五十个人的冲压车间人员怎么配置

㈠ 汽车冲压件生产车间生产安排和人员配置怎么做

肯定要加人换班的。

㈡ pc工厂的工人如何配置

1、PC工厂人员具体配置应根据工厂产能、工艺布局、设备自动化程度来定。
2、PC工厂人员配置分为管理岗和生产岗。管理岗包含财务、生产、技术、采购、质检、设计等，一般需要12人至15人。生产岗根据工艺设计的岗位来定，一般需要55人至65人。
3.PC预制构件的生产成本中，人工成本比较重要，160余人的生产工厂我见过，60余人的工厂我也去过。差异的原因还是在工艺布局和设备自动化程度这块。
4.具备核心的生产竞争能力，建议还是找国内知名、有实力的企业合作为妥，可以去考察他们已建设的工厂生产现场，我所知道的筑友装备全国布局，已经建成投产的工厂很多。具体更多细节也可详细咨询该公司。

㈢ 设备维修人员配置

爷们儿，这样给你提个建议，如果工地集中的话，你先找6个人，3个电工，2个机修工，一个钳工，
所有的职位必须要合格的人士，电工要会点焊钳，机修要懂普通的电力拖动，钳工就没有必要要求什么，但是必须要会一点装配工艺，普通非 标件的制作，比如销，键什么的，
每班配置一个电工，一个机修，（余下的一个电工和钳工上白班，附带机动夜班，处理突发事故。以及日常的巡检和保养，备件的清理）
当然，如果你自己觉得6个人不够的话，或是这些人做的确实有困难的话，先用人民币刺激他，不行再加人。没有必要先整那么多。

㈣ 工厂人员配置问题！

先计算订单的用人数量，确定交货时间，将多个订单的生产交汇部分的人员去掉，剩下的就是可分配人员，然后按生产的需要在去掉一些必须的人员，如果剩下的数字是负数，那么就是人员不够，如果是正数就是人员多余，但是一定要是正数，不过要保证在合理范围。如果是负数的话，人员不足那么就有拖单的情况，是要按合同赔偿的。