压测报告中需要包含哪些配置信息

‘壹’ 系统设计报告应该包含的内容是什么

系统设计分为总体结构设计与详细结构设计。
(一)总体结构设计主要解决子系统的划分与确认、模块结构设计、网络设计和配置方案等问题。 ①子系统划分:是将一个复杂的系统设计转为若干子系统和一系列基本模块的设计，并通过模块结构图把分解的子系统和一个个模块按层次结构联系起来。 ②模块结构设计:是对各个子系统进行细化，确定划分后的子系统的模块结构，并画出模块机构图。 ③网络结构设计与设备配置方案:是考虑如何将各个子系统从内部用局域网连接起来，以及今后系统如何与外部系统相连接，并根据实际情况配置和选用网络产品。
(二)详细结构设计主要解决代码设计、输出设计、输入设计、处理过程设计、数据库设计、人机界面设计、安全控制设计等问题。 ①代码设计:是要设计出一套能为系统各部分公用的、优化的信息编码系统。 ②输出设计:是根据管理和用户的需要进行各种输出方式的设计，如:报表输出、磁盘文件输出、图形输出。 ③输入设计:是根据需要设计系统的输入风格，如:输入方式设计、校对方式设计、输入界面设计、输入界面的布局。 ④处理过程设计:是根据模块的划分进行的设计，其目的是掌握系统处理的整个过程和便于输入输出等设计工作。 ⑤数据库设计:是为了使整个系统都可以迅速、方便、准确的调用和管理所需的数据。 ⑥人机界面设计:是为系统的用户和管理者提供一个友好、交互的界面，方便访问、操作、与管理。 ⑦安全控制设计:是从软硬件方面进行安全防护，以保证系统的正常运作，减少各种安全问题给系统带来的损失。

‘贰’ 软件测试中什么是配置项测试具体定义和具体工作是什么

配置项测试的理解，我觉得得先清楚两个概念：

①软件配置项：我认为软件配置项就是一个开发完成的,已经进入配置管理的,准备提供给客户的产品。可以是可执行代码，也可以是产品文档。

②软件需求规格说明书：软件需求规格说明书是在项目前期进行需求分析的时候得到的一份文档，这份文档中描述了用户的需求，是初始阶段甲乙双方对项目的共同理解，比如一些界面设计，流程描述，这个是整个开发工作的基础。

那么配置项测试，就可以理解成是对软件配置项的一种检查，检查它与软件需求规格说明书是否一致。比如对可执行代码进行功能测试，关注它的功能是否与软件需求规格说明书中要求的一致。或者对一份产品文档进行文档审查，关注是否已经按照软件需求规格说明书中要求，描述了安装步骤，或者文档中描述的接口是否与软件需求规格说明书中的相同。

所以配置项测试，需要在单元测试和集成测试之后进行。

我理解的测试顺序应该是：单元测试->集成测试->配置项测试->系统测试->确认测试，如果项目存在变更，还需要进行回归测试。当然，这个只是帮助理解，实际中肯定不会是按顺序做的。

‘叁’ 请问项目的人员配备管理计划包含有哪些内容

一、总 则

第一条 为规范和完善我市建设工程项目，特别是政府投资建设项目的建设管理，建立科学决策、规范运作、严格监管的管理体制，控制工程造价，杜绝拖欠工程款，确保工程质量，提高工程项目建设管理水平和投资效益，根据建设部《建设工程项目管理试行办法》和国家有关法律、法规，结合本市实际，制定本规定。

第二条 在杭州市区范围内的工程项目建设活动，实施对工程项目特别是政府投资项目建设活动的监督管理适用本办法。

本规定所称政府投资建设项目是指通过财政投资、国债或地方财政债券，利用外国政府赠款以及政府担保的国内外金融组织的贷款等方式独资或合资建设的项目。

第三条 杭州市建设委员会（以下简称市建委）是本市工程项目建设监管的行政主管部门，履行制订政策、规范市场、组织协调、监督检查等政府管理职能，组织实施本规定, 主要负责项目管理单位的资格管理，各类房屋建筑及其附属设施和配套线路、管道安装项目以及市政项目的项目建设管理活动的监管；各行业主管部门根据各自职责分工，负责做好本行业范围内的项目管理活动的监管。

第四条 工程项目建设监管必须执行以下原则：

（一）严格执行基本建设程序，禁止边勘察、边设计、边施工；

（二）坚持概算控制预算，预算控制决算，严控拖欠工程款；

（三）严格执行项目法人（业主）责任制、市场主体准入制、招投标制、合同管理制、建设监理制，确保工程质量。

第五条 市建设行政主管部门建立杭州市政府投资工程项目建设监管信息系统（以下简称项目监管信息系统），对建设工程项目各方主体及其从业人员的市场行为、质量行为、安全行为、造价管理行为等进行监管，对工程项目建设实施全过程进行联网跟踪监管。

二、项目自建和委托项目管理

第六条 工程项目建设可以由具备建设管理条件的项目业主（或项目主管部门）自行组织建设，或委托专业的项目管理单位进行专业化管理。

总投资在3000万元以上的工程项目自行建设的，其业主（或项目主管部门）应具备以下条件：

（一）具有3名以上（含3名）从事与项目相关专业领域工作满8年并具有该相关专业高级职称或同等专业水平的正式在编人员，5名以上（含5名）中级职称或同等专业水平的正式在编人员，且其均具有同类工程建设管理业绩和相应的管理能力。

（二）管理人员熟悉工程建设有关法律法规。

（三）管理人员能够认真、公正、科学、诚实、廉洁地履行职责。

条件不具备的，必须委托专业的项目管理单位，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理。

第七条 总投资在3000万元以上的工程项目，具备自行建设能力的业主（或项目主管部门）必须在工程项目立项后十日内到市建设行政主管部门进行自行建设备案。

第八条 项目管理的主要模式：

（一）融资建设：是指采取项目投、融资的方式，将工程项目建设管理的主要工作交由投、融资方完成，即融资、建设、运营、移交模式。

（二）工程总承包：是指受项目主管部门（业主）委托或招标取得从事工程总承包的企业，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

（三）项目代建：是指项目主管部门（业主）委托或招标选择社会专业化的项目管理单位，负责工程项目全过程或各阶段建设实施工作。

第九条 项目管理单位应当具有工程勘察、设计、施工、房地产开发、工程监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质，并在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

第十条 项目管理单位必须按《杭州市建设工程项目管理资格备案暂行规定》的有关规定经市建设行政主管部门资格备案后，持《备案证书》和《诚信手册》从事建设工程项目管理活动。资格备案有效期为二年，期满时须重新备案，方能继续从事建设工程项目管理活动。

第十一条 政府投资项目自行建设的，其自行建设管理机构必须经市政府批准后按规定组建。凡总投资在3000万元以上的政府投资项目，其业主（或项目主管部门）不具备自行建设管理能力的，必须委托专业的项目管理单位，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理。

第十二条 项目管理实行合同制管理，委托方应当和项目管理单位签订项目管理委托合同，明确委托项目管理的范围、形式、双方的权利、义务等法律关系。

项目管理实行履约保证金担保制度，具体保证金额，根据项目行业特点，在项目管理招标文件中确定。

三、政府投资项目管理招标

第十三条 项目管理单位开展工程项目建设管理市场活动引入竞争机制，政府投资项目委托项目建设管理的，一般均需通过招标方式选择项目管理单位。

各行业主管部门依照各自职责分工，对本行业范围内的建设工程项目管理招投标活动实施监督。

第十四条 政府投资项目建设管理招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。招标人应通过市交易中心或其他指定的报刊、信息网络等媒介公开发布招标公告。资格预审合格的投标申请人过多时，由招标人从中选择不少于3家资格预审合格的投标申请人。

不得选择有下列情形的投标申请人：

（一）已被行政或司法机关责令停业或停止承接工程项目管理任务的；

（二）近3年承接的建设项目中发生过重大责任事故或者有重大违规、违约行为的。

招标人应按国家现行有关规定、程序进行项目建设管理招标。项目建设管理招投标实施细则另行制定。

第十五条 对项目管理单位投标的评标，一般采用综合评估法。应根据项目建设管理业绩、投资控制能力、企业信誉、专业技术管理人员的配备、项目建设管理大纲（方案）的合理和可行性、项目建设管理目标和保证措施、管理费用报价等，择优选择项目管理单位。

第十六条 工程勘察、设计、监理等企业承担同一工程项目建设管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招投标的应当由业主（项目主管部门）按规定通过招投标方式确定。

施工企业不得在同一工程从事项目代建和工程承包业务。

一个建设工程项目只能由同一个项目管理单位承担项目管理工作。

第十七条 项目管理委托合同内容应明确履约期限、项目管理的形式与范围、酬金及支付方式、合同争议的解决办法等，并报市招标办或有关招标管理部门备案。

第十八条 项目管理单位应当严格按照项目管理委托合同的约定履行义务，不得转包或擅自分包所承接的项目管理业务；不得以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务。

第十九条 项目代建管理服务收费应当根据受委托项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由委托方与项目代建管理单位按照国家有关规定，参照招标文件的要求及投标文件的承诺，在委托项目代建管理合同中约定。

四、项目管理双方职责

第二十条 建设工程项目实施一般按以下程序进行：

（一）项目立项；

（二）项目方案报批；

（三）初步设计和施工图报审；

（四）实施采购招标；

（五）履行开工手续；

（六）组织施工；

（七）竣工验收、交付；

（八）项目评价。

第二十一条 委托人（业主或项目主管部门）的主要职责：

（一）严格按照国家规定的深度要求，组织编制项目建议书；

（二）负责提出项目使用功能配置和建设标准等；

（三）选择并确定项目管理单位；

（四）协调项目管理单位、使用单位与项目建设有关的各政府、行政主管部门的关系；

（五）参与项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定；

（六）协助项目管理单位办理计划、立项、土地、资金、规划、施工等一系列相关的报批手续；

（七）参与工程设计优化、技术经济方案评审，参与工程勘察设计、监理、施工、设备材料采购招标等的监督工作；

（八）监督和指导工程项目的建设实施；

（九）按合同约定向项目管理单位核拨建设资金和项目管理费用；

（十）组织建设工程项目的竣工验收和移交；

（十一）组织审核工程决算并报批。

第二十二条 项目管理单位按照项目管理委托合同履行以下主要职责：

（一）编制并向委托方报送项目管理实施方案、项目进度总控制计划、项目投资总控制计划及项目资金使用计划；

（二）依据批复的项目建议书及使用人提供的项目功能需求报告，组织开展项目可行性研究，进行前期策划、经济分析、专项评估与投资确定；

（三）办理征地报批手续；

（四）通过招标等方式选择拆迁、勘察、设计、施工、监理、材料及设备供应等工作的承担人，并与其签订相应经济合同；

（五）组织方案设计、初步设计和施工图设计成果的报批；

（六）办理与项目有关的涉及投资、财政、规划、环保、建设、房管、消防、市政、园林、绿化及文物保护等政府主管部门的报批手续；

（七）对施工阶段的项目建设实行全面管理与协调；

（八）做好竣工验收的组织工作；

（九）编制工程项目决算报告，依法办理工程交付手续。

五、工程项目建设管理程序

第二十三条 建设工程项目实施必须严格执行基本建设程序，按规定办理计划、立项、土地、资金、规划、施工等一系列报批工作。

第二十四条 为严格投资控制，坚持概算控制预算，凡政府投资项目应在施工图审查期间同时报审施工图预算，设计单位在提交图审时，应一并提交施工图预算和工程概算的比较分析表。

第二十五条 工程项目的建设管理、勘察设计、监理、施工各个环节的交易均必须在有形建筑市场内进行，坚持公开、公平、公正的原则，杜绝暗箱操作。根据《招标投标法》等有关规定，应招标的应按规定进行招标。

政府投资项目建设管理单位应依法组织工程勘察、设计、监理、施工、设备材料采购的招标，签订承发包合同，并对合同内容实施进行全过程管理。

第二十六条 全部使用国有资金或国有资金投资占主导的大中型建设工程应实行工程量清单计价，全面执行《建设工程工程量清单计价规范》，其工程估算、概算、预算、决算均须依据《计价规范》和合同约定执行。

第二十七条 建设工程项目开工前应当按规定申请领取土地使用证、规划用地批准书、规划许可证、施工许可证，未领取的，一律不得开工建设。

第二十八条 工程项目委托项目建设管理的，项目管理单位必须符合相应的资格要求，其项目管理委托合同应在申领建设工程施工许可证时，一并提交备案。

第二十九条 项目建设管理单位应按国家、省、市有关规定，严格按照批准的建设规模、建设内容、建设标准和概算投资，进行施工组织管理。按有关规定，对工程质量、安全、文明施工、进度等进行管理，确保工程质量，按期交付使用。

项目建设管理单位不得依赖行业特权垄断市场和肢解发包单位工程，不得以任何方式指定分包单位购买其指定厂家生产的材料、设备。

第三十条 项目建设管理单位在对项目实施管理期间，不得随意变更建设规模、建设标准、建设内容和总投资额。确因技术或不可抗力因素需进行设计变更和调整概算的，应由项目管理单位提出，经建设、监理、施工和设计四家单位共同确认签章，报原审批部门审批后，按有关规定进行变更和调整。

第三十一条 因设计变更需要增加工程量，增加值引起工程造价超概算的，应按有关规定报审批部门重新核定；政府投资项目增加值引起工程造价超过中标价10%的，必须报市招标办备案，在市招标办的监督下，办理直接发包手续。

第三十二条 严格按照合同条款和实际施工进度支付工程款。工程监理人员必须按照施工工序，在施工单位自检基础上，对分项、分部工程进行检查并核验签证，未经监理人员核验登记的，施工单位不得进行下一道工序的施工，建设方不拨付工程进度款。

委托项目建设管理的，项目管理委托合同中必须明确项目管理单位实施工程款拨付的有关规定，项目管理单位应按项目进度要求编制年度资金使用计划，并按月提供工程进度报表及拨款签证意见，报业主或项目主管部门确认后及时安排实施拨付。财政直接拨付的，由财政审核后直接拨付。

第三十三条 建设单位接到工程竣工报告后，应及时组织勘察、设计、监理、施工等相关各方进行验收，质量监督机构对验收过程进行监督。

委托项目建设管理的，项目管理单位应当在竣工验收备案后的30日内，向使用单位或设施管理单位办理资产或设施移交手续。项目管理单位应建立健全档案制度，严格按规定收集、整理工程项目策划、建设各环节的文件、资料并归档，在办理资产移交手续时一并移交给有关单位和部门。

第三十四条 交付竣工验收的建设工程项目，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。项目竣工验收后，必须进行竣工验收备案。

工程项目交付使用1年后，可以返还项目管理单位的履约保证金。

第三十五条 项目建成竣工，并经竣工财务决算审核批复后，决算投资比合同约定投资有节余的，可根据双方约定给予项目管理单位一定的奖励，并在项目管理委托合同中明确。奖励资金按项目管理委托合同约定执行。

项目管理单位未能完全履行合同，擅自变更建设内容、建设规模、建设标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格，所造成的损失或投资增加额一律从项目管理的履约保证金中补偿；履约保证金额不足的，相应扣减项目管理单位管理费；项目管理费不足的，由项目管理单位用自有资金支付。

第三十六条 委托项目管理的，其项目管理保修期限参照建设工程项目保修期限执行。

第三十七条 在完成项目管理业务后，项目管理单位应在工程交付后3个月内将评估报告及工作总结报市建设行政主管部门或行业主管部门备案。

六、监督管理

第三十八条 各主管部门在办理建设工程项目施工图审查、招投标、合同备案、质监安监登记、施工许可等手续时，均应将建设工程项目的相应信息输入项目监管信息系统。

第三十九条 市建委或其委托的各管理部门，根据各自职责，在工程建设过程中及时对项目监管信息系统中输入的建设工程项目各方责任主体的市场行为、质量行为、安全行为、造价管理行为及其他行为进行检查，并根据检查结果分别作出处理：

（一） 现场警示：对建设工程项目各方责任主体存在的不良行为当即作出限期整改处理。

（二）上网警示：对存在不良行为，但逾期不改的，输入项目监管信息系统予以曝光。

（三）行政处罚：对存在违法违规行为的，除现场警示、上网警示外，还应按有关程序予以行政处罚。

（四）诚信记分：按照《杭州市建设市场主体信用管理办法》在诚信网上予以记分。

对总投资在3000万元以上的政府投资项目应进行全过程跟踪检查。

第四十条 设立建设工程项目违法违规事例举报电话，任何单位、个人和新闻媒体都有权举报建设工程项目审批、备案和建设中的违法违规行为。

第四十一条 建设工程项目各方主体或责任人存在以下行为之一的，视情节轻重，分别给予通报批评、诚信记分，依法进行行政处罚；造成损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）未经批准擅自开工建设的；

（二）未经批准擅自提高建设标准、扩大投资规模的；

（三）未依法组织招标的；

（四）未经批准擅自变更设计的；

（五）存在非法分包和违法转包、挂靠和越级承包等行为的；

（六）不履行工程发承包合同的；

（七）违反工程建设技术标准，尤其是工程建设强制性标准，降低工程质量或造成安全隐患的；

（八）拖欠工程款或民工工资的；

（九）其他严重违反法律、法规和本规定的行为。

第四十二条 行政机关及各管理部门的工作人员在工程项目建设监管过程中滥用职权、玩忽职守、循私舞弊、索贿受贿的，没收非法所得，并依法追究其行政责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

‘肆’ 项目计划包括哪些内容

项目计划要列出软件开发要做的主要工作和任务清单，要回答“软件工程项目做什么”。 在工作和任务清单中要清楚地描述出：

1、项目划分的各个实施阶段；

2、每个阶段的工作重点和任务是什么；

3、完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限；

4、阶段工作和任务的成果形式；

5、项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制；

6、各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。

(4)压测报告中需要包含哪些配置信息扩展阅读：

特点

1、弹性和可调性：即能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整。

2、创造性：充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力，满足项目发展的需要。

3、分析性：也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素，确定各种变量和分析不确定的原因。

4、响应性：即能及时地确定存在的问题，提供计划的多种可行方案。

参考资料来源：网络-项目计划

‘伍’ 配置状态报告应该包括哪些主要内容

配置状态报告的内容一般包括以下各项。
(1)各变更请求概要:变更请求号、日期、申请人、状态、估计工作量、实际工作量、发行版本、变更结束日期。
(2)基线库状态。
(3)发行信息。
(4)备份信息。
(5)配置管理工具状态。
(6)配置管理培训状态。

‘陆’ 可行性分析报告包括哪些内容

项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要原/辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析、国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。

全面深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格；研究产品的目标市场，分析市场占有率；研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险和风险程度。

对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和开发利用价值。

主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案。

(6)压测报告中需要包含哪些配置信息扩展阅读

大部分可行性研究属于工程咨询范畴，国内工程咨询资质从高到低分别为国家甲级、国家乙级、国家丙级。

咨询资质并非可行性研究本身必须，但根据项目投资规模（一般是大型项目）以及审核方的要求，可能要求立项方必须在最终成文的可行性研究报告当中体现某种等级的咨询资质（公章），目前国内能进行甲级资质支持下的可行性研究的有中国产业竞争情报网、中国新经济视点网、中国项目可行性研究网。

‘柒’ 物流信息分析报告应包含哪些主要内容

工作程序及内容 （一）分析物流信息 物流信息分析报告是物流系统分析工作的总结。经过对组织结构与功能分析、业务流程分析、数据流程分析及数据功能分析，在上述分析调查的基础上建立新系统的逻辑模型，最后形成物流信息分析报告，全面总结系统分析工作，为系统设计与系统实施维护提供资料。 一、物流系统环境调查分析 二、物流组织结构与功能分析 一般来说，企业的组织结构是根据企业的经营目标设置的。在对组织结构调查时，要搞清楚企业部门设置及行政隶属关系，画出企业组织结构图。根据每个部门的业务范围及人员职责分工情况，画出系统功能结构图。例如，物资管理包括物资计划、物资采购、物资库存管理、物资统计，而物资库存管理又由物资入库、物资出库、物资盘存处理等组成。由此可以得出整个企业功能结构图。 三、物流业务流程分析 四、物流数据流程分析 对业务处理流程中所涉及的单据、账册、报表进行收集、分类、整理，并填写信息载体调查表。包括名称、编号、所属业务、信息量、数据项及它们之间的关系、数据项的类型、长度和值域等。 5、物流处理过程分析 业务处理流程只表示了业务与业务、业务与信息之间的关系，而对每个处理的具体细节没有说明，因而必须详细调查标识，作为将来程序设计的依据。处理过程通常以文字、结构化语言、判定树、判定表来表示。 （二）撰写物流信息分析报告 物流信息分析报告不但能充分展示前段调查的结果，而且还反映系统结果—系统的逻辑方案。它应该包括的主要内容有： （一）信息系统总体结构图（包括总体结构图、子系统结构图、计算机流程图等）。 （二）信息系统设备配置图（包括系统设备配置图、设备在各生产岗位的布图、主机、中国络和终端连接图等） （三）信息系统分类编码方案（包括分类方案、编码和校对方式）。 （四）数据库结构图（包括表与表之间的结构、表内部结构等）。 （5）I/O设计方案。 （陆）HIPO图（层次化模块控制图）、IPO图等。 （漆）信息系统详细设计方案说明书

‘捌’ 测试总结报告包括哪些内容

软件测试报告的正文的格式如下:

1引言
本章应分成以下几条。
1.1 标识
本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。
1.2 系统概述
本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。
1.3 文档概述
本条应概括本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。
2引用文件
本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。本章还应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。
3测试结果概述
本章应分为以下几条提供测试结果的概述。
3.1 对被测试软件的总体评估
本条应：
a． 根据本报告中所展示的测试结果,提供对该软件的总体评估；
b． 标识在测试中检测到的任何遗留的缺陷、限制或约束。可用问题/变更报告提供缺陷信息；
c． 对每一遗留缺陷、限制或约束，应描述:
1) 对软件和系统性能的影响,包括未得到满足的需求的标识；
2) 为了更正它,将对软件和系统设计产生的影响；
3) 推荐的更正方案/方法。
3.2 测试环境的影晌
本条应对测试环境与操作环境的差异进行评估,并分析这种差异对测试结果的影响。
3.3 改进建议
本条应对被测试软件的设计、操作或测试提供改进建议。应讨论每个建议及其对软件的影响。如果没有改进建议,本条应陈述为 "无"。。

4详细的测试结果
本章应分为以下几条提供每个测试的详细结果。
注 :" 测试 " 一词是指一组相关测试用例的集合。
4.x( 测试的项目唯-标识符 )
本条应由项目唯一标识符标识一个测试,并且分为以下几条描述测试结果。
4.x.1 测试结果小结
本条应综述该项测试的结果。应尽可能以表格的形式给出与该测试相关联的每个测试用例的完成状态(例如,"所有结果都如预期的那样","遇到了问题","与要求的有偏差"等)。当完成状态不是"所预期的"时,本条应引用以下几条提供详细信息。
4.x.2 遇到了问题
本条应分条标识遇到一个或多个问题的每一个测试用例。
4.x.2.y ( 测试用例的项目唯一标识符 )
本条应用项目唯一标识符标识遇到一个或多个问题的测试用例,并提供以下内容:
a． 所遇到问题的简述;
b． 所遇到问题的测试过程步骤的标识;
c． (若适用)对相关问题/变更报告和备份数据的引用;
d． 试图改正这些问题所重复的过程或步骤次数,以及每次得到的结果;
e． 重测试时,是从哪些回退点或测试步骤恢复测试的。
4.x.3 与测试用例/过程的偏差
本条应分条标识与测试用例/测试过程出现偏差的每个测试用例。
4.x.3.y ( 测试用例的项目唯一标识符)
本条应用项目唯一标识符标识出现一个或多个偏差的测试用例,并提供:
a． 偏差的说明(例如,出现偏差的测试用例的运行情况和偏差的性质,诸如替换了所需设备、未能遵循规定的步骤、进度安排的偏差等) 。 (可用红线标记表明有偏差的测试过程 );
b． 偏差的理由;
c． 偏差对测试用例有效性影响的评估。
5测试记录
本章尽可能以图表或附录形式给出一个本报告所覆盖的测试事件的按年月顺序的记录。测试记录应包括:
a． 执行测试的日期、时间和地点;
b． 用于每个测试的软硬件配置 ,( 若适用 ) 包括所有硬件的部件号/型号/系列号、制造商、修订级和校准日期;所使用的软件部件的版本号和名称;
c． ( 若适用 ) 与测试有关的每一活动的日期和时间 , 执行该项活动的人和见证者的身份。
6评价
6.1能力。
6.2缺陷和限制。
6.3建议。
6.4结论。
7测试活动总结
总结主要的测试活动和事件。总结资源消耗，如：
7.1 人力消耗。
7.2 物质资源消耗。
8注解
本章应包含有助于理解本文档的一般信息（例如背景信息、词汇表、原理）。本章应包含为理解本文档需要的术语和定义，所有缩略语和它们在文档中的含义的字母序列表。

附录
附录可用来提供那些为便于文档维护而单独出版的信息（例如图表、分类数据）。为便于处理，附录可单独装装订成册。附录应按字母顺序（A，B等）编排。