改建工程项目负责人如何配置

‘壹’ 成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员

成立一个工程项目部需要准备：

需要配备管理人员如下：

1、项目经理

2、项目技术负责人

3、安全员

4、质量员

5、施工员

6、材料员

7、资料员

8、保管员

9、预算员

10、财务

办公场地：彩钢活动板房。

办公用品：上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等。

施工仪器：经纬仪，水平仪等测量设备，以及相关规范，图集等。

(1)改建工程项目负责人如何配置扩展阅读：

工程项目部建设的特点。一是项目部独立分布在各地，距离远、地理位置分散、人员流动性大是项目部与其他基层单位的不同之处。二是项目部处在建筑企业的最基层和最前沿，通过项目部，可以折射出企业的价值观和经营理念。

三是项目部人员中更多是劳务人员，在当前劳动力供给紧张的情况下其人员流动性更大，在安全、质量、造价等方面使项目部面临着严峻的考验。

‘贰’ 施工项目经理部的人员配置

施工项目经理部的人员配置应根据工程的特点及规模来定的。一般配置如下（基本配置）：项目经理；项目总工程师（技术负责人）；施工员；质检员；安全员；资料员；材料员；测量员（可不设）；统计预算员；财务。可视工程规模的需要适当增加人员；工程规模较大时，可在项目部内部设立各科室（根据分工划分）。

‘叁’ 建筑施工现场管理人员配备标准

建筑施工现场安全员标准：

（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：

1、1万平方米以下的工程不少于1人。

2、1万～5万平方米的工程不少于2人。

3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：

1、5000万元以下的工程不少于1人。

2、5000万～1亿元的工程不少于2人。

3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求。

1、专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。

2、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人－200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。

施工部署

1、项目的质量、进度、成本及安全目标。

2、拟投人的最高人数和平均人数。

3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。

4、施工程序。

5、项目管理总体安排。