库存存储量比

㈠ 库存量与库容有什么区别

库存量是实时货物存量，库容是库房总存储货物量。

㈡ 安全库存比例是指什么

说道安全库存比例那就不得不先说安全库存了。

安全库存（Safety Stock，简称SS）也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。

而安全库存比例=安全库存/总库存数量。就是这么个意思了。

㈢ 超市库存量比什么意思

定义：
是指陈列着准备销售的，在卖场的，在仓库里的，或者可能在外仓的所有商品的价值总额。
如何计算库存？
期末库存 =期初库存 + 进货 – 销售成本（营业额－利润额）+ 库存调整 + 成本调整
库存周转天数
期末库存=月累计未税营业额 – 月累计销售毛利额（调整前毛利）
它是评价各部门库存水平的标志，并且用于比较各店的经营水平。
它是我们库存覆盖的可销售天数
移动平均成本
期初库存数量 x 期初移动平均成本 + 进货数量 x 进价/（除）期初库存数量 + 进货数量
在每天营业结束之后，由系统自动根据当天进货自动计算
练习A 商品期初库存数量为50；移动平均成本为 17；当日进货数量为20，进价是 12元
当天的移动平均是多少？
答案：移动平均成本＝ 15.57
继续我们的练习
如果当日又收了10个赠品
那么移动平均成本是多少？
答案：
移动平均成本＝ 13.625
库存过少所带来的风险是什么？损失营业额；损失毛利
库存过多所带来的风险是什么？
1、 它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧（商品上有灰尘，包装褪色…）使提供的商品不能满足顾客的需要，增加甩卖的风险
2、 使易腐烂的商品变质（保质期过期…），增加破损损耗, 不明损耗和甩卖的风险
占用了仓库空间 注意：虽然有一种商品仓库积压但仍然要订购其他商品。
3、 库存上不断增加的财务资金，使我们不能购进畅销商品和新品，处于不利的竞争地位，它导致：营业额和毛利的下降，增加费用的百分比率
4、造成员工劳动力浪费：需要投入更多的人力进行货物管理和般运，使团队失去工作动力
5、它掩盖了供货缺货
如何计算毛利？ 我们需要知道未税平均成本
我们需要知道未税的售价 ： 毛利 = 未税售价 – 未税平均成本
毛利率用毛利除以未税售价，以“％”为单位
练习：以19,99元销售一盘CD、税率为 17%、进价是14元、未税平均成本是 12,48元
毛利是多少？毛利额？毛利率？答案：毛利额＝ 4.61 元毛利率＝ 26.96 %
继续我们的练习：为了达到25%的毛利率，我们应该以多少钱销售？
答案：售价＝ 19.46 元
库存天数（3）
月期末库存： 75 075 元
当月天数： 30天
答案：库存天数＝ 24.6 天

㈣ 如何预算安全库存量，需要考虑哪些因素

安全库存=紧急订货所需天数 X 每天的使用量。

1.安全库存量越大，你的库存成本也就越大，但安全库存太小，造成段料而影响生产，影响交期也许会产生更大的损失，所以安全库存量必须合理。

2.客户需求不确定、生产过程不稳定、配送周期多变、服务水平高低等是影响安全库存的重要因素。

3.安全库存的计算一般需要借助统计学方面的知识，假设顾客的需求服从正态分布，通过设定的显着性水平来估算需求的最大值，从而确定合理的库存。

4.统计学中的显着性水平a ，在物流计划中叫做缺货率，与物流中的服务水平是对应的，显着性水平＝缺货率＝1-服务水平如统计学上的显着性水平一般取为 a=0.05，即服务水平为0.95，缺货率为0.05。

5.安全库存也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素，如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因，而预计的保险储备量。

影响因素

（1）存货需求量的变化、订货间隔期的变化以及交货延误期的长

短。预期存货需求量变化越大，企业应保持的安全库存量也越大；同样，在其他因素相同的条件下，订货间隔期、订货提前期的不确定性越大，或预计订货间隔期越长，则存货的中断风险也就越高，安全库存量也应越高。 （2）存货的短缺成本和储存成本。一般地，存货短缺成本的发生概率或可能的发生额越高，企业需要保持的安全库存量就越大。增加安全库存量，尽管能减少存货短缺成本，但会给企业带来储存成本的额外负担。在理想条件下，最优的订货和储存模式可以求得，但在实际操作过程中，订货成本与储存成本反向变化，不确定性带来的风险使得这个自出现商品流通以来就出现的问题一直没有得到有效地解决。

（3）一般地，厂商要处理两种流：物流和信息流。公司内部间的隔阂影响了信息的有效流通，信息的成批处理使得公司内“加速原理”生效，需求信息经常被扭曲或延迟，从而引起采购人员和生产计划制定者的典型反应——“前置时间或安全库存综合症”。该效应继续加强，直到增加过量，相应的成本同时随之上升。

过剩的生产能力不断蔓延至整条供应链，扭曲的需求数据开始

安全库存

引起第二种效应——“存货削减综合症”，厂商不得不选择永久降低产品的销售价格，侵蚀企业的盈利。前一种效应引起过量的存货，公司为了求出路又导致后一种结果，不进行流程改变，这两种效应将持续存在并互相推动。在市场成长期，两种效应的结合所带来的后果常被增长的需求所掩盖，厂商可以生存甚至兴旺而不顾及震荡周期的存在——段时间内，全力处理存货；另一段时间内却又不顾成本的加速生产。

当市场进入平稳发展或下降期后，厂商开始一步步走向衰亡。可以说，在目前企业与企业存在隔阂甚至企业内部门之间也存在隔阂的情况下，信息传递滞后、反应缓慢、成批处理和不确定性是造成上述两种效应的深层原因，应对的根本也在于减少组织隔阂、加强信息疏导并能做到迅速反应。

㈤ 库存占比如何计算

库存占比：

1、每种货物库存金额占总库存金额的比率（属于库存结构比率）

2、库存金额占资产总金额的比率（属于资产结构比率）

拓展资料

库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。

此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。

对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。

上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。

㈥ 公司的库存管理考核指标有哪些

1、货物存储量指标
存货周转期=月库存总量/平均日库存量
此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素
仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积

2、货物质量指标（越低越好）
配货差错率=漏装、混箱次数/总车次
此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量
货物损耗率=报废金额/销售金额
通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效
帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数
通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。

3劳动生产率指标（越高越好）
职工人数=月内每日实际人数之和/30
劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数（工日数）
此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率

4储存经济性指标（越低越好）
货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数
次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。

㈦ 仓储企业多种商品的每月库存使用率

仓库月储存率是每月盘点库存物资与仓库最大存储量之比，即月末仓库实际存储量/仓库最大存储量。
这个指标可以说明这个仓库的利用情况，给管理人员充分合理利用仓库提供数据依据。如果仓库每月储存率不高，就可以将仓库空余的地方租出去来获得利润。仓库月存储率意思是某公司自己对仓库某一指标自己给的代称，从字面上理解有可能是仓库利用率，即仓库现有存货量除以仓库最大存货量。仓库月存储率意思是某公司自己对仓库某一指标自己给的代称，从字面上理解有可能是仓库利用率，即仓库现有存货量除以仓库最大存货量。