配置项的状态分为什么

Ⅰ 配置项的概念

凡是纳入配置管理范畴的工作成果都是配置项（CI）；一个纯软件的CIs通常也称为软件配置（CSCIs）。
配置项主要有两大类：
属于产品组成部分的工作成果；
项目管理和机构支撑过程产生的文档。
每个配置项的主要属性有：名称、标识符文件状态、版本、作者、日期等。
某报表中配置所显示的信息的项目

Ⅱ 配置状态报告应该包括哪些主要内容

配置状态报告的内容一般包括以下各项。
(1)各变更请求概要:变更请求号、日期、申请人、状态、估计工作量、实际工作量、发行版本、变更结束日期。
(2)基线库状态。
(3)发行信息。
(4)备份信息。
(5)配置管理工具状态。
(6)配置管理培训状态。

Ⅲ 关于项目管理中配置管理的实现过程，配置项的知识请教以及相比版本管理的差异

你的理解更多是“产品集成”的概念，即怎么把几个产品模块或构件组合成一个产品，但这不是配置管理的概念。
配置管理：简称CM（Configuration Management的缩写），标识、控制和管理变更的一种管理活动。它控制配置项的修改和发行；记录和报告配置项的状态和变更；保证配置项的完整性、一致性和正确性；以及控制配置项的储存、装载和交付。
根据这个定义，配置管理的主要工作包括：
1）配置库的管理活动。配置库现在工具非常多，例如GIT、SVN、CVS、VSS等等。通常会根据开发所处的阶段，设立开发库、受控库与产品库。
2）标识配置项，即需要定义如何去标识配置项。配置管理中受控制的对象被称为配置项，是生命周期中创建的信息，包含程序、数据、文档，分基线配置项和非基线配置项两类。特别是你的产品最终是如何标识的，比如怎样定义V1.0.0的规则。
3）基线的管理。是一组经过正式审查并且达成一致的规范或工作产品，是下一阶段工作的基础。怎样确定、发布基线，怎样管理基本的变更。
4）配置项变更管理。可以根据不同的配置项、不同的开发周期，明确变更的管理规则。
5）配置项状态管理与配置审计 。

而产品集成是如何把一个产品逐步的从一个个模块或组件，最后组合成一个产品的过程。
1）首先产品的技术结构上要能够支持，如果模块不能相互独立和拆解，谈不上灵活的组合。
2）在开发实现上，需要有一个集成的策略，哪些先实现，哪些后实现，哪些可以先进行集成
3）需要建立 集成的环境，使开发好的模块可以在集成环境中进行调试
4）通常开发完成后，需要进行源代码的编译，并打包成一个测试包，然后装在集成环境中，进行调试，以确认各个模块之前是否可以兼容和运转，这时通常会进行测试工作。
5）如果你想进行ABC组合，或者AC组合，那么都需要进行相应的编译、打包（例如形成EXE）过程，然后在集成环境中进行联调和测试。

Ⅳ 计算机软件配置项是什么样20

按管理的严格程度，配置项一般分3个等级：（1）纳入基线管理的配置项纳入基线管理的配置项是指变化时要走严格变更手续的配置项，需要做变更申请，要审批。审批一般分2种严格程度： i) 项目经理或分CCB审批就可以，一般是局部的小的变更。 ii）变更控制委员会（CCB）审批纳入基线前，一般要经过评审或测试（称为验证）和质量保证。 (2) 没有纳入基线但是也不能随意变更的配置项，一般称为受控项这类配置项不需要变更申请，但是要经过配置管理员或项目经理的允许才可以变更。基线项与受控项写的权限要唯一，一般是CM或PM有唯一的写权限。（3）非受控项对变更不做控制。拟纳入基线管理的配置项状态变化一般是先非受控，然后受控，最后基线化。变更时，先检出（checkou）进行修改，修改完毕后再检入（checki）转为受控，等待验证（测试或评审），通过验证后进行基线化。拟纳入受控而不入基线的配置项状态变化一般是先非受控，然后受控。变更时，检出进行修改，修改完毕后再检入提交受控。纳入基线管理的时机是管理平衡问题，一般是当配置项基本稳定后才纳入基线管理，如果处与频繁的变动之中，纳入基线后会增加管理成本，如单元测试通过后一般不形成基线，因为此时代码并不稳定，但是可以作为受控项，也不能任意变化。这个问题的判断也和项目组的规模有关系，如果规模很大，涉及到的人员很多，也可能需要建立基线。在系统测试后要形成基线，一般称为产品基线，此时系统基本稳定了，可以对外发布，为更多的人所了解和使用了。代码在没有纳入基线但是受控后（提交测试人员测试了），也不能随便变更了，要经过配置管理员的批准，并通知测试人员。

Ⅳ 配置管理的功能

在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于不能保证新版本一定比老版本“好”，所以不能抛弃老版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。
配置项的状态有三种：“草稿”、“正式发布”和“正在修改”，本规程制定了配置项状态变迁与版本号的规则。 在项目开发过程中，配置项发生变更几乎是不可避免的。变更控制的目的就是为了防止配置项被随意修改而导致混乱。
修改处于“草稿”状态的配置项不算是“变更”，无需CCB的批准，修改者按照版本控制规则执行即可。
当配置项的状态成为“正式发布”，或者被“冻结”后，此时任何人都不能随意修改，必须依据“申请→审批→执行变更→再评审→结束”的规则执行。 为了保证所有人员（包括项目成员、配置管理员和CCB）都遵守配置管理规范，质量保证人员要定期审计配置管理工作。配置审计是一种“过程质量检查”活动，是质量保证人员的工作职责之一。