供热人员配置方案怎么写

㈠ 智慧供热具体的解决方案是什么

新闻背景

“新基建”正在成为中国拉动经济增长的新方式，能源行业迎来智能化转型。5月15日上午，中环寰慧集团与网络智能云战略合作签约仪式在北京网络大厦举行。本次战略合作，双方将通过资源互补、技术互补等合作方式，加强人工智能、大数据、物联网、边缘计算等先进技术在热力行业的应用，打造更精准、高效、节能的中国热力行业智慧供热“新范例”。

中环寰慧自2012年开始进入清洁能源供热行业，目前已在全国11省（市）获得近30个城市的集中供热特许经营权，成为国内跨省份、跨区域进行集中供热投资运营的行业龙头企业。网络是全球领先的人工智能平台型公司，网络智能云是网络AI TO B业务的承载者和输出者。中环寰慧集团与网络智能云成为战略合作伙伴，双方将聚焦于城市智慧供热领域，尤其在供热系统中的能源优化、生产监控自动化、经营管理智能化等方面，能够实现端到端、全链条的智慧供热平台，引领传统热力行业向数字化转型，率先打造智慧供热行业标杆，提高能源利用效率和效益，改善城市环境。

智慧供热的定义

在《中国供热蓝皮书2019 ——城镇智慧供热 》中，给出了智慧供热的完整定义。智慧供热是在中国推进能源生产与消费革命、构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系，大力发展清洁供热的新时代背景下，以供热信息化和自动化为基础，以信息系统与物理系统深度融合为技术路径，运用物联网、空间定位、云计算、信息安全等“互联网+”技术感知连接供热系统“源-网-荷-储”全过程中的各种要素，运用大数据、人工智能、建模仿真等技术统筹分析优化系统中的各种资源，运用模型预测等先进控制技术按需精准调控系统中各层级、各环节对象，通过构建具有自感知、自分析、自诊断、自优化、自调节、自适应特征的智慧型供热系统，显着提升供热政府监管、规划设计、生产管理、供需互动、客户服务等各环节业务能力和技术水平的现代供热生产与服务新范式。

谈到智慧供热，就不得不提到致力于“基于大数据与物联网的智慧供热节能技术全面解决方案”的工大科雅。工大科雅（股票代码：836391）近日公布的2019年年度报告显示，2019年营业收入为297,172,894.89元，较上年同期增长7.13%；归属于挂牌公司股东的净利润为62,479,888.08元，较上年同期增长4.75%；基本每股收益为0.81元，上年同期为0.78元。

截止2019年，工大科雅资产总计为540,163,753.30元，较上年期末增长8.92%。经营活动产生的现金流量净额本期为16,982,002.14元，上年同期为3,200,124.62元。

报告期内，公司智慧供热应用平台实现收入5,838.28万元，较上年同期增长135.97%。该项业务细分为企业级智慧供热平台、政府级智慧供热平台，报告期内公司承接的17套企业级智慧供热平台软件陆续完成验收结算工作，较上年同期实现较大增长；政府级智慧供热平台保持稳定增长。

智慧供热案例分享

看完了智慧供热全面解决方案商的年报，我们不妨再看一下两家公司的最新案例分享。

2018年，北京硕人时代科技股份有限公司跟东海拉尔发电厂达成合作协议，承接东海拉尔发电厂供热增容改造项目。目前，该项目已经初步完工，不但为东海拉尔发电厂搭建了智能热网监控系统、智能调度中心，还将换热站都标准化建设，从上到下实现了智能化、网络化、自动化管理。

智能热网监控系统

搭建了智能热网监控系统，其中分为智慧供热应用层、大数据中心和业务子系统，涵盖了硕人IDH智能热网的所有功能之外，还将原有的系统全部集成到智慧监控平台，清晰、直观，不但一目了然，还方便使用。

智慧供热系统结构图

智能热网调度中心

搭建智能热网调度中心，实现了首站、回水升压泵站、混水站的集中监测；94座混水站的远程调控；负荷预测、全网平衡、能耗分析；客服、收费管理系统、楼栋平衡系统、室温云系统集成；管网地理信息以及手机APP管理。

智能热网GIS系统

• 全面监控，实现了94个站的集中监测和远程调控，一次网和二次网的实时运行全面监控。

• 负荷预测，定制能源管理计划，实现能源全过程的精细化管理，从源头节约能源：

  计算周期内的水、电、热、燃料单耗；

  统计水、电、热、燃料的累计单耗；

  单耗环比和同比的变化值和百分比；

• 客服与收费系统数据集成：

  经营收费系统的用户面积，是否缴费状态，报停，历史欠费等数据进行提取；

  客服系统的实时投诉率，历史投诉率，工单数量，工单处理情况，用户投诉分类统计等信息。

经营收费率系统界面

客服系统界面

• 智能热网：楼栋平衡系统，楼栋或单元安装物联网阀及物联网通讯机等设备，采集供回水温度，入户家中安装室温采集器，所有数据上传至云平台。可按回水温度或供回水平均温度进行平衡调控，保证各单元间、楼与楼间的水力平衡。达到系统整体的热力分配均匀和平衡，最终满足热用户舒适供温。

• 室温监测，利用硕人室温云系统，可以随时查看室温历史数据、室温历史曲线、室温异常报警、以及室温分析比较。利用地图展现每个室温采集器在对应位置的温度、同一周期内不同温度点的对比和同一温度点不同周期内的曲线对比，并实现室温排列。

• 供热质量分析，通过供热质量分析，查看小区或热力站整体供热效果，低温用户或过热用户统计，查询热用户室温不达标或过热原因。

• 能耗与用能质量分析，供热效果来评估供热量是否合适， 通过总能耗状态分析各站差异，评估各部门能耗水平，制定能耗定额并预测节能潜力。

• 设备管理系统，通过ERP管理-设备台账系统，进行各种维度的数据运行统计、设备列表，事故列表，检修列表，设备录入维护，按类型统计设备，设备保养列表、保养提醒。

• 静态水压图，水压图是了解整个管网的压力状况，是热网运行的重要工具；此功能可以展示当前实时的供水压力，回水压力和地势标高，静压线数据。

• 智能热网：报警管理，该功能可以实现报警查询、报警确认、报警解锁和报警配置。

• 智能热网：手机APP管理，综合热网生产数据中心软件的功能与数据，把重要功能和数据通过移动设备实现，使管理人员通过手持移动终端，就能够实现热网调度指挥、热力站数据监测等等的重要功能，满足供热企业对热网生产信息及时、快速、全面掌控的需求。

丹佛斯作为一个有80多年供热经验的企业，一直致力于实现供热系统的高效运行。丹佛斯Leanheat AI优化管控系统是一个基于物联网、大数据、云计算及人工智能技术的供热精细优化管控系统。丹佛斯Leanheat AI系统功能之一是实现热力站的智能管控。

热力站控制是管网运行中的重要环节。首先热力站处在整个热网控制的中间位置，即是一次侧的末端，又是二次侧的热源，起着承上启下的作用。其次，热力站控制具有很强的个性化差异，每个热力站所带区域的建筑结构不同、住户用热习惯不同、供热面积大小不同等等，使得各个热力站的供热特点存在差异，因此需要根据热力站实际供热区域现状进行定制化的供热控制策略。

Leanheat AI以数据为基础，对室内温度数据、换热站运行数据及天气预报数据等进行采集，通过人工智能的自感知自学习方法，对热力站热属性、楼宇建筑热属性，和小区住户用热习惯等进行学习，为热力站量身定做AI供热控制模型，同时根据未来气象情况及用热特点，AI热力模型能预测系统热负荷并计算当下最合理的供热参数。

通过Leanheat AI优化管控服务，可实现：

室内温度的精准控制，为住户提供更加舒适健康的室内温度环境，提高住户满意度，减少住户投诉，提升服务水平；

Leanheat AI智能化控制方式，将粗放调控方式升级为主动精细化调控方式，实现供需平衡节能运行，提升调控水平；

可以大大减轻运维人员重复计算和繁重的手动调节工作，使运维人员可以把更多工作精力放在系统安全运营和服务百姓，提高工作效率；

高度可视化操作界面及智能报警机制，以及Leanheat AI 专家运行团队共同保障了系统安全可靠高效运行；

Leanheat AI 操作简便容易实施，运行人员只需要基本培训就能上手运行。

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㈡ 人力资源配置方案，我该怎么写

一、企业人力资源管理要清楚定位。
人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必须悉企业生命周期的管理，并根据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样的人，什么岗位用什么样的员工了如指掌，并为企业储备各类人才，建立人才梯队。企业在高速发展和扩张的时期，招聘是企业人力资源管理工作的重中之重，要根据企业发展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。在招聘过程中，要了解企业的发展特性，随时保持与业务部门的沟通协调，根据需求情况，及时调整民营企业人力资源管理之——如何解决招聘与配置招聘策略。
二、人力资源管理中存在的问题
1．人事管理观念需更新，人力资源投资不足
人力资源是所有资源中最宝贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，对于人力资源的管理应该有一个完整的、强有力的机构来进行管理。而现在的单位中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把人力资源管理当作一个事务性工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职，这就是一种组织文化的弊端，隔离地看待一个整体，如同盲人摸象，严重阻碍了企业发展战略的实现。企业没有把职工视为能无限开发的宝贵资源，对职工使用多而培训开发不够，培训形式也较单一，仅限于岗位培训和晋升职务的传统手段，而且，培训效果也难以检验。
2．缺乏现代人力资源管理知识和理论
新型的人力资源管理与传统的人事管理制度相比有显着的不同，我国大多数单位中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身，在现代人力资源管理理论和专业技术方面所受的训练一般比较少，很大程度上沿袭传统人事管理方式，缺乏现代人力资源管理与开发理论和技能的培训。绝大多数从事劳动人事管理的员工所具备的素质与人力资源开发管理的要求相差甚远，主要表现为知识水平不够，知识面窄，日常管理不是以人为中心，而是以事为中心，忙碌于琐碎事务。如果劳动、人事管理者的素质不提高，人力资源开发管理就只能是纸上谈兵，也就不可能适应现代管理的需要。
3．绩效考评模糊尚无标准
绩效考评是现代人力资源管理的核心问题，在调动职工工作积极性方面发挥着较强的激励作用。据调查，有50%左右的职工对目前绩效考评存在不满意的情绪，其根源在哪呢？一，不同层次、不同类型的人员考评并无标准之分，量化指标较笼统，难以操作。二，职位分析尚未标准化，各类岗位名称未进行规范。此外，绩效考评的结果没有同职工的工资分配、职位变动以及奖惩直接挂钩，绩效考评也就停留在了层面。直接影响考核结果的严肃性、真实性。这样的考核没有发挥绩效考核对人力资源的控制作用，多数单位考核的目的仅仅是为了完成上级部门布置的评选先进的任务。
4．难以执行有效的激励机制
目前，虽然大多单位有了较大的分配自主权，但由于传统观念的束缚，造成激励机制不健全、执行缺乏活力，也不利于调动员工的积极性。首先是人员配置由领导说了算，不能全部做到职能匹配；其次是薪酬分配上的“大锅饭”问题表现较为突出。目前单位执行职务工资由固定和津贴两部分组成。按要求津贴部分要与职工的工作数量和质量挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得。但在实际运作过程中，大部分单位都把津贴按照固定比例发放。即“活津贴，死分配”，起不到津贴的调节和激励作用。成功的激励机制应是：导向正确，措施系统，政策稳定，运作科学。

三、企业战略指导人力资源战略，人力资源支持企业战略
1．现在部分企业的主要负责人由于缺乏人力资源管理的科学素养，致使人力资源管理难以提高到战略高度，没有从战略上重视人力资源管理，依然停留在对员工的传统日常管理之上。如果企业不把人力资源管理摆到关系企业命运的位置上，不重视对人力资本的投入，职业培训急功近利，就不能形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的良性机制。人力资源管理往往出于应付一时之需，不重视人力资源的战略性开发，不考虑企业的长远发展。
2．企业战略应根据现在的情况考虑未来，着眼于未来及长远的目标。其作用是可以协调企业中各职能部门内在的关系；可以引导企业进行变革，不断改善企业经营管理；可以保证企业的各方面平衡发展。人力资源战略是根据企业远景制定的，是企业战略的重要组成部分，并且主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的支持与贡献。企业战略目标是由人来实现的，人力资源在宏观层次的贡献就是确定企业员工共同持有或认同的核心价值观，引导和塑造员工的行为，最终指向业绩目标。成功的企业是那些有着明确的战略目标，而又能稳步推动战略实现，业绩不断提升的企业。人力资源战略对这样的企业之所以重要，是因为它把模糊、抽象的战略、目标分解、具体化实际工作中，使现在的行为指向现在及将来的业绩，使企业的各项活动不会因为眼前的利益而偏离或损害长期的关键因素。
3．人力资源管理对企业发展提供的战略性支持，主要体现于人力资源规划。它以企业发展战略为指导，全面核查现有人力资源，分析企业内外部条件，预测企业对人员的未来供需，内容基本涵盖了人力资源的各项管理工作：进入规划、培训开发规划、人员调配规划、晋升规划、薪酬规划等。人力资源规划没有直接和企业的效益挂钩，不能同企业的经营计划或者市场营销计划一样，把成果摆在桌面上让人看清楚。它创造的价值是无形的，即使看不出但决不能否认。越来越多的企业已经认识到，惟在将长期性的人力资源规划与企业战略紧密结合起来，通过各种人力资源管理政策和制度的设计以及对人力资源管理实践的调整，来帮助企业赢得竞争优势，保持长远、健康发展。

四、实现人力资源合理配置的建议
1．构建人力资源管理新模式，加大对职工的培养力度。
更新人力资源管理的旧观念，转变固定的人事管理方式，真正把人事管理从行政事务中解放出来。首先要从体制上进行改革，实行条条管理或者条块管理相结合，以人本管理的思想作主线的管理体制，这种体制有利于从源头上把好关。其次是重视人力资源的规划、开发和任用坚持以人为本，充分调动职工的积极性、自发性和创造性。第三，在人力资源配置上，可逐步建立面向市场聘任英才的用人机制，也可尝试实施人才派遣这一新型用人方式，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变，扩大就业，促进现代企业的人事制度改革。实现人事管理由身份管理向岗位管理转变。
要想不断提高经营管理服务水平和社会竞争力，适应社会化建设的发展需要，必须从上到下克服培训是负担、是走形式、是可有可无的事情等错误认识，把职工培训当作一项重要工作给予高度重视。系统地开展员工培训，其目的是通过对职工的培训，实现职工知识、技能、态度等方面的改变，激发职工的工作热情，提高工作效率，以更低的成本、更高的服务质量和更快的速度完成各项目标任务。
2．创造条件，积极接受人力资源新知识、新观念。
由于历史形成的原因，传统的旧的人事人才工作长期处于封闭式、神秘化的工作方式。新时期要快速有效的接受人力资源新知识，执行新方法，无疑是对传统人事人才工作的一个严峻挑战。首先，必须转变观念，除确立人力资源开发是现代组织人事工作的核心职能观念外，还应增强人才意识，树立新人力资源开发和服务观念。结合先进的人力资源管理的理念和方法，通过案例讨论、联系经验、观点阐述、技巧传授和分享成果，引导职工思索、升华，最终形成个人特有的观念和思路的人力资源课程，通过学习，让职工接触到新的知识和观念。
如果有条件，“人力资源外包”也是单位提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。近年来，随着现代企业人事制度改革的不断深入推进，人事管理方面已经逐步做到了按需设岗、公开招聘、竞聘上岗、以岗定酬、绩效考核、合同管理，有的单位也在积极探索采用项目聘用、人才派遣等新型用人方式，搞活用人机制。通过“外包”可以节约时间，集中有效的资源，降低人力资源管理中的显性成本和隐性成本，提高人力资源部门的工作效率。
3．探寻新的评估维度，建立具体化的考核指标体系。
我国的德、能、勤、绩的考评模式是一种对“人”的考评指标体系，很多指标与当前工作任务的关系不够密切。在设计绩效评估指标时，考评内容要根据不同部门、不同层次、不同地区的实际情况增加相关评估维度，还可增加用于考察机动性、临时性任务的动态评价指标。每个评估维度应细化到二级甚至三级指标，并给出相应的具体的评估标准。关键指标能量化的应尽量量化，不能量化的要用描述性语言说明。要选择科学的指标权重设置方法，一级指标的权重确定应主要依据组织目标与价值取向，二级指标的权重，与公务员职位的高低与性质有关，要以职位分析为依据。
4．建立、健全事业单位员工激励机制
（一）建立科学的薪酬制度。
造成当前单位员工激励机制失效的首要原因就是薪酬制度的不合理。国家推行的企业人事分配制度改革将从根本上打破“平均主义”、“大锅饭”的工资分配模式，引入竞争机制，搞活工资分配制度成为必然。
（二）建立有效的绩效考核体系。绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，360度从与被考核者有关的各个方面获得对其的评价，打破传统的单一任命制，广泛采用平等竞争的考任制，建立能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制。绩效考核是人力资源管理的重要环节，它给人力资源管理提供反馈信息，是工资管理、人员使用的主要依据，是调动员工积极性的重要环节。
（三）采取有效的激励策略。组织的活力来源于每个员工的积极性和创造性。由于人的需要具有多样性和多层次性，及人的行为动机具有繁复性，这就要求调动人的积极性和创造性应有多种方法和策略。

㈢ 公司人员配置方案怎么写

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2. 制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
3. 开发和维护渠道，准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
4. 收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
6. 确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
7. 不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

㈣ 地热采暖施工方案怎么做

地暖施工组织方案
一、一 般 规 定

1、 施工安装前应具备下列条件：

1） 设计施工图纸和有关技术文件齐全；

2） 有较完善的施工方案、施工组织设计，并已完成技术交底；

3） 施工现场具有供水或供电条件，有储放材料的临时设施；

4） 土建专业已完成墙面粉刷（不含面层），外窗、外门已安装完毕，并已将地面清理干净；厨房、卫生间应做完闭水试验并经过验收；

5） 相关电气预埋等工程已完成。

2、所有进场材料、产品的技术文件应齐全，标志应清晰，外观检查应合格。必要时应抽样进行相关检测。

3、加热管和发热电缆应进行遮光包装后运输，不得裸露散装；运输、装卸和搬运时，应小心轻放，不得抛、摔、滚、拖。不得曝晒雨淋，宜储存在温度不超过40℃，通风良好和干净的库房内；与热源距离应保持在1m以上。应避免因环境温度和物理压力受到损害。

4、施工过程中，应防止油漆、沥青或其他化学溶剂接触污染加热管和发热电缆的表面。

5、施工的环境温度不宜低于5℃；在低于0℃的环境下施工时，现场应采取升温措施。

6、施工时不宜与其他工种交叉施工作业，所有地面留洞应在填充层施工前完成。

7、地面辐射供暖工程施工过程中，严禁人员踩踏加热管或发热电缆。

8、施工结束后应绘制竣工图，并应准确标注加热管敷设位置及地温传感器埋设地点。

二、绝热层的铺设

1 铺设绝热层的地面应平整、干燥、无杂物。墙面跟部应平直，且无积灰现象。

2 绝热层的的铺设应平整，绝热层相互间接合应严密。直接与土壤接触或有潮湿气体侵入的地面，在铺放绝热层之间应先铺一层防潮层。

三、低温热水系统加热管的安装

1 加热管应按照设计图纸标定的管间距和走向铺设，加热管应保持平直，管间距的安装误差不应大于10mm。加热管敷设前，应对照施工图纸核定加热管的选型、管径、壁厚，并应检查加热管外观质量，管内部不得有杂质。加热管安装间断或完毕时，敞口处应随时封堵。

2 加热管切割，应采用专用工具；切口应平整，断口面应垂直管轴线。

3 加热管安装时应防止管道扭曲；弯曲管道时，圆弧的顶部应加以限制，并用管卡进行固定，不得出现“死折”；塑料及铝塑复合管的弯曲半径不宜小于6倍管外径，铜管的弯曲半径不宜小于5倍管外径。

4 埋设与填充层内的加热管不应有接头。

5 施工验收后，发现加热管破坏，需要增设接头时，应先报建设或监理工程师，提出书面补救方案，经批准后方可实施。增设接头时，应根据加热管的材质，采用热熔或电熔插接式连接，或卡套式、卡压式铜制管接头连接，并应做好密封。铜管宜采用机械连接或焊接连接。无论采用何种接头，均应在竣工图上清晰表示，并记录归档。

6 加热管应设固定装置。可采用下列方法之一固定：

1 用固定管卡将加热管直接固定在绝热板或设有复合面层的绝热板上；

2 用扎带将加热管固定在铺设于绝热层上的网格上；

3 直接卡在铺设于绝热层表面的专用管架或管卡上；

4 直接固定于绝热层表面凸起间形成的凹槽内。

7 加热管弯头两端宜设固定卡；加热管固定点的间距，直管段固定点间距宜为0.5～0.7m，弯曲管段固定点间距宜为0.2～0.3m。

8 在分水器、集水器附近以及其他局部加热管排列比较密集的部位，当管间距小于100mm时，加热管外部因个下去设置柔性套管等措施。

9 加热管出地面至分水器、集水器连接处，弯管部分不宜露出地面装饰层。加热管出地面至分水器、集水器下部球阀接口之间的明装管段，外部应加装塑料套管。套管高出装饰面150～200mm。

10 加热管与分水器、集水器连接，应采用卡套式、卡压式挤压夹紧连接；连接材料宜为铜质；铜质连接件与PP-R或PP-B直接接触的表面必须镀镍。

11 加热管的环路布置不宜穿越填充层内的伸缩缝。必须穿越时，伸缩缝处应设长度不小于200mm的柔性套管。

12 分水器、集水器宜在开始铺设加热管之前进行安装。水平安装时，宜将分水器安装在上，集水器安装在下，中心距宜为200mm，集水器中心距地面不应小于300mm。

13 伸缩缝的设置应符合下列规定：

1） 在与内外墙、柱等垂直构件交接处应留不间断的伸缩缝，伸缩缝填充材料应采用搭接方式连接，搭接宽度不应小于10mm；伸缩缝填充材料与墙、柱应有可靠的固定措施，与地面绝热层连接应紧密，伸缩缝宽度不宜小于10mm。伸缩缝填充材料宜采用高发泡聚乙烯泡沫塑料。

2） 当地面面积超过30m2或边长超过6m时，应按不大于6m间距设置伸缩缝，伸缩缝宽度不应小于8mm。伸缩缝宜采用高发泡聚乙烯泡沫塑料或内满填弹性膨胀膏。

3） 伸缩缝应从绝热层的上边缘做到填充层的上边缘。

四、填 充 层 施 工

1 混凝土填充层施工应具备以下条件：

1） 所有伸缩缝已安装完毕；

2） 加热管安装完毕且水压试验合格、加热管处于有压状态下；

3） 通过隐蔽工程验收。

2 混凝土填充层施工，应由有资质的土建施工方承担，供暖 系统安装单位应密切配合。

3 混凝土填充层施工中，加热管内的水压不应低于0.6MPa；填充层养护过程中，系统水压不应低于0.4MPa。

4 混凝土填充层施工中，严禁使用机械振捣设备；施工人员应穿软底鞋，采用平头铁锹。

5 在加热管的铺设区内，严禁穿凿、钻孔或进行射钉作业。

6 系统初始加热前，混凝土填充层的养护期不应少于21d。施工中，应对地面采取保护措施，不得在地面上加以重载、高温烘烤、直接放置高温物体和高温加热设备。

五、面 层 施 工

1 装饰地面宜采用下列材料：

1 水泥砂浆、混凝土地面；

2 瓷砖、大理石、花岗石等地面；

3 符合国家标准的复合木地板、实木复合地板及耐热实木地板。

2 面层施工前，填充层应达到面层需要的干燥度。面层施工除应符合土建施工设计图纸的各项要求外，尚应符合下列规定：

1） 施工面层时，不得剔、凿、割、钻和钉填充层，不得向填充层内楔入任何物件；

2） 面层的施工，应在填充层达到要求强度后才能进行；

3） 石材、面砖在与内外墙、柱等垂直构件交接处，应留10mm宽伸缩缝；木地板铺设时，应留不小于14mm的伸缩缝。伸缩缝应从填充层的上边缘做到高出装饰层上表面10～20mm，装饰层敷设挖完毕后，应裁去多余部分。伸缩缝填充材料宜采用高发泡聚乙烯泡沫塑料。

3 以木地板作为面层时，木材应经干燥处理，且应在填充层和找平层完全干燥后，才能进行地板施工。

4 瓷砖、大理石、花岗石面层施工时，在伸缩缝处宜采用干贴。

六、卫 生 间 施 工

1 卫生间应做两层隔离层。

2 卫生间过门处应设置止水墙，在止水墙内侧应配合土建专业做防水。加热管或发热电缆穿止水墙处应采取防水措施。

七、检验、调试及验收

1、一 般 规 定

1） 检验、调试及验收应由施工单位提出书面报告，监理单位组织各相关专业进行检查和验收，并应做好记录。工程质量检验表可按本规程附录F采用。

2） 施工图设计单位应具有相应的设计资质。工程设计文件经批准后方可施工，修改设计应有设计单位出具的设计变更文件。

3） 专业施工单位应具有相应的施工资质，工程质量验收人员应具备相应的专业技术资格。

4） 低温热水系统应对下列内容进行检查和验收：

1 管道、分水器、集水器、阀门、配件、绝热材料等的质量；

2 原始地面、填充层、面层等施工质量；

3 管道、阀门等安装质量；

4 隐蔽前、后水压试验；

5 管路冲洗；

6 系统试运行。

2、施工方案及材料、设备检查

1） 施工单位应编制施工组织设计或施工方案，经批准后方可施工。

2） 施工组织设计或施工方案应包括下列内容：

1 工程概况；

2 施工节点图、原始地面至面层的剖面图、伸缩缝的位置等；

3 主要材料、设备的性能技术指标、规格、型号等及保管存放措施；

4 施工工艺流程及各专业施工时间计划；

5 施工、安装质量控制措施及验收标准，包括：绝热层铺设、加热管安装、填充层、面层施工质量，水压试验（电阻测试和绝缘测试），隐蔽前、后综合检查，环路、系统试运行调试，竣工验收等；

6 施工进度计划、劳动力计划；

7 安全、环保、节能技术措施。

3） 地面辐射供暖 系统所使用的主要材料、设备组件、配件、绝热材料必须具有质量合格证明文件，规格、型号及性能技术指标应符合国家现行有关标准的规定。进场时应做检查验收，并经监理工程师检查确认。

4） 阀门、分水器、集水器组件安装前，应做强度和严密性试验。试验应在每批数量中中抽查10%，且不得少于一个。对安装在分水器进口、集水器出口及旁通管上的旁通阀门，应逐个做强度和严密性试验，合格后方可使用。

5） 阀门的强度试验压力应为工作压力的1.5倍；严密性试验压力应为工作压力的1.1倍，工程直径不大于50mm的阀门强度和严密性试验持续时间应为15s，其间压力应保持不变，且壳体、填料及密封面应无渗漏。

3 、施工安装质量验收

1） 加热管或电缆安装完毕后，在混凝土填充层施工前，应按隐蔽工程要求，由施工单位会同监理单位进行中间验收。

2） 地面供暖系统中间验收时，下列项目应达到相应技术要求：

1 绝热层的厚度材料的物理性能及铺设应符合设计文件要求；

2 加热管或发热电缆的材料、规格及附设间距、弯曲半径等应符合设计要求，并应可靠固定；

3 伸缩缝应按设计要求敷设完毕；

4 加热管与分水器、集水器的连接处应无渗漏；

5 填充层内加热管不应有接头；

3） 分水器、集水器及其连接件等安装后应有成品保护措施。

4） 管道安装工程施工技术要求及允许偏差因符合表1的规定；原始地面、填充层、面层施工技术要求及允许偏差应符合表2的规定。

表1 管道安装工程施工技术要求及允许偏差

序号
项 目
条 件
技 术 要 求
允许偏差（mm）

1
绝热层
接 合
无缝隙
——

厚 度
——
+10

2
加热管安装
间 距
不宜大于300mm
±10

3
加热管弯曲半径
塑料管及铝塑管
不小于6倍管外径
-5

铜 管
不小于5倍管外径
-5

4
加热管固定点间距
直 管
不大于700mm
±10

弯 管
不大于300mm

5
分水器、集水器安装
垂直间距
200mm
±10

表2 原始地面、填充层、面层施工技术 要求及允许偏差

序号
项 目
条 件
技 术 要 求
允许偏差（mm）

1
原始地面
铺绝热层前
平 整
——

2
填充层
骨 料
φ≤12mm
-2

厚 度
不宜小于50mm
±4

但面积大于30m2或长度大于6m
留8mm伸缩缝
+2

与内外墙、柱等垂直部件
留10mm伸缩缝
+2

3
面 层
与内外墙、柱等垂直部件
留10mm伸缩缝
+2

面层为木地板时，留大于或等于14mm伸缩缝
+2

注：原始地面允许偏差应满足相应土建施工标准。

4、低温热水系统的水压试验

1 水压试验应在系统冲洗之后进行。冲洗应在分水器、集水器以外主供、回水管道冲洗合格后，再进行室内供暖系统的冲洗。

2 水压试验应分别在浇捣混凝土填充层前和填充层养护期满后进行两次；水压试验应以每组分水器、集水器为单位，逐回路进行。

3 试验压力应为工作压力的1.5倍，且不应小于0.6MPa。

4 在试验压力下，稳压1 h，其压力降不应大于0.05MPa。

5 水压试验宜采用手动泵缓慢升压，升压过程中应随时观察和检查，不得有渗漏；不宜以气压试验代替水压试验。

6 在有冻结可能的情况下试压时，应采取防冻措施，试压完成后应及时将管内的水吹净、吹干。

五、调试与试运行

1 地面辐射供暖系统未经调试，严禁运行使用。

2 地面辐射供暖系统的运行调试，应在具备正常供暖和供电的条件下进行。

3 地面辐射供暖系统的调试工作应由施工单位在建设单位配合下进行。

4 地面辐射供暖系统的调试与试运行，应在施工完毕后且混凝土填充层养护期满后，正式采暖运行前进行。

5 初始加热时，热水升温应平缓，供水温度应控制在比当时环境温度高10℃左右，且不应高于32℃；并应连续运行48h；以后每隔24h水温升高3℃，直至达到设计供水温度。在此温度下应对每组分水器、集水器连接的加热个管逐路进行调节，直至达到设计要求。

6 地面辐射供暖系统的供暖效果，应以房间中央离地1.5m处黑球温度计指示的温度，作为评价和检测的依据。

㈤ 人员管理方案应该怎么写

员工管理五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成
如何提高员工士气
如何提高员工士气
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：

1、 公司层面

公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

2、 管理者层面

除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

1） 深入了解员工的需求

了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

2） 创造良好的工作氛围

谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。

都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

3） 认可与赞美

人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

4） 促进员工成长

在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

3、 员工个人层面

员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。
这样可以么？

㈥ 地热井集中供热系统规划方案及可行性报告

专业机构，全国服务，案例众多，你懂得。

㈦ 燃气锅炉房工作人员如何配备

小型燃气锅炉的人员应为5人：
1，锅炉班长一人，持证司炉工，正常值守白班，夜间巡查，锅炉检维修。锅炉工替班、倒班。
2，司炉工3人，3班轮休，持证司炉工。
3，水处理人员1人。

㈧ 暖通运行人员配置标准

暖通专业，本科以上学历。
暖通运行人员必须是暖通专业本科以上的专业。
暖通是培养从事建筑环境控制、建筑节能和建筑设施智能技术领域工作，具有空调、供热、通风、建筑给排水、燃气供应等公共设施系统、建筑热能供应系统和建筑节能的设计、施工、调试、运行管理能力和建筑自动化系统方案的制定能力的高级工程技术人才和管理人才的专业。

㈨ 供热系统安全生产五化工作实施方案

摘要 一、严格规章制度加强管理。要结合现阶段实际情况～强化安全生产意识～进一步落实、完善各项安全生产制度～尤其是对运行操作、维修养护和人员管理制度等进行完善。要加强对本单位职工的思想教育和要求～切实提高干部职工的安全意识～严格执行登记检查制度和职工请销假等制度～有效加强人员管理和人员管控。