① 我想建存储20万吨的库房需要多大的场地需要多少吨钢结构政府有什么样的支持
那要看你存储的是什么东西了。20万吨木材和20万吨钢材占用场地是不一样的。
建议你先找当地政府咨询一下相关政策,然后通过设计院整体进行设计。
② 钢材去哪里采购好钢材市场有哪些
舞钢市鑫泽钢铁销售有限公司,是一家集钢材采购、销售、深加工、进出口贸易为一体的钢铁企业,同时与国内各钢厂保持良好的供销关系。主营正火容器板、美标容器板、特宽特厚普板、特宽特厚低合金板、耐磨板、高强钢等。产品板面宽大、平整光洁,切边整齐,用户遍布全国大多数地区。公司拥有专业的切割及电脑工件编程人员,根据客户要求按图纸编程后数控切割,常年为全国各地用户加工法兰盘、大型起重机、发电机,锅炉、炼钢炉底座、架、牌坊等,切面垂直,平整光滑,受到客户肯定好评。
③ 互联网思维下的仓储的议题
在互联网普及的今天,钢材仓储企业必须用互联网思维取代传统经营中竞争博弈的思维,才能使传统企业保持平稳发展的势头。
前不久,笔者去一个仓库看望朋友,在聊到如今仓储服务理念时,一致地认同:在互联网普及的今天,必须用互联网思维取代传统经营中竞争博弈的思维,才能使传统经营企业保持平稳发展的势头。
数据显示,2011年前,上海地区存储钢材的仓库有300多家。在钢贸资金缺口暴发后,一些受到重复质押影响的仓库经历了洗牌的沉痛。截至2012年,坚守在钢铁流通环节的仓库仅有80多家。即便如此,在“钢贸生意难做”的当下,钢贸商库存意愿急剧下降,进而严重影响到仓库生存环境。
笔者所到的那家仓库受近年钢贸圈金融担保风波影响,仓库业务一落千丈。正是在这样的情况下,原总经理和朋友联手,与原仓库管理者签订租赁合同,全盘接手了仓库经营服务。如今,在“钢贸生意难做”特殊岁月里,这家仓库月作业量仅有5万~6万吨。按照以往的惯例,这么低的量,仓库生计是难以维持的。为此,仓库管理方在传统经营中融入互联网思维,整合资源,优化流程,根据客户需求加快流量,让客户在合作中享受到满意服务。
一、在客户互联互动互利中,做好资源整合的文章。
新公司接盘后,上海钢材专业仓库正经历两大考验:一是钢贸商库存积极性锐减,二是受到部分仓库出现重复质押而行业诚信受到社会责疑,导致客户大量流失。面对经营惨淡的局面,仓库新管理层统一思想:首先公司梳理了原来的老客户在册登记资料,列出重点客户名录。其次,在锁定客户群体后,采取“电话联系、网上沟通和线下走访”相结合的方式,挖掘客户需求。再次,针对客户需求,充分利用仓库区位优势和码头设施,为有转驳需求客户定制车载快速进出服务方案。与此同时,他们还利用同行朋友的资源,经介绍、推荐,不断结识新客户。
目前,这个仓库已经积累了一批长期客户,月周转量在千吨以上的客户有12家,月周转量在500吨左右的客户有15家左右。此外,还有几家比较固定的转驳客户。这些客户的业务量,维持了仓库基本生存的需求——在市场里站稳了脚跟。
由此,我们可以看到:仓储服务中,与客户互联互动是十分重要的,了解了客户真实需求,尽最大努力整合一切可利用资源,以市场环境和自身企业情况制定优化流程的方案,使互联网思维用于指导传统经营以获取不菲的绩效。
二、在优化仓储管理流程中,落实降本增效的节点。
目前,专业钢铁仓库总量伴随钢贸商库存意愿锐减出现了低点,业态却依然处于激烈竞争的红海。仓库起吊费名义上收取26~28元/吨,在返利后实际收到仅16~20元/吨左右。最低的收益,实际上与仓库运行成本相当接近。
在无利可图的情况下,员工收入也受到影响。于是,在潜规则庇护下,又催生了诸多违背职业道德的做法。有一段时间,有些经营不善的仓库,经常发生短斤少两的问题,吓跑了一大批客户,最终仓库陷入亏损泥坑而消失了。
因此,这个仓库在成立新的公司后,利用局域网优势实行仓储管理,继承原来仓库诚信经营的作风,严格执行各项管理制度,坚持不打价格战,而是围绕降本增效这一中心,利用互联网思维在优化流程上下功夫。
1.物理隔断。与前期仓库留下来的库存,用围墙进行物理分隔。这样,一方面可以缩小仓库监管区域,减少员工投入;另一方面又能理清与前任业务上的关系,自由规划堆场,合理调配起重设施和运输车辆,平衡6条开平加工线的业务,为提高仓储服务质量创造了必要的先决条件。
2.定岗定员。近年来,随着员工工资增加,经营成本也在上升。定岗定员后,能够起到对现有岗位科学合理配置一定数量的人员,在保证服务质量的基础上尽量减少闲置人员。与此同时,实施扁平化管理,拆除一些作用不大的中间管理层。
3.优化流程。抽掉中间管理层后,基层小组业务、运作情况,统一由仓库管理层指定人员安排调度。在优化流程过程中,对码头装卸、入库登记、堆放等每一环节制定、完善原有的规章制度,确保操作和货物存放安全。同时,在优化流程后,对一些空置场地、设施和人员,作出相应的处理。
做了上述三项工作后,仓库经营成本减负,员工压缩到60多人。目前,由于库存少了,但周转快了,到了月作业量在60000吨左右极限时,这个仓库还能做到略有盈余。
三、在创新特色服务过程中,提高客户满意度。
互联网技术普及应用为企业经营升级换代提供了巨大空间。在有局域网管理的仓库内,大量信息、数据、报表等可在网上通达,但涉及到物流、存储、加工等环节还需在线下脚踏实地地完成。因此,在客户制定个性化创新特色服务过程中,线上要设置好科学合理的流程,线下也要加大执行力度,线上线下合成一股劲,为客户提供满意的服务。
近年来,钢贸利润空间受到上下游两端的挤压,致使众多钢贸商对在途钢材进行预售。预售不仅能加快销售节奏,减少资金运作成本,而且能变库存费用为转驳费用,直接降低10多元/吨的起吊费。因此,越是在行情不好的时候,到码头转驳的量就越大。
针对这一客户群体,这个仓库站在客户立场上,制定了个性化服务方案。当货运船到码头后,仓库配置起吊设备,把船上卸下来的货直接装上停靠在码头边上的大卡车,装满后凭结算中心开具的出库单出库。
在实际运作中,有可能会出现船、车到达时间没对接上的问题。基于此,仓库方在指定区域设置了暂存区,在规定时间段里专供迟到的大卡车提货。虽然增加了一道暂存环节,增加了货物装卸和短途驳运,但在收费上仍以转驳计费。
这家码头停靠的是2000吨平底船,有时预售只销掉一部分,余下的货需要办理入库手续。这时,仓库有专门管理人员协助客户清点货物,调配专用起吊设备和车辆,帮助客户办理好入库手续和货物堆放就位,尽量使客户省心省力地办妥转驳和库存业务,在客户中留下极好的口碑。
新思维孕育催生新技术,新技术在实际应用中又会不断丰富新思维内涵,更好地采摘实践的累累果实。新思维和新技术有着天生俱来的相互依存关系,你中有我,我中有你,相互融合。特别是在传统仓储环节,看上去如今干的还是和从前干的活差不多,实际上当互联网思维融入到传统操作上,已经起了质的变化——经过互联互动、资源整合、优化流程等要素作用下的传统作业,足以展示和以往不一样的风采,必定会体现在钢材存储安全、快捷、方便和降本增效上
④ 钢结构工程材料存储一般规定有哪些
1、从事材料管理人员应经培训和资格认可。2、钢材入库前必须入库交验手续。质检人员要核对材料牌号、规格、“质量检验证明书”、炉批号等是否与相关技术文件、标准相符。表面质量是否合格、未经交验的材料或交验不合格材料不得入库。合格的钢材应按品种、牌号、规格分类堆放。3、钢材要妥善堆放储存,堆放或形、或方、或垛,最底层垫上道木或石块。防止水锈蚀。4、焊接材料应按牌号或批号分别放在具有室温或干燥的储藏室内,焊条或焊剂在使用前应按出厂说明书上的规定进行烘熔烘干。焊丝应该清除铁锈、油物、以及其他污物。严禁使用药皮脱落焊芯生锈的焊条或受潮结块、已熔烧的焊剂。5、凡已锈蚀、碰伤、混批和复验不合格的高强螺栓必须停止使用。6、材料凭证的发放领料时应对材料的品种、规格、牌号是否单证一致,必要时质检人员需在现场签证认可。7、车间剩余材料应加以回收管理,钢材、焊条、螺栓连接品种、规格、材质回收入库。
⑤ 钢材存储中库位仓号和库号是什么意思
一个仓内又分为几个库比方不锈钢碳钢分开各有一个仓,按照管类
角钢
类
圆钢
类---------等等又分为几个库。最后依据各种尺寸又可以分为几个架。每个架又可以细分为批号(即进货批次号)。