如何看待成员配置
㈠ 如何看待西游记中的人员配备
一,核心人物需出身名门(西游记核心人物-唐僧)
1,唐僧是金蝉子转世(如来的人有靠山)
2,唐僧父亲是状元(出身名门人才投靠不失面子)
3,唐僧从小在寺庙长大(长期在一个行业里资历够)
评价：唐生是如来弟子转世，又是状元之子在寺庙长大，这也是为什麽选择他去取经的原因，够资格。这也是孙悟空他们选择唐生做师傅的深层的原因，一是不丢身份（出身强大）。二是看中唐僧的靠山（不会真的有生命之忧）。三是可谓翻身的捷径（虽然累值得）。
二,有经验之人辅佐(西游记二号人物-孙悟空)
1,孙悟空曾经辉煌过(打上天宫当年团队很厉害，也说明他的本事。)
2,孙悟空火眼金睛(孙悟空虽然失败，然而他丰富的经验，可以避免唐僧创业团队重蹈覆辙，这就是火眼金睛的用意)
3,孙悟空敢担责任（孙悟空敢担责任他才会有所成就，虽然最后创业失败，欠了一屁股债，可是优秀的本质不会改变。）
评价：相对唐僧新组建的创业团队，曾经打上天庭的孙悟空可谓经验丰富，但是他心高气傲，性情刚烈，能力十足无可替代。为了便于唐僧领导，一是让当大师兄（心高气傲之人不会屈居第二所以给尊重是必须）。二是利用人言可畏牵制（孙悟空有能力，然而性格刚烈，有时难以控制。但是他更重视名誉和信用，所以人言就可制约）。三是许功名（孙悟空不缺名，他最恨弼马温三个字，保护唐僧成功他养马之事就是知耻而后勇的佳话）。所以孙悟空看似不可控因为讲诚信，注重名声只要给适当尊重反而更容易控制和利用。
三，对应官方须用官方背景的人（西游记三号人物-猪八戒）
1，猪八戒出身官方（朝里有人好办事,有个熟知官方的会少很多麻烦）
2，猪八戒贪享受，圆滑（取经队伍中溜须拍马当属猪八戒，爱享受也是他的个性。圆滑更是他官场出身的表现)
3，猪八戒够懒，怕担责任（懒也是猪八戒的特性，怕担责任也是他不能服众的根本原因。同时也更加体现他官方特性的圆滑，这也是让人放心的原因）
评价:四人中官方出身背景最好的当属猪八戒了，他当过官混迹官场心眼颇多，忠诚度最低。他见风使舵圆滑异常，个人能力不如孙悟空，担当几乎没有无法服众。给二师兄是因为背景。一是看重他关系背景（天庭官员出身，官方方面问题好处理）。二是看重他爱推责任（也许在官场久了，让他很少真正担当责任) 。三是看中他懒（对一个有官方背景的人来说，他另立门户会很容易，好在他懒散，爱享福，爱逃避责任不能服众，所以才让人放心）。其实刚开始猪八戒也不服气，结果被菩萨和孙悟空坑了一次才正视自己不足，也更加懒惰了。
四，任劳任怨打工仔（西游记四号人物 -沙僧）
1，沙僧老实(在西游记台词最少)
2，沙僧任劳任怨(一般公司底层人士)
3，沙僧重情义（每次猪八戒撂挑子，沙僧总是会一个人拼命。）
评价；沙僧是真正没有背景的打工仔。相比孙悟空那个压不死（欠债如山也不怕）。相比天庭背景深厚的猪八戒（人家投胎还有人喂，当妖怪还有自己洞府）。我们忠厚老实的卷帘大将只能在混沌的流沙河里吃人度日，可谓过着衣不遮体，食不果腹的悲催生活了。所以在取经团队他最老实（不敢乱说话谁也惹不起）。一是他没啥背景（卷帘大将其实就是打工仔）。二是出身低更渴望翻身忠诚不担心。三是可以卖命(对于出身低的人来说谁档了他的机会就是要了他的命岂能不拼命？）
五，牛马小官最快捷（西游记五号人物—白龙马）
1，白龙马出身体制内（和一号属于一个派）
2，白龙马小官可大用（看似忽略其实知道一号最多秘密）
3，白龙马最可靠（一个派的子弟，知道秘密又多，随时会被提拔成嫡系。）
评价:白龙马虽是龙王太子，说白了就是基层干部子弟，这些人想要上提很难，但是他当了唐僧这个一把手的坐骑就不同，荣辱一体所以最可靠。这样一是基层人员最渴望子承父业（容易满足）。二是基层子弟好培养（因为根随父辈见识多，懂规则好培养）。三是荣辱一体（一把手倒了他就没有机会，所以保存秘密是原则，荣辱一体是根本。）所以白龙马比不上前三位能力，也没有人家背景和地位，只能冒险进入这个荣辱一体的捷径。何况这个工作对能力要求几乎忽略只要可信，可靠即可。
西游记是成功团队的典范。每一个困难暗合创业团队不同时期的遭遇。如，有多少团队碰见第一个困难黑风怪（把门将军）没入门就挂了。有多少团队碰见红孩儿（小人捣乱）过不去散了。有多少团队被流言蜚语整毁了（黄风怪）。有多少团队无法适时的改变就死了（我喊你你敢答应吗？）。有多少团队你迷失在温柔乡败了（女儿国）。有多少团队死在即将成功的最后一步（落水嗮经）……上市没多久垮了。
西游记告诉我没有人可以独自成功，没有一群人可以随便成功。没有经历过风雨的团队不会成功。只有经得起磨难，狂风，诱惑，谨慎前进的团队才会是最后的赢家
㈡ 人员配置和人员配备有什么关系
1、目的相同
人员配置和人员配备都是为了物色合适的人选；促进组织结构功能的有效发挥；充分开发组织的人力资源，保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
2、含义不同：
（1）人员配置指人力资源管理部门按各岗位的任务要求, 将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的岗位,赋予他们具体的职责、权力，使他们进入工作角色,开始为实现组织目标发挥 作用的过程。
（2）人员配备是指根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对所需要的各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培训的职能活动。
3、原则不同：
人员配备的原则
（1）经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。
（2）任人唯贤原则 在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。
（3）因事择人原则 因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
（4）量才使用原则 量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
（5）程序化、规范化原则 员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。
（6）因材起用原则
所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。
（7）用人所长原则 所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。
（8）动态平衡原则
处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。
人员配置原则：
（1）经济效益原则：组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。
（2）任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。
（3）因事择人原则：
因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
（4）量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
（5）程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。
(2)如何看待成员配置扩展阅读：
程序
1）制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。
2）确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。
3）对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。
4）确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。
5）将所定人选配置到合适的岗位上。
6）对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
任务
1）物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。
2）促进组织结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织管理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。
3)只有使人员配备尽量适应各类职务的性质要求，从而使各职务应承担的职责得到充分履行，组织设计的要求才能实现，组织结构的功能才能发挥出来。
4）充分开发组织的人力资源。现代市场经济条件下，组织之间的竞争的成败取决于人力资源的开发程度。
5)在管理过程中，通过适当选拔、配备和使用、培训人员，可以充分挖掘每个成员的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到人尽其才，才尽其用，从而使人力资源得到高度开发
㈢ 如何调整组织结构，优化人员配置
组织发展是一个不断成长和调整的过程。当企业发展到一定阶段，出现重大问题，解决效率，处理危机时，都需要优化组织结构。那么组织优化该如何入手？正睿咨询小编告诉你如何从组织优化的前提、过程、原则和方法四个方面着手组织优化。
二、组织优化的流程
1.发现问题，找出业务痛点，决策层对组织优化达成一致要求。
2.进行组织诊断，明确问题症结，再次确定组织优化需求。
3.根据实际情况，明确组织优化的方式、内容、执行者、范围等。
4.分析实施组织优化需要承担的风险，总结过往的经验教训，找准切入点。
5.根据变革的性质、选择实施变革的方式，制定相应的策略。
6.正式执行组织优化计划，在这个过程中根据出现的问题和实际情况进行适当的调整。
7.在实施组织优化的时候如果遇到问题，可以引入专家，协助实施组织优化。
三、组织优化的原则
1.以业务经营为主：实施组织优化都是源于经营业务的需要，最后也必须回归到业务上来。
2.遵守市场规律：组织优化是不可逆的，所以必须符合市场行情，遵守规律。
3.始于决策层：组织优化是从上之下推动的，只有在决策层的领导和指挥下，目的性和针对性才更加明确
四、组织优化的方法
1.对组织结构进行优化
对组织结构进行优化是目前比较流行的方法，通过改变或调整组织结构，来改变管理层级和管理幅度可以改善员工关系和工作行为。
2.对业务流程进行优化
传统的以职能为中心的管理模式，使得组织结构臃肿、而且流程复杂、效率低下，要解决这些问题，就必须重新调整和设计业务流程，取得突破性的改变。
3.对人力资源进行优化
人力资源的管理要引进新的理念、技术和方法，尤其是要更加关注员工的技能和经验。人力资源优化策略内容包括员工激励、结构性裁员、重新设计任务等。
4.对人文进行优化
通过有效的沟通、决策制定等方式来改变组织成员的工作态度和行为。
以上就是正睿咨询小编整理的关于组织优化该如何入手的相关内容，希望对您有所帮助。
㈣ 以满足组织成员的需要为出发点配置人员,要考虑的是
答复：多项选择题为（A，B，C，D）。
附带以下简述题形式论述内容。
以服务于了解人事原由的考评属于？
答复：概括以下几点内容？
1.1人力资源部总体目标考核；
1.2人力资源部经理下达考核指标及任务。
……………………………………
2.1引进高端人才计划；
2.2人才后勤保障建设及储备人才计；
2.3政府引导高级人才子女落户问题；
2.4政府给予高级人才岗位津贴。
……………………………………
3.1完善人才薪酬制度改革措施及方案；
3.2培养人才干部党建团队建设；
3.3完善人才薪酬福利待遇及晋升机制。
……………………………………
4.1入职员工岗前培训；
4.2制定人才招录计划；
4.3招聘、甄别、选拔、录用合适人才上岗。
谢谢！
答复：通过这个问题的性质作出解释？
在管理层次中，作为管理人员都是比较有责任心的，以管理人员（为例），凡是做这项工作的，都是忙于工作而不可倦怠，丝毫不可吊以轻心，也不可能马虎了事，因为考虑这项工作的重要性和紧迫性，必须做到事必躬亲或者事事关心，以听从上司领导的指挥，以按质按量完成领导所交办的这些事情，以做好部门领导的协调与沟通，以有效衔接工作的具体任务和具体流程，为下一步工作事务的展开，而做好充分的准备就绪，以尽职尽责做好属下的本职工作，以任劳任怨的工作态度，能够把具体事务工作落实到位，以随时向上级领导汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
这样“小才大用可以一用”是说明了分配工作的具体任务，更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风，更需要管理人员以求真务实的办事效率，以兢兢业业的做好这些工作，以体现了对工作的事业心强，对工作的欲望比较强烈，以全心全力提升了工作的效率与效益。
谢谢！
㈤ 如何进行人员安排配置、团队协作
团队内部人员安排和工作计划安排可借助一些团队协作类的软件来辅助，建议可用敬业签团队便签。
敬业签团队便签可用来记录每日工作待办事项，针对记录的待办事项可设置任务指派；
在设定时间提醒时，可以设置按天/周/月/季/年自定义周期循环提醒，还可以标注重要事项间隔每60分钟提醒一次；
被指派人在接受到消息提醒时，标注任务完成后，团队成员可通过团签上记录日程下方的被指派人名称颜色判断完成情况；
团签成员名称颜色呈绿色表示已完成待办事项，团签成员名称呈灰色表示已查看但是并未完成待办事项，团签成员名称呈蓝色表示为查看待办事项。
㈥ 开发人员如何看待配置文档
配置文档其实非常简单。
在应用程序开发中，配置文件是一个重要但反而总是被忽略掉的问题，因为它的解决方案很简单，而且在项目中往往被架构师一次性就写好了，其他的开发人员只是用就可以了，根本不用关心。但是初学者在从头搭建项目脚手架时，往往被这貌似简单的问题绊住手脚，浪费时间。
㈦ 人员配备的作用和内容是什么
人员配备的作用和内容如下：
1、物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。
2、促进组织结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织管理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。
只有使人员配备尽量适应各类职务的性质要求，从而使各职务应承担的职责得到充分履行，组织设计的要求才能实现，组织结构的功能才能发挥出来。
3、充分开发组织的人力资源。现代市场经济条件下，组织之间的竞争的成败取决于人力资源的开发程度。在管理过程中，通过适当选拔、配备和使用、培训人员，可以充分挖掘每个成员的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到人尽其才，才尽其用，从而使人力资源得到高度开发。
人员配备程序
1、制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。
2、确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。
3、对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。
4、确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。
5、将所定人选配置到合适的岗位上。
6、对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
㈧ 如何看待SM新女团宣布新成员的这种方式
会给人一种期待感和惊喜感吧，没有一次性全部宣布新女团的成员，通过一位一位的公布，会给喜欢他们组合的粉丝一种神秘感和期待感。是公司一种的好的营销方式。
虽然之后已经有小道消息和爆料了成员的基本信息，但是粉丝还是期待SM公布的最后成员，除了是对新组合的期待，也是保持了新女团的神秘感。
这也是SM公司惯用的宣传方式，与其一次性公布全部的成员，赚取一次大的亮点。
不如这样分开，分批次的公布，营造一种持续性的热度和关注度，这也是满足了SM的经营理念和观念了。
不过这个组合是否能得到粉丝的认可，还是得看11月份的回归了。
㈨ 团队角色测验中团队成员的配置中有什么启示
一个队长，强调领导能力；一个策划，有活跃的思维；一个营销，交际能力比较好的；还有一个财务，最好要有专业的财务知识。另外，还要有一个比较踏实的行政工作人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。基本上初期的大学生创业团队这么几个人就够了，但必须保证每个人都要有大局观和超强的工作能力和工作意识。
㈩ 人员配备的原则是什么
人员配备原则：经济效益原则、任人唯贤原则、因事择人原则。
1、经济效益原则
组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。
2、任人唯贤原则
在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。
3、因事择人原则
因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
适当配备：
如果一个背景中的成员数量低于最小维持量（无论执行者还是次要执行者），则其中的部分乃至全部成员必须承担过多的角色责任，这样才能维持行为背景的存在。
这种情况被定义为人员不足，反之则被称为超员，若是成员数量介于最小维持量与容量之前的话，则称为“人员配备适当”。
另外，威克又将“人员配备适当”背景分为两种情况：人员稀少和人员丰富。由此不难看出，从人员不足，到人员稀少、人员适当、人员丰富，以及超员，其实就是一个在人数上递增的连续体。
以上内容参考网络—人员配置