楼盘按面积怎么配置人员

‘壹’ 物业人员配置标准

物业员工定岗定编的标准

物业员工定岗定编的标准，随着生活的发展，物业也成为我们生活中离不开的一种职业了，好的物业能为坦蚂我们的生活解决很多的麻烦，能让我们的生活更加便捷，下面为大家分享物业员工定岗定编的标准，一起来了解一下吧。

物业员工定岗定编的标准1

一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准

多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：

1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。

2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。

3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。

4、保洁型信袜员：每140户设1人。

5、保安员：每120户设1人。

6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。

二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准

高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：

1、管理人员：建筑面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。

2、机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万平方米以上的'楼宇每1万平方米配1.5人。

3、保洁、绿化人员：卜激建筑面积每7000平方米左右或90~100户配1人；公共场所或商业场所可适当调整人员。

4、保安人员：每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。

‘贰’ 小区物业人员配置是怎么样的

现如今几乎每个小区楼盘都有物业，然而物业公司也是要将物业人员进行调配的，今天小编要为大家分享的是小区物业人员配置是怎么样的以及机电维修人员劳动定额是多少，想要了解的朋友不妨和小编一起来看看吧！

一、小区物业人员配置是怎老洞指么样的

1、通常15万平方米以下的住户，物业服务中心的配设管理员为3人。

2、通常15万平方米以下住户，物业只设住户服务中心；15万平方米以上的住房，物业的巡楼组管理员每增加5万平方米，就可多增设1人。

3、管理人员配置：通常15万平方米以下的住户，设置主管为1人；15万平方米以上的住户，可设置一名主管，住户服务中心可配置一名班长，巡楼的配置一名班长或组长。

二、机电维修人员劳动定额

1、每个高压配电室的值班电工人员3人。

2、水工每10万平方米即可配置1人。

3、中央空调每10万平方即可配置1人。

4、电梯工每10部电梯即可配置1人。

5、维修电工每10万平方米即可配置3人。

6、综合维修工每10万平方米即可配置2人。

三、清洁人员劳动定额

1、梯级清扫：14层/小时/人。

2、地面清扫：300平方米/小时/人。

3、拖楼梯：13层/小时/人。

4、擦楼梯侍配扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。

5、洗地毯：360平方米/小时/人。

6、刮玻璃：4平方米/分钟/人。

7、清洁电梯轿箱：1个/10分钟。

小编总结：以上就是小编为大家分享的小区物业人员配置是怎么样的以及机电维修颤汪人员劳动定额是多少，相信大家看完以上的分享后也有了相应的了解，如需了解更多相关信息，请继续关注齐家网网站，小编将一一为你们解答。

‘叁’ 写字楼人员怎么配备

物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。
一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准

多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：

1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米兄纯缓以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。

2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。

3、绿羡模化员：裤橡绿化面积每4000平方米左右设1人。

4、保洁员：每140户设1人。

5、保安员：每120户设1人。

6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。 多少钱有看大小啦。 还要看口才。

‘肆’ 一个建筑面积25万平米左右的高层住宅小区需要配置多少工作人员包括客服、工程、保安、保洁。

1、工程人员 最低3水3电配置，加上一个二装管理和工程经理，不少于8个人
2、客服看你的服务标准了，比如我公司，提出24小时值班，安排的是5班4运转，即每天4个人上班，1个人休息，每天轮换。客服还需要经理1人，因此需要安排6-7个人
3、保安安排要看你的项目有几个出入口，暂时按照一出口计算，车库单独计算。1个出口，白天18小时双岗，晚上6小时单岗，按照每班岗6小时工作制计算，每天需要7个人值班，安排1个轮换倒休，即8个人；消防中控需要24小时值班，单岗即可，需要4个人（4班3运转，1倒休）；还需要一个巡逻岗，每2小时在园区内巡视一圈，巡逻岗每班2个人，需要至少2班及1个倒休员工，总共5个人。保安另安排经理1人，夜班经理1人，总计需要19人。每增加一个出入口，最低需要加6个人（夜间关闭，夜班只需要一个出入口即可）
4、保洁人员板楼按每0.8万平米配置1个人计算，塔楼1万2千平米1个人计算。外围保洁1人，园区内部保洁2人，有停车场（库）的，还需要按照车库面积配置2-3人。需要25人--35人。
5、车场管理，露天车场按一个出入口配置，参考小区门岗，8个人即可。地下车场如果出入口在一起，也可按8人配置。出入口分开的，每个口5个人，地下车库另配置车库巡逻2人。车场管理需要领班1人
6、高级管理人员和财务人员，需要项目经理1人，经理助理1人，财务2人
7、后勤管理，小区物业宿舍管理1人，物业食堂员工3人

综上所述，25万小区，普通服务标准，最低需要90人左右

‘伍’ 建筑工程人员配置要求

建筑工程人员配置要求：

1、面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人嫌姿李数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。

2、1万平方米<建筑面积≤5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。

3、建筑面积>5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。

建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。

4、土木工程、线路管道、设备安装工程，工程合同价≤5000万元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。

其它岗位职责可以兼任。

5、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。

6、工程合同价>1亿元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。

建筑施工企业关键技术岗位八大员：施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。

在JGJ/T250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准，2011年7月13日发布，2012年1月1日实施。

(5)楼盘按面积怎么配置人员扩展阅读：

人员岗位职责：

1、项目负责人（项目经理）:负责建筑施工现场的全面工作。

2、项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工芹迟作。

3、施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作。

4、施工员：主要负责施工组织策划、施工技术管理、施工进度成本控制、质量安全环境管理、施工信息资料管理等。

5、质量员：主要负责质量计划准备、材料质量控制、工序质量控制、质量问题处置、质量资料管理等。

6、安全员：主要负责项目安全策划、资源环境安全检查、作业安全管理、安全事故处理、安全资料管理等。

7、材料员：主要负责材料管理计划、材料采购验收、材料使用存储、材料统计核算、材料资料管理等。

8、机械员：主要负责机械管理计划、机械前期准备、机械安全使用、机械成本核算、机械资料管理等。

9、资料员：主要册闷负责资料计划管理、资料收集整理、资料使用保管、资料归档移交、资料信息系统管理等。

10、劳务员：主要负责劳务管理计划、资格审查培训、劳动合同管理、劳务纠纷处理、劳务资料管理等。

11、标准员：主要负责标准实施计划、施工前期标准实施、施工过程标准实施、标准实施评价、标准信息管理等。

项目管理人员主要包括项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理）、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、资料员、劳务员、标准员等。

建筑施工企业可结合工程项目管理实际，在公司统一配备造价员，具体负责所辖项目的相关管理工作。

建筑施工现场按照以往规定配备的技术员由施工员担任，取样员、试验员由材料员担任。

‘陆’ 建筑施工现场管理人员配备标准

建筑施工现场安全员标准：

（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：

1、1万平方米以下的工程不少于1人。

2、1万～5万平方米的工程不少于2人。

3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：

1、5000万元以下的工程不少于1人。

2、5000万～1亿元的工程不少于2人。

3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求。

1、专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。

2、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人－200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。

施工部署

1、项目的质量、进度、成本及安全目标。

2、拟投人的最高人数和平均人数。

3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。

4、施工程序。

5、项目管理总体安排。

‘柒’ 物业管理国家有没规定多少平方需要维修人员

物业管理人员配置标准

住宅类型 服务等级 配置人均面积M2/人（R1） 人员配备调整系数（R)2
高层 一级 1900 1.5
高层 二级 2200 1.5

注：1、项目人员配置数=项目面积+R1+（50000-项目面积）+10000×R2
2、所得人数按四舍五入计算
3、入住、装修期可在定编基础上上浮15%
4、商务楼及单体楼可上浮50%（30000M2以下）
5、容积率在3.0以下可适当上浮5%
二、管理人员配置
1、主任1人（20万M2以上设主任助理）
2、客服主管1人（8万M2以上）
3、保安队长1人
4、维修主管尺基1人（小区业主在800户以上，50000M2以上写字楼
三、其它人员配置
1、客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加100以上增加1人，依此类推
2、维修人员：80000M2以下设3人（含班长），8万——10万设4人（设主管）；10万以上每增加3万M2增加1人；
3、保洁人员：每10000M2配置1人，设班长1人，商务楼每5000M2配置1人；
4、绿化人员：按建筑面积8万M2（或800户业主）配置1人，20万M2——30万M2设班长1人，30万M2以上设主管1人，容积率小于3.5以下可增加设1人。

物业管理公司员工定岗定编的数量标准
物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。
一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准

多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：

1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总陵旦谨建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。

2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。

3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。

4、保洁员：每140户设1人。

5、保安员：每120户设1人。

6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。

二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准

高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：
1、管理人员：建筑面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。

2、机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。

3、保洁、绿化人员：建筑面积每7000平方米左右或90~100户配1人；公共场所或商业场所可适当调整人员。

4、保安人员：每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。

5、车辆管理人员：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设1人，一日3班。

三、高层写字楼物业管理人员的定岗定编标准

高层写字楼物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置15~18人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：
1、管理人员：建筑面积小于3万平方米设主任1名，每增加3万平方米增设副主任1名；助理每2万设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据需要设置。

2、机电人员：高层写字楼要增设空调通风系统，其他类型设备的数量也较高层住宅有所增加，所以对工程技术人员的配备相对要求高且数量多，一般每1万平迟没方米配4~5人。

3、卫生、绿化人员；建筑面积每2500平方米配1人。

4、保安人员：建筑面积每2000平方米左右设置1人。

四、其他类型的物业

如商业、综合性楼宇可以参考以上人员的定编方法来确定。

‘捌’ 请问目前国家或地方有没有关于物业人员配置标准的规定

有规定，标准如下：物业管理人员配置标准

一、注：

1、项目人员配置数=项目面积÷R1+（50000-项目面积）÷10000×R2

2、所得人数按四舍五入计算；

3、入住、装修期可在定编基础上上浮 15%；

4、商务楼及单体楼可上浮 50%（30000M2 以下）；

5、容积率在 3.0 以下可适当上浮 5%；

6、确有必要增加由各小区报告公司根据情况由总经理批准；

7、物业服务等级指导标准可参照中物协规定。

二、管理人员配置

1、主任 1 人（20 万平米以上设主任助理）

2、客服主管 1 人（8 万平米以上）

3、保安队长 1 人

4、维修主管 1 人（小区业主在 800 户以上，50000平米 以上写字楼）

三、其他人员配置

1、客户助理：按每人 300 户业主计，超过 300 不足 600 按每增加 100 以上增加 1 人， 以此类推；

2、维修人员：80000平米 以下设 3 人（含班长），8 万——10 万设 4 人（设主管）；10 万以上每增加 3 万 平米 增加 1 人；

3、保洁人员：每 10000平米 配置 1 人，设班长 1 人，商务楼每 5000平米 配置 1 人；

4、绿化人员：按建筑面积 8 万平米（或 800 户业主）配置 1 人，20 万平米——30 万 平米 设班长 1 人，30 万平米以上设主管 1 人，容积率小于 3.5 以下可增加设 1 人；

5、各管理处可根据具体情况合理配置，报公司总经理批准，但总人数不得超过人员定 编标准。

(8)楼盘按面积怎么配置人员扩展阅读：

第一条 为规范物业管理活动，维护物业管理各方的合法权益，改善人居环境，促进社会和谐，根据 《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律、法规，结合四川省实际，制定本条例。

第二条 本省行政区域内的物业管理及相关监督管理活动适用本条例。

本条例所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业、其他管理人按照合同约定或者业主通过自行管理等方式,对物业管理区域内的房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。

第三条 省人民政府住房城乡建设行政主管部门负责全省物业管理活动的监督管理工作。

市、县级人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。

县级以上地方人民政府发展改革、公安、民政、司法、财政、环保、城乡规划、卫生、工商、质监等有关部门按照各自职责，依法实施对物业管理活动的服务和监督工作。

第四条 街道办事处（乡、镇人民政府）组织、指导、协调本辖区内物业管理区域业主大会的设立和业主委员会的工作，督促业主大会和业主委员会依法履行职责；协调社区建设与物业管理的关系，调解处理物业管理纠纷。

居民（村民）委员会协助街道办事处（乡、镇人民政府）开展物业管理有关的工作。

第五条 建立物业管理工作联席会议制度，协调处理物业管理与社区管理之间的相关问题。

物业管理工作联席会议由物业管理区域所在地街道办事处（乡、镇人民政府）负责召集，房地产行政主管部门、居民（村民）委员会、公安派出所和物业服务企业、业主委员会或者业主代表、专业经营单位等参加。

第六条 县级以上地方人民政府及有关部门应当将物业服务行业纳入本地现代服务业发展规划，制定扶持政策,加强行业管理,提高专业化水平，促进物业服务行业发展。

第七条 物业服务行业组织应当依法加强行业自律管理，规范行业行为，督促物业服务企业诚信经营和服务，维护物业服务企业合法权益。

‘玖’ 建筑面积为8万平方米的建筑施工现场应配备多少管理人员

建筑面积为8万平方米的建筑施工现场应配备4-7名管理人员。

参照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，现场专职安全生产管理人员的配置为：

建筑工程、装修工程按照建筑面积：

（1）1万平方米及以下的工程至少1人；

（2）1万～5万平方米的工程至少2人；

（3）5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

拓展资料：划分方法

建筑面积=有效面积+结构面积=使用面积+辅助面积+结构面积=结构面积+辅助面积+套内使用面积

（1）建筑面积：唤誉指建筑物长度、宽度的外包尺寸的乘积再乘以层数。它由使用面积、辅助面积和结构面积组成。

（2）弯毕使和闹段用面积：指建筑物各层平面中直接为生产或生活使用的净面积的总和。

（3）辅助面积：指建筑物各层平面为辅助生产或生活活动所占的净面积的总和，例如居住建筑中的楼梯、走道、厕所、厨房等。

（4）结构面积：指建筑物各层平面中的墙、柱等结构所占面积的总和。

‘拾’ 一个十万面积楼盘物业客服人员怎么配置

按住户配置，每100户配置一个客服，基本就能保证日常工作了。