商业综合体监控存储

❶ 一般大型百货商场监控摄像头能保存多少天能看到多远的距离

大型百货商场的监控和小区内的监控录像保存时间一样的，都是3个月到半年的时间。因为都是几家公司在做，和公安也有联系的公司，小公司都做不了这样的项目，很多情况下，公安和消防为了不留下监控视角，会强制商场，办公楼，社区，学校，医院等等安装各个角度的监视器，来监测对面甚至是马路上的情况。监控距离能看清马路之前有30米，高清的有50米，但是晚上监视效果不好。

❷ 大型商业综合体智慧消防物联网解决方案是怎么样子的

大型商业综合体智慧消防物联网解决方案介绍：

硬件终端的部署安装：根据大型商业综合体的建筑结构、应用等实际情况，部署安装NB烟感报警器、用电安全探测器、可燃气体探测器、声光手报、联动智能视频监控、消防水压监测、水池水箱水位探测器、电子标签等物联网硬件的部署安装。

数据传输：除了原有的布线、消防主机联网方式，另外LORA、NB等联网方式可供选择，专业的技术人员会根据各个地区的信号情况来选择可靠稳定的联网方式。

大型商业综合体智慧消防物联网系统平台应用：

从硬件终端到网络到云端对消防各要素实现物联网远程监控，自动预警，各项数据随时调阅。智慧消防水源监控系统，实时监控消防消防栓、喷淋系统、消防泵、高位水箱水位等各项数据，水压水位异常自动预警，同时警情信息面向移动App、系统弹窗、短信等多方发送，分级预警，保障消防水源充足。

1、智慧消防烟感、气感监控系统：24小时在线监测，联网情况、缺电、烟雾、气体泄露等警情信息除声光报警器，同时通过网络实现分级告警，多级联动。

2、智慧用电监控系统：安装安全用电监控探测器，对用电过程中产生的电流、电压、温度、漏电、剩余电流等参数进行实时监测，海量数据汇总分析，趋势预判，提前预警，防控关口前移，切断电气火灾隐患，切实保障用电安全。

3、智能视频监控系统：视频联动，楼梯口、安全通道、门口等各个消防通道通过视频联动监控系统实现实时监控。

4、智慧消防监督管理系统：通过智慧消防监管服务平台，能够看到大型综合体内的水、电、通道、消防设备设施等相关硬件终端的分布情况、联网情况及日常巡检运维情况。

5、智慧消防平台应用：生产商平台、维保商平台、业主用户平台、消防值守平台、消防监管平台、救援支持平台、决策管理平台。覆盖了消防监管，业主自查，维保信息应用，日常值守，救援支持等前期火灾隐患的防控，日常的运维管理，战时的信息支持。

通过平台化应用来实现对消防工作分级管控，网格化管理，部门联动、综合施策、协同发力，明确各方责任，严格源头管控。通过智慧消防实施信息化管控能够有效提高消防管理标准，逐级明确岗位责任，确保消防设施完好，落实建筑防火要求，提高综合体自防自救能力。

❸ 大型商业综合体互联网和消防监管对策是什么

1.加强互联网+消防监管顶层政务设计
大型商业综合体火灾风险非一般建筑相提并论，需要在建设初期从规划、设计、审批、验收等源头抓起。政府牵头，出台规范性文件，利用政务在线，通过互联网、大数据、物联网、云计算等信息技术手段，汇集各行业部门业务监管数据、政务服务平台数据，社会公众投诉举报数据、互联网及第三方数据，推动并联审批、会商研判、联合检查、情况通报的政务数据中心和运行机制建立。在数据中心，大型商业综合体和消防救援机构公开火灾数据，统计分析火灾成因，评估预测火灾风险，科学谋划城市规划选址，高标准防火设计，预测日后的安全投入对建设方筛选，严把消防安全源头关;行政审批、中介消防技术服务机构和设计院同责，把好消防审批关口;强化施工阶段监督和单位日常履职监督，确保事中事后监管到位，实现消防监管规范化、程式化、数据化。
2.健全互联网+消防监管大型商业综合体责任体系
通过智慧云、大数据，健全单位从消防安全责任人、消防安全管理人到部门负责人、主管、员工，从消防安全管理人到各商户的消防管理组织架构，明确岗位消防职责，消防安全归口管理部门统筹督促大型商业综合体各商户和各职能部门的防火巡查、消防设施维修保养、用火用电管理等消防安全履职，逐级签订责任书，建立考核机制，构建大型商业综合体的消防安全责任闭环链条。保证商户和消防控制室双向互联互通，即火灾时消防控制室能够及时通知商户应急，商户能将火灾信息及时反馈消防控制室;消防控制室和微型消防站各司其职，火灾时，消防控制室启动火灾应急疏散预案，做好和企业消防安全责任人、国家消防救援队、周边微型站、分消防控制室、微型消防站等的可靠通讯联络，微型站做好“1、3分钟”的火灾应急响应和人员疏散。
3.建立互联网+消防监管大型商业综合体制度体系
利用EHS系统、办公OA系统等智能系统，规范防火巡查检查、装修改造、用火用电、入职转岗培训等各项消防安全管理制度的落实;系统化制度的执行人员、时间节点、执行流程。装修施工阶段，督促商户落实备案审批、动火用电等各项规章制度，通过无线监控器24小时巡检营业期间不动火，及时清理装修垃圾可燃物，避免装修机械与装修材料间持续摩擦积热起火;保证电影院、KTV 等错时经营场所、儿童活动场所等依法设置独立的安全疏散楼梯，餐饮场所的防火分区面积设计不再按照商业防火分区面积要求控制。防火巡查可以采用网格的方式，即将防火巡查要分到楼层、部门、消防安全重点部位分别负责各自范围内的巡查。通过制定详细的巡查范围、内容和频次，发现问题的整改流程，建立建立分级防控的制度体系。
来源：今日消防 (2020年11期)

❹ 什么是商业综合体

商业综合体是将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。商业综合体是出于城市土地资源的高度集约需要而产生的，因此其在城市的核心区域和未来的核心区域，具体的位置大致可以分为四类：新开发区的中心商贸区、城市副中心、CBD和交通枢纽。
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❺ 一般大型商场监控摄像头能保存多少天一个摄像头能看多远的距离

这个一般就在三个月左右，看多远要看商场的具体配置

❻ 商业综合体的管理难点在哪里，后期营运的话成本控制需从哪些方面做

现代城市商业综合体具有两个重要的发展趋势，第一是功能多样性 商业和娱乐文化体验以及旅游功能密切结合，第二是注重环保节能，降低开发和运营成本，将综合体的建设纳入城市总体规划。
做好城市综合体的成本控制和预算管理是极为重要的基础管理内容，本人不仅对综合体成本特点进行了分析，而且对综合体动态预算管理提出的自己的思路。
一、 城市商业综合体的成本组成
典型省城城市综合体物业组合成本表
占地6万平方米为例 容积率6.0，高度100米， 建筑面积36万平方米 地下建筑面积6万平方米
全寿命周期的成本分析 以42万平方米综合体为例
全寿命周期成本及其对综合体开发的启发
1.根据全寿命周期理论，在前期策划和设计阶段就要思考整个项目的各项成本，均衡考虑。
2.以可持续发展策略指导项目各个阶段的工作，为环境友好型社会做出贡献。
二、 城市综合体的成本控制的静态策略
前期策划成本
设计成本 以36万平方米综合体为例
工程成本 以占地6万平方米，36万平方米，地下两层12万平方米
装修成本
三、 城市综合体成本控制的动态策略
城市综合体的分期建设策略极其重要，对于老区的综合体可以一气呵成，对于新城的城市商业综合体，一般都要采取分期建设策略，控制未来无法判断的风险。
动态成本控制策略1：商业规划和建筑设计一体化
以长春西客站换乘中心枢纽商业为例，设计和商业规划脱节，在商业物业将要招商时候发现根本在设计中没有考虑餐饮业态需要的给水和排放油烟管线，必须重新方方案更改设计，才能满足实际经营的要求。
通过方案成本分析和招商摸底，提前预知不同物业类型的准确成本。
利用一流策划和设计，结合良好宣传，在项目开工之前就营造最佳品牌形象，通过强势地位，鼓励施工单位以最低成本积极参与。
动态控制策略2 ：最大限度量身定制，准确把握商业客户对物业的实际需求是降低成本的有效方法，避免建筑功能改造造成的不必要成本支出。
通过准确判断市场，将主力商家和龙头商户的建筑需求在设计前摸清，通过概念设计方案和招商摸底工作，汇总需求到建筑设计任务书中，通过建筑设计方案的经济性 分析，将商业管理和施工管理专家以及建筑设计人员参加联合审查优化方案是成本控制的主要措施。
四、 城市综合体的产出经济效益及其提升策略
商业规划与建筑设计的最佳匹配
VMD与装修的最佳匹配
业态优化与最佳运营表现
做好商业地产预算管理
五、城市商业综合体编制预算的思路
商业地产的预算需要由总经理委托财务部门牵头，各个部门重点参与的原则，组成预算编制小组。首先要把前期策划和设计部门把费用预算好，概念设计方案完成后，请工程部门进行初步估算，在招商摸底和详细设计方案完成后，正式编制工程预算。
1.前期费用预算充足，保证项目方案的高质量，特别是注意招商摸底和设计方案优化结合，优先保证专家组商业管理和施工管理专家以及建筑设计专家的费用;策划和设计费用一般在综合体项目总成本中占比例为2%,一般对成本波动的影响超过20%，因此，策划和设计成本优先保证的同时，尽量争取占据到3-4%，对建筑设计方案中的节能设计和经济优化分析费用预算在100万元以上。
2.材料预算 一般要保证材料费用和质量，钢材和水泥和卫生以及低压电器设备由发展商统一采购，和大型材料供应商建立长期关系并严格执行预算。
3.商业地产的施工预算 优先保证一线工人的工资发放，即使选择垫资的施工单位，也要选择资金雄厚的施工单位。关心施工人员包括普通农民工的身心健康，在工资外，提取每人每年1000元费用，用于工人的文化和体育活动，安排监理公司监督落实。
城市商业综合体预算编制的主要内容：
现金预算是综合体预算管理中的重点，一般综合体现金主要来自物业销售和保留物业经营部分，对于酒店物业和购物中心以及写字楼等租赁物业需要结合现金流特定，一般都是争取开业前有部分现金流入企业，流入商铺租赁定金一般可以要求预付两个月左右的押金。
对于现金预算一般要在执行中结合实际调整，出现重大政策变化时候，需要现金流重大调整，报告董事会批准，其他就是常规的现金流调整，报请经营班子批准。根据现金流预算特点，建立现金流风险预警体系，保持企业综合体项目开发的可持续性。
跟进预算的方法：
总经理安排财务部门牵头，及时了解项目进度，及时了解预算中不符合项目实际的成分及时阶段性变更调整;
跟进银行房地产信贷政策变化，及时采取贷款组合策略，优化财务预算。
监控项目进度和合同执行进度，确保按时支付项目前期策划、设计和工程费用，避免无故违约增加的索赔成本。
4、预算管理和质量管理结合
对于建筑质量创造国家不同级别的奖励，在预算中考虑奖励的不同数额，鼓励建筑施工单位抓好质量。
鼓励设计单位和施工单位的密切技术交流，鼓励监理单位和施工单位分享最佳质量案例，将先进技术交流贡献工人奖励纳入人工费用预算中。
六、 城市综合体的社会效益
1.生态效益 城市综合体要成为生态环保的标杆
2.社会效益 解决城市就业的重要渠道
3.教育效益 城市综合体经营利润的10%作为贫困家庭的教育基金，支持教育发展是城市综合体开发商要承担的社会责任
参考文献
1. 森稔着，Hills 垂直花园城市未来城市的整体构想设计，五洲传播出版社，2011年6月
2. 袁家军主编，神舟飞船系统工程管理，机械工业出版社，2006年1月
3. 刘大响着，我心飞翔――航空动力专家刘大响院士回忆录，航空工业出版社，2011年4月

❼ 大型商业综合体消防监督管理存在哪些问题

大型商业综合体内部存在一系列安全隐患，其中对商业综合体构成威胁最大隐患就是火灾。因此，针对此问题应该加强大型商业综合体消防监督管理工作，提高商业消防部门人员的专业素质，重视并预防商业内部存在火灾隐患，严格管理易燃易爆物品进入商业楼中，通过各方面的监督管理实现并提高商业综合体的安全系数，保证人们以及各商户的生命财产安全。 1 大型商业综合体消防监督管理问题
1.商业综合体内商户自己装修增加消防监督管理工作难度 由于现在很多大型城市的商业综合体都是与商户实施联合经营。但在实际_营中商户会因为经营不善原因撤出商业综合体，新商户进入商业楼中想尽早实现收益，就对商铺进行简单的装修。一般情况下，商户在装修之前需要报备相关部门进行备案审核，由相关部门查看是否存在消防安全隐患问题。但是有些商户则因装修范围较小、缩短装修时间等原因并没有上报相关部门进行审核，这就导致商业综合体存在一定的安全隐患。再加上商户更换较频繁，使相关部门监督管理工作效率大大降低。
2.商户装修材料监管不到位 商业综合体中很多商户都利用一些可燃性的装饰品丰富店内的装修风格，商户只是一味追求商铺艺术性以及观赏性，并不具备较强的消防意识，甚至有的商户将灯具安装在这些具有可燃性特点的装饰品上，使装饰品直接接触高温区域，如果装饰电路设计不合理的话就会对商业综合体造成火灾隐患。
3.商业综合体内部消防设施无法发挥其作用 有些商家因为消防设施对其店铺美观造成一定影响就擅自挪动消防设施位置，导致消防设施由于变换位置失去正常功能。一般来说，商业综合体内部对消防设施正常使用造成影响的现象有以下这几种：随意搭建试衣间阻隔消防栓等设施;火灾报警装置以及消防设施被设置的广告牌挡住，等等。这些现象在大型商业综合体内部经常会有，但是由于商户消防意识较差，商业管理较松懈，从而商业内部存在一定的安全隐患。
4.安全疏散问题 在大型商业综合体中由于客流量较大，人员较密集，再加上大多数人都不具备火灾逃生安全意识及技能无法实现自救。一旦商业综合体内部发生火灾，商业紧急疏散通道不通畅，极易造成人员伤亡。在大城市的很多商业综合体内部绿色通道不通畅、安全出口封闭等现象较普遍。我国针对这些现象加强管理，很多商业的安全楼梯出口比较通畅，但是安全通道经常会出现被占用现象，致使安全隐患较严重。

5. 商业消防监督管理人员安全意识淡薄 商业综合体的消防安全最主要还是需要相关工作人员进行实时监督管理。但是在实际工作中商业消防部门管理人员缺乏专业技能和消防意识。很多商业管理人员重视商业的经济效益，对消防安全的管理较松懈。商业内缺乏日常的消防安全知识培训，无法有效落实消防安全工作以及消防事故责任制。除此之外，由于商业消防部门工作人员更换频繁，缺乏专业消防知识，业务素质较差，无法完成高效率的消防安全检查以及监督工作。
来源：交通科技与管理 (2020年07期)

❽ 一个全面综合体的商业企业管理系统按职能可分为哪六个子系统

1、按职能可分为市场销售子系统、商品订货管理子系统、商品库存子系统、财务会计子系统、商品物价信息子系统、劳动人事子系统。
2、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
拓展资料：
企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。
1、经验管理阶段
企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设， 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。
2、科学管理阶段
企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动， 管理的内容是管理员工的行为。
3、文化管理阶段
企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

❾ 商业综合体究竟有何优势

商业综合体的优势：
1. 商业综合体有业态功能与交通网络的高度复合性，一般综合体都拥有商业、办公、文化娱乐、居住等多种功能，相应地，便会拥有购物中心、住宅（或是酒店式公寓、酒店）、写字楼（或是SOHO）等全方位业态。
2. 对时间、土地以及资源实现高效利用，因为功能与交通的高度复合性，自然而然地让时间得到了最高效的利用。
拓展资料：
1. 商业综合体：源自“城市综合体”的概念，但两者之间有着明显区别。商业综合体，是将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。
2. 商业综合体的主要特征：
外部特征：
（1） 高可达性；
（2） 高密度、集约性；
（3） 整体统一性；
（4） 功能复合性；
内部特征：
（1） 大空间尺度；
（2） 通道树形交通体系；
（3） 现代城市景观设计；
（4） 高科技集成设施。
3. 商业综合体的作用：
随着城市的发展，商业综合体应运而生。它是多个使用功能不同的建筑空间组合而成的建筑群，其合理性在于节约用地、缩短交通距离、提高工作效率、发挥投资效益等。
4. 商业综合体的类别：
商业综合体是出于城市土地资源的高度集约需要而产生的，因此其在城市的核心区域和未来的核心区域，具体的位置大致可以分为四类：新开发区的中心商贸区、城市副中心、CBD和交通枢纽。
5. 商业综合体的发展方向：
（1） 理论界对建筑综合体的研究逐步深入。从过去对一些区域经济学的传统研究，逐渐转向单体建筑，对复合建筑进行整体的深入研究。主要表现在三件：第一件是现有的专业研究团队：二是在大学里，对复合理论的研究：三是对归国学校学者的研究。城市综合体是中国改革开放的发展方向。
（2） 从实践当中，出现了三支力量。第一力量是以大型购物中心为载体，逐步发展新型城市商业综合体。第二股力量是休闲综合体和旅游设施综合体，以及以办公楼为主体的办公综合体，全国各地都有一些尝试。例如，像中信城广场一样，万象市以商业为主。一直有一个以创意房地产为基础的复合产业支撑着创业型房地产综合体的主力军。
（3） 一批以城市商业综合体为主要服务对象的专业公司的出现，与传统的房地产顾问不同。商业综合体与传统房地产的最大区别在于，它需要了解区域商业中不同层次的商业发展水平和不同形式的商业建设，以及商业的功能。