

㈣ 人力资源计划中的人员配置原则是什么

人力资源计划中的人员配置原则包括：经济效益原则、任人唯贤原则、量才使用原则、程序化、规范化原则、因材起用原则、用人所长原则、动态平衡原则。具体如下：

1、经济效益原则：组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。

2、任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。

(4)怎么配置人力资源扩展阅读：

人员配备任务

1、物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。

2、促进组织结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织管理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。