人力資源管理系統資料庫設計

Ⅰ 人力資源管理系統如何科學地搭建呢

第一步，搭建系統框架，建立基礎資料庫

首先，在搭建人力資源管理系統之前，需要做的是先選擇合適的人力資源管控模式以及ehr模式，然後才能建立人力資源基礎信息庫。建立資料庫是人力資源管理系統搭建的第一步，如果沒有一個結構合理，數據全面的資料庫作為基礎，那麼，你的系統終究就是一個空殼。

第二步，從簡到繁，開展基礎應有，打響第一槍

搭建人力資源管理系統一大忌諱便是貪大求全，過於心急，目標又過於宏大，想要一次性把所有的模塊都搭建好，問題一次性解決，這很容易適得其反。系統的搭建需要遵循從簡到繁，先易後難的原則，一次性全面實施的難度非常大，如果出師不利，將會影響整個公司對系統的信心。

正確的做法應該是將系統搭建分期進行，先搭建系統的基礎性應用，例如先做薪酬和考勤，哪怕先做一個模塊，只要成效好，將得到員工的支持以及期待，總之，搭建系統必須從最容易實現的目標入手，並且，一定要讓效果立竿見影地展現出來。

第三步，推進基礎應用的縱向管控與橫向協同

逐步搭建了人力資源管理系統各個模塊的基礎應有之後系統便可以在企業上線並投入使用了。基礎應有所能實現的就是集團各個下屬企業或者企業各個下屬部門相對獨立的管理功能，而上線之後，就該把目標放在縱向的管控上了，就要實現集團對下屬企業或者企業對下屬部門的整體審批，進度監控以及工作監督。

第四步，建立高層決策支持平台

資料庫搭建好了，基礎應有以及管控流程都建好了，那麼，你所搭建的人力資源管理系統就已經具備了為企業提供決策支持的基礎。此時，需要重點去搭建的便是一個具有集成化以及可靈活配置的高層決策支持平台，各個基礎應用各個模塊中，所有對高層決策有用的各種數據以及指標需要聚合到一個頁面上，因為讓高層自行到海量的基礎數據中去查找是不可行的，在一個平台上能獲取所有高層關心的，並以最清晰，智能，人性化的形式展現。

人力資源管理系統的搭建就是這樣從基礎資料庫到縱向管控到橫向貫通到決策分析，如此層層推進，層層遞進，由易到難地分布進行，在這個過程中，人力資源管理系統才從最基本的提高企業的工作效率升級到提升企業的核心競爭力上來。

Ⅱ sql資料庫 做一個人力資源管理系統

人力資源管理信息系統畢業論net方向，vs做前台，sql做後台資料庫的文：
3.5.1.2設計全局ER模式
所有局部ER模式都設計好了後，接下來就是把它們綜合成單一的全局概念結構。全局概念結構不僅要支持所有局部ER模式，而且必須合理地表示一個完整、一致的資料庫概念結構。
1) 確定公共實體類型
為了給多個局部ER模式的合並提供開始合並的基礎，首先要確定各局部結構中的公共實體類型。在這一步中我們僅根據實體類型名和鍵來認定公共實體類型。一般把同名實體類型作為公共實體類型的一類候選，把具有相同鍵的實體類型作為公共實體類型的另一類候選。
2) 局部ER模式的合並
合並的原則是：首先進行兩兩合並；先合並那些現實世界中有聯系的局部結構；合並從公共實體類型開始，最後再加入獨立的局部結構。
3) 消除沖突
沖突分為三類：屬性沖突、結構沖突、命名沖突。
設計全局ER模式的目的不在於把若干局部ER模式形式上合並為一個ER模式，而在於消除沖突，使之成為能夠被所有用戶共同理解和接受的同一的概念模型。
4) 全局ER模式的優化
在得到全局ER模式後，為了提高資料庫系統的效率，還應進一步依據處理需求對ER模式進行優化。一個好的全局ER模式，除能准確、全面地反映用戶功能需求外，還應滿足下列條件：實體類型的個數要盡可能的少；實體類型所含屬性個數盡可能少；實體類型間聯系無冗餘。
人力資源管理系統的全局ER模式如圖所示：
參考全文 http://www.77lw.com/aspnet/241.html

Ⅲ 人力資源管理中，hrdb是什麼意思，我想了解詳細的，煩請詳述！

HRDB是Human Resource Data Base的縮寫，意思是：人力資源資料庫。

Ⅳ 什麼是人力資源管理信息系統(HRMIS)

人力資源管理信息系統（HRMIS, Human Resources Management Information System），是指一個由具有內部聯系的各模塊組成的，能夠用來搜集、處理、儲存和發布人力資源管理信息的系統，該系統能夠為一個組織的人力資源管理活動的開展提供決策、協調、控制、分析以及可視化等方面的支持。

(4)人力資源管理系統資料庫設計擴展閱讀

人力資源管理信息系統采購方對於項目的管控方式。

①付款方式：這個是最直接的方式。項目要成功的關鍵就是項目的付款方式。如果有供應方敢不收首付款就敢投入人力物力幫你做項目，那麼這樣的項目不成功都難。就軟體項目來說：如果對方首付款要求40%以上，這樣的項目的成功基本上要看供應方真正的實施能力了，這個是更多的運氣成分了。

②項目驗收的必要條件。至少採購方的業務流程是通過系統來實現，采購方的所有的數據准確無誤才能作為驗收的起點。更多的驗收條件應該是采購方在整理需求說明書的時候就應該完備的內容。