如何复盘安卓商业模式

㈠ 安卓开发是做手机软件开发的吗

是的

Android开发，需要掌握以下知识：
android以java为基础的，所以前提要学好Java基础知识，比如基本类型、集合等。
android api，学习基本的Activity、service、intent等基本的知识，可以开发一些界面。
计算机网络基本知识。
Linux命令、C编程基础、Android Java编程、Google Android Linux操作系统具体操作等
安卓系统开发的方法，简单来说分成四层：
第一层，以Inventor为代表的绘图工具，是Google推出的简单开发工具，主要是针对初级玩家的玩意儿，操作起来确实容易，一个不懂程序开发的用户就可以通过拖拽搞出一个能在安卓平台上跑的应用来，有点像做PPT，但任何事情都有两面性，这种容易上手的绘图工具，无法实现业务逻辑，运行效率也比较低。
第二层，以Rexsee为代表的无线中间件，这种方法就不是玩家用的了，必须是工程师来用，但对技术门槛的要求很低，会用HTML和JS的技术员就可以方便的使用，在技术要求大幅度降低的同时，基础功能的封装也是一大亮点，这些中间件已经把所有应用需要的基础功能封装好，程序员直接使用JS去调用就可以了，不再需要吭哧吭哧从零开始写代码，比如你想调用个GPS，本来要编几千行的代码，用中间件只需一行JS代码即可搞定，难怪说做中间件的厂商都说：“用了我的东西，你的程序已经做了一大半啦!”此言不虚。
第三层，基于JAVA的JDK JDK(Java Development Kit)，目前绝大部分应用都是用这种方式来开发，对程序员的要求比较高，首先要有比较好的JAVA底子，然后要对Android平台本身有很深的研究，门槛不算低。
第四层，基于C++的NDK( Native Development Kit)，很多大型游戏是用这种方法开发的，相对于JDK，这种方法的门槛就更高了，目前使用的比较少，毕竟现在是智能手机的时代，硬件和网速都大幅提升，没必要动不动就Touch底层。

㈡ 复盘5步骤。

怎么复盘？

先分享一下目前在用的，以后会继续学习复盘篇，加以改进。

方法：5大步骤：

回顾目标

重演过程

分析原因

总结经验

实践改进

比如，我针对完成小组PPT这件事进行复盘。

1 回顾目标：

计划在14点到16点，用2小时完成小组作业——“书法培训PPT”。

2 重演过程：

我做小组作业时，调了1h闹钟。但这1h内总是分心，时间浪费挺多，一回看公众号内容想查查培训机构商业模式，一回又看消息。后一个小时找到方向才完成。

3 分析原因：

01 做事没有大局观，掉进细节。在制作这个PPT前，应该先大致了解书法培训是什么，有什么内容。

怎么能掉细节里去看商业模式，这个东西太细致了，不是PPT需要的重点。

02 做事不够专注。

你看，1h内你同时整2件事，那就会分心，浪费时间。

4 总结经验：

1 用5W1H法拆解一个问题，搞清楚大方向在去做。

2 把截止时间提前，刻意练习小时事小时毕，中途关掉各种消息提示。

5 实践改进：

把以上2条用到其他学科作业上，看看效果如何。

㈢ ITM模式是一个什么样的商业模式

ITM模式是产业模式，这和一般的企业商业模式不同。

ITM模式（平台体系）模块构架

再次，创新难度不同。商业模式创新基本围绕市场盈利为核心，创新难度相对简单，说白了就是怎么忽悠市场，忽悠资本实现自身的企业成长就可以。而产业模式要关注国家政治经济的宏观动态，统筹布局发展，创始人既要具有超强的政经意识思想高度，还要有丰富的宏观视野的知识结构，由于产业性具有连续传导的特点，还要具备产业整体的发展规划、对行业有较深入的认知了解，还要对市场商业、企业经营运作落地都要有一定的把控力。应该说，产业模式的创始人是一个高端复合型人才。这种人绝不是靠学校教育培养出来的，个人认为，更多的是一种天赋。比如像阿里巴巴的马云，其通过互联网电商改变了整个产业、社会的生活。这种人才百年一遇。很多接触过马云的人都知道，什么话题马云都能侃侃而谈，原因就是马云具有这样的产业创始人所有的能力。他对产业的各方面细节太了如指掌了。对ITM模式创始人没了解过，但如果一个地方实施这种的产业性升级政策，那应该也不是一般的人物。

㈣ 用商业画布复盘瑞课六步法

距离“魔鬼讲师营”第一次大课，已经过去了整整5天，我不仅没有遗忘课堂上所学习的知识，反而变得越来越精神、越兴奋了。通过这次大课，我确实开始重新审视自己。

训练营上，有幸见到一休老师本人。早在一年之前我就搜索到了《画笔记》一书，并购买回家反复读过。至今《画笔记》和我的系列可视化书籍常在桌边。虽然我没有亲手去实践画笔记，但我一直都相信它的价值。

说到对“可视化表达”的兴趣，不得不提起我桌边另外两本——也同样非常经典的可视化书籍——分别是《商业模式新生代》和《商业模式新生代（个人篇》。

受一休老师的启发和提醒，这才鼓起勇气写下第二篇复盘笔记。我决定用可视化表达技术，重新梳理“瑞课六步法”。一休老师已经使用了“画笔记”的方式做了复盘，因此本篇我将用另一种视觉方式来复盘——用商业画布复盘瑞课六步法。

如果您对商业画布还不太了解，没有关系，看我这两篇笔记【 商业模式画布（企业篇） 、 商业模式画布（个人篇） 】即可入门。

所谓的“商业画布”，是对商业模式的一种可视化表达。它使用了9个构造模块，清晰地描述任何复杂的商业模式。在商业画布企业篇和个人篇中，这9大模块基本相同，但仍然有若干差异。本篇使用的是“商业画布个人篇”。

在“商业画布个人篇”中，这9大构造块分别是： 核心资源、关键业务、客户群体、价值服务、渠道通路、客户关系、重要合作、收入来源和成本结构 。

反复研究“瑞课六步法”后，我惊奇地发现了“瑞课六步法”背后的商业画布逻辑。图示如下，分析如下：

1、瑞课六步法的第一步是“明确商业定位”，所使用到的工具是“金喜擅”模型。

“喜”和“擅”，正是“商业画布”中的“核心资源”模块，“核心资源”强调的是“我是谁”“我拥有什么”。

“金”强调的是赚钱，要做低成本高收益的事。与之直接密切相关的两个画布模块是“成本结构”和“收入来源”。

2、瑞课六步法的第二步是“界定教学目标”，所使用到的工具是“布鲁姆教学目标”和“ ABCD”法则。

对讲师来说，学员就是客户群体。洞察学员需求、挖掘学员痛点、制定教学目标，正是画布中“客户群体”模块的主要任务，即搞清楚“我能用什么方法帮助到学员客户”。

教学目标是为学员服务的，因此“界定教学目标”即是对“客户细分”的终极定义。

3、瑞课六步法的第三步是“萃取课程内容”，所使用到的方法有拿来主义、主题研究和经验萃取。

拿来主义，主要的手段有“拜师”和“版权课”，这就像是家瑞老师背后的男人们——王鹏程老师、家旋老师等。在画布模块中正是“重要合作”的目标——即搞清楚“谁可以帮助我”。

主题研究和经验萃取，对应着画布模块中的“关键业务”，即我要做什么。用人话说，就是为了解决学员问题，我该备的课。备课，就是商业讲师必须的关键业务，将花费讲师大量的时间和精力。

4、瑞课六步法的第四步是“搭建课程框架”，即框架设计和模型提取。

框架设计，是为了课程产品的最终呈现。模型提取，是为了提升课程产品的逼格，正如王鹏程老师在《如何成为一名很厉害的培训师》中所说的那样：好课程和普通课程的区别就在于是否有模型。

框架设计、模型提取，对应着画布模块中的“价值主张”，这是课程设计过程中的核心环节——最终你的课程（商品）值多少钱、是否能够有效解决学员（客户）问题，便取决于此。

优秀的课程商品（价值主张），不仅要能够解决学员（客户）问题，还要值钱（有逼格）。框架设计是为了解决问题的，模型提取是为了有逼格的。

5、瑞课六步法的第五步是“包装传播亮点”，即人的包装、课的包装。

包装的目的，是为了塑造商品的品牌定位，给消费者（客户）一个无形的消费动机，代表的是一种品味、身份和阶层。

课程（商品）一旦有了清晰的品牌定位，就可以与目标客户产生某种关系。这种关系正是画布模块中“客户关系”的任务，即“如何与客户打交道”。俗话说，“道不同不相为谋”，“物以群分 人以类聚”，说的就是这个理，你被包装的结果直接影响着“你的客户是谁”。

6、瑞课六步法的第六步是“设计教学活动”，所使用的工具有五星教学法、3E1F教学设计法。

教学活动设计的目的，是为了达成“教学目标”，即解决学员（客户）问题。

那么，你的课程如何才能顺利地交付到学员（客户）的手中呢？这就需要科学的教学活动设计。通过多种不同能量的教学活动交叉搭配、刻意设计，才有可能最大化地发挥课程的“价值主张”。

这不难看出，教学活动设计，正是画布模块中的“渠道通路”，它描述了“商品或服务的交付方式”。

举个例子，来看看魔鬼营课程设计背后的商业画布逻辑，在家瑞、家旋老师面前分析这个，会不会有种班门弄斧的感觉？

1、明确商业定位（核心资源+成本结构+收入来源）

用上图中的“收入来源”减去“成本结构”，完全符合“金喜擅”的“金”，影响着一亿人、还能成就自己，这是一番稳赚不亏的“金事业”。

“喜”和“擅”，就不解释了，家瑞老师和家旭老师就是两个“极客”——爱读书、爱分享、爱拆解。他俩就是那种一天不萃取别人就会难受的人。

2、界定教学目标（客户细分）

魔鬼讲师营的教学目标是：在6个月课程结束后，学员能够使用“666”方法体系做出自己的商业课程。

这样的教学目标背后，必定是对“客户群体”进行了“深度访谈+问卷调查”。

3、萃取课程内容（重要合作+关键业务）

在“重要合作”方面，家瑞老师背后的男人们起到了至关重要的作用。

在“关键业务”方面，你无法猜到他们熬过多少夜、拆过多少书、萃取过多少人。

4、搭建课程框架（价值主张）

不得不说，在读了王鹏程老师《如何成为一个很厉害的培训师》一书后，很容易发现，王老师就是那个传说中的课程框架设计高手、课程模型提取高手。

在“价值主张”方面，经过精心设计以后的魔鬼课程，卖出了5位数的单价，未来将会更高。这样的价格背后，不光是课程内容本身的价值。

5、包装传播亮点（客户关系）

家瑞老师精心包装以后，精准地变成了我们心目中的男神。家旭老师包装以后，迅速让人联想到“职场人逆袭”的成功故事。

“男神、好讲师冠军、《HEAT能量法则》作者”等标签，在我的朋友圈活跃了近两年，一直吸引着我。正是因为这样的“传播包装”，让我们与家瑞老师产生了某种“强吸引力”的客户关系。

6、设计教学活动（渠道通路）

魔鬼课程采用了“训练营+周三课+课后辅导”的模式，运用了“授课+演示”的双螺旋教学技巧，“学与练”结合，达到“应用”的教学目标。

魔鬼课程（价值主张）通过这样的教学活动（渠道通路），帮助学员（客户群体）学习课程开发方法、实现课程落地。

从上面分析看，瑞课六步法的背后确实有一套科学的商业模式逻辑。作为未来的商业讲师，我们如果可以做到“在课程设计环节就重视商业模式的构建”，将会规避很多不必要的弯路。

自始至终地问自己：

1、我的课程符合“金喜擅”模型吗？它的收入来源和成本结构分别是怎样的？我是谁？我擅长什么？

2、我的客户在哪里？他们有什么痛点？我的课程目标该如何制定？

3、我背后的男人们在哪里？我该萃取如此内容？我该读哪些书？我的合作伙伴又是谁？

4、我的课程内容有框架吗？有模型吗？其价值主张是否远远超出了内容价值本身？买我课程的人会得到怎样的身份？

5、如何包装我个人、以及我的课程？这种包装是否与价值主张相吻合？

6、我的训练营该如何开展？该使用哪些教学活动来促成教学目标的达成？

在课程设计过程中，时常盘问自己，积极地构建出商业模式。

到这里，终于接近本次复盘的尾声了。是瑞言能量，是一休榜样，是三杯咖啡，让我奋斗到了凌晨两点半。好了，用商业画布复盘瑞课六步法，就写到这里。

鉴于学识、见识有限，该复盘中若有不恰当之处，感谢指正！

2020年7月31日！！！

㈤ 安卓APP的主要开发原理以及其主要过程是什么

开发原理：

Android应用程序是用Java语言编写的。编译过后的字节码，以及应用程序要求的其他数据和资源文件，通过aapt工具被绑定在一起，称为 Android包，这是一个带.apk后缀的档案文件。这个文件也是用户下载到他们设备上的文件。所有的代码在一个单一的.apk文件中，组成一个“应用程序”。

主要过程：

1、需求分析：

大部分创业型项目在这个阶段只是一些比较抽象的想法。有一份相对完善的需求文档，不仅有助于创业者自身对项目的理解和周全性分析，如果项目是交由设计公司去完成的话，也更有利于对方准确把握项目的定位和商业模式，以便给出专业的建议和解决方案。

2、原型设计

接下来会根据上面提到的具体需求文档，项目经理进行会进行原型图的设计。

3、UI设计

原型图经过反复推敲修正后，UI 设计师会进行UI界面相关的配色设计、功能具象化处理、交互设计、以及各种机型、系统的适配。UI 设计师经过多次与项目经理沟通修改后，最终的到定稿的高保真设计图。

4、开发

经过以上几个过程之后，会正式进入到开发阶段。

5、测试调试

APP 功能开发完成之后，测试人员会对整项目进行系统性测试。这个环节会调动起项目组内所有人相关人员。而测试这个环节的重要性不亚于前期功能的规划，如果团队没有经过专业系统性训练的测试人员，很可能会导致项目出现与设计初衷存在落差，以及遗漏下一些逻辑上的坑。

6、发布app

经过至少两轮的内部测试以及小范围外测（或者完成满足测试要求的周期）后，会进行最终版本的上架。

(5)如何复盘安卓商业模式扩展阅读

APP开发工具

1、MOTODEV Studio for Android

MOTODEV Studio for Android，这是基于Android的开发环境，为开发者们提供新的MOTODEV App Accelerator Program使他们可以开发出更适合摩托罗拉Android手机的应用程序。

2、J2ME开发插件 Mobile Tools for Java

Mobile Tools for Java (MTJ) 是Nokia公司开发的一款 Eclipse插件，用于支持 Java 手机应用程序开发。其前身就是大名鼎鼎的 EclipseME。

3、apk文件修改工具 Root Tools

RootTools是一个新的工具软件，Android开发者可以在这一工具软件的支持下，对.apk格式的文件进行再次修改，让程序表现更加出色，满足用户的需求。Root Tools里面自带有很多工具，比如BusyBox，它里面集成压缩了很多Linux的工具和命令，这样软件开发者在对....

4、IDEA的Android开发插件 idea-android

idea-android 是在 IDEA 集成开发环境中开发 Android 应用程序的插件。

参考资料

网络-app开发

㈥ 如何通过商业模式画布梳理你的商业模式

上回我们说到什么是商业模式，这章我们来说说如何通过商业模式画布进行商业模式的分析。

商业模式是用以描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值过程的方式方法。

那么商业模式画布就是一种可视化语言，用来描述商业模式、评估商业模式甚至改变商业模式的一种通用语音。商业模式画布不是一种布，他是一种思维方式，是帮助你梳理你头脑中商业模式的一种工具。

一、商业模式画布九要素

1. 价值主张

高尔基曾经说过，“给予比索取更快乐”所有的产品或者服务都是给用户提供一种价值，然后在创造价值的过程中来实现商业利益，就像我们工作一样，是我们喜欢这个工作，然后顺带着赚钱，如果只是为了赚钱儿工作，你会活的很痛苦。

价值主张告诉消费者为什么选择你而不是你选择你的竞争对手，并一开始就把你的产品或者服务清晰明了的传达给消费者。

例如：uber—提供最便捷的出行方式。uber倡导“零工经济”，拒绝其司机应享有正式员工所享有的基本保护和诉求，因而受众欢迎度大大减弱，但是其确有独特的价值主张。

uber是最便捷的出行方式，只需要轻轻一点专车为你服务。你的司机知道你想去的位置，下车后可以直接走人，无需现金支付以及找零这些耽误时间的事情。uber并没有很直白的表达自己的价值主张，但是却很巧妙的凸出了传统出租车的出行缺陷，突出了其便捷服务的价值主张，在我看来良好的用户体验就是其价值主张，就像其广告文案所写的那样，“轻轻一点，专车为您服务”。

2. 客户细分

上面说到了价值主张，然后我们就要知道我们为谁创造价值，谁是我们的重要用户。

例如电商品牌，你可以对用户进行细分，按照是否对价格敏感，分为敏感型用户和不敏感型用户，还可以按照用户对品牌的态度来划分，一种是通过穿戴名牌来提升自己的形象，另一组不大考虑品牌。通过这样的一个细分，你就可以改变你单一目录的营销方式，对价格敏感的用户目录强调折价促销，而注重形象的客户则强调潮流和时尚，但没有价格优惠，以免给用户造成廉价货的形象，在产品设计上也可以对用户做针对性的推荐。

3. 关键业务

我们的渠道有哪些关键业务，我们的价值主张有哪些关键业务，有这些关键业务我们就能存活下去，腾讯的关节业务是他的社交、阿里关键业务是他的电商、网络关键业务是他的搜索。

例如：唯品会的关键业务就是奢侈品电子交易、自建仓库、售后服务。这里面涉及两个关键要素。买和卖。唯品会拥有嗅觉灵敏的买手团队，负责从商品中挑选受欢迎的品类，同时唯品会的仓储和物流效率极高，由于是特卖模式，其库存周转率极高，而传统电商是长期售卖模式，同时唯品会的物流标准化程度极高。

4. 渠道通道

瞄准了目标用户就需要想怎样的来接触我们的目标用户。同时还需要评估哪些渠道最有效，投入产出比比较高，就是我们经常所说的ROI。

例如：很多外卖平台会在公司大楼下面发传单，也许你们就是他们平台的目标用户，他们通过这样的一个渠道来触达自己的目标用户。平常你的产品进行地推，在各大安卓市场进行分发，上架app store，这些都算你们产品触达用户的一个渠道。

5. 客户关系

客户关系是一个不断加强与客户交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客需求的过程。

例如：小米手机有个米粉论坛，互联网的会员系统，理发店的年费会员、星巴克的会员卡，这些都属于客户关系管理。客户关系管理有两方面的考虑，一个是如何与客户建立联系，例如罗永浩做锤子手机的时候，由于他的个人魅力，就已经与客户建立联系，第二个就是如何与你的客户长期保持联系，只有绑定用户你才能更好的变现。

6. 重要资源

企业自身所拥有的能力和资源，你是拥有很多钱可以烧、还是拥有一流的人才来给你服务，还是说你具有品牌影响力，这些能帮助你提高竞争力的东西都是资源。

如果微信当初没有腾讯多年累积下来的社交经验，没有前期QQ关系链的打通，只是一个小创业公司的话，也不会成就今天的微信神话。

7. 合作伙伴

谁是我们的重要伙伴？谁是我们的重要供应商？我们正在从合作伙伴哪里获取哪些核心资源、合作伙伴都执行哪些关键业务？

还是以唯品会举例，唯品会有极大的供应商网络，建立合作关系的有400多家品牌商。同时唯品会还和太平洋保险进行合作，推出了“正品担保”服务，为消费者购买大上保险。

还比如你去车站买车票，推荐给你保险，那保险公司和车站就是合作伙伴。

8. 固定成本

成本不用说了吧，这个很好懂，总之一句话，需要你花钱的地方都是成本，比如电商公司，有场地成本、人力成本、营销成本、仓储成本、物流成本、进货成本等。

9. 收益来源

如果不赚钱，即使老板愿意干，公司也不应定能撑下去，当然你可能会说有投资，投资人也不是傻子，他现在投资是想以后更丰厚的回报好不好。

关于收入来源我们要考虑以下几个问题：什么样的价值能让用户愿意付费？他们现在付费在买什么？他们是如何制服费用的？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入比例是多少？

互联网盈利模式主要分为流量变现模式、佣金分成模式、增值服务模式、收费服务模式。

流量变现模式： 网络广告，360浏览器广告。

佣金分成模式： 直接为客户服务，收取一定的分成。例如直播平台主播的收入平台参与分成。

增值服务模式： 基础功能免费，高级功能收费。例如QQ会员。

收费服务模式： 例如专门卖ERP系统、卖软件、付费邮箱这些。

二、各要素之间的关系

价值主张是核心 ，价值主张一端是成本结构，一端是收入来源。产品经理只有把产品的价值创造出来，才能考虑收入来源的问题，我们一个个来看。

用户细分： 知道你产品的目标用户。

渠道通道： 你做的产品想推广，放在应用宝、安卓市场等广告位，增加更多的曝光量，需要成本。

用户关系： 你做各种运营活动来维系你的用户关系。

核心资源： 比如你开发的产品对技术要求能力比较高，就需要很强的技术资源。

关键业务： 例如你做的事类似于知乎这种社区型产品，就需要良好的内容沉淀。

合作伙伴： 例如很多做电商的你需要和供应商合作，需要和物流合作，这些都是你的合作伙伴

纵向来看合作伙伴、关键业务、核心资源共同构成你的成本结构。用户关系、用户细分、渠道通道是你收入来源考虑的因素。

横向向来看的话，成本结构和收入来源是管理层喜欢看的东西

三、实例讲解

拿产品经理举例：

价值主张

能提供什么价值？

产品策划、撰写文档、推动项目顺利进行等。

客户细分

我能为哪些用户提供服务？

理论上所有的互联网公司，例如你是做互联网金融，那么你能为互联网金融公司提供更好的服务。

关键业务

我要做什么？

用心做好工作，推动项目准时上线。

渠道通道

通过哪些渠道触达这些用户？

前程无忧、boss直聘、智联招聘等。

客户关系

怎样维持和客户关系？

我好好工作，老板按时发工资发奖金，偶尔一起聚个餐。

重要资源

你会什么？

我是产品经理，我有几年的产品工作经验。

合作伙伴

我有哪些合作伙伴？

UI设计、前端工程师、后端工程师、测试工程师、运营、应 营销。

固定成本

我需要提供哪些成本？

每天固定时间上班，付出一定的时间成本、精力成本。

收益来源

我获得哪些收入？

工资、奖金、绩效、年终奖等

再比如以网络搜索举例。

㈦ 3个技巧，打造你“个人商业模式”

23岁之前，稻盛和夫生活得相当艰难。那是日本战后，先是初中升学失败，接着患上肺结核，拖着孱弱的身体考初中又失败，同时因为战乱家屋被烧成灰烬。考大学也不如意，只进了一所地方大学的工学部。毕业却找不到工作，经老师推荐，进了制造电瓷瓶的小公司，上班后第一个月得到的答复是“工资再等等”。同一时期进公司的年轻人都走光了，他也打算报名自卫队干部候选生离开公司。这需要家里人把户口本复印件寄给他。

但却迟迟没有收到，后来才知道是哥哥很生气，“你不到半年就忍不住要辞职？真是个忘恩负义的家伙。”

最终，绝望中的稻盛突然清醒了：“要辞职离开公司，总得有一个义正词严的理由吧，只是因为不满就辞职，那么今后的人生也未必就会一帆风顺吧”。

于是，23岁的稻盛和夫做了人生最重要的一个决定：“先埋头工作！”

多年以后，他得出一个结论，工作是最好的治病良药。

一、三种类型的职场人，你属于哪一种？

人生总是被“贪嗔痴”三毒所控制。要想减少这三毒，最好的方法就是“愚直地、认真地、专业地、诚实地”投身于自己的工作。长此以往，人就能很自然的抑制自身的欲望。

在《干法》这本书中，稻盛和夫认为，理解工作的意义，全身心投入工作，你就能拥有幸福的人生。即使在苦难中，只要拼命工作，就能带来不可思议的好运。很多看起来是不幸的经历，其实是人生的幸事。

稻盛和夫所说的三种人：可燃型，不燃型，自燃型。

第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；第三种是自己就能燃烧的“自燃型”的人。想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人，要成为“自燃型”的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。

回想一下自己在平时的工作中，是不是不燃型？或者可燃型？自己内在的驱动力不足，一切都看外在。你要知道，你的人生是你自己的，没人比你更在乎。在公司，同事是你的伙伴，你的战友，转变思想，牢牢地把舵掌握在自己手里，不要轻易地交出去，不是你的领导，也不是你的家人，是你自己。

付出不亚于任何人的努力，“努力工作”就类似于修行

要更关注未来的能力，而不是眼下的能力。眼下做不到的，未来可以做到。在这个充满创造的时代，每天哪怕很少一点，也要在“创造性的工作”上下功夫。

人生工作的结果=思维方式×热情×能力

能力从0分到100分；热情也就是努力程度，从0分到100分；思维方式从-100分到100分。

一个人的思维方式如果错误的话，哪怕只有-1分，再多的努力和能力都只会让自己更加失败。只有持有正面的思维方式，才能拥有美好的人生。

二、摆正心态，找出合适自己的“商业模式”

我们在一天之中，有三个8小时。第一个8小时用于完成过去的工作；第二个8个小时用来铺垫未来的工作；第三个8个小时用于休息睡眠。

我们都一样，一个8小时时间用于工作，一个8小时用于休息，那么，真正拉开我们的距离就是剩下的这8个小时。

我们身处现代社会，每天忙忙碌碌，上班匆匆忙忙，剩下的8个小时，你会继续学习？还是看剧打发时间？

个人商业模式的基本分类有三种：

第一种个人商业模式：一份工作出售1次，我们都一样，出售我们的工作时间换取工资；

第二种个人商业模式：同一份时间出售很多次，比如：写作，演讲，出书；

第三种个人商业模式：购买他人的时间再卖出去，成立公司，购买服务；

优化第一种商业模式：既然我们是出售自己的时间，那么，我们把自己的同一份时间出售2次：一次是把时间出售给老板，换取了薪水；另一次是把时间出售给自己，换取了成长。

“我们应该关注且只关注自己的持续成长”

我们一般都不会注意到第二种个人商业模式，同一份时间出售很多次，以为那是别人的事情，自己做不到，或者自己根本不知道。我从去年开始，坚持写作了一年，对于我来说，写作就是把我的同一份时间出售了很多次。我写文章会用几个小时，但我写完以后，它就在那里，不用再花费我的时间，对于我来说，其实是节约了时间。但是前提是：你要从一开始就要训练自己的创造能力和创新能力，而不是只在意自己完成任务的机械工作能力，你输出的文章要有价值，你要时刻想着，自己现在的输出，是否在几年之后，对于大家来说，依然是有意义的？

“要不断升级自己的操作系统”

第三种个人商业模式，其实我们每天都在用。当我们花钱购买他人服务的时候，本质上就是在购买他人的时间，以便自己的时间不被占用。

要想认清“付费才是捡便宜”的本质，核心在于认同这样一个不等式：时间＞金钱。

若你认为“时间比金钱更重要“，你会作出一些决定；反过来，若你觉得“金钱比时间更重要”，你会作出一些截然相反的决定。

把时间花在哪里才最划算？把时间投资到自己的成长上最划算。

知道了三种个人商业模式，就好好想想，自己应该怎么做？

大学毕业以后，我也有一段时间曾经很迷茫，不知道要做什么？后来，我告诉自己，既然不知道，不如看书吧。就这样，我从当年的畅销书开始读起，慢慢地，记笔记，有了积累，就开始输出。写作，也让我认识了同频的朋友，我们一起学习，共同成长。我们都一样，都会有一段时间迷茫，焦虑，但你要让自己保持一颗平常心。

春天种，秋天收，这是大自然的规律。

你没有输入，就没有输出，没有思考，就没有思想。输入-思考-输出，是一个循环，不要只做一个输入的人，那是“伪学习”；而不经思考的输出，同样没有意义。写作，不单是把你的时间出售了很多次，也是倒逼你自己，把思考想得更深入，更独立。最后，收获一个有独立思想，有价值，对他人有帮助的人。

三、不确定的年代，确定的投资自己，永远不吃亏

1、ALL in自己的健康和头脑

我们都害怕改变，没有安全感，都想知道确定性，一旦面对不确定，就会恐惧。

吴晓波曾说：年轻人在30岁之前，要All in自己，投资自己。你是最大的本钱，你的健康，你的头脑，都会在未来换取资本。我们都太着急，太心急，等不得一点点的时间，没有一点点的耐心。

你的健康永远是第一位的，“身体是革命的本钱”，不管你是什么工作，都需要你有充沛的精力，在工作之余，要记得去运动，找到适合自己的运动项目，跑步、瑜伽、游泳等等，结合自身的素质。

头脑也很重要，智力、情商、挫折教育都要有，可以去买书，也可以去听课，要记得做笔记，把学到的知识运用到实际的工作中，再根据实际情况复盘，下次做到更好。

我们都适应了电脑打字，手机看书，我现在还会用笔记本写字，俗话说“好记性不如烂笔头”，很多的知识只有自己亲手写过之后，才会印象深刻，很多手机上的内容，我们都保存到收藏夹，网络云，之后却很少去看，去学习，感觉像是学会了，就会产生学习以后的错觉。如果可以，买支笔，用笔记本书写。

2、培养一项技能

除了本职工作以外，可以培养一项与工作相关的技能，可以根据你的爱好，兴趣去找寻。写作、学习一门乐器、舞蹈、运动，丰富自己的生活。

工作是单调的，是修行，生活可以是五彩斑斓的，不要总是陷在一种环境里，有时间和家人，和朋友去呼吸新鲜的空气。当你一个人的时候，你的兴趣会陪着你，慎独，不寂寞，感受生活的美好。

3、亲密关系

我们每天都会产生各种各样的关系，而亲密关系会给你带来心理的慰藉。当你累了一天回到家的时候，是家人给予你温暖，很多时候，我们都把好的一面放到了外面，不好的一面放到了家里。我们可以换一种呈现方式，在《亲密关系》这本书里，有三种方式：第一种，启示推动着你的力量，让你从一个阶段迈向另一个阶段。第二种，以毫无察觉的方式显现。第三种，让你有自己选择的力量。

学会爱，学会用爱酿造幸福秘方—世界上最幸福的事之一，莫过于经过一番努力后，所有东西正慢慢变成你想要的样子。

找到适合自己的“商业模式”，做工作中的自燃型人，工作是自己选的，生活也是自己的，你可以24小时都过的快乐。