資料庫商辭職

1. 商業資料庫有什麼特點

您好
常用資料庫
1. IBM 的DB2
作為關系資料庫領域的開拓者和領航人，IBM在1997年完成了System R系統的原型，1980年開始提供集成的資料庫伺服器—— System/38，隨後是SQL/DSforVSE和VM，其初始版本與SystemR研究原型密切相關。DB2 forMVSV1 在1983年推出。該版本的目標是提供這一新方案所承諾的簡單性，數據不相關性和用戶生產率。1988年DB2 for MVS 提供了強大的在線事務處理（OLTP）支持，1989 年和1993 年分別以遠程工作單元和分布式工作單元實現了分布式資料庫支持。最近推出的DB2 Universal Database 6.1則是通用資料庫的典範，是第一個具備網上功能的多媒體關系資料庫管理系統，支持包括Linux在內的一系列平台。
2. Oracle
Oracle 前身叫SDL，由Larry Ellison 和另兩個編程人員在1977創辦，他們開發了自己的拳頭產品，在市場上大量銷售，1979 年，Oracle公司引入了第一個商用SQL 關系資料庫管理系統。Oracle公司是最早開發關系資料庫的廠商之一，其產品支持最廣泛的操作系統平台。目前Oracle關系資料庫產品的市場佔有率名列前茅。
3. Informix
Informix在1980年成立，目的是為Unix等開放操作系統提供專業的關系型資料庫產品。公司的名稱Informix便是取自Information 和Unix的結合。Informix第一個真正支持SQL語言的關系資料庫產品是Informix SE（StandardEngine）。InformixSE是在當時的微機Unix環境下主要的資料庫產品。它也是第一個被移植到Linux上的商業資料庫產品。
4. Sybase
Sybase公司成立於1984年，公司名稱「Sybase」取自「system」和 「database」 相結合的含義。Sybase公司的創始人之一Bob Epstein 是Ingres 大學版（與System/R同時期的關系資料庫模型產品）的主要設計人員。公司的第一個關系資料庫產品是1987年5月推出的Sybase SQLServer1.0。Sybase首先提出Client/Server 資料庫體系結構的思想，並率先在Sybase SQLServer 中實現。
5. SQL Server
1987 年，微軟和 IBM合作開發完成OS/2，IBM 在其銷售的OS/2 ExtendedEdition 系統中綁定了OS/2Database Manager，而微軟產品線中尚缺少資料庫產品。為此，微軟將目光投向Sybase，同Sybase 簽訂了合作協議，使用Sybase的技術開發基於OS/2平台的關系型資料庫。1989年，微軟發布了SQL Server 1.0 版。
6. PostgreSQL
PostgreSQL 是一種特性非常齊全的自由軟體的對象——關系性資料庫管理系統（ORDBMS），它的很多特性是當今許多商業資料庫的前身。PostgreSQL最早開始於BSD的Ingres項目。PostgreSQL 的特性覆蓋了SQL-2/SQL-92和SQL-3。首先，它包括了可以說是目前世界上最豐富的數據類型的支持；其次，目前PostgreSQL 是唯一支持事務、子查詢、多版本並行控制系統、數據完整性檢查等特性的唯一的一種自由軟體的資料庫管理系統.
7.mySQL
mySQL是一個小型關系型資料庫管理系統，開發者為瑞典MySQL AB公司。在2008年1月16號被Sun公司收購。目前MySQL被廣泛地應用在Internet上的中小型網站中。由於其體積小、速度快、總體擁有成本低，尤其是開放源碼這一特點，許多中小型網站為了降低網站總體擁有成本而選擇了MySQL作為網站資料庫。MySQL的官方網站的網址是：

2. 離職 被開除 有什麼後果么

離職與開除是兩個概念，離職通常是自願離開的意思表示，是單位員工自己的主觀意思。「被動離職」從字面理解是因單位的原因需要解除勞動關系，而違反了個人的意思表示，但該詞並不常見。開除通常具有懲罰性，這種懲罰性與員工違反單位的規章制度等有密切聯系。並且離職與開除的法律後果並不一致，因此被動離職不能算作開除。

3. 公司網站使用的是CKeditor後台管理系統,現在密碼忘記了怎麼辦，之前的技術員離職了，說他也忘了

你可以使用FTP登陸，打開查看網站後台的文件，打開/admin/index.php，查看源碼，找到調用的密碼所在資料庫或者文件，打開這個資料庫或者文件。找到賬戶和密碼。可以修改密碼。

4. 國產資料庫廠商誰做的好

萬里開源是前MySQL中國研發中心，先後與MySQL AB、SUN、Oracle合作研發過MySQL核心代碼。從2012年開始自主研發國產分布式資料庫GreatDB，萬里開源還是創意信息（股票代碼：300366）控股的子公司。無論從公司實力還是研發背景上來看，萬里開源都是一家不錯的國產資料庫廠商。

5. 資料庫有幾大廠商

一、開放性

1. SQL Server

只能在windows上運行，沒有絲毫的開放性，操作系統的系統的穩定對資料庫是十分重要的。Windows9X系列產品是偏重於桌面應用，NT server只適合中小型企業。而且windows平台的可靠性，安全性和伸縮性是非常有限的。它不象unix那樣久經考驗，尤其是在處理大資料庫。

2. Oracle

能在所有主流平台上運行（包括 windows）。完全支持所有的工業標准。採用完全開放策略。可以使客戶選擇最適合的解決方案。對開發商全力支持。

3. Sybase ASE

能在所有主流平台上運行（包括 windows）。 但由於早期Sybase與OS集成度不高，因此VERSION11.9.2以下版本需要較多OS和DB級補丁。在多平台的混合環境中，會有一定問題。

4. DB2

能在所有主流平台上運行（包括windows）。最適於海量數據。DB2在企業級的應用最為廣泛，在全球的500家最大的企業中,幾乎85%以上用DB2資料庫伺服器，而國內到97年約佔5%。

二、可伸縮性，並行性

1. SQL server

並行實施和共存模型並不成熟，很難處理日益增多的用戶數和數據卷，伸縮性有限。

2. Oracle

並行伺服器通過使一組結點共享同一簇中的工作來擴展windownt的能力，提供高可用性和高伸縮性的簇的解決方案。如果windowsNT不能滿足需要，用戶可以把資料庫移到UNIX中。Oracle的並行伺服器對各種UNIX平台的集群機制都有著相當高的集成度。

3. Sybase ASE

雖然有DB SWITCH來支持其並行伺服器，但DB SWITCH在技術層面還未成熟，且只支持版本12.5以上的ASE SERVER。DB SWITCH技術需要一台伺服器充當SWITCH，從而在硬體上帶來一些麻煩。

4. DB2

具有很好的並行性。DB2把資料庫管理擴充到了並行的、多節點的環境。資料庫分區是資料庫的一部分，包含自己的數據、索引、配置文件、和事務日誌。資料庫分區有時被稱為節點安全性。

三、安全認證

1. SQL server

沒有獲得任何安全證書。

2. Oracle Server

獲得最高認證級別的ISO標准認證。

3. Sybase ASE

獲得最高認證級別的ISO標准認證。

4. DB2

獲得最高認證級別的ISO標准認證。

四、性能

1. SQL Server

多用戶時性能不佳

2. Oracle

性能最高， 保持開放平台下的TPC-D和TPC-C的世界記錄。

3. Sybase ASE

性能接近於SQL Server，但在UNIX平台下的並發性要優與 SQL Server。

4. DB2

性能較高適用於數據倉庫和在線事物處理。

五、客戶端支持及應用模式

1. SQL Server

C/S結構，只支持windows客戶，可以用ADO、DAO、OLEDB、ODBC連接。

2. Oracle

多層次網路計算，支持多種工業標准，可以用ODBC、JDBC、OCI等網路客戶連接。

3. Sybase ASE

C/S結構，可以用ODBC、Jconnect、Ct-library等網路客戶連接。

4. DB2

跨平台，多層結構，支持ODBC、JDBC等客戶。

六、操作簡便

1. SQL Server

操作簡單，但只有圖形界面。

2. Oracle

較復雜，同時提供GUI和命令行，在windowsNT和unix下操作相同。

3. Sybase ASE

較復雜，同時提供GUI和命令行。但GUI較差，常常無法及時狀態，建議使用命令行。

4. DB2

操作簡單，同時提供GUI和命令行，在windowsNT和unix下操作相同。

七、使用風險

1. SQL server

完全重寫的代碼，經歷了長期的測試，不斷延遲，許多功能需要時間來證明。並不十分兼容。

2. Oracle

長時間的開發經驗，完全向下兼容。得到廣泛的應用。完全沒有風險。

3. Sybase ASE

向下兼容, 但是ct-library 程序不益移植。

4. DB2

在巨型企業得到廣泛的應用，向下兼容性好。風險小。

6. 離職後同事打聽下家在哪裡，應該告訴她嗎

小李很困惑，他上周五拿到集團內部另外一個公司的offer, 提出離職。按照流程，周一HR找他離職談話，詢問他離職原因，他就坦誠說了，自己希望工資增加，新工作工資漲幅很不錯。HR問他下家去哪裡了？ 他也坦誠的告訴了去向。

之後他開始等待交接，期間純真的小李還告訴了自己領導和幾個平日關系不錯的同事，包括離職去向，工資和級別（升了一個級別）。周三HR再次找他談話，說公司打算給對方發一封警告信，惡意爭奪人才......

小李不敢相信自己的耳朵，當時就懵了。隨後，他找到和自己關系不錯一個領導幫忙，領導從中協調，公司暫時不會發警告信給對方公司，但是不保證他入職後不發，還要看大領導的想法。

領導讓他自己和已經知道他離職動向的幾個同事打招呼，這件事情要保密，不要再宣揚出去......第一次跳槽的小李，本著「純真和坦誠」的態度，把自己玩慘了。如何優雅離職，開心跳槽？ 總結起來就是八個字：友好協商、信息保密。

做人留一線，日後好相見

俗話說，「做人留一線，日後好相見。」

無論是對領導，同事，還是未來交接對象，設身處地為別人考慮，做一個有職業道德的職場人，即便是走，我們的姿勢也要漂亮。心態好，到哪裡都是朋友；心態不好，到哪裡都是仇人。

7. HR該如何「壓榨」離職員工的剩餘價值

離職員工價值幾何?對於離職員工，如果細心研究，就會發現他們是一筆寶貴的財富，關鍵在於重新認識和挖掘他們的「剩餘價值」。
一、離職員工價值幾何
1.管理價值。員工離職對於公司來說是組織改進的一個機會。員工離職的原因很多，有個人方面的原因，也有組織方面的原因。對於人力資源工作者來說，更重要的是從組織的層面尋找造成員工離職的原因，然後針對性地採取解決措施，有效預防核心員工流失。在一個良好的離職管理中，離職員工會詳細說明其真實原因，對企業管理諸多方面提出客觀而中肯的建議。
2.品牌價值。離職員工在樹立企業形象、宣揚企業理念以及對外界評論採取行動上，也能發揮積極作用。離職員工，尤其是核心員工一般深諳本企業文化及經營理念，自覺或不自覺受到企業文化和經營理念的熏陶。他們不僅是企業精神的傳承者，也是企業文化的表現者。離職員工在新崗位上的出色表現會折射出原公司的企業文化之光。通用電氣(GE)的名聲，不只在於它持續的高盈利，還在於它被稱作「CEO的搖籃」。
3.信息價值。大部分離職員工具有豐富的知識素養和從業經驗，他們往往還會在行業內繼續發展，能夠給公司傳遞寶貴的市場和技術信息，提供合作機會。通過他們介紹現供職機構的經驗，可以幫助公司改進工作。因此離職員工是企業創新和知識的重要源泉。眾多企業投巨資於前任員工身上，由他們向企業提交商業計劃書，以搶先獲取有用的信息和創意。
4.商機價值。良好的離職員工關系也能給企業創造無限商機。一位曾經hr369.com從ANTAL國際離職的員工，跳槽到某知名制葯企業擔任中國區的招聘主管，而ANTAL國際也提供該行業的人才招聘服務，雙方皆知根知底，減少了大量介紹和建立信任的程序，又有好的離職者管理流程，公司與該員工的關系融洽，很快雙方就達成了合作合同。而這僅僅是眾多生意中的一筆。如果沒有離職管理，甚至讓員工懷著怨恨離去，公司的服務再好，這次合作也無法達成。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職咨詢師職業生涯的發展，他們將成為公司潛在客戶，形成一大筆資源。
5.人才價值。離職員工是公司未來再招聘時合適的人選。同僱用新員工相比，企業再次僱用離職員工的成本僅為前者的一半左右;同時，在投入工作後的第一個季度，這些「吃回頭草的老馬」的生產率比那些「新人」高出40%左右。「財富500強」企業通過積極返聘前任員工，平均每家企業每年能節約1200萬美元的成本。對於公司流程與組織的熟悉會讓返聘員工更快進入高效工作狀態，而曾經對企業文化的適應又減小了其不稱職的風險。同時，我們常說「人以群分」，優秀人才周圍往往也是優秀人才，由可靠渠道推薦給企業的人才也是節約招聘成本的一種方式。
二、知名企業離職員工關系管理方式
麥肯錫公司將員工離職視為畢業離校，離職員工就是遍布各處的校友，建立了一個被稱為「麥肯錫校友錄」的「前雇員關系資料庫」，資料庫包含離職員工的個人基本情況，新的聯系方式以及職業變動等。麥肯錫用於培育其遍布各行業的「畢業生網路」的投資，為公司帶來了巨大回報。
惠普公司在員工離職時會舉辦一個離職歡送會。歡送會一般由員工的直接上司召集，邀請與該員工同級別的人參加，以增進感情交流並傾聽離職者的真實感受。公司對待跳槽員工的態度是：不指責、不強留、痛快放人，握手話別。
Bain公司設立舊雇員關系管理主管，負責跟蹤離職員工的職業生涯變化情況。建立前雇員關系資料庫，內容包括前雇員職業生涯的變化信息，甚至還包括結婚生子之類的細節。公司於1985年創立「校友網路」， 「校友」經常收到最新的校友錄，被邀請參加公司的各種活動，而且每年收到兩次關於公司長期發展、專業成就和校友們的個人業績的通訊。同時Bain公司還盡可能幫助這些「校友」，讓他們能夠在職業生涯中獲得更大成就。
PM公司會邀請離職員工參加公司的年終慶典，向員工介紹公司一年的發展和成就以及接下來的規劃等。定期安排與離職員工關系較好的同事相互問候。離職員工也會把離職後的一些信息及時反饋，針對一些區域分公司，工作居住在當地的離職員工還會幫助其開拓區域市場。
摩托羅拉公司有一套科學完備的「回聘」制度。為了鼓勵「核心人才」回槽，公司制定相應的服務年限計算辦法：假如前雇員在6個月之內被重新聘用，他以前服務年限將累計計算;如果超過6個月，僅按照他以前服務年限提供獎勵;如果員工6個月之內被重新聘用，且在辭職前已經是正式員工，可以免除試用期。
三、離職員工關系管理
面對去意已決的員工，企業要在充分了解其價值的基礎上，借鑒知名公司的做法，結合自身情況，對離職員工進行良好的關系管理。
1.建章立制，形成規范。面對「主動流失」人才的巨大比例，更多的中國企業將重點放在招聘上，認為「挖」來的員工是財富，而辭職員工就是損失。根據北大縱橫管理的報告，80%的中國企業有詳細的招聘流程，而僅有不足10%的企業有離職者管理規定。所謂員工離職管理不僅僅包括通常的員工出現離職徵兆時的面談挽留、離職手續辦理、競業協議簽訂、離職後的面談、員工離開企業後的關系維護;更重要的還包括企業的人才保留機制的建立、員工離職的預防、突發離職帶來的危機管理等。
2.保持聯系，進行個性化溝通。在離職員工關系管理的實際操作過程中，要注意雙向的價值交換和個性化溝通。所謂雙向的價值交換就是指公司如果期望離職員工在新的環境中提供諸多最新信息，那麼公司本身必須向離職者提供具有足夠價值的對等信息。而個性化溝通是指要根據離職員工的特點和個性來展開有效的一對一溝通，這樣才能有效地獲得信息。

3.不拘形式，鼓勵回來。著名咨詢公司麥肯錫的資深專家馬爾里克博士說：「新草看上去可能更綠一些，但事實往往並非如此。在第一次使用他們時，你也許沒有發現他們真正的價值所在，並作出相應的承諾，但在第二次，你就可以發現金礦。」 跳槽的優秀員工重返公司效力不僅聘用成本低，而且忠誠度較高。西方很多公司在對離職員工的再僱用上有制度上的傾斜，IBM認為，從IBM離開的員工出去幹上幾年後會學到一些東西，如果他們願意回IBM，公司的門總是敞開的，他們會增加新的價值。