pmp配置管理计划在哪个过程
‘壹’ 项目配置管理方案在什么阶段产生
PMP中没有明确提出项目配置管理计划在那个过程中做，但是配置管理计划是项目管理计划的主要内容之一，因此它作为制定项目管理计划的输入，应该在制定项目管理计划之前就完成。个人认为做好范围管理计划，制定出WBS之后就可以制定项目配置管理方案乐。
‘贰’ PMP的配置管理是什么意思谁有专业的解释文献，能否借来看看
配置管理系统ConfigurationManagementSystem：整个项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。1、配置对象：要么是可交付成果，要么是各个过程的技术规范。而变更管理的管理对象则为：项目及产品基准（的变更）。【因此变更管理的对象即可以是产品的特性与性能（即产品范围），也可以是为实现这些特性与功能的各种具体的项目工作（即项目范围）】2、配置管理的目的：(1)建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性；(2)通过分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会；(3)建立一种机制，以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况。3、配置管理的手段：（1）识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；（2）控制对上述特征的任何变更；（3）记录并报告每一项变更及其实施情况；（4）支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。注意:分清哪个是目的，哪个是手段。配置管理目的与手段的区分是一个常考点，也是一个易错点。4、配置管理的工作步骤：（1）配置识别。选择与识别配置项，从而为定义与核实产品配置、标志产品和文件、管理变更和明确责任提供基础。（2）配置状态记录。包括已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态。（3）配置核实与审计。确保配置文件所规定的功能要求都已实现。
‘叁’ pmp47个子过程
PMP49个子过程：
1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管理21.识别风险22.风险定性分析23.风险定量分析24.规划风险应对25.规划采购管理26.规划相关方参与27.指导管理项目工作28.管理项目知识29.管理质量30.获取资源31.建设团队32.管理团队33.管理沟通34.实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资源45.监督沟通46.监督风险47.控制采购48.监督相关方参与49.结束项目或阶段。
它们之间的关系为项目管理过程组与知识领域表，也叫十五至尊图。
第六版《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中适当增加了敏捷项目项目管理的方法。十大知识领域中的人力资源管理改为资源管理，干系人管理改为相关方管理。项目子过程由47个改为49个。
‘肆’ PMP五大过程组具体内容
PMP的项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。
启动过程组Initiating 简写 IN。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组Planning 简写 PL；规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
执行过程组Executing 简写 EX；执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
监控过程组Monitoring and Controlling 简写 MC；监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一 组过程。
收尾过程组Closing 简写 CL。收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。 本指南采用流程图。项目管理过程通过具体的输入和输出相互联系。
‘伍’ 学习PMP项目管理，该怎么制定计划
如何备考PMP？ 分享下我的个人心得供参考：首先，PMP考试一年有4次，分别是3、6、9、12月，备考人员一定要选择自己相对没那么忙的一个考试周期，有更多的时间精力来备考。
具体学习方面，这是个标准化行业了，一般机构培训课程都设置的差不多，7-8天的线下培训，每一周或两周的周末一次，培训完之后一定要尽快复盘，带着整个学习小组来一起串讲把知识点都串起来，相互查漏补缺，同时结合场景做关联记忆和应用。
具体的题目，不建议题海战术，题海战术会消耗大量时间精力，效率并不太高，跟所选的题目有很大关系，建议招靠谱的老师（强烈推荐徐波老师）推荐几套真题，做2000道以内的真题，把所以知识点吃透，能够举一反三，考试基本没问题了。
‘陆’ pmp五大过程管理组都有什么
今天就给大家好好总结一下关于PMP的五大过程组以及十大知识领域是什么？
PMP的五大过程组
PMP讲的是五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾
启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。
整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。
风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。
PMP的十大知识领域
‘柒’ 制定PMP项目管理计划有什么更好的方法
首先，项目管理计划要看高层意向或管理政策，所以要问清楚高层意图、目标或PMO的KPI。
其次，要看项目特性和团队特点，与大家多沟通，主要是为了多了解，但不能就该计划大范围的征求团队意见（主要是很难达成一致，有时会与高层意图相反的）。
第三，渐进明细的与项目计划、团队管理等具体工作相结合，项目管理计划不可能一上来就很完善的，另外也不要想着该计划全面具到，那样反而会束缚团队手脚，要找平衡点。
第四，按照项目管理计划设定关键的检查点或检查规则，一定要做好定期监督、检查，一方面要调整组织行为，一方面也要调整管理计划本身。
第五，做好项目管理计划的变更控制，这个非常重要！
这个没有什么更好的办法，PMBOK已经总结了最通用的方法，主要还是根据组织情况、项目情况裁剪、选择使用。
‘捌’ 项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义都是什么
项目管理的五大过程 1. 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。 2. 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。 3. 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。 4. 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。 5. 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。 将项目管理的9个知识领域 范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。 PMP 项目管理44个过程含义解析1. 制定项目章程:正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段2. 制定初步范围说明书:制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书3. 制定项目管理计划:将确定、编写、协调和组合所有部分计划所需进行的行动形成文档，形成项目管理计划4. 指导与管理项目执行:执行项目管理计划中的工作，实现项目范围说明书中的要求5. 监控项目工作:监视与控制启动、规划、执行、收尾中各过程，以便满足项目管理计划中的项目实施目标6. 整体变更控制:审查所有变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产7. 项目收尾:完成项目或过程组最终的活动，结束一个项目或项目阶段8. 范围规划:制定项目范围管理计划，记载如何确定、控制、核实项目范围，以及如何定义WBS等9. 范围定义:制定详细的范围说明书，为未来决策提供依据10. 制定WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小易管理的部分11. 范围核实:正式验收已经完成的项目可交付成果12. 范围控制:控制项目范围的变更13. 活动定义:确定为了取得可交付成果而必须进行的活动14. 活动排序:确定各活动之间的关系，并形成文档15. 活动资源估算:估算完成各种计划活动所需资源的种类和数量16. 活动历时估算:估算完成各种活动所需要的时间17. 制定进度表:分析活动顺序，活动资源要求，活动历时，以及进度制约因素，形成项目进度计划18. 进度控制:控制项目进度表的变更19. 成本估算:估算完成各项目活动所需成本近似值20. 成本预算:汇总各活动单个估算费用，考虑风险因素，确定成本基准21. 成本控制:对造成成本偏差的因素施加影响，并控制对项目预算的变更22. 质量规划:确定项目适用的质量标准，并确定如何达到这些标准23. 质量保证:开展经过计划的系统的质量活动，确保项目使用为满足质量要求所需要的所有过程24. 质量控制:监视具体的项目结果，判断这些结果是否符合有关的质量标准，并识别适当的方式消除造成结果不符合要求的因素25. 人力资源规划:明确、记载并分配项目的角色、责任和相互汇报的关系，并制定人员配置计划26. 项目团队组建:取得完成项目所需要的人力资源27. 项目团队建设:提高团队成员的个人能力，改善成员之间的合作与配合，以便增强项目的实施效果28. 管理项目团队:跟踪团队成员表现，提供反馈，解决问题，并协调各种变动，以便增强项目实施效果29. 沟通规划:确定项目干系人的信息与沟通需求30. 信息发布:为项目干系人及时提供他们所需要的信息31. 绩效报告:收集和分发绩效信息，包括状态报告、绩效测量与预测32. 利害关系者管理:对沟通进行管理，满足项目干系人要求，解决他们提出的问题33. 风险管理规划:决定如何对待、规划和开展项目的风险管理活动34. 风险识别:明确可能对项目产生影响的风险，并记载它们的特征35. 风险定性分析:估计风险发生的概率和造成的后果，并将其结合起来，确定风险的重要性大小顺序，以便日后进一步分析或采取行动36. 风险定量分析:在数值上分析已识别的风险对项目总体目标的影响大小37. 风险应对规划:制定可选的方案和行动提高对项目目标产生影响的机会和降低威胁38. 风险监控:整个项目生命期自始至终跟踪已识别的风险，监视残余风险，识别新风险，执行风险应对计划并评价其有效性39. 采购规划:确定购买或获取何物，以及何时以何种方式购买40. 发包规划:将产品、服务和成果要求形成文件用以识别潜在卖主41. 获得卖方响应:获得信息、报价、投标书、和建议书42. 卖方选择:评估建议，选择潜在卖主，并与其进行合同谈判43. 合同管理:管理合同和买卖双方的关系，评估并记录卖方如何实施被要求的纠正行动为未来与卖方的关系提供基础，管理合同相关的变更，合适的时候，关于与合同以外的买方的关系44. 合同收尾:完成每个合同，包括解决所有未解决事宜，并结束每个合同
‘玖’ pmp 有多少个过程
在当今这个社会PMP认证是非常重要的。很多it,通信，建筑等高新技术行业的热门认证都是需要他的，而且无论是在项目管理中的技术提升，还有一些管理者的能力才能升，一般来说都是离不开PMP的。因此有很多人会发出一个疑问，PMP如何报考?PMP的报考时间是什么?它的一个认证流程到底是什么样的?所以接下来我们也会简单为大家来介绍一下关于PMP考试认证的一个流程资格。让大家对PMP认证流程会更加清楚一点。
第一，PMP认证的报名条件：
报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者培训经历，而且还要出示相关的证书复印证件。还有就是如果是具有学士学位或者是同等的大学学历及以上者，申请者可以在五大项目管理过程中至少有4500个小时的项目管理经验。而且在申请之日六年内，以及项目管理月数至少要达到36个月。而且这36个月都是需要不重叠，单独的36个月。也就是说学士学位或者在同等学历及以上的，需要具备4500个小时或者三年的项目管理经验。而学士学位以下的，或者没有学历的，就是还具备7500个小时或者五年的项目管理经验。满足以上任何一条街才能够具备PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书。因此，如果是参加PMP考试的考生，可报考前可以仔细咨询一下培训顾问，确定一下自己的报考资格和PMP认证流程。
一般来说，考试在国内是一年会开展四次，分别在每年的三月份，六月份了，九月份还有12月份。正常情况下，会选择一个周六的上午用来考试，不过这些的具体考试时间还是要密切关注网站所发布的消息。
最后要说明的是，PMP认证流程是要首先提交英文报名资料，在PMI官网完成英文申请材料，PMI会在5个工作日内以邮件方式回复确认，随后按照外专局公布的中文报考时间进行中文报名的。收到回复以后，可以登录网站中文报名，审核通过就会有中国区安排的，到时候PMP认证部按一定比例抽查审核申请资料，考生可以根据具体要求配合审查，这一点非常重要，各位考生在审查的时候一定要配合。希望通过以上的介绍，大家能够对PMP有更多的了解，也希望大家对PMP认证流程心里也有了数。