固定預演算法

① 固定預演算法的介紹

又稱靜態預演算法，是指在編制預算時，只根據預算期內正常的、可實現的某一固定業務量（如生產量、銷售量）水平作為唯一基礎來編制預算的一種方法。固定預演算法存在過於機械呆板和可比性差的缺點。

② 固定預演算法的應用舉例

假定某企業年度生產計劃及工時計劃如下表所示：
表1企業年度生產計劃及工時計劃表
產品名稱預測銷量期初庫存預計期末庫存計劃產量單位產品工時定額計劃產量總工時
甲產品 1 160 200 40 1 000 60 60 000
乙產品 4 200 500 300 4 000 80 320 000 材料費用預算一般以生產計劃和單位產品消耗定額及材料計劃單價為基礎並考慮實現各項措施所降低的節約額加以計算。
表2企業材料費用預算表
項目 A材料 B材料 輔料 合計
單價 1 8元 3元
甲產品(計劃1 000件)消耗定額 2 3 6
費用定額 3=1×2 24 18 1.2 43.2
定額耗用量 4=2×計劃產量 3 000 6 000
定額費用 5=3×計劃產量 24 00018 0001 20043 200
乙產品(計劃4 000件)消耗定額 6 5 8
費用定額 7=1×6 40 24 2 66
定額耗用量 8=6×計劃產量 20 000 32 000
定額費用 9=7×計劃產量 160 00096 0008 000264 000
基本車間一般耗費 10 2 000 2 000
修理車間耗費 11 9 2009 200
合 計 12=5 9 10 11 184 000114 00020 400318 400 企業工資預算的編制方法因工資制度的不同而採取不同的方法。在計件工資制度下，此時生產工人的工資屬於變動費用，可按生產預算需要的工時數和小時工資 率直接編制；在月工資制度下，此時工資費用是固定費用，只能依靠職工在冊人數、出勤率、平均日工資額等數據來編制。
表3企業彈性預算表 項 目 年度計劃產量總工時 小時工資率 年度計劃工資總額 提取福利費(14%) 合計 基本車間 生產工人 380 000 2 760 000 106 400 866 400 管理人員 10 000 1 400 11 400 修理車間人員 16 000 2 240 18 240 行政管理部門人員 30 000 4 200 34 200 合計 816 000 114 240 930 240 基本車間工資分配率=866 400÷380 000=2.28
甲產品應分配額=60 000×2.28=136 800
乙產品應分配額=320 000×2.28=729 600 一般大中型企業都設置輔助生產車間，其發生的費用按一定的方法分配給受益單位的產品成本費用中去，所以在編制製造費用預算時，首先要先編制輔助生產車間費用預算，該預算多按成本項目編制，多個項目指標的確定可依據不同的情況處理。
1．有消耗定額的，可根據計劃業務量，單位產品消耗定額和計劃單價計算。如材料消耗應按所提供的產品或勞務數量、單位產品或勞務所耗材料和材料計劃單價計算。
2．凡有規定費用開支標準的按標准計算，如勞動保護費，可根據車間享受人數和規定的標准計算。
3．凡沒有消耗定額和開支標準的費用項目（如低值易耗品）或車間固定費用性質的項目（如辦公費），可根據上期預計實際數和計劃期節約費用的要求確定。
4．凡是其他預算資料中有現成資料的（如工資），可直接採用。
輔助生產車間費用預算編制後，應把全部費用分配給各受益單位，分配方法是先計算輔助生產車間所提供的產品或勞務的計劃單位成本，再根據各受益單位所需要的計劃產品和勞務數量，計算各受益單位應分配的輔助生產費用。
費用預算 材 料 9 200 工 資 18 240 製造費用（水電費、折舊費、辦公費） 22 560 合 計 50 000 修理總工時 10 000 分配率 5 基本生產車間應分配額=受益工時×分配率=8 000×5=40 000
行政管理部門分配率=受益工時×分配率=2 000×5=10 000
基本生產車間製造費用預算包括兩部分：一是輔助生產車間分配過來的製造費用。二是基本生產車間本身發生的製造費用，這兩部分合起來再按一定的標准（一般按計劃工時或生產工人工資比例）分配給各類產品。 工 資 11 400 辦公費 20 000 折舊費 78 000 機物料消耗 2 000 修理費 40 000 水電費 10 000 勞動保護費 6 120 低值易耗品攤銷 2 400 其 他 1 080 合 計 171 100 工資費用分配率=171 100÷380 000=0.45
甲產品應分配費用=60 000×0.45=27 000
乙產品應分配費用=320 000×0.45=144 000
固定預算適用於編制相對穩定的預算，一般在計劃和實際不會有較大出入的情況下，可採用固定預算。固定預算的計算比較直接也比較簡單，由於企業生產經營狀況受主觀條件影響很大，不確定的因數很多，經常發生變動，使預算的作用受到了限制。

③ 固定預算的優缺點

固定預演算法的優點是簡便易行。 固定預演算法其缺點主要有：
（1）過於機械呆板。因為編制預算的業務量基礎是事先假定的某一個業務量，不論預算期內業務量水平可能發生哪些變動，都只按事先確定的某一個業務量水平作為編制預算的基礎； （2）可比性差。這是固定預算方法的致命弱點。當實際的業務量與編制預算所根據的預計業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性。因此，按照固定預算方法編制的預算不利於正確地控制、考核和評價企業預算的執行情況。

④ 固定預算 是什麼意思

同學你好，很高興為您解答！

固定預算又稱靜態預算，是以預算期內正常的、可能實現的某一業務量（如生產量、銷售量）水平為固定基礎，不考慮可能發生的變動因素而編制預算的方法。

希望高頓網校的回答能幫助您解決問題，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。

高頓祝您生活愉快！

⑤ 固定預演算法有什麼缺點

固定預演算法的缺點表現在兩個方面：一是適應性差；二是可比性差。

⑥ 預算編制主要包括有哪五種方法

是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目。2.彈性預算：
是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。

3.滾動預算：
是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，一般適用於季度預算的編制。4.零基預算：
是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。

5.概率預算：
是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。

⑦ 什麼是靜態預演算法其適用范圍怎樣

摘要 您好，固定預演算法又稱靜態預演算法，是編制預算最基本的方法。它是以預算期內某一固定業務活動水平為基礎，來確定相應預算指標的預算編制方法。按此法編制的預算稱作固定預算。一般情況下，對於不隨業務量變化而增減的固定成本（如折舊費、保險費等）項目預算，可以採用固定預演算法進行編制。隨著業務量變化而增減的變動成本（如材料消耗等）項目預算，就不宜使用固定預演算法。

⑧ 固定預算的對比彈性預演算法

彈性預演算法也可稱為變動預算，是指編制預算時根據學校資產、人員及相關業務的變化而對相關收入和支出進行測算的方法。這種預算編制方法，反映了現實經濟生活中可變因素的影響，在學校收入支出預算中被廣泛採用。如學費收入，考慮到收費數額較大，而且實際招生數和在校生數在年度之間均會上下浮動，特別是近幾年擴招引起的學生規模變化很大，這時根據預算年度計劃招生人數、在校學生人數和相應收費標准測算較為科學、台理。再比如，預算年度新增人員工資，也應根據計劃新增人員數和工資標准測算，不宜採用固定預演算法測算。彈性預演算法克服了固定預演算法的缺點，具有預算范圍寬、可比性強的優點，能夠使預算執行情況的評價與考核建立在更加客觀和可比的基礎上，便於更好地發揮預算的控製作用。在實際工作中，有些收入和支出可能呈現出變動型或階梯型的變化趨勢，可採用固定預演算法和彈性預演算法相結合的辦法測算。

⑨ 固定預算 彈性預算 增量預算與零基預算 的劃分標准,概念和優缺點.

一、固定預算方法與彈性預算方法
編制預算的方法按其業務量基礎的數量特徵不同,可分為固定預算方法和彈性預算方法兩大類.
(一)固定預算方法
固定預算又稱靜態預算,是指在編制預算時,只根據預算期內正常的、可實現的某一固定業務量(如生產量、銷售量)水平作為惟一基礎來編制預算的一種方法.
固定預算方法存在適應性差和可比性差的缺點.
(二)彈性預算方法
彈性預算又稱變動預算或滑動預算,是指為克服固定預算方法的缺點而設計的,以業務量、成本和利潤之間的依存關系為依據,以預算期可預見的各種業務量水平為基礎,編制能夠適應多種情況預算的一種方法.
編制彈性預算所依據的業務量可以是產量、銷售量、直接人工工時、機器工時、材料消耗量或直接人工工資等.
與固定預算方法相比,彈性預算方法具有預算范圍寬和可比性強的優點.
理論上,該方法適用於編制全面預算中所有與業務量有關的預算,但實務中,主要用於編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算,尤其是編制費用預算.
編制彈性成本(費用)預算的主要方法包括：公式法、列表法和圖示法.
大類.
(一)增量預算方法
增量預算又稱調整預算方法,是指以基期成本費用水平為基礎,結合預算期業務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況,通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法.
增量預算方法的假設前提有：(1)現有的業務活動是企業必需的;(2)原有的各項開支都是合理的;(3)增加費用預算是值得的.
增量預算方法的缺點是：(1)受原有費用項目限制,可能導致保護落後;(2)滋長預算中的「平均主義」和「簡單化」;(3)不利於企業未來發展.
(二)零基預算方法
零基預算又稱零底預算,是指在編製成本費用預算時,不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額,而是將所有的預算支出均以零為出發點,一切從實際需要與可能出發,逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法.
零基預算的編製程序是：(1)動員與討論;(2)劃分不可避免項目和可避免項目;(3)劃分不可延緩項目和可延緩項目.
零基預算的優點是：不受已有費用項目和開支水平的限制;能夠調動各方面降低費用的積極性,有助於企業的發展.其缺點是工作量大,重點不突出,編制時間較長.
此法特別適用於產出較難辨認的服務性部門費用預算的編制.

⑩ 固定預演算法的概述

固定預演算法是按照預算期內可能實現的經營活動水平確定相應的固定預算數來編制預算的方法。