商业体工程人员如何配置

⑴ 商业物业人员配置原则

一般：保洁1人/1万平~1.5万平（建筑面积）；
安全1人/1.2万平~1.8万平（建筑面积）；
绿化1人/2万平~2.5万平（建筑面积）；
工程1人/3万平~4万平（建筑面积）；
客服1人/4万平~4.5万平（建筑面积）。

⑵ 二级物业42万方商业住宅维修人员应配置多少人

商业配置要看大型综合体还是商业街、弱电、空调商业和住宅是两种配置原则。通常住宅根据面积,每10万平方4-6人即可。前者考虑配电。还有2名替换和夜间值班。后者通住宅配置、电梯四种班组以外。管理层通用班子

⑶ 如何定编商业综合体项目的招商人员人数需要从哪些方面进行思考，行业标杆是如何定编的

如果是你们的项目自己做招商的话，那就要先调研市场，然后定位客户，然后才知道你的客户需要的是哪一个层级的商铺。1.高级点的，一线的品牌商铺就是购物中心一楼，橱窗，展柜的那些高端的，一般根据面积来3个品牌陪一个招商比较好（主力店，需要养和特色照顾）。2.中段的品牌（也是主力店，现在很多招不到好品牌的商业项目就以大型的百货店做主力店），如那些比较常见的，也要根据面积来划分，如像百货，酒店，如家宾馆那种一般都是3家面对一个客户，因为他们的事情比较多（如停车位，电费，广告排位等问题）。3.最后那种小型的，如水吧，那种就1,2间的一般就一个招商经理就行了，因为他们一般问题不多，就交个电费罢了。总之，要看你们的项目定位了，越高大上就要细分和专人，比如一线牌子，人家有时候还让你做做报道，还设计自己的环境什么的复杂的，所以定位一般开业2年的时候就要研究出来，然后剩下的设计和招商在开业前2年也做好，然后安全监测，试运营和最后的总结反馈在开业前后1个月搞定。

⑷ 十万平方的商业需要配备多少招商人员

咨询记录 · 回答于2021-08-05

⑸ 商业物业前期介入人员怎么配备

是说物业服务人员吗？1.客服2.工程部3.保安部4.保洁部。1通知收房以及处理日常的业主问题.2项是要验房、向开发商收房！保洁是要业主收房前开荒清洁卫生！安保要在大堂门口站岗，不仅有安保作用而且专业。不知道回答的是否对，不要见笑哦

⑹ 一个大约4万平米的商场，工程部人员配置应该为多少个人呢谢谢！

这个商场营业时间很关键。工程部经理1人，强弱电主管1人，空水主管1人，综合维修主管1人。配电室，空调机房四班倒，共8人。空水维修3人，综合维修6人，主管参与员工干不了的活一起干。一共21个人。

⑺ 物业工程部人员配备如何核算

物业单位应当按照与产权单位签订合同的约定行使安全管理职责。负责开展日常检查，对消防设施、重要设施进行维护保养，会同产权单位制定楼宇总体的应急预案，具体组织实施应急救援工作。

⑻ 如何做人力资源配置

能级对应
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

优势定位
人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。

动态调节
动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。

内部为主
一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死的扣住企业内部。