值班發布源碼

發布時間: 2024-10-25 19:23:50

Ⅰ 能製作一個簡單的網頁製作作業，有源代碼的。不需太復雜的網頁製作作業！

我自己做的。
<HTML><HEAD>
<META name=GENERATOR content="MSHTML 9.00.8112.16441"></HEAD>
<BODY bgColor=#ffffff>
<DIV style="BORDER-BOTTOM: #f08080 6pt double; BORDER-LEFT: #f08080 6pt double; BORDER-TOP: #f08080 6pt double; BORDER-RIGHT: #f08080 6pt double">
<DIV style="BACKGROUND-COLOR: #ffff00; WIDTH: 100%; HEIGHT: 100%">
機電科信息顯示屏 

<TABLE style="WIDTH: 724px; HEIGHT: 72px" border=1 width=724 align=center>
<TBODY>
<TR>
<TD>
值班 科長</TD>
<TD>
值班技術員</TD>
<TD>
值班組長</TD>
<TD>
值班調度員</TD>

</TR>
<TR>
<TD>
</TD>
<TD>
</TD>
<TD>
</TD>
<TD>
</TD>

</TR></TBODY></TABLE>
☆盯崗信息☆ 

<MARQUEE>盯崗信息</MARQUEE>
※重要通知※ 

<MARQUEE>暫無信息</MARQUEE></DIV></DIV></BODY></HTML>

Ⅱ linux系統運維工作內容

Linux運維分為初級、中級、高級，級別不同負責的工作內容不同。
初中級運維的日常涉及工作：
1、評估產品需求及發展需求，設計網站架構。
2、選擇IDC公司、雲產品，CDN等產品。
3、采購伺服器、安裝系統、配置服務、伺服器IDC上架。
4、調試網路、優化系統及服務。
5、上線代碼、配合研發搭建環境、調試、測試代碼。
6、監控硬體、軟體及各種業務應用。
7、配置收集日誌和，根據日誌信息報警及優化系統及服務
8、解決日常問題，如硬體(伺服器、交換機、硬體、網路等)、軟體(網路服務)、各類業務服務故障。
9、編寫自動化腳本(Shell、Python)，自動化部署服務。
高級運維涉及的工作：
1、監控帶寬、流量、並發、業務介面等關鍵資源及訪問信息的變化趨勢。
2、根據相應趨勢變化不斷優化網站架構。
3、設計各類解決方案，解決公司業務發展中的遇到的網站瓶頸。
4、編寫各種自動化腳本(Shell、Python)，自動化部署優化服務。
5、開發自動化部署和管理平台(CMDB)，實現平台化運維。
6、開發運維管理平台、及運維工具產品，提升服務效率。
7、制定運維流程、規范、制度，並有序推進。
8、研究先進運維理念、模式，確保業務持續穩定、有序。

Ⅲ 如何創建一個大數據平台

所謂的大數據平台不是獨立存在的，比如網路是依賴搜索引擎獲得大數據並開展業務的，阿里是通過電子商務交易獲得大數據並開展業務的，騰訊是通過社交獲得大數據並開始業務的，所以說大數據平台不是獨立存在的，重點是如何搜集和沉澱數據，如何分析數據並挖掘數據的價值。

我可能還不夠資格回答這個問題，沒有經歷過一個公司大數據平台從無到有到復雜的過程。不過說說看法吧，也算是梳理一下想法找找噴。
這是個需求驅動的過程。
曾經聽過spotify的分享，印象很深的是，他們分享說，他們的hadoop集群第一次故障是因為，機器放在靠窗的地方，太陽曬了當機了（笑）。從簡單的沒有機房放在自家窗前的集群到一直到現在復雜的數據平台，這是一個不斷演進的過程。
對小公司來說，大概自己找一兩台機器架個集群算算，也算是大數據平台了。在初創階段，數據量會很小，不需要多大的規模。這時候組件選擇也很隨意，Hadoop一套，任務調度用腳本或者輕量的框架比如luigi之類的，數據分析可能hive還不如導入RMDB快。監控和部署也許都沒時間整理，用腳本或者輕量的監控，大約是沒有ganglia、nagios，puppet什麼的。這個階段也許算是技術積累，用傳統手段還是真大數據平台都是兩可的事情，但是為了今後的擴展性，這時候上Hadoop也許是不錯的選擇。
當進入高速發展期，也許擴容會跟不上計劃，不少公司可能會遷移平台到雲上，比如AWS阿里雲什麼的。小規模高速發展的平台，這種方式應該是經濟實惠的，省了運維和管理的成本，擴容比較省心。要解決的是選擇平台本身提供的服務，計算成本，打通數據出入的通道。整個數據平台本身如果走這條路，可能就已經基本成型了。走這條路的比較有名的應該是netflix。
也有一個階段，你發現雲服務的費用太高，雖然省了你很多事，但是花錢嗖嗖的。幾個老闆一合計，再玩下去下個月工資發布出來了。然後無奈之下公司開始往私有集群遷移。這時候你大概需要一群靠譜的運維，幫你監管機器，之前兩三台機器登錄上去看看狀態換個磁碟什麼的也許就不可能了，你面對的是成百上千台主機，有些關鍵服務必須保證穩定，有些是數據節點，磁碟三天兩頭損耗，網路可能被壓得不堪重負。你需要一個靠譜的人設計網路布局，設計運維規范，架設監控，值班團隊走起7*24小時隨時准備出台。然後上面再有平台組真的大數據平台走起。
然後是選型，如果有技術實力，可以直接用社區的一整套，自己管起來，監控部署什麼的自己走起。這個階段部署監控和用戶管理什麼的都不可能像兩三個節點那樣人肉搞了，配置管理，部署管理都需要專門的平台和組件；定期Review用戶的作業和使用情況，決定是否擴容，清理數據等等。否則等機器和業務進一步增加，團隊可能會死的很慘，疲於奔命，每天事故不斷，進入惡性循環。
當然有金錢實力的大戶可以找Cloudera，Hortonworks，國內可以找華為星環，會省不少事，適合非互聯網土豪。當然互聯網公司也有用這些東西的，比如Ebay。
接下去你可能需要一些重量的組件幫你做一些事情。
比如你的數據接入，之前可能找個定時腳本或者爬log發包找個伺服器接收寫入HDFS，現在可能不行了，這些大概沒有高性能，沒有異常保障，你需要更強壯的解決方案，比如Flume之類的。
你的業務不斷壯大，老闆需要看的報表越來越多，需要訓練的數據也需要清洗，你就需要任務調度，比如oozie或者azkaban之類的，這些系統幫你管理關鍵任務的調度和監控。
數據分析人員的數據大概可能漸漸從RDBMS搬遷到集群了，因為傳統資料庫已經完全hold不住了，但他們不會寫代碼，所以你上馬了Hive。然後很多用戶用了Hive覺得太慢，你就又上馬交互分析系統，比如Presto，Impala或者SparkSQL。
你的數據科學家需要寫ML代碼，他們跟你說你需要Mahout或者Spark MLLib，於是你也部署了這些。
至此可能數據平台已經是工程師的日常工作場所了，大多數業務都會遷移過來。這時候你可能面臨很多不同的問題。
比如各個業務線數據各種數據表多的一塌糊塗，不管是你還是寫數據的人大概都不知道數據從哪兒來，接下去到哪兒去。你就自己搞了一套元數據管理的系統。
你分析性能，發現你們的數據都是上百Column，各種復雜的Query，裸存的Text格式即便壓縮了也還是慢的要死，於是你主推用戶都使用列存，Parquet，ORC之類的。
又或者你發現你們的ETL很長，中間生成好多臨時數據，於是你下狠心把pipeline改寫成Spark了。
再接下來也許你會想到花時間去維護一個門戶，把這些零散的組件都整合到一起，提供統一的用戶體驗，比如一鍵就能把數據從資料庫chua一下拉到HDFS導入Hive，也能一鍵就chua一下再搞回去；點幾下就能設定一個定時任務，每天跑了給老闆自動推送報表；或者點一下就能起一個Storm的topology；或者界面上寫幾個Query就能查詢Hbase的數據。這時候你的數據平台算是成型了。
當然，磕磕碰碰免不了。每天你都有新的問題和挑戰，否則你就要失業了不是？
你發現社區不斷在解決你遇到過的問題，於是你們架構師每天分出很多時間去看社區的進展，有了什麼新工具，有什麼公司發布了什麼項目解決了什麼問題，興許你就能用上。
上了這些亂七八糟的東西，你以為就安生了？Hadoop平台的一個大特點就是坑多。尤其是新做的功能新起的項目。對於平台組的人，老闆如果知道這是天然坑多的平台，那他也許會很高興，因為跟進社區，幫忙修bug，一起互動其實是很提升公司影響力的實情。當然如果老闆不理解，你就自求多福吧，招幾個老司機，出了問題能馬上帶路才是正道。當然團隊的技術積累不能不跟上，因為數據平台還是亂世，三天不跟進你就不知道世界是什麼樣了。任何一個新技術，都是坑啊坑啊修啊修啊才完善的。如果是關鍵業務換技術，那需要小心再小心，技術主管也要有足夠的積累，能夠駕馭，知道收益和風險。

Ⅳ 誰能給我來一份辦公室管理制度

辦公室管理制度
為實現嚴謹、高效、文明、舒適的辦公目標,進一步促進辦公室管理的現代化、科學化、規范化，特製定本制度。
第一章辦公室管理
第一條值日
維護公共辦公區域的良好環境是每位員工的職責與義務。綜合辦公室將遵循以下兩點對此工作做全面監督和管理：
1、每位員工將本人工作場所必需物品依規定位置擺放整齊，並保持辦公場所桌面干凈整潔，工作時間禁止吸煙，其他情況吸煙後煙灰要及時清理。
2、值日人員當值下午下班後打掃衛生，清理當天垃圾筐。打掃區域包括辦公區域、總經理室、財務室的地面及會客室的茶幾、沙發、會議桌。（註：拖地前後都要涮洗拖把，垃圾筐倒掉後沖洗干凈）
違反規定者，一經發現罰款20元。
第二條工作紀律：
1、工作時間內不應無故離崗、串崗；不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，打瞌睡等，確保辦公環境的安靜有序。
2、工作時應注意提高工作效率，盡量減少私人電話及聊天，嚴禁看與工作內容無關的書報雜志、上網聊天、玩游戲等。
3、注意環保節約，合理用電，節儉使用辦公用品，盡量不使用一次性茶具。
4、電話、燈光、傳真機、復印機、空調、電腦，飲水機及其他電器應按規定使用。下班前每位員工均須關閉電腦後方可離開，最後離開公司的員工應確保門、窗、燈均關閉。
5、危險品嚴禁帶入辦公區域。
6、各部門的工作文件作廢時，需做撕毀處理；辦公電腦及重要電子文檔需設置密碼，做好保密工作。
7、開會時，各參會人員須關閉手機或設置靜音狀態，不準隨意接聽電話，以免影響會議的進行。
如有違規者，一經發現，罰款50元，如因個人原因，造成公司損失者，照價賠償。
第三條電腦使用規定
為加強公司的計算機管理，確保網路信息安全通暢、各部門工作的正常開展，合理使用計算機，充分利用現有資源，特製定本制度。公司所有部門計算機的使用管理均適用於本制度
1、辦公室作為公司網路的規劃、建設和管理維護部門，有權對公司網路運行情況進行監督和控制，任何部門和個人不得私自更改網路結構。
2、為更好的管理網路，避免IP沖突等不便，嚴禁個人隨意更改行政辦公室現分配的IP地址及網關等，如有其他問題請及時將信息反饋給綜合辦公室解決。
3、公司內計算機軟體統一由辦公室管理、安裝或授權專人負責，電腦使用者不得隨意改動、刪除或安裝與工作無關的軟體。
4、計算機管理責任到人：分配到個人或部門使用的計算機，使用者必須對設備的安全和完整負有責任。若出現丟失、人為損壞或不當操作引起的毀損由使用者復原或照價賠償。
5、配置到個人的計算機應保持設備的外部清潔，內部文件存放規范整潔,並做好系統的日常備份及維護工作
6、計算機以及計算機網路資源是公司用於工作目的的投資，上班時間嚴禁看網路電影、玩游戲或下載與工作無關文件等。凡上班時間玩游戲、娛樂者，一般員工30元/次、經理級及以上員工50元/次，再次發現者加倍處罰，以此類推。
7、有佔用網路資源比較嚴重的使用情況時，須及時告知其他工作人員或選擇其他時間處理，避免影響其他人員的正常工作。
8、公司的所有計算機系統及相關的附屬設備（如列印機、掃描儀、網路設備等）的采購、使用、報廢等必須經過行政辦公室審核同意；若有未經辦公室審核的計算機設備的使用，沒有義務為其提供任何類型的服務支持。辦公室負責計算機的采購入庫、計算機的調配、維修及零部件的更換，所有計算機設備，未經綜合辦公室授權同意，任何人不得私自拆裝、更換任何部件、配件、外設。
9、不允許隨意使用外來、U盤、MP3、移動硬碟等移動存儲設備，確需使用的，經部門經理批准，先進行病毒掃描，確保安全。
10、使用計算機過程中要做好商業保密工作，不準泄露公司商業信息及軟體源碼、軟體、資料庫等公司重要文件。嚴禁在未經授權情況下以任何形式透漏給第三方。如有違反者，一經發現，公司將追究法律責任。
公司員工在被許可在公司使用計算機時，本制度認為該員工完全接受規定的所有條款內容。如果對本制度有任何異議，請立即終止使用計算機並請向有關部門和負責人提出相關說明和申請放棄在公司使用計算機的要求。
第二章考勤管理
第四條上班時間
1、上班時間公司實行六天工作制：周一至周六為工作日；周日和國家法定節假日休息。每天工作時間為：上午：7：30-11：30 下午：14：00-18：00。（冬天：上午8：00-12：00 下午 13：30-17：30）到職後應及時刷卡。
2、遲到處理上午7：30-8：00、下午14：00-14：30（冬天：上午8：00-8：30下午13：30-14：00 ）到崗的計為遲到，每月遲到三次以上（含三次）者，公司將給予警告，並扣發工資10元。
3.曠工處理遲到超過半小時的計為曠工，曠工將按其曠工小時數乘以200%的比例扣發當日工資。連續曠工三日以上（含三日）或一年中曠工七日以上者，公司將給予除名查看處理，當月和查看期間無任何工資及福利待遇。
第五條請假流程
員工請假需事先填寫請假申請單（急病除外），報本部門經理批准；部門經理請假需由總經理批准。請假申請單在獲得部門經理或總經理簽字後，交綜合辦公室備案並在月末統計考勤時體現。
第三章
第六條出差規定
1、員工出差過程中應當每天通過網路書面向直屬上司提交書面出差報告，其中包括，：
A. 出差地、日程、目的地；
B. 出差處理事項；
C. 出差條件及意見；
2、出差回來後，一周內，向部門經理和總經理提交《出差報告》包括出差期間完成的工作，出現的問題和解決或尚待解決的問題。連同報銷單一起交總經理，否則視此次出差費用自付。
3、出差員工完成任務後，應立即返回公司，不得借故逗留或辦理私事；
4、因個人原因確需額外逗留的，應提前辦理休假手續，逗留期間所產生之費用自行負擔；
5、因病或其它未知事故滯留時，應及時電話通知部門經理，並在回公司後附有效證明，經部門經理審核後，方能報銷滯留期間住宿費及其它必要費用；
6、費用應在返回後一周內憑發票報銷，逾期者需向財務部門提供合理解釋，超過一個月且沒有合理解釋的發票不予報銷.
7、出差人員嚴禁接受客戶宴請及收取客戶饋贈物品，只可接受工作餐。如有違規，一經發現除每次罰款三百元外還將通報批評，累計三次，作自動離職處理。
8、出差人員不得擅自將公司物品送給客戶，例如：公司軟體、殺毒軟體、工具等物品。如有客戶要求，需向部門經理請示，部門經理需向總經理請示，如有違規，公司將追究當事人責任，照價賠償公司的損失之外做通報批評，累計三次，作自動離職處理。
8、所有出差員工必須注意保持公司及個人形象，不準有任何行為或言辭詆毀或損壞公司形象。一經發現扣發當月工資，累計三次，作自動離職處理。
第七條：通信費用報銷
1、長期駐外地出差人員，經總經理批准，辦理當地號碼。
2、主要用於與客戶聯系時所發生的費用；
3、營私舞弊行為，一經發現取消其通信費用報銷資格；
4、出差回公司後費用應及時申報，隔月作廢。
第九條：出差報銷
出差報銷標准依照原《出差報銷細則》執行
1、交通工具
1.1、公司員工出差應選擇普通交通工具。汽車或火車；
1.2、在以下情況經總經理允許可以使用計程車：
A. 時間緊急；B. 攜大量現款；C. 無簡易交通之地段或無班車情況。
1.3員工報銷出差旅費時，應據實提繳收據，經核實，如發現有瞞報、虛報，者自付出差期間全部費用。累計三次以上者，作自動離職處理。
2、出差期間因公支出的下列費用，按如下規定報銷：
a、郵費等費用應以郵電局的收據為憑。凡因公拍發郵電及特別公務，臨時僱用勞力、車馬等所支出必要費用，經總經理批准，可另列特別費用按實憑證報支；
b、如需宴請客人，需提前說明情況，徵得總經理批准宴客標准；報銷應以正式統一發票為憑，單位名稱為：山東濟寧新藍海科技有限公司，或山東濟寧拓新科技有限公司
c、因公攜帶的行李運費，應以正式的運費收據為憑。
3、出差不得報支加班費，但節假日出差酌情予以計薪。
4、出差行程時間工資自出發日起至回公司之日止計算給付，首尾行程時間足半天不足一天的，按一天支給；不足半天按半天支給。出差人員交通費，憑交通票據實數支給。
第四章值班人員
第十條
1、周末時間或節假日為值班時間；
值班要點：
1).處理值班期間客戶的問題
2).處理未完成工作；
3).處置下班後的突發、緊急事件；
4).值班人員接打值班電話，應記錄來電時間、單位、授話人、處理問題，主要內容；
5).值班接待來賓要記錄來訪時間、單位、來訪人、主要內容，提出處理意見；
6).值班人員要按規定準確填寫值班日誌。
2、值班規定
1.遵守值班紀律，按時值班，有事須先請假，以便安排臨時代替人員；
2.值班時堅守崗位，按照正常上下班時間及規定執行；
3.值班期間做好防盜、防火等安全工作；
4.接待來賓要熱情，對陌生來賓要具有高度警惕性，善於鑒別其意圖，掌握分寸，控制交談內容；
5. 遇到緊急事件，首先要冷靜，敢於負責，一方面大膽採取應急措施，以免貽誤；另一方面及時匯報主管領導或和公安部門報警。
五.接聽值班電話應注意：
1.禮貌相待：不論打進、接入，應主動通報公司名稱、職務、姓名，如對方未通報，應客氣詢問清楚；
2.使用文明語言，切忌粗聲粗氣、焦躁，情緒化；
3.對重要或較長的電話內容，可請對方復述一遍，核實准確；
4.對要求打公司領導的電話，首先問清對方的單位名稱、職務、姓名，必要時婉轉回答「請您稍等，我給您查一下」之類的話再處置；
5. 對打聽事情、咨詢類電話，要態度和藹、禮貌對待、恰到好處地回答；
6. 除緊急情況隨時報告外，一般將若干電話內容集中到一起，有條理地予以報告；
7.法定節假日，由公司部門經理帶班，徵求下屬同意後另外安排值班表；
第五章附則
第十一條
本制度由綜合部負責修正及解釋。未盡事項參照公司下發的其他規章制度或辦法執行。
第十二條
本制度自下發之日起執行。

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