猪场人员配置会存在哪些问题

‘壹’ 农村猪场猪舍建设应注意哪些问题

农村猪场猪舍建设，目前主要存在两个方面的问题。一是选址不当；二是猪舍结构不合理，其如不及时纠正，会对猪的生长、猪的健康、猪场的经济效益都带来不可估量的损失。因此，在农村建造猪舍时，就注意以下几点：

1.猪场紧靠公路两侧建造。有的地方建场，出于方便参观学习的想法，将猪场紧靠公路建造。从技术要求角度讲是不行的。所有猪场都不能紧靠公路两侧建造，特别是建在交通要道两侧更不足取。猪场离公路太近，主要有两点不利：一是因公路白天黑夜人流、车流、物流太频繁，猪场易发生传染病；二是噪声太大，猪整天不得安宁， 对猪生长不利。 猪场宜离公路100米以外建造。其实，猪场场址的选择，应远离村庄和畜产品加工厂、来往行人要少、要在住房的下风或偏风方向，地势高燥、土质坚实、渗水性强、未被病源微生物污染水源清洁，取水方便的地方。
2.猪舍太矮小。有的猪场猪舍运动场墙头只有六、七十公分高。这样矮的围墙，一是不利于采用塑棚养猪因围墙太矮，猪一抬头，就会碰坏塑料薄膜。二是猪会轻易地越墙外逃，给管理带来麻烦。一般猪舍后墙高宜在1.8米左右，围墙高宜在1.3米左右。
3.猪舍无窗户。有的猪场猪舍一个窗户也没有，有的虽有窗户，但窗户太小，窗户留得又太少。主要问题是夏天不利舍内通风降温。一般能养10头育肥猪的猪舍，后墙需留60 ～70厘米的窗户4个，两山头50～70厘米的窗户两个。
4.猪圈外无粪池。猪舍外无粪池，一是收集粪尿困难，肥料易流失，肥力会降低；二是会影响猪舍清洁卫生。猪舍外必需建造沤粪池。粪池大小，可根据养猪多少而定。
5.猪舍屋顶缮瓦多，缮草少。农村猪场猪舍屋顶都是缮瓦多，缮草少。这样做一是瓦比草贵，加大了养猪成本；二是更降温、冬防寒瓦不如草好。缮瓦夏热冬冷，缮草冬暖夏凉。 6.母猪舍、公猪舍、肥猪舍都是一个模式。母猪舍、公猪舍、肥猪舍模式都有各自的具体要求， 不能都建一个样。比如，母猪舍需设护仔间，而其它猪舍就不需要。公猪舍墙壁需坚固些，围墙需高些等。所以，养什么猪，要建什么猪舍才行。
7.猪舍内无水槽。 缺少清洁饮水会影响猪的生长发育，所以，猪舍内必须设置水槽或自动饮水器。
8.饲槽规格不当。饲槽一般依墙而建，槽底应呈“U”形，饲槽大小应根据猪的种类和猪的数量多少而定。但有的猪舍饲槽未按要求规格建造。如，有的因饲槽太小，槽底又呈形，以致饲料外益，槽底内边沿线及四角易积存剩料，造成浪费。有的因饲槽太大，猪会进入槽内吃食，也会污染 和浪费饲料。

‘贰’ 建一个养猪场需要什么配置啊

一.厂房的大小：800头 你得有自己的猪圈 饲料加工区 储存室 医务室 员工休息区 办公室 消毒室 病猪隔离室等等，需要2000--2500平米较为合适（尽力合理搭配，节约使用土地，当然员工可以去储存室休息，办公室小隔间也可以同时作为消毒室，根据自己具体情况而定）正规化，标准化的就得2500平米。因为母猪很多时候需要住“单间”的。
二.规模：你自己说的是700头育肥猪，100头母猪，那你就是800头的规模。
三.装备：医疗器械（不可缺少）其实就是注射器，兽药等。水井 饮水管道 （有特色的就是自动饮水的水龙头，几元钱一个），自动采食箱（一般水泥的就可以,100元左右/个）母猪每头配一个，肥猪每8-10头配2个。共计：240个左右。
四.人员：专业兽医2-3名。（光预防针，就得累死）。饲养员7-8个，加料，清圈，是最起码的工作。
养猪看似简单，学问挺大的。你就是在五星级宾馆里养，它也不一定长的快。投入个十来万进行防暑 防寒工作（水帘降温，沼气池带暖气等），效果不一定能够看的出来。但是，防疫，消毒，卫生这块是千万不能够节省的，说句实在话“家财万贯，长毛的不算”。
总之：科学+勤奋+简练=挣点辛苦钱

‘叁’ 猪场管理中要注意哪些细节

近年来，随着养猪业的发展，各地规模化猪场及农户的养猪数量不断增多，但多数老板认为猪场管理太难；另一方面，随着国内外信息交流的日益加强，中国养猪业在技术方面已经上升到一定高度，缺乏的是既懂技术又擅长管理的猪场长或管理技术人员。谈起养猪，大家往往是谈技术，专业的养猪管理谈的很少。本人从养猪管理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。一、建立文化治理所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。这就要求猪场的工作人员必须具备两个条件：其一、有较强的责任心（企业价值观的思想体现和行为体现）；其二、技术熟练程度较高；要求猪场的管理人员在猪场的管理中以管人为纲。从以上两个层面来看传统养猪产业，它的标准化、机械化程度比较低，工人体力劳动大，工人的情绪对工作质量影响比较大，制度约束效力弱，因此在管理上应偏重于文化管理。一通过猪场文化，为员工组建一个健康的价值观一个人乐意在一家猪场工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他能感觉到这家猪场有前途、自己的工作是有价值的、人际关系融洽、工作氛围宽松向上。其次是理性因素，他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。二通过猪场文化来协调、弥补制度管理在猪场封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。猪场文化的约束是无形的、非正式的、非强制性的、不成文的行为准则和道德规范。在一定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为而受到称赞和肯定，从而得到心理上的满足；反之，则会产生失落感或挫折感。它对员工的约束是柔性的，它可以弥补制度治理的“真空”地带，和刚性的制度治理相配合，则可达到刚柔并进、阴阳互补之效。三通过猪场文化，统一员工思想，培养员工完成本职工作的自豪感和对猪场的归属感猪场流程多，岗位复杂，需要有团队合作精神。有的场虽然建立了比较完善的绩效考核制度，调动了员工在本岗位的积极性，但整体凝聚力不高。如猪只转群时的扯皮现象以及绩效考核所滋生的本位主义。从管理心理学角度看，能将个体凝聚起来主要靠一种心理力量，而非生物力量。猪场文化正是以大量微妙的方式来沟通猪场内部人们的思想，使员工能在统一的思想指导下，形成为实现共同目标遵守准则的“使命感”。在猪场文化的影响下，能使员工感受到完成本职工作的自豪感和协调合作后对猪场的归属感，进而从根本上消除或削弱本位主义和扯皮现象。四通过猪场文化，培养猪场的进取力员工在一个“人人受到重视、个个受到尊重”的价值观念的指导下的文化氛围中，每个人的工作都会受到肯定，每个人的成绩都会受到领导的肯定，任何心理健康的成员都会得到满足，受到鼓舞，同时为进一步发挥个人才能，会不断地奋斗。二、推行目标治理，实行绩效考核把猪场的经营计划分解到各个部门，分解到某个自然时间段，抓住要害指标实施绩效考核，同员工签订目标责任书达成共识，做到目标明确奖罚分明；同时还要以周为单位开生产例会，针对生产存在的问题共同商讨，制定对策并加强员工指导。对指标完成较好的员工要给予肯定并鼓励其总结经验，把成功经验分享给更多的人；对于没有完成指标的个人，要给予指导。这样会使整个猪场所有人员有一个目标感，有一个努力的重点，当员工完全沉浸在工作中时，心中就会产生欣慰感和成就感。三、注重技术创新，创办学习型猪场双汇公司近期出现瘦肉精事件，虽然有过之，但他们有句话讲的很好：“企业是船，创新是帆”，养猪单位的创新可以是点也可以是面。要鼓励我们的员工在工作的过程中仔细观察，善于发现问题，并顺着事物的发展规律去解决问题。可以把年度总赢利的1%设立为年终贡献奖，并作为个人竞争治理工作岗位的重要依据。在猪场内要建立图书室和资料库，定期组织学习，养成一个学习的氛围。同时还要为员工提供更多的学习和交流的机会，让更多的员工有机会参加一些规模较大的学术交流会，增进对外交流。四、体会一猪场文化的建立台湾学者早在上个世纪90年代就提出“猪场能否赢利取决与该场工人技能的熟练程度、责任心”；Cutler，Spicer等在《猪病学》第八版中曾指出“解决断奶前死亡率高的问题的要害在于育仔舍操作人员的工作态度、勤劳精神和操作技能”。综合“态度、操作技能、勤劳”来看，它们符合服务业的特征，因而猪场管理要开展猪场文化。猪场文化的建立只有与制度建设融合在一起，才不是为了文化而文化，只有两者的融合，才能营造出一种具有向心力和约束力的文化氛围，使员工把个人奋斗目标同企业的发展结合起来。猪场文化开始于新员工的引入，即在招工时就要选择认同企业文化的员工，在试用期期间要进一步考察该员工是否适应猪场文化。还要选择不适应猪场文化的员工，管理学认为改变一个人的习惯是件很困难的事情。猪场文化建设是一件长期的坚持不懈的工作，它的建立不是简单的整理几句训词、写几句好听的企业理念、提几句新奇的口号、发自管理人员慷慨激昂的演讲等，而是与员工文化水平的高低、对员工的教育程度、榜样人物的树立、传统教育、管理人员是否从基层做起息息相关。总之要调和薪酬、培训、福利、考核、任免等机制，使其有机的结合起来，在猪场内部形成一种比赚钱更高的境界，让员工时刻关注猪场的情况，忠心耿耿的为猪场工作，以猪场的发展为最大的幸福。二目标管理和绩效考核签订目标责任书不是多此一举的，它能为猪场管理人员节约更多的精力，为猪场带来更大的效益。目标设立的原则不在高而在准，即跳一跳够得着，才是目标。有许多猪场的绩效考核方案是一成不变的，笔者认为绩效考核方案应根据季节、猪群的实际情况作适当调整，只有这样才能充分调动员工的积极性。目标管理和绩效考核的一个轻易忽略的地方是对优秀员工先进经验的发掘和继续。三注重技术创新，创办学习型猪场猪场的工作比较琐碎，平时应多在技术点上下工夫创新提高，形成氛围，终究可达以点带面之效。猪场与员工是一个双赢的关系，没有员工的学习成长，就没有猪场的发展。

‘肆’ 养猪通常会遇到哪些问题该如何解决呢

养殖户养猪经常会遇到一些常见的猪病，今天珍猪妹妹给大家总结了几个猪场常见的问题及一些解决办法，希望对大家有所帮助。

‘伍’ 请问各位前辈！万头猪场人员应该编制如何

厂长一人 技术员一人 统计员一人 配种舍（饲养员2人） 产仔舍4人（含组长） 保育舍4人（含组长） 育肥舍5人（含组长）共计18人 不过这要按定额开工资和实际养殖量挂钩的哟

‘陆’ 现代化猪场设计中都配备哪些养猪设备

1、养猪设备主要分为几大类:猪舍供料设备，主要包括料塔、料线、母猪定量饲喂等;栏体设备，主要包括定位栏、育肥栏、保育栏、分娩栏、漏粪板等;环控设备，主要包括风机、水帘、取暖设备、喷雾消毒等装置;还有公猪设备包括公猪测定站、化验设备、配种工具、B超等;另外还有管理系统和全场的监控系统等
2、栏体和产床已得到广泛的应用，自动化供料设备、环控设备和粪污设备是需要根据猪场规模来安装的，对于人才素质的要求会偏高。根据猪群分析，后备猪群和公猪适合小单元散养，使用的供料设备不需定量控制，还有安静的采精房和配种栏。一般配种栏的设计会头低屁股稍高，前面还会有公猪的活动区，便于母猪的兴奋，提高受孕率。

‘柒’ 目前老猪场存在一些常见的问题，老猪场存在的什么问题

目前老猪场存在一些常见的问题，老猪场存在的什么问题？

3.严重影响母猪的生产性能、奶水的质量和数量以及猪场的生产力。疾病的原因，农民有这样的体会。猪生病时不吃东西。主要原因是猪被寄生虫(内寄生虫和外寄生虫、绦虫、疥疮等)感染后。)，猪的体温升高，肠道消化酶活性降低，饲料无法消化，会减少采食量。严重的情况下，猪根本不吃东西。猪的生活规则遵循自然规律，它们在黎明和醒来时进食。针对因疾病导致的猪不吃，养殖户要给猪用药治疗，及时退烧，对肠胃问题及时缓解便秘，并在饲料中添加畜牧业和多维度，为猪补充充足的营养。

‘捌’ 如何设计猪场的人员配备

1.猪场人员配备设计
猪场人员配备，取决于猪场的规模、设备条件、人员的素质，甚至取决于猪场的所有制性质。不同条件的猪场按作业分类的直接生产人员配备。其他人员按工作性质配备。技术室的兽医、资料员每100头基本母猪配备各1名;饲料加工人员，每400～500头猪配备1名，还配备考～名辅助工人;另设电工1人、门卫2人、安全值班工1人、会计、出纳、保管各1人，每30名上灶人员设厨师1人。在猪场规模较小时，所配备的人员可以兼职兼工。

2.猪场常用表格设计

猪场常用表格主要指计划表和记录表两大部分。生产计划是使场有序生产的指南，所以必须编制配种分娩计划表，猪群周转计划表及肉猪出栏计划表。生产管理的主要依据是记录，完善生产中各种技术及管理的记录是提高养猪场管理水平和技术水平的保证。因此，必须搞好资料记录工作。主要包括：产仔报告表、猪群变动报告表、配种报告表、猪群称重表、转群报告表、猪死亡报告表、猪群变动月报表、猪群饲料消耗日报表、猪群防疫卫生月报表。

3.猪群及生产设计

生产条件、饲养供应、销售市场是决定猪群大小的主要依据.而决定猪群结构的主要依据是猪的生产性能，尤其是繁殖性能，其次是生产技术水平。这就是内因和外因的关系要结合起来，综合考虑。

1.生产性能 主要是繁殖性能。以年出栏1万头商品肉猪计，如果平均每头母猪每窝能提供断奶仔猪10头，全年产2窝可成活20头仔猪，则全年需要母猪数为500头，以一般本交水平公母比为1：25头计，需公猪20头。因此全场需种猪520头，占整个群体的9.42%。如果每头母猪提供肉猪24头，则需母猪为417头，需公猪17头，种猪占8%。如果每头母猪年提供仅16头，则需母猪625头，需公猪25头，种猪占11.5%。所以首先应了解猪的繁殖性能。

2.技术水平 如果采用人工授精新技术及早期断乳新技术，使母猪年产2.5窝，每窝成活断奶仔猪12头，则全年可提供30头仔猪，则年出栏1万头肉猪需母猪334头，公猪2头，种猪的比例可下降为6.3%。种猪的减少本身就意味着减少了成本，提高了效益。因此，技术水平也是影响猪群结构的主要依据。

3.母猪群的结构 母猪群的年龄结构对于生产指标同样有着重要影响。因为母猪的繁殖产仔成活一般规律是初产、2产<3～8产>9产以上。因此，繁殖母猪应以经产母猪为主.商品猪场猪群结构及生产组织较大型的猪场，商品猪成批出栏，则母猪的配种、妊娠、分娩、哺乳都是成批进行。每批母猪占用产床的时间为42天，母猪下床后还要进行消毒8～15天，则产床1年可利用6～7次。一般以6批考虑，即1个产床可供3头母猪分别上床2次;母猪少的情况下，可分为3批;在母猪多的情况下，为了充分利用公猪，可将母猪分为若干批，根据断奶后7天～10天可发情的规律，可间隔7天配种1批或进行生产组织安排。

4.旧猪场的改造和利用 传统猪舍改造后的养猪生产同样是将猪从出生到上市的整个饲养过程，依据不同生长发育时期的生理特点划分为若干个连续的饲养阶段，成为流水线生产。不少地方对传统猪舍改造后，取得了很好的效益，提高了圈舍利用率，增加了饲养头数，有计划地连续生产，全进全出，使商品猪出栏持续稳定，同时还降低了劳动强度，提高了劳动效率，有利于防疫，使整个猪场的经济效益显着增加。

‘玖’ 为什么要合理分配员工工作，员工工作分配管理的必要性 一般公司员工工作分配管理存在的问题

合理分配员工工作是一个管理人员为完成管理任务和目标的需要，也是一个管理人员管理能力的一个基本体现。

恰到好处的高效的分配工作可以使得管理工作变得更加的容易，并显得富裕人性化，以人为本，取其长，补其短。当然也可以使得领导从繁琐的事物中抽出身来，将精力花在大型项目的开发，或者公司的长远规划上。

现代企业管理中存在的问题及解决方案

一、对中下层员工管理中存在的问题

(一)在中下层员工中普遍存在的不公平问题

(二)中下层员工的工作技能和工作经验问题

(三)管理人员不按法律规定给予员工应有的待遇

(四)中层新老员工内部矛盾问题

(五)信息沟通不畅的问题

二、问题的解决对策

(一)首先要解决这些问题企业内部自己应该发现问题，解决问题

(二)其次是企业的管理人员和员工

(三)在企业在做好内部的管理的同时更要注意外部环境的变化

(四)现代企业的最终出路

(9)猪场人员配置会存在哪些问题扩展阅读：

人员管理是公共组织编制管理的核心内容。人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。人员管理，是指依据公共组织编制法规，按照公共管理职能调整和机构设置的需要，通过法定程序，确定公共管理人员数额、结构比例、领导职数。