軟體項目管理軟體源碼

A. ASP.NET(C#)項目管理軟體

我們公司使的是SVN,也會出現點小小的差錯，但是自我感覺還不錯，你可以試試

B. 有哪些項目管理軟體是可以提供源代碼的

如果是定製開發的項目都是可以提供源代碼的，只是這個源代碼不是免費提供的是收費的，一般需要源代碼的話，那定製的軟體要貴三五倍，就看你們公司覺得有沒有必要花高價買這個源代碼了

C. 我把禪道項目管理軟體的php+Mysql源碼下載下來，怎麼在本地運行

APMServ PHP+MYsql+IIS+phpMyAdmin安裝程序
這是我找了很久才找的，挺不錯的
http://bbs.moree.net/viewthread.php?tid=83
這是比較好的集成安裝了。不用那麼麻煩。
保證能用，php是php-5.2.6的，mysql是5.1的
這算是目前比較穩定的免費版了

D. 小團隊的軟體項目管理用什麼軟體有經驗的大蝦指教一下

項目管理這個范圍太大了，分類推薦幾款開源免費的吧：
1、配置管理：SVN，沒什麼說的，肯定是這個了
2、缺陷管理：TRAC、Redmine、禪道、bugfree、bugzilla
3、任務管理：TRAC、Redmine、禪道

我個人喜好是用SVN+TRAC，非常簡潔，不過現在Redmine有超過TRAC的趨勢

E. 求一個項目管理系統

你是要源碼還是要軟體啊？ 源碼10分的話沒人給你的，你不如去CSDN找找呢，軟體的話你還是自己下載的好，什麼需求你自己清楚，看著合適的下載。肯定有免費的小軟體的。

F. 項目管理軟體都有哪些種類

項目管理三大分類

項目管理其本質是屬於項目管理工程這一大類，根據不同的運用領域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

在IT信息行業，企業開展項目目的是攻克某一道技術或完成某一項產品，就需要引入信息項目管理的程序來執行任務。而在開展建築、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應該使用工程項目管理。而投資項目管理則適用於對金融投資領域的把控，著重於規避金融風險。可見，在不同的行業，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側重點。

項目管理九大體系

項目管理體系是一個系統性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過學習這些基礎的九大知識體系，便能夠設計出一套行之有效的項目管理方案。

G. 敏捷開發的項目管理軟體有哪些

敏捷開發中的需求管理過程（一）
產品經理可以從以下渠道來調研需求：
1.從產品定位出發
對產品有足夠認知和把控。產品是為了滿足哪些人的哪些需求而做的。其核心價值是什麼？，深挖核心需求，放棄價值不大的需求。
2.用戶反饋
用戶直接提出需求，交流論壇提出的建議和需求。用戶訪談、調查問卷等方式搜集用戶需求。用戶行為習慣（如習慣、偏好、使用流程等）的分析來獲取用戶的需求信息。
3.競爭對手情況
競爭對手的產品優勢及不足也是產品經理需求來源的重要渠道。競爭對手好的功能我們如何借鑒優化，不足如何規避，在反復探討中也能獲得好的靈感。
4.相關人反饋
包括任何對產品需求有貢獻的人，主要有運營人員、客服人員、市場人員和開發人員的反饋。
最後需要注意：盡量保證需求的精準性，一是用戶意圖的准確，一是語言描述的精煉，否則接下來的需求整理工作必然變得非常吃力。通常的格式為：作為一個<角色>，我想要<功能>，以便於<商業價值>。這也是產品研發的標准。推薦：
workless可量化的任務協作軟體，通過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念，適合中小企業或者成長型企業使用。
功能如下：
一、任務管理
1、任務分為四個優先順序，其中A優先順序的任務有時效性考核要求，如超時會根據扣分配置產生連帶（連帶上級）扣分；
2、一個任務的角色包括發布人、執行人、驗收人，其中執行人可以是多人，也可以在任務執行過程中指派新的執行人協作
3、預估任務量是最終驗收獲得積分的重要依據，發布任務時需要客觀評估該任務的任務量，並盡可能精準。
4、任務執行獲得的積分=日基礎分*難度系數*完成質量*任務量，其中難度系數、完成質量由驗收人根據溝通和經驗主觀評定
二、任務的量化評分
1、執行人需要對A類任務特別關注，A類任務超時扣分=扣分日基礎分*超時天數，並產生連帶扣分，扣分日基礎分和連帶層級可設置；
2、執行人交付任務時提交執行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核准任務量的參考；
3、驗收人主觀評定難度系數和完成質量，並根據執行人提交的耗時和發布人填寫的預估任務量最終評定核准任務量，核准任務量應傾向預估任務量，適當參考執行人耗時，此後分數將自動計算出。
三、項目全局管理
1、項目進度的全局管控，清晰顯示項目包含的任務、動態、文檔、文件和進展；
2、在線創建項目文檔，多人協作編輯查看；
3、共享項目文檔，並進行動態管理
4、關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息對稱程度
四、通過積分量化任務
積分是執行任務產生成果的量化體現，workless提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供數據依據。
workless適應不同的行業，30+行業在使用workless解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、項目協作問題。

H. 工程項目管理軟體排名

著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。

為了節省大家時間，先說明，要安利的是研發領域項目管理工具。

關於通用型項目管理工具，行業前幾的產品基本都被其他答主安利全了，這里就不再贅述（你可以選擇點擊直達）

研發領域項目管理工具主要是針對產研團隊，滿足【需求拆解、需求管理、編寫說明、跟蹤項目、版本規劃管理、測試記錄、缺陷管理】、【文檔管理】、【源代碼管理】、【部署管理、持續集成】等需求，支持sass和私有部署模式......如果不是以上問題，本文可能對你幫助不大。

我們是互聯網公司，200人左右，研發團隊佔50%，在以前人少的時候研發項目管理基本靠Office全家桶，但隨著人越來越多，由於缺乏規范化的流程、模板，以及全家桶缺乏一些自動化、可視化的功能及平台，需求管理、版本管理、項目跟蹤就越來越混亂，大家沒少在會上吐槽。

在工具選型的過程中，國外的巨頭型產品Jira，國內的一些知名產品（PingCode、禪道等）也都有過嘗試。

Jira雖然很強大，但是20年停售了本地版，SAAS版國內基本不可用，以及本土化的體驗不是很友好等因素，遺憾沒得選。PingCode是國產的研發工具，最後研究發現JIRA能實現的需求PingCode也都能做到，而且還有一些不同與Jira的優點，比如產品體驗上等一些。

總結說一下我們的選擇理由：

1、和Jira一樣，覆蓋研發管理全流程：

【需求拆解、編寫說明、跟蹤項目、測試記錄......】（PingCode Agile搞定）， 【文檔管理】（PingCode Wiki）， 【源碼管理】（gitlab,github,svn搞定，這些工具都與PingCode打通）, 【部署管理，持續集成】(Hudson搞定)

2、完整支持標準的 Scrum及Kanban 敏捷開發流程

3、25人以下團隊完全免費，支持私有部署

4、PingCode通過插件的形式與Jenkins、GitHub等幾十款研發工具打通

智能化研發管理工具PingCode官網

點擊跳轉至第三方

以及放上個人最喜歡的一點：進度管理等各種自動可視化報表

OK，以上就是我的推薦，如果感興趣，可去注冊試用，但也只是建議先試用。一個產品好不好用，產品本身是一個方面，雙方的切合度也是非常重要的一環。

附上工具鏈接：PingCode

I. 開源項目管理軟體collabtiveV07，下載後只有源碼，怎安裝啊，急

2傳統意義上的項目管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。