定增演算法

㈠ 【齊啦】齊聲眾口第17期-先臨三維：深耕3D產業化 聚集齒科重煥新顏

先臨三維，一個深耕3D產業化，以創新驅動齒科重煥新顏的企業。李誠，其卓越的商業決策，引領著先臨三維在3D列印行業的崛起，成就了公司的輝煌。

早年的選擇讓李誠從個體布料買賣到創建永盛新材料，一路高歌猛進。2004年，他果斷踏入3D列印行業，先臨三維應運而生，搶占市場先機。先臨深耕3D行業18載，自主研發形成了軟硬體一體化技術鏈，齒科3D口內掃描儀歷經三代進化，掃描效率與精度達到國際先進水平，成為國內齒科數字化的領軍企業。

李誠的決策視野超前，早在2004年即預見3D列印行業的巨大潛力。在3D行業產業化探索上，先臨三維積累了豐富的經驗，從初創期的景區激光內雕列印機和三維相機起家，逐步升級進入工業、醫療領域。公司快速擴張的同時，也經歷了業務調整，重新聚焦齒科數字化和專業3D掃描，重回成長之路。

在齒科數字化領域，先臨三維憑借技術積累，提供口腔可視化接診以及修復、正畸、種植等數字化解決方案。從第一款齒科桌面3D掃描儀的研發，到第三代口內3D掃描儀Aoralscan 3的推出，先臨三維迅速趕超頭部企業，其產品性能達到國際先進水平。公司積極拓展國際市場，已通過美國FDA注冊和歐盟CE認證，獲得CFS和CB證書，在多個地區銷售。

先臨三維的齒科數字化業務收入快速放大，成為公司收入的主要來源。剝離虧損業務後，公司的經營可持續性大大增強。2022年，公司順利完成4.6億元的定增，引入知名投資機構，為後續發展奠定了資金基礎。

先臨三維的研發實力雄厚，擁有結構光立體匹配及三維重建演算法、視覺三維測量高精度標定演算法等核心技術。公司參與多項國家、省、市重要科技項目，截至2021年底，擁有專利259項，軟體著作權149項，境內外發明專利合計132項。

在李誠的帶領下，先臨三維不斷突破創新，深耕3D產業化，聚焦齒科數字化，引領行業革新，為口腔行業注入了新的活力。未來，先臨三維將繼續在技術創新的道路上前行，為口腔行業帶來更多突破與變革。

㈡ 從36個漲停板到虧損11億 從培養10個億萬富翁到老賴 暴風塌陷之路

昨天，暴風集團終於發布了​2018年年報，實現營收11.23億元，同比下降41.34%，歸母凈利潤虧損高達10.9億元。2019年一季報則是喜憂參半，實現營收7120.51萬元，同比下降81.60%，凈虧損1749.5萬元，上年同期虧損2954.17萬元。

就算是如此不堪的年報，暴風集團的審計機構大華會計師事務所（特殊普通合夥）還是出具了保留意見的「非標」審計報告，此前並未出現過。

不得不說，暴風集團距離樂視的下場又近了一步，賈躍亭正向馮鑫招手。

但僅僅4年前，暴風 科技 曾享受著無比的榮光。

2015年3月，暴風 科技 正式在國內創業板掛牌上市。作為當時A股市場少見的互聯網公司，暴風引領了國內「互聯網平台+A股」的回歸浪潮，一經上市就引起了市場的廣泛追捧，創下了40天拿下36個漲停板的神話之後，股價直接由7.14元漲至327.01元，被市場稱為「妖股」。 暴風內部因此誕生了10個億萬富翁、31個千萬富翁、66個百萬富翁。 在此之後，暴風市值最高的時候一度超過400億。

馮鑫在暴風 科技 上市（2015年3月24日）當天說的話最能代表當時暴風的意氣風發：「今天，我不是一個人來到這的，截至昨天，每天使用暴風的活躍用戶是5000萬，每個月活躍用戶有2億，我是帶著5000萬中國網民來到今天，帶著2億中國網民來到A股的」。

但故事很快就變了模樣。

暴風以PC端播放工具起家，早期研發圍繞視頻播放、壓縮、傳輸、分發展開。暴風好比是「斧頭」製造商，早期用戶在「盜版盛行的原始森林裡亂砍亂伐」。 如今暴風用戶不能到優酷、愛奇藝、騰訊視頻的地盤「砍樹」，只能拎著「斧子」瞎轉悠。

而且，在移動互聯網時代，PC端播放、壓縮技術的優勢大打折扣，而暴風在信息流、推薦演算法、APP等方面與巨頭相比毫無優勢。再說您就那麼點內容還用要演算法變著法兒推薦，不是笑話嗎？

​許多人嘲笑樂視只會放PPT，但樂視網真的花100多億購置版權內容，智能電視、智能手機的累計出貨量達到千萬級，樂視影業也曾經拿出象模象樣的作品，樂視 體育 一度斥巨資購買獨家轉播權……樂視打造的是「夢工廠」，無數牛人都信以為真，也舍棄身家去投奔賈躍亭。

但暴風從來都不捨得「花大錢」購置版權，連搞研發、裝門面的「小錢」都拿得摳摳搜搜，憑「五毛錢特技」就想讓投資者相信暴風是「互聯網綜合性 娛樂 領域的全球領先者」。

進入2018年後，暴風更沒有好消息傳來。在資金上，18億定增失敗，5000萬「迷你」定增不了了之。在業務上，營收大幅下滑，虧損擴大80倍。在人事上，半年內四名高管離職，上市前的高管團隊只剩下馮鑫一人， 當年的億萬富翁們都各自散去了 。如今暴風市值跌去九成，如今股價在每股9塊左右徘徊。

2019年，暴風集團的困擾愈演愈烈。3月8日，暴風集團因勞動人事糾紛，欠下了1.2萬元的工資沒有按時償還被法院列入俗稱「老賴」的強制被執行人名單，有法院向馮鑫發出限制消費令。

從400億到30億，毫無疑問的是暴風眼下正迷失在全方位淪落的風暴之中。 從巔峰到低谷，我們不知道馮鑫是否還會像過去那樣盲目擴張、一意決斷，我們更無法得知暴風是否能從這場風暴中走出來。但不論如何，作為用著暴風影音成長起來的一代，我們不希望暴風真的成為下一個「樂視」。

但晉商都有一個特點，就是出了事以後，願意「自己扛」，有點英雄主義。馮鑫也印證了這點，他說：「 暴風走到今天這個地步，我不怪團隊，也不怪A股的環境，也不怪我的任何一個債務人，也不怪任何一個幫我做業務的人，真實的是99.999%還是要怪自己。 」

聽著不像個老闆，更像義氣十足的江湖大哥。