一刀切源碼

1. 有什麼好方法防止自己網頁的內容被採集

防止自己網頁的內容被採集有非常多的方法

方法一：內容配圖加水印

當你的文章中含有圖片時候，可以給圖片打上水印，這樣就留下了你的信息，對方要採集或者復制您文章後，不可能一張一張的去處水印，這樣也算是變相地幫助我們宣傳網站。

方法二：內容隨機穿插版權信息

在不影響用戶閱讀體驗的情況下，盡量在內容段落之間隨機插入一些之間的信息，比如：網站名字，鏈接，版權作者，QQ等，這樣的話，就算對方使用採集器過濾也不可能每篇文章都能過濾得掉。

方法三：作品結尾留作者信息及鏈接

不過這個方法作用不是很大，因為很多人復制或轉載內容時直接去掉了，可以參考方法二，適當在段落結尾處不影響閱讀的情況下下隨機插入較好。

方法四：主動推送網址給網路收錄

網路給出的鏈接提交方式有以下三種：

1、主動推送：最為快速的提交方式，推薦您將站點當天新產出鏈接立即通過此方式推送給網路，以保證新鏈接可以及時被網路收錄。

2、sitemap：您可以定期將網站鏈接放到sitemap中，然後將sitemap提交給網路。網路會周期性的抓取檢查您提交的sitemap，對其中的鏈接進行處理，但收錄速度慢於主動推送。

3、手工提交：一次性提交鏈接給網路，可以使用此種方式。

方法五：利用JS加密網頁內容

這個方法是在個別網站上看到的，非常暴力。缺點：搜索引擎爬蟲無法識別收錄和通殺所有採集器，針對極度討厭搜索引擎和採集器的網站的站長使用，量力而行，您能豁出去了，別人也就沒辦法採集你了。

方法六：網站隨機採用不同模版

分析：因為採集器是根據網頁結構來定位所需要的內容，一旦先後兩次模版更換，採集規則就失效，不錯。而且這樣對搜索引擎爬蟲沒影響。

適用網站：動態網站，並且不考慮用戶體驗。

採集器會怎麼做：一個網站模版不可能多於10個吧，每個模版弄一個規則就行了，不同模版採用不同採集規則。如果多於10個模版了，既然目標網站都那麼費勁的更換模版，成全他，撤。

方法七：利用腳本語言做分頁（隱藏分頁）

分析：還是那句，搜索引擎爬蟲不會針對各種網站的隱藏分頁進行分析，這影響搜索引擎對其收錄。但是，採集者在編寫採集規則時，要分析目標網頁代碼，懂點腳本知識的人，就會知道分頁的真實鏈接地址。

適用網站：對搜索引擎依賴度不高的網站，還有，採集你的人不懂腳本知識。

採集器會怎麼做：應該說採集者會怎麼做，他反正都要分析你的網頁代碼，順便分析你的分頁腳本，花不了多少額外時間。

方法八：限制IP地址單位時間的訪問次數

分析：沒有哪個常人一秒鍾內能訪問相同網站5次，除非是程序訪問，而有這種喜好的，就剩下搜索引擎爬蟲和討厭的採集器了。

弊端：一刀切，這同樣會阻止搜索引擎對網站的收錄。

適用網站：不太依靠搜索引擎的網站。

採集器會怎麼做：減少單位時間的訪問次數，減低採集效率。

希望可以幫到你！

2. 三分鍾！徹底搞懂PostgreSQL 和 MySQL 區別之分

PostgreSQL 和 MySQL 是將數據組織成表的關系資料庫。這些表可以根據每個表共有的數據鏈接或關聯。關系資料庫使您的企業能夠更好地了解可用數據之間的關系，並幫助獲得新的見解以做出更好的決策或發現新的機會。

PostgreSQL 和 MySQL 都依賴於 SQL（結構化查詢語言），這是與管理系統交互的標准語言。SQL 允許使用具有簡單結構的幾行源代碼連接表，大多數非技術員工可以快速學習。

使用 SQL，分析師不需要知道訂單表在磁碟上的位置、如何執行查找以查找特定訂單或如何連接訂單表和客戶表。資料庫編譯查詢並計算出正確的數據點。

MySQL 和 PostgreSQL 都支持 JavaScript Object Notation (JSON) 存儲和傳輸數據，盡管 PostgreSQL 也支持 JSONB，這是 JSON 的二進製版本，它消除了鍵的重復和無關的空格。

除了傳統的支持機制外，這兩個資料庫都提供強大的社區支持。

PostgreSQL，也稱為 Postgres，是一種開源關系資料庫，因其可靠性、靈活性和對開放技術標準的支持而享有盛譽。PostgreSQL 支持非關系和關系數據類型。它被稱為當今可用的最兼容、最穩定和最成熟的關系資料庫之一，並且可以輕松處理復雜的查詢。

PostgreSQL 的特性包括：

PostgreSQL 這是一個「一刀切」的解決方案，適用於許多尋求經濟高效的方法來改進其資料庫管理系統 (DBMS) 的企業。它具有足夠的可擴展性和多功能性，可以通過強大的擴展生態系統快速支持各種專業用例，涵蓋時間序列數據類型和地理空間分析等工作。作為開源資料庫解決方案構建的 PostgreSQL 完全不受許可限制、供應商鎖定的可能性或過度部署的風險。PostgreSQL 通過對象關系資料庫管理系統 (ORDBMS) 進行管理。

PostgreSQL 負責管理業務活動的在線事務處理 (OLTP)協議的企業資料庫管理員提供了理想的解決方案，包括電子商務、客戶關系管理系統 (CRM) 和財務分類帳。它也是管理接收、創建和生成的數據分析的理想選擇。

這些是 PostgreSQL 的一些主要優點：

MySQL — 一種快速、可靠、可擴展且易於使用的開源關系資料庫系統 — 旨在處理關鍵任務、高負載的生產應用程序。它是一種常見且易於啟動的資料庫，內存、磁碟和 CPU 利用率較低，有關系資料庫管理系統 (RDMS) 管理。MySQL Community Edition 是一個由活躍的在線社區支持的免費下載版本。

MySQL 功能包括所有 SQL 標准命令以及事務和 ACID 合規性（代表原子性、一致性、隔離性和持久性）。

兩個最常見的關系資料庫是什麼 MySQL 和 Oracle。MySQL 不是 SQL Server 的同義詞，SQL Server 是 Microsoft 許可產品，與 MAC OS X 缺乏兼容性。

MariaDB 經常與 MySQL 混淆，它是 MySQL 的一個開源分支，速度更快，提供更多存儲引擎 (12)，但功能有限。MySQL 和 MariaDB 使用的存儲引擎都是 InnoDB。InnoDB 提供標準的 ACID 兼容特性。與 MySQL 不同，MariaDB 不支持數據屏蔽或動態列表。

MySQL 通常用作 Web 資料庫來存儲各種信息類型，從單個信息數據點到為組織提供的產品或服務的完整列表。它是LAMP（Linux 操作系統、Apache HTTP 伺服器、MySQL RDBMS 和 PHP 編程語言）的基礎組件，這是一種有助於創建API、Web 應用程序和網站的軟體堆棧模型。

MySQL Workbench 是一個單一的、集成的可視化 SQL 平台，用於 MySQL 資料庫的創建、開發、設計和管理。

MySQL 為市場提供了許多好處，包括：

PostgreSQL 和 MySQL 之間有很多不同之處。特性、功能和優勢方面的一些差異如下：

總之，PostgreSQL 和 MySQL 都有不同的用途，它們之間的選擇取決於企業目標和資源。一般來說，PostgreSQL 是一個更強大、更高級的資料庫管理系統，非常適合需要在大型環境中快速執行復雜查詢的組織。但是，對於預算和空間更受限制的公司來說，MySQL 是一個理想的解決方案。

3. k8s 1.14版本證書過期問題解決

說起來，都是淚，從三年前和這個問題作斗爭，證書過期和自動續期這個大問題，始終是一個心頭的傷。
現在要想到一刀切的方案，還是自己更改Kubeadm源碼，全部改成100年，最灑脫。
但，如果線上已運行了這些東東，且是10年1年證書過期的都有，那啷個弄嘛？

先用如下命令，看看k8s的哪些證書何時到期

輸出pki下的證書情況：

輸出/etc/kubernetes下的證書情況

cp -R /etc/kubernetes /etc/kubernetes$(date "+%Y%m%d")

又或者一條命令搞定
kubeadm init phase kubeconfig all
這里有個注意的細節，在使用kubeadm命令之前，它會到外網查找此K8s集群的版本信息，如果我們的機器是純企業內網，不能訪問外面，這里就會卡住。
BUT，還是可以離線進行的。
先從本集群生成一個config view類型文件。
kubeadm config view > kubeadm.conf
然後，在之後生成證書時，加上這個文件作為--config參數即可。如
kubeadm alpha phase kubeconfig scheler --config kubeadm.conf
(上面是kueadm 1.10版本的命令，新版本已從alpha轉正式命令，-h可找出來)

如果生疏了，可能看看help命令

1，仍然先備份喲，備份使得萬年船~~
cp -R /etc/kubernetes /etc/kubernetes$(date "+%Y%m%d")
2，先將要過期的證書作更名

3，生成k8s的config view，然後使用kubeadm生成新的證書對

4，依次升級完其它幾個要過期的證書，包括與etcd連接的證書對。
5，注意，有三個根證書對，是20年過期的，我沒有更新（關鍵我不清楚更新之後，會發生什麼事）。

6，根據不同版本，查看證書過期的命令還不一樣呢，最好再作個重復記錄。
查看/etc/kubernetes/pki目錄證書過期

查看/etc/kubernetes/目錄下的幾個conf里的證書過期

4. 什麼是梁汝波

梁汝波，位元組跳動聯合創始人、抖音短視頻創始人，維境視訊聯合創始人、抖音技術總監、檸檬瀏覽器執行董事、東方IC總經理、今日頭條研發總監、今日頭條技術總監、九九房高級研發經理。
2005年，梁汝波從南開大學微電子專業畢業，和張一鳴是大學同學；2009年，張一鳴與梁汝波共同創辦垂直房產搜索引擎「九九房」；兩人自2009年共同創辦垂直房產搜索引擎「九九房」起，即成為長期創業夥伴。

2012年，梁汝波與張一鳴共同創辦位元組跳動。
此後至2016年，梁汝波一直擔任位元組跳動產品研發負責人，負責早期多個重要產品和業務，包括今日頭條、頭條號、廣告系統和用戶增長系統等。彼時，擔任今日頭條的技術總監的梁汝波將演算法也帶入了抖音，抖音在產品層面加入了演算法推薦模型，來保證視頻的分發效率和去中心化。此外，在資金以及宣傳，今日頭條都對於抖音有著極大的幫助。
2016年起，梁汝波負責飛書和效率工程。飛書發力較晚，其原本是位元組跳動內部辦公軟體，初期是為了解決位元組跳動內部的員工協同辦公問題，先應用於位元組跳動內部，後對外開放。
2020年起，梁汝波負責集團人力資源和管理等工作，推動了位元組跳動的組織建設和人才發展。
2021年5月20日，位元組跳動創始人張一鳴發布內部全員信，宣布卸任CEO一職，梁汝波將接任成為新CEO。
2021年11月2日，梁汝波發布全員郵件宣布組織調整，實行業務線BU化（Business Unit），成立六個業務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關業務板塊負責人均向梁汝波匯報。
梁汝波內部郵件全文
謝謝一鳴和團隊的信任，很期待在新角色里和大家繼續一起工作
在 2009 年和一鳴一起創業前，我和一鳴說，有機會希望做一些重要不緊急的工作。過去這些年，我從做用戶產品，到後來打造企業產品，再到負責人力與管理工作，一直覺得很幸運能紮根技術、產品和管理，因為有一鳴在前面處理很多困難、突發的工作。現在為了公司更長遠的發展，需要一鳴從日常管理里抽身出來，專注在對公司發展不緊急但很重要的工作上，創造更大可能，所以由我來接替他承擔 CEO 的職責。這對我來說是一個巨大的挑戰，壓力很大。過去幾年，公司業務發展勢頭良好，也組建了優秀的團隊。我有信心，通過大家的合作努力，我們能不斷突破，再上台階。
未來半年我會和一鳴一起緊密工作，以保證順利交接，謝謝大家對我的信任和支持！
梁汝波上任後的組織升級
「組織快速增長時，既保證管理的有效性，又要做到公司不因管理低效而癱瘓，這也是我們一直在面臨的挑戰。」
2021年5月，位元組跳動聯合創始人兼CEO梁汝波在公開場所坦言，隨著組織變大，如何平衡效率與效果，這是一個難題。
六個月時間過去，這位位元組跳動的新掌舵人，完成了新一輪組織升級。
2021年11月2日，梁汝波發布全員郵件宣布組織調整，實行業務線BU化（Business Unit），成立六個業務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關業務板塊負責人均向梁汝波匯報。
這是該公司最新一次組織調整，按照「緊密配合的業務和團隊合並為業務板塊，通用性中台發展為企業服務業務」的原則，旨在應對業務變復雜以及團隊規模變大的挑戰。
今年5月，張一鳴在內部全員信稱，他和梁汝波將於2021年底前完成位元組跳動CEO職責的過渡交接。此次組織調整，意味著交接已如期完成。
公開數據顯示，位元組跳動全球員工數超過11萬人，業務覆蓋超過150個國家與地區。該郵件稱，最新的組織調整是基於業務需要，「為了使命驅動，始終創業，保持組織靈活高效，激發創造力」。
據了解，位元組跳動將今日頭條、西瓜視頻、搜索、網路以及國內垂直服務業務並入抖音。該板塊負責國內信息和服務業務的整體發展。
同期，該公司員工發展部門的部分職能轉型為職業教育方向，並入大力教育板塊。該板塊致力於建立終身教育服務體系，覆蓋智慧學習、成人教育、智能硬體、校園合作等領域。
飛書、EE（企業效率部門）、EA（企業應用部門）合並成飛書板塊，聚焦提供企業協作與管理服務。
此外，火山引擎板塊聚焦打造企業級技術服務雲平台。朝夕光年板塊負責游戲研發與發行。TikTok板塊負責TikTok平台業務，同時支持海外電商等延伸業務的發展。值得關注的是，TikTok CEO周受資不再兼任位元組跳動CFO，該公司財務部轉向梁汝波匯報。
11萬人的位元組跳動，為何進行這樣的組織架構調整？重溫梁汝波此前演講，或能從中找出答案。
以下為梁汝波在源碼資本「2021碼會創業者年會」演講全文：
大家好，我是梁汝波。
一鳴之前在碼會上分享過 「Context, not Control（提供上下文，而非控制）」的管理理念，也分享過隨著組織復雜度的提升，應該通過提高人才密度和提供充分的上下文，而不是增加規則和流程來避免過度混亂。這些理念源自奈飛的《自由與責任》。今天，我想跟大家分享一些位元組跳動的具體實踐和認知。
一、避免組織僵化
位元組跳動現在已經是一個相當復雜的組織，我們有10萬員工，遍布在全球200多個城市。這些同事工作在不同的業務上，有今日頭條、抖音、TikTok 這類內容平台，也有懂車帝這類橫跨線上線下的垂直業務，也有飛書、火山引擎這種面向企業客戶的服務，還有教育業務大力教育等等。這些業務都很復雜，需要很大規模的團隊支持，而且這些業務對團隊要求也很不一樣。在此之外，我們的組織還在以每年幾乎翻倍的速度增長。位元組跳動已經成為一個大規模、多元業務且快速發展的全球化組織。

最後我想總結一下，我們面對的問題是，在一個大規模的、多元業務且快速發展的全球化組織里，如何做到可延展並且有效的管理。
目前我們的做法是：通過文化來增加共識，減少規則；通過基本管理機制來實現管理效率；通過讓管理者承擔起管理職責來保證管理的有效性；通過數據積累和透明來實現管理反饋和迭代；通過工具系統來支撐這些的實現。
在這個過程中，我們要抵抗組織的重力，一直處在拉伸的狀態。我們還有很多挑戰，我們還在摸索求解。
參考文獻
11萬人位元組跳動完成新組織升級，CEO梁汝波這樣管理員工.21世紀商業評論.2021-11-02