如何科学的护理人力配置

⑴ 护理人力资源管理需要做好哪三个方面

1.人与岗位的匹配 为医院提供训练有素的护理人员，做到事得其才，才尽其用，提高护理成效。
2.人与人的科学匹配 使组织中护理人员结构合理，人的特长优势互补，提高效率；对个体行为统一规范有效实现目标；不断完善模式，提高管理效率。
3. 人的贡献与工作效率的匹配 使组织薪酬发挥有效的激励作用，满足护理人员的多层次需求，提高工作满意度。创造成长条件，提供发展机会，使人力资源可持续。

⑵ 我国护理人力资源配制的原则有哪些

1.职务要求明确原则对设置的职务及相应的职责应有明确要求。

2.责权利一致原则为达到工作目标，应使人员的职责、权利和利益（物质和精神上的待遇）相一致。

3.公平竞争原则对组织内外人员一视同仁，采取公平竞争，才能得到合适的人选。

4.用人之长原则知人善任、用人所长、扬长避短，才能充分发挥人员的才能，取得最佳效果，获得最大效益。

5.系统管理原则将人员的选拔、使用、考评和培训作为紧密联系的整体，在使用中加强培训与考评。

⑶ 护理人力资源规划包括哪些工作

以下是护理人力资源规划的几个工作：

1、评价现有的护理人力资源。

2、预估将来需要的护理人力资源。

3、制定满足未来护理人力资源需要的行动方案。

护理人力资源管理意指护理组织高效管理护士，以正确的思想与行为来开采、利用护理人力，其中主要包括就业及录用、配置人力、激励、培训教育等四层内容，根本目的是借助有效的方法来调动人员的工作积极性，不断发掘个人的创新能力，实现人力资源的财富化。

护理人力资源管理是人力资源的微观管理，是卫生服务组织利用护理学和相关学科的知识，对组织中的护理人员进行规划、培训、开发和利用的过程，从而达到实现组织目标，提高服务水平的目的。

人是最重要的财富和资源，任何组织的发展都离不开对人的管理。人员管理不仅可以发现、选聘、使用和培养最优秀的人才，还可充分调动人的积极性，达到人尽其才、提高工作效率、实现组织目标的目的，同时为组织的发展提供人力资源储备。

因此，只有合理规划好护理的人力资源，才能更加有效，便捷以及促进医学的发展。

⑷ 护理人员配置的基本方法有哪三种

医院护理人员配置应该遵循的渣亏原则： 合理测算人员编制原则，合理分流转岗人员原则。

为避免不同护理岗位忙闲不均的现象，对于护理岗位人员超编、护士服务态度差、科室不再聘任的人员，科室提出申请报护理部，重新调整护理岗位，原则上珍惜。

护理人员，为“护士”与“护理师”的统称，在港澳俗称“姑娘”，是指经由护理学校训练毕业，通过专业考试领有执照，并分有护理师及护士二种执照的考试。

在医疗院所执行照护的工作人员，他们卜梁型并不型猜局限于医院工作，其工作范围很大包括诊所、工厂等等。护理人员的教育与培训，在不同的国家地区有所不同，由于护理人员是健康照护业的从业要角，工作内容事涉及受照顾者的权益，所以都会有相关法规。